Mark Sheldon Mizruchi (nacido el 10 de diciembre de 1953) es profesor colegiado de sociología Robert Cooley Angell y profesor de estudios organizacionales de la familia Barger en la Universidad de Michigan . También tiene un nombramiento como profesor de administración y organizaciones en la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan . Su investigación se ha centrado en la actividad política de la élite empresarial estadounidense durante los siglos XX y XXI. [2] Fue influyente en el desarrollo del análisis de redes sociales y ha publicado investigaciones en los campos de la teoría organizacional , la sociología económica y la sociología política .
Mizruchi recibió su AB de la Universidad de Washington en St. Louis en 1975 y su maestría y doctorado de la Universidad Estatal de Nueva York en Stony Brook en 1980, ambos en sociología . De 1980 a 1987 fue consultor estadístico en el centro de computación de la Facultad de Medicina Albert Einstein en el Bronx, convirtiéndose en profesor asistente de psiquiatría ( bioestadística ). [2] En 1987 se trasladó a la Universidad de Columbia , primero como asistente y luego como profesor asociado de sociología. En 1991 se trasladó a la Universidad de Michigan.como Catedrático de Sociología, con nombramiento de cortesía como Catedrático de Administración de Empresas. Fue nombrado profesor de la familia Barger en 2012 y profesor colegiado de sociología Robert Cooley Angell en 2014. [3]
El trabajo de Mizruchi se ha centrado en, primero, el cambio de propiedad y control de las corporaciones más grandes de Estados Unidos y, en segundo lugar, la acción política corporativa. Su trabajo teórico clave ha sido explicar las fuentes de unidad y conflicto entre las grandes empresas estadounidenses . [4] ¿ Cuándo colaboran las empresas, modeladas como agentes independientes en la mayoría de los análisis científicos sociales, para lograr objetivos comunes? Esta línea de investigación aborda una pregunta de larga data sobre la naturaleza de la corporación: ¿quién controla la corporación cuando la propiedad está ampliamente distribuida entre los accionistas? ¿Pueden los gerentes actuar en su propio interés y qué fuerzas les impiden hacerlo?
Para abordar estas preguntas, Mizruchi se ha centrado empíricamente en las relaciones entre empresas que surgen de las relaciones con los directorios corporativos. [2] Muchos miembros de juntas corporativas sirven en más de una junta corporativa, creando direcciones interconectadas que permiten la difusión de ideas; Mizruchi ha investigado cómo ha evolucionado esta red de interbloqueo y el papel que desempeña en la coordinación de la acción. Sin embargo, no todos los enclavamientos son iguales. Muestra que a lo largo del siglo XX, los representantes de las instituciones financieras desempeñaron un papel central en la red de interbloqueo. [5]A través de estos vínculos de red, los bancos pudieron monitorear el comportamiento de las empresas, con importantes consecuencias financieras. Sin embargo, su trabajo posterior demostró caídas recientes en la centralidad de los bancos. Esta tesis se amplía en su último libro, que destaca la creciente fractura de la élite empresarial estadounidense durante los últimos cuarenta años y sugiere amplias consecuencias para la gobernanza de la economía estadounidense. [6]