Max McKeown (nacido en Londres, octubre de 1969) es un escritor, consultor e investigador inglés especializado en estrategia de innovación , liderazgo y cultura. Ha escrito seis libros influyentes y realiza investigaciones con Warwick Business School (Young, 2008). Es miembro de la RSA . Formó parte del Consejo Asesor del Rollins Center for eBusiness. Obtuvo su maestría en administración de empresas y su doctorado en la Warwick Business School bajo la supervisión del profesor David Wilson y el profesor Sotirios Paroutis, quien a su vez fue supervisado por Andrew Pettigrew .
Max McKeown | |
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Nació | 1969 Londres, Inglaterra, Reino Unido |
Ocupación | Escritor y consultor de gestión |
Niños | 4 |
Parientes | Greg McKeown (Autor) |
McKeown es un defensor de la cultura de la innovación. También sostiene que el fracaso puede ser positivo para el progreso si se considera parte del aprendizaje (Chynoweth, 2010). Hace una distinción entre cambio y progreso, "el cambio es inevitable pero el progreso no lo es" (McKeown, 2008). Su trabajo describe cómo 'la creatividad no proviene de contratar a las personas adecuadas, sino de crear las condiciones adecuadas' (Buchanan & Huczynski, 2013, McKeown, 2008). También sostiene que "reaccionar es tan importante como planificar" y que la estrategia solo es eficaz cuando da forma a los acontecimientos del mundo real (McKeown, 2011).
En Adaptability, una contribución a la literatura de innovación, establece cuatro niveles de adaptación que los grupos sociales pueden lograr. Colapsar es el fin del grupo social. Hacer frente es sobrevivir "sin prosperidad, orgullo o alegría". Prosperar proporciona beneficios que valen la pena y son deseables. El nivel final, Trascender , supera los límites del antiguo sistema, permitiendo más para todos. El modelo de adaptabilidad de tres pasos (RUN) implica (1) Reconocimiento de la adaptación requerida (2) Comprensión de la adaptación requerida (3) Adaptación necesaria. Describe las culturas de alta adaptabilidad (asesinas), o HACK, como un apoyo a la autorrenovación que nutre y desarrolla el talento de lo que él llama individuos de alta adaptabilidad y alto logro, o HAHA, que aprenden a ser más fuertes cuando se enfrentan a la adversidad. en comparación con las personas de baja adaptabilidad y bajo rendimiento, o LALA, que se vuelven cada vez más inflexibles cuando se les presiona (McKeown, 2013).
Los grupos sociales y los individuos intentan adaptarse siguiendo tres pasos: Primero, el reconocimiento de la necesidad de adaptarse. En segundo lugar, comprensión de la adaptación necesaria. Y tercero, adaptándose según sea necesario. En la mayoría de las sociedades hay una mezcla de diferentes sistemas en diferentes niveles de adaptación. Muchos esfuerzos para alcanzar niveles más altos de adaptación fracasan porque uno o más de los pasos no son completamente exitosos. Las personas pueden no comprender que el cambio es necesario, o no comprender qué tipo de cambio es necesario, o simplemente evitar hacer esos cambios.
En The Strategy Book, uno de los ganadores de los premios Book of the Year 2013 del Chartered Institute of Management (Atherton, 2013), sostiene que "la estrategia consiste en dar forma al futuro" (McKeown, 2011) y enfoca la estrategia como algo que la gente hace. , tanto como estilo de pensamiento como la combinación de acciones tomadas junto con sus consecuencias. Describe cómo los individuos y los grupos pueden aumentar su capacidad para pensar y actuar estratégicamente, encontrando la mejor ruta hacia los fines deseables con los medios disponibles. Escribió el libro para ayudar a personas reales a usar la estrategia, en parte como respuesta a un llamado a la acción de Richard Whittington , que escribe sobre la escuela de investigación en gestión estratégica conocida como Estrategia en la práctica (Whittington, 2002). En 2014 se publicarán traducciones al japonés, sueco y portugués.
Referencias
- Moore, S. (2000), What Makes McKeown Click? Business Post, 16 de octubre de 2001
- Whiteley, P. (2001), Just Trying to Keep the Customer Satisfied, The Times, 25 de enero de 2001
- Crainer, S. (2001), Flavor of the Month, BA Inflight Magazine, febrero de 2001
- White, M. (2001), Couch Commerce, Finance on Windows, págs. 48–55
- Fielding, R. (2001), Remote Working Held Back, Computación, pág.41
- Bailey, V. (2001), Data Goldmine, The Customer Report, págs. 01–02
- Boucher, P, Lewis, J y Weekes, S. (2001), 21 To Watch, Personnel Today, 13 de marzo de 2001, págs.
- Nicolle, L. (2001). Tiempos difíciles, Computer Weekly, 5 de abril de 2001
- Whittington, R. (2002). Practique las perspectivas sobre la estrategia: unificación y desarrollo de un campo.
- McKeown, M. (2008). Max Headroom, Gestión de personas, 2008, 14 (4), págs. 28–32.
- Joven, R, (2008). Entrevista con Max McKeown, Dirección estratégica, 2008 Volumen: 24, Número: 9 Página: 28-30
- Bola de nieve, C, (2008). Trío: ¿Qué hay de nuevo en el juego de la innovación ?, Management Today, noviembre de 2008
- Chynoweth, C, (2010). The Positive Side of Failure, The Sunday Times, 20 de junio de 2010
- McKeown, M, (2008). Max Headroom, People Management 21 de febrero vol. 14 no 4 2008 págs. 28–32
- McKeown, M, (2012). Why Plan B Matters Most, 30 de marzo de 2012, Management Today
- Rigby, R, (2012). The Careerist: Strategic Thinking, Financial Times, 20 de mayo de 2013
- Atherton, J, (2013). Perky: It's Been Judged The Literary Equivalent of Coffee, Metro Newspaper, 30 de enero de 2013
- Buchanan, D, & Huczynski, A, (2013) Comportamiento organizacional, 8ª edición, capítulo 15 págs. 54–5
- McKeown, M. (2013). HACK es la aplicación Killer para gestores de riesgos. Revista Riesgo Estratégico. Abril 2013.
Libros
- The Strategy Book (3.a edición) , Financial Times / Prentice Hall, 2019. * The Innovator's Book , LID Press, 2019.
- #NOW: La psicología que cambia la vida de siempre avanzar , Aurum Press, 2016.
- El libro de innovación , Financial Times / Prentice Hall, 2014.
- Adaptabilidad: el arte de ganar , Kogan Page, 2012.
- El libro de estrategia , Financial Times / Prentice Hall, 2011.
- La verdad sobre la innovación , Prentice Hall, 2008.
- Unshrink: Yourself - People - Business - the World , Financial Times / Prentice Hall, 2002.
- Por qué no compran , Financial Times / Prentice Hall, 2001.
- Cliente electrónico, FT.com, 2001.