Este es un buen artículo. Haga clic aquí para más información.
De Wikipedia, la enciclopedia libre
  (Redirigido desde McKinsey Global Institute )
Saltar a navegación Saltar a búsqueda
"McKinsey" vuelve a dirigir aquí. Para otros usos, consulte McKinsey (desambiguación) .

McKinsey & Company
McKinsey Script Mark 2019.svg
TipoAsociación incorporada
IndustriaConsultoría de gestión
Fundado1926 ; Hace 95 años ( 1926 )
FundadorJames O. McKinsey
Sede
Ninguno [1]
Área de servicioMundial
Gente claveKevin Sneader ,
socio gerente global
Ingresos$ 10.5 mil millones (2019) [2]
Número de empleados30.000 (2019) [2]
Sitio webmckinsey .com

McKinsey & Company es un estadounidense en todo el mundo consultar a la gestión de la empresa, fundada en 1926 por la Universidad de Chicago, el profesor James O. McKinsey , que asesora sobre la gestión estratégica de las empresas, los gobiernos y otras organizaciones. Bajo el liderazgo de Marvin Bower , McKinsey se expandió a Europa durante las décadas de 1940 y 1950. En la década de 1960, de McKinsey Fred Gluck -junto con Boston Consulting Group 's Bruce Henderson , Bill Bain en Bain & Company , y la Harvard Business School ' s Michael Porter—Cultura corporativa transformada. [3] [4] Una publicación de 1975 de John L. Neuman de McKinsey introdujo la práctica empresarial del "análisis del valor de los gastos generales" que contribuyó a una tendencia a la reducción de personal que eliminó muchos puestos de trabajo en la gerencia media. [5] [6] McKinsey es la más antigua y más grande de las " Tres Grandes " consultoras de gestión (MBB), es considerada una de las empresas más prestigiosas de la industria y ha sido reconocida por Vault como la firma consultora más prestigiosa de el mundo. [7]

McKinsey publica una revista de negocios, el McKinsey Quarterly , y sus consultores son autores de muchos libros. Sus egresados ​​han ocupado cargos corporativos y políticos de alto nivel. La empresa se ha asociado con una serie de escándalos notables, incluido el colapso de Enron en 2001 [8] [9] y la crisis financiera de 2007-2008 . [8] También ha generado controversias por su participación con Purdue Pharma , [10] Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos [11] y regímenes autoritarios. [12] [13]

Historia [ editar ]

Historia temprana [ editar ]

James O. McKinsey (1889-1937) fundador de la empresa

McKinsey & Company fue fundada en Chicago con el nombre de James O. McKinsey & Company en 1926 por James O. McKinsey , profesor de contabilidad en la Universidad de Chicago . [14] [15] Concibió la idea después de presenciar ineficiencias en los proveedores militares mientras trabajaba para el Departamento de Artillería del Ejército de EE. UU . [16] : 4 La empresa se llamó a sí misma una "empresa de contabilidad y gestión" y comenzó a dar consejos sobre el uso de principios contables como herramienta de gestión. [17] : 3 Los primeros socios de McKinsey fueron Tom Kearney, contratado en 1929, [18] [a] y Marvin Bower, contratado en 1933. [20] [21] : 133 [b]

Marvin Bower, fundador de la actual McKinsey y su cultura corporativa

A Marvin Bower se le atribuye el establecimiento de los valores y principios de McKinsey en 1937, basándose en su experiencia como abogado. La firma desarrolló una política de "subir o bajar", en la que se pide a los consultores que no son promovidos que se vayan. En 1937, [22] [23] Bower estableció un conjunto de reglas: que los consultores deben anteponer los intereses de los clientes a los ingresos de McKinsey, no discutir los asuntos del cliente, decir la verdad incluso si eso significa desafiar la opinión del cliente y solo realizar el trabajo que es necesario y que McKinsey puede hacerlo bien. [24] [23]Bower creó el principio de la empresa de trabajar solo con directores ejecutivos, que luego se amplió a directores ejecutivos de subsidiarias y divisiones. También creó el principio de McKinsey de trabajar solo con clientes que la firma consideraba que seguirían sus consejos. [25] [26] Bower también estableció el lenguaje de la empresa. [23]

En 1932, la empresa abrió su segunda oficina en la ciudad de Nueva York . [17] : 20 En 1935, McKinsey dejó la firma temporalmente para ocupar el cargo de presidente y director ejecutivo del cliente Marshall Field's . [16] : 5 [21] : 133

También en 1935, McKinsey se fusionó con la firma de contabilidad Scovell, Wellington & Company, creando McKinsey, Wellington & Co., con sede en Nueva York, y dividiendo la práctica contable en Wellington & Company, con sede en Chicago. [16] : 5 Un proyecto de Wellington que representaba el 55 por ciento de la facturación de McKinsey, Wellington & Company estaba a punto de vencer [27] y Kearney y Bower tenían desacuerdos sobre cómo dirigir la empresa. Bower quería expandirse a nivel nacional y contratar a jóvenes graduados de escuelas de negocios, mientras que Kearney quería quedarse en Chicago y contratar contadores experimentados. [21] : 134

En 1937, James O. McKinsey murió después de contraer una neumonía. [17] [19] Esto llevó a la división de McKinsey, Wellington & Company en 1939. La práctica contable volvió a Scovell, Wellington & Company, mientras que la práctica de ingeniería de gestión se dividió en McKinsey & Company y McKinsey, Kearney & Company. [18] [27] Bower se había asociado con Guy Crockett de Scovell Wellington, quien invirtió en la nueva McKinsey & Company y se convirtió en socio gerente, mientras que a Marvin Bower se le atribuye el mérito de fundar los principios y la estrategia de la empresa como su adjunto. [27] [28] La oficina de Nueva York compró los derechos exclusivos del nombre McKinsey en 1946. [29] : 25

Años de crecimiento [ editar ]

McKinsey & Company creció rápidamente en las décadas de 1940 y 1950, especialmente en Europa. [16] : 12-13 [29] : 25 [30] Tenía 88 empleados en 1951 [31] y más de 200 en la década de 1960, [29] incluidos 37 en Londres en 1966. [31] En el mismo año, McKinsey tenía seis oficinas en las principales ciudades de Estados Unidos como San Francisco , Cleveland , Los Ángeles y Washington DC , así como seis en el extranjero. Estas oficinas en el extranjero estaban principalmente en Europa , como en Londres , París , Ámsterdam., así como en Melbourne . [16] : 12-13 En ese momento, un tercio de los ingresos de la empresa procedían de sus oficinas europeas. [29] Guy Crockett renunció como director gerente en 1950, y Marvin Bower fue elegido en su lugar. [27] [25] : 61 -participación en las ganancias de McKinsey, comités ejecutivos y de planificación se formó en 1951. [27] base de clientes de la organización se expandió sobre todo entre los gobiernos, los contratistas de defensa, empresas Bluechip y organizaciones militares en la post- Segunda Guerra Mundial era de . [22]McKinsey se convirtió en una empresa privada cuyas acciones eran propiedad exclusiva de los empleados de McKinsey en 1956. [16] : 12 [27]

Después de que Bower renunció en 1967, los ingresos de la empresa disminuyeron. [ cita requerida ] Nuevos competidores como Boston Consulting Group y Bain & Company crearon una mayor competencia para McKinsey al comercializar productos de marca específicos, como la Matriz de participación de crecimiento, y al vender su experiencia en la industria. [30] [32] [24]

En 1971, McKinsey creó la Comisión de Propósitos y Metas de la Firma, que encontró que McKinsey se había centrado demasiado en la expansión geográfica y carecía del conocimiento adecuado de la industria. La comisión advirtió que McKinsey desacelera su crecimiento y desarrolla especialidades de la industria. [16] : 14 [30]

En 1975, John L. Neuman, entonces consultor de McKinsey, publicó "Make Overhead Cuts That Last" en Harvard Business Review , [33] en el que introdujo nuevas reglas para la gestión científica como el "análisis de valoración de gastos generales" (OVA) [5 ] : 65 OVA guió el "camino hacia la reducción" de McKinsey, respondiendo a la "excesiva dependencia de la corporación de mediados de siglo en los mandos medios". [6] Neuman escribió que "el proceso, aunque rápido, no es indoloro. Dado que los gastos generales suelen estar relacionados con las personas del 70% al 85% y la mayoría de los ahorros provienen de la reducción de la fuerza laboral, reducir los gastos generales exige algunas decisiones desgarradoras". [33]

En 1976, Ron Daniel fue elegido director gerente, sirviendo hasta 1988. [17] : 42 Daniel y Fred Gluck ayudaron a alejar a la firma de su enfoque generalista al desarrollar 15 grupos de trabajo especializados dentro de McKinsey llamados Centros de Competencia y al desarrollar áreas de práctica llamadas Estrategia, Operaciones y Organización. Daniel también comenzó los esfuerzos de gestión del conocimiento de McKinsey en 1987. [16] : 15–17 Esto llevó a la creación de un sistema de TI que rastreaba los compromisos de McKinsey, un proceso para centralizar el conocimiento de cada área de práctica y un directorio de recursos de expertos internos ". [ 16] : 6–7Al final de su mandato en 1988, la firma estaba creciendo nuevamente y había abierto nuevas oficinas en Roma , Helsinki , São Paulo y Minneapolis . [16] : 15-17 [30]

Fred Gluck se desempeñó como director gerente de McKinsey de 1988 a 1994. [34] Los ingresos de la empresa se duplicaron durante su mandato. [24] Organizó McKinsey en 72 "islas de actividad" que se organizaron en siete sectores y siete áreas funcionales. [16] : 18 En 1997, McKinsey se había multiplicado por ocho con respecto a su tamaño en 1977. [23] En 1989, la empresa trató de adquirir talento en servicios de TI a través de una compra de 10 millones de dólares del Information Consulting Group (ICG), pero un choque cultural hizo que 151 de los 254 miembros del personal del ICG se fueran en 1993. [24] [34]

En 1994, Rajat Gupta se convirtió en el primer socio no nacido en Estados Unidos en ser elegido director gerente de la empresa. [35] Al final de su mandato, McKinsey había crecido de 2.900 a 7.700 empleados y de 58 a 84 ubicaciones. [36] Abrió nuevas oficinas internacionales en ciudades como Moscú , Beijing y Bangkok . [16] : 20 Continuando con la estructura desarrollada por directores anteriores, Gupta también creó 16 grupos industriales encargados de comprender mercados específicos e instituyó un límite de tres períodos para el director gerente. [16] : 22McKinsey creó áreas de práctica para la fabricación y la tecnología empresarial a fines de la década de 1990. [16] : 21, 23

McKinsey estableció "aceleradores" en la década de 1990, donde la empresa aceptó reembolsos basados ​​en acciones para ayudar a las nuevas empresas de Internet ; [36] [37] la empresa llevó a cabo más de 1.000 proyectos de comercio electrónico solo entre 1998 y 2000. [16] : 24

Un artículo del 1 de octubre de 2000 en el New York Times describía los minicursos obligatorios que McKinsey — y sus dos mayores rivales Boston Consulting y Bain — ofrecían a sus jóvenes nuevos reclutas "hipereducados". Una vez finalizados, estos consultores de gestión recién certificados comenzarían su trabajo de "asesorar a los ejecutivos de empresas multimillonarias" en "proyectos" no relacionados con sus antecedentes académicos "-" Los compradores ayudarían a las empresas de alimentos envasados ​​a desarrollar nuevos productos, y los físicos les dirían a las empresas emergentes de Internet cómo destacarse entre la multitud ". [38]

El estallido de la burbuja de las puntocom condujo a una reducción en las tasas de utilización de los consultores de McKinsey del 64 al 52 por ciento. Aunque McKinsey evitó despedir al personal tras la disminución, [36] la disminución de los ingresos y las pérdidas de los pagos basados ​​en acciones a medida que las acciones perdieron valor, junto con una recesión en 2001, significó que la empresa tuvo que reducir sus precios, recortar gastos y reducir la contratación. . [16] : 25

En 2001, McKinsey lanzó varias prácticas que se enfocaron en el sector público y social. Adquirió muchos clientes del sector público o sin fines de lucro de forma pro bono . [22] En 2002, McKinsey había invertido un presupuesto de 35,8 millones de dólares en gestión del conocimiento , frente a los 8,3 millones de 1999. [22] : 1 Sus ingresos eran 50, 20 y 30 por ciento de consultoría de estrategia, operaciones y tecnología, respectivamente. [16] : 20

En 2003, Ian Davis , jefe de la oficina de Londres , fue elegido para el cargo de director gerente. [39] Davis prometió un retorno a los valores fundamentales de la empresa después de un período en el que la empresa se había expandido rápidamente, lo que algunos consultores de McKinsey consideraron una desviación de la herencia de la empresa. [40] También en 2003, la empresa estableció una sede para la región de Asia y el Pacífico en Shanghai . En 2004, más del 60 por ciento de los ingresos de McKinsey se generaron fuera de EE . UU. [22]La empresa inició una Oficina del Sector Social (SSO) en 2008, que se divide en tres prácticas: Salud Pública Global, Desarrollo Económico y Creación de Oportunidades (EDHOC) y Filantropía. McKinsey realiza gran parte de su trabajo pro-bono a través del SSO, mientras que una Oficina de Tecnología Empresarial (BTO), fundada en 1997, brinda consultoría sobre estrategia tecnológica. [41] [42] [43]

En 2009, la empresa estaba formada por 400 directores (socios principales), frente a los 151 de 1993. [24] [44] Dominic Barton fue elegido Director Gerente, cargo para el que fue reelegido en 2012 y 2015. [44]

Historia reciente [ editar ]

Véase también: Rajat Gupta y Anil Kumar

Rajat Gupta y otro ejecutivo de McKinsey, Anil Kumar , fueron algunos de los condenados en una investigación del gobierno en uso de información privilegiada para compartir información dentro con Galleon Group dueño del fondo de cobertura Raj Rajaratnam . [45] [46] Aunque McKinsey no fue acusado de ningún delito, las condenas fueron vergonzosas para la firma, ya que se enorgullece de su integridad y confidencialidad con el cliente. [47] [48] [49] McKinsey ya no mantiene una relación con ninguno de los socios principales. [50] [51]

El socio principal Anil Kumar, descrito como el protegido de Gupta, [52] dejó la firma después de las acusaciones en 2009 y se declaró culpable en enero de 2010. [53] [54] Mientras él y otros socios habían estado ofreciendo los servicios de consultoría de McKinsey al Grupo Galleon, Kumar y Rajaratnam llegaron a un acuerdo de consultoría privada, violando las políticas de confidencialidad de McKinsey. [55] Gupta fue condenado en junio de 2012 por cuatro cargos de conspiración y fraude de valores , y absuelto de dos cargos. [56] En octubre de 2011, fue arrestado por el FBI acusado de compartir información privilegiada de estas reuniones confidenciales de la junta con Rajaratnam. [57][58] Al menos dos veces, Gupta usó un teléfono de McKinsey para llamar a Rajaratnam y retuvo otros beneficios - una oficina, asistente y un salario de jubilación de $ 6 millones ese año [59] - como socio senior emérito. [51]

Después del escándalo, McKinsey instituyó nuevas políticas y procedimientos para desalentar futuras indiscreciones de los consultores, [60] incluida la investigación de los vínculos de otros socios con Gupta. [61] [62]

En febrero de 2018, Kevin Sneader fue elegido Director Gerente. Está cumpliendo un mandato de tres años que comenzó el 1 de julio de 2018. [63]

McKinsey ha sido consultor de varias ciudades, estados y organizaciones gubernamentales durante la pandemia de coronavirus de 2019 . Durante los primeros cuatro meses de la pandemia, McKinsey obtuvo más de $ 100 millones en trabajo de consultoría, incluidos contratos sin licitación con el Departamento de Asuntos de Veteranos y la Fuerza Aérea de los Estados Unidos . [64] Las pautas de reapertura para el condado de Miami-Dade de Florida , elaboradas con el aporte de McKinsey, fueron criticadas por los medios y funcionarios locales por su complejidad y falta de claridad. [64]

McKinsey cerró su unidad de asesoría de banca de inversión en 2021, citando "asuntos de personal" como la razón. [sesenta y cinco]

Organización y servicios [ editar ]

Estructura [ editar ]

Oficina de McKinsey en Bucarest , Rumania

McKinsey & Company se organizó originalmente como una sociedad [66] antes de ser reestructurada legalmente como una corporación privada con acciones propiedad de sus socios en 1956. [27] [67] Imita la estructura de una sociedad y los empleados se denominan "socios". [40] [66] La empresa tiene una jerarquía plana y a cada miembro se le asigna un mentor. [68] : 65, 142 Desde la década de 1960, el Director Gerente de McKinsey ha sido elegido por votación de los directores senior para servir hasta tres mandatos de tres años o hasta alcanzar la edad de jubilación obligatoria de 60. [69] La empresa también es gestionado por una serie de comités que cada uno tiene su propia área de responsabilidad. [dieciséis]: 22 [23] : 6

En 2013, se describió que McKinsey tenía una estructura descentralizada, en la que diferentes oficinas operan de manera similar, pero de forma independiente. [25] [26] La presupuestación de la empresa está centralizada, pero los consultores individuales tienen un alto grado de autonomía. [70]

Lista de socios directores globales [ editar ]

  1. James McKinsey (1926-1935)
  2. Guy Crockett (1939-1950)
  3. Marvin Bower (1950-1967)
  4. Gil Clee (1967-1968)
  5. Chester Walton (1968-1976)
  6. Alonzo McDonald (1973-1976)
  7. Ron Daniel (1976–1988)
  8. Fred Gluck (1988-1994)
  9. Rajat Gupta (1994-2003)
  10. Sir Ian Davis (2003-2009)
  11. Dominic Barton (2009-2018)
  12. Kevin Sneader (2018-2021)
  13. Bob Sternfels (2021–)

Servicios de consultoría [ editar ]

McKinsey & Company brinda servicios de consultoría de estrategia y gestión , como brindar asesoramiento sobre una adquisición, desarrollar un plan para reestructurar una fuerza de ventas, crear una nueva estrategia comercial o brindar asesoramiento sobre reducción de personal, según el libro de 2013, The Firm . [25] [68] El libro de 1999, The McKinsey Way, dijo que los consultores de McKinsey diseñaron e implementaron estudios para evaluar las decisiones de gestión utilizando datos y entrevistas para probar hipótesis . [68] que luego se presentaron a la alta dirección, normalmente en una presentación de PowerPoint y un folleto. [68]

McKinsey & Company ha cobrado tradicionalmente aproximadamente un 25 por ciento más que las empresas competidoras. [41]

Un contrato típico de McKinsey puede durar entre dos y doce meses e involucra de tres a seis consultores de McKinsey. [41] Un compromiso generalmente es administrado por un generalista que cubre la región en la que se encuentra la sede del cliente y especialistas que tienen una experiencia industrial o funcional. [24] A diferencia de algunas firmas de consultoría competidoras, McKinsey no tiene una política contra trabajar para múltiples compañías competidoras (aunque los consultores individuales no pueden hacerlo).

Reclutamiento [ editar ]

McKinsey & Company fue la primera consultora de gestión en contratar recién graduados en lugar de gerentes de empresas experimentados, [71] cuando comenzó a hacerlo en 1953.

Para 2009, menos de la mitad de los empleados de la empresa eran especialistas en negocios; [41] : 7 en 1999, los reclutas tenían títulos avanzados en ciencias, medicina, ingeniería o derecho. [68] [72] [73]

De acuerdo con un artículo de 1997 en The Observer , McKinsey reclutó a graduados recientes y los "imbuyó [d] con una convicción religiosa" en la firma, luego los seleccionó con su política de " arriba o afuera ". [23] La política de "subir o bajar", que se estableció en 1951, significó que a los consultores que no estaban siendo promovidos dentro de la firma se les pidió que se fueran. [31] : 208 [74] Para 1997, alrededor de una quinta parte de los consultores de McKinsey se marcharon bajo la política de up o out cada año. [23] [70] La práctica de McKinsey de contratar graduados recientes y la filosofía de "arriba o afuera" se basaron originalmente en las experiencias de Marvin Bower en el bufete de abogados Jones Day.en la década de 1930, así como el " sistema Cravath " utilizado en el bufete de abogados Cravath, Swaine and Moore . [31] : 206

En 2018, 800.000 candidatos solicitaron 8.000 puestos de trabajo. [75]

Cultura [ editar ]

Una historia de perfil del 1 de noviembre de 1993 en la revista Fortune decía que McKinsey & Company era "la empresa de consultoría de gestión más conocida, reservada, cara, prestigiosa, exitosa, envidiada, confiable y odiada. en la tierra". [24] En el artículo, se citó a McKinsey diciendo que sus consultores no estaban motivados por el dinero. [24] y que los socios hablaban entre sí con "un sentido de afecto personal y admiración". [24] El artículo describía un choque cultural que se produjo a principios de la década de 1990, lo que provocó la salida de 151 de los 254 miembros del personal del ICG. [24]

En su libro de 1997 Compañía peligrosa: consultores de gestión y las empresas que salvan y arruinan , los autores James O'Shea y Charles Madigan dijeron que la cultura de McKinsey a menudo se había comparado con la religión , debido a la influencia, la lealtad y el celo de sus miembros. [26] [76] La firma tiene una política contra la discusión de situaciones específicas de los clientes. [26] Una historia de The News Observer de septiembre de 1997 decía que la cultura interna de McKinsey era "colegiada y despiadadamente competitiva" y ha sido descrita como arrogante. [23] El libro de Ethan Rasiel de 1999 titulado The McKinsey Way, describió una cultura en McKinsey's en la que se suponía que los miembros no debían "vender" sus servicios. [68] [77]

The Sunday Times escribió que McKinsey fue un pionero en la industria, la "primera empresa en contratar graduados de MBA de las mejores escuelas de negocios para dotar de personal a sus proyectos, en lugar de depender de personal de la industria de mayor edad". Todavía estaban tratando de mantener una "imagen pública de muy bajo perfil" en 2005. [71] Ese año, un artículo en The Guardian dijo que McKinsey "las horas son largas, las expectativas altas y el fracaso no aceptable". [77] Según un artículo de Reuters de octubre de 2009 , la empresa tenía una "cultura de botones" centrada en "seguir las reglas". [78] En su libro de 2013, The Firm: the Story of McKinsey and its Secret Influence on American Business, Duff McDonald, describió cómo se esperaba que los consultores de McKinsey se convirtieran en parte de la comunidad y reclutaran clientes de la iglesia, fundaciones caritativas, puestos de junta y otras participaciones comunitarias. [25] McDonald escribió que McKinsey se llama a sí misma "La Firma" y sus empleados "miembros". [25] [24] BusinessWeek resumió la descripción de The Firm de McKinsey's como un "imperio que se desvanece, donde la arrogancia y los tiempos cambiantes han disminuido la estatura de la empresa". [79]

En su artículo en profundidad de febrero de 2020 en The Atlantic , Daniel Markovits argumenta que McKinsey promueve el "intelecto y las credenciales de élite" y los "meritócratas" sobre la "experiencia directamente relevante". [6]

Conflictos de intereses entre McKinsey y los socios de MIO [ editar ]

En febrero de 2019, The New York Times publicó una serie de artículos sobre McKinsey [80] y el fondo de cobertura interno que opera: McKinsey Investment Office o MIO Partners. Los artículos afirmaban que existía "potencial para conflictos de interés no revelados entre las inversiones del fondo y el asesoramiento que la empresa vende a los clientes", ya que el fondo de cobertura podría beneficiarse del conocimiento interno obtenido a través de los servicios de consultoría de gestión. [81]

La firma respondió que "MIO y McKinsey emplean personal separado. El personal de MIO no tiene conocimiento público de los clientes de McKinsey. Para la gran mayoría de los activos bajo administración, las decisiones sobre inversiones específicas las toman gerentes externos". [81]

La firma acordó reembolsar los honorarios que ganó en tres casos de quiebra, por un valor aproximado de $ 15 millones. [82]

Influencia [ editar ]

Artículo principal: Lista de ex empleados de McKinsey & Company

Muchos de los alumnos de McKinsey se convierten en directores ejecutivos de grandes corporaciones o ocupan cargos gubernamentales importantes. [71] Al hacerlo, influyen en la otra organización con los valores y la cultura de McKinsey. [26] [71] [76] Los ex alumnos de McKinsey han sido nombrados directores ejecutivos o ejecutivos de alto nivel. [76] [83] Los ex alumnos de McKinsey han ocupado puestos en la oficina de Tony Blair . [77]

En su publicación de 2010, The Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World , el periodista de negocios Walter Kiechel rastreó las raíces de un cambio profundo en la administración corporativa hasta "cuatro inconformistas" en la década de 1960: Fred Gluck en McKinsey & Company, Bruce Henderson de Boston Consulting Group, Bill Bain de Bain & Company y el profesor de Harvard Business School, Michael Porter. [3] Kiechel relató cómo "revolucionaron la forma en que pensamos sobre los negocios, cambiaron el alma misma de la corporación y transformaron la forma en que trabajamos", según la sinopsis de Harvard Business Press. [4]

McKinsey ha estado directamente involucrado o estrechamente asociado con una serie de escándalos notables, [8] que involucraron a Enron en 2001, [8] [9] Galleon en 2009, [45] Valeant en 2015, [84] Arabia Saudita en 2018, [13] China en 2018, [12] ICE en 2019, [11] un conflicto de intereses interno en 2019 [81] y Purdue Pharma en 2019, [85] entre otros. Para 2019, los principales medios de comunicación, incluidos The New York Times y ProPublica , habían expresado su preocupación sobre las prácticas comerciales de McKinsey. [86]

Investigación y publicación [ editar ]

Los consultores de McKinsey & Company publican regularmente libros, investigaciones y artículos sobre negocios y administración. [68] : 51 [87] : 55 La empresa gasta entre 50 y 100 millones de dólares al año en investigación. [87] : 54 McKinsey fue una de las primeras organizaciones de investigación a la gestión de fondos, cuando se fundó la Fundación para la Investigación de Gestión en 1955. [17] La firma comenzó a publicar una revista de negocios, The McKinsey Quarterly , en 1964. [88] Se financia el McKinsey Global Institute, que estudia las tendencias económicas mundiales y fue fundado en 1990. [22] [76] Muchos consultores contribuyen a laHarvard Business Review . [76] Los consultores de McKinsey publicaron sólo dos libros de 1960 a 1980, luego más de 50 de 1980 a 1996. [87] : 55 Las publicaciones e investigaciones de McKinsey dan a la empresa una imagen "cuasi académica". [87]

En 1982 se publicó un libro de McKinsey, En busca de la excelencia . [89] Presentaba ocho características de empresas exitosas basadas en un análisis de 43 empresas de alto rendimiento. [87] : 87-89 [89] : 348 Marcó el comienzo del cambio de McKinsey de la contabilidad a los aspectos "más suaves" de la administración, como las habilidades y la cultura. [89] : 359 Según David Guest de King's College , In Search of Excellencese hizo popular entre los gerentes de negocios porque era fácil de leer, estaba bien comercializado y algunos de sus mensajes principales eran válidos. Sin embargo, los académicos no le agradaron debido a fallas en su metodología. Además, un análisis de 1984 realizado por BusinessWeek encontró que muchas de las empresas identificadas como "excelentes" en el libro ya no cumplían con los criterios solo dos años después. [89]

Un artículo de 1997 y un libro que publicó en 2001 sobre "La guerra por el talento" [90] impulsaron a los académicos y la comunidad empresarial a comenzar a centrarse más en la gestión del talento. [91] : 163 Los autores encontraron que las empresas con mejor desempeño estaban "obsesionadas" con adquirir y administrar el mejor talento. [92] Abogaron por que las empresas clasifiquen a los empleados por su desempeño y promuevan "estrellas", mientras que apuntan a los de bajo desempeño para mejorar o despidos. [92] [93] Después de la publicación del libro, Enron , una empresa que seguía muchos de sus principios, se vio envuelta en un escándalo que la llevó a la quiebra . [92]En mayo de 2001, un profesor de Stanford escribió un artículo en el que criticaba la "Guerra contra el talento" argumentando que priorizaba a los individuos a expensas de la organización más grande. [90]

Los consultores de McKinsey publicaron Creative Destruction en 2001. [25] : 247 El libro sugería que los directores ejecutivos deben estar dispuestos a cambiar o reconstruir una empresa, en lugar de proteger lo que han creado. [94] Descubrió que de la primera lista del S&P 500 de 1957, solo 74 estaban todavía en el negocio en 1998. [94] [95] The New York Times dijo que "presenta un argumento convincente de que en tiempos de cambio desenfrenado e incierto ... las empresas establecidas están esposadas por el éxito ". [96] En 2009, los consultores de McKinsey publicaron The Alchemy of Growth, que estableció tres "horizontes" para el crecimiento: mejoras centrales, nuevas plataformas de crecimiento y opciones. [97]

En febrero de 2011, McKinsey encuestó a 1.300 empleadores del sector privado de EE. UU. Sobre su respuesta esperada a la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio (ACA). [98] [99] El treinta por ciento de los encuestados dijeron que anticipaban que probablemente o definitivamente dejarían de ofrecer cobertura médica patrocinada por el empleador después de que la ACA entrara en vigencia en 2014. [100] [101] Estos resultados, publicados en junio de 2011 en McKinsey e -Trimestralmente, [98] se convirtió en "una herramienta útil para los críticos de la ACA y un profundo fastidio para los defensores de la ley", según un artículo de la revista TIME . [102] Los partidarios de la reforma sanitaria argumentaron que la encuesta superó con creces las estimacionesOficina de Presupuesto del Congreso e insistió en que McKinsey revelara la metodología de la encuesta. [103] [104] [105] Dos semanas después de publicar los resultados de la encuesta, [102] McKinsey publicó el contenido de la encuesta, incluido el cuestionario y 206 páginas de datos de la encuesta. [106] En su declaración adjunta, [107] McKinsey dijo que su intención era capturar la actitud de los empleadores en un momento determinado, no hacer una predicción. [108] [109]

Desde 1990, McKinsey ha estado publicando Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies , un libro de texto sobre valoración. [110] [111] [112]

Consultoría ambiental [ editar ]

Las curvas de costos de reducción marginal intentan comparar los costos financieros de diferentes opciones para reducir la contaminación en una región y se utilizan en el comercio de emisiones, discusiones de políticas y programas de incentivos. [113] McKinsey & Company publicó su primera curva de costo marginal de reducción (MAC) para las emisiones de gases de efecto invernadero en febrero de 2007, que se actualizó a la versión dos en enero de 2009. [114] [115] La curva MAC de McKinsey & Company se ha convertido en la más amplia utilizado [116] y es la base de la consultoría de McKinsey sobre cambio climático y sostenibilidad. [117]

La curva de McKinsey predice estrategias de reducción de costos negativas, lo que ha sido controvertido entre los economistas. [118] La Asociación Internacional para la Economía de la Energía dijo en The Energy Journal que la curva de costos de McKinsey era popular entre los formuladores de políticas, porque sugiere que pueden tomar "medidas audaces para mejorar la eficiencia energética sin imponer costos a la sociedad". [119]

En un informe de 2010, Rainforest Foundation UK dijo que la metodología de la curva de costos de McKinsey era engañosa para las decisiones políticas relacionadas con el programa de Reducción de Emisiones por Deforestación y Degradación de los Bosques (REDD). El informe argumentó que los cálculos de McKinsey excluyen ciertos costos de implementación y gobernanza, lo que lo hace favorecer los usos industriales de los bosques al tiempo que desalienta los proyectos de subsistencia. [120] Greenpeace dijo que la curva ha permitido a Indonesia y Guyana obtener incentivos financieros de las Naciones Unidas al crear estimaciones infladas de la deforestación actual para que puedan demostrar reducciones en comparación. [121] [122] [123]McKinsey dijo que habían dejado claro en las publicaciones de la curva de costos que las curvas de costos no se traducen "mecánicamente" en implicaciones políticas y que los encargados de formular políticas deberían considerar "muchos otros factores" antes de introducir nuevas leyes. [121] [122]

Proyectos de consultoría importantes [ editar ]

El fundador de McKinsey & Company, James O. McKinsey, introdujo el concepto de planificación presupuestaria como marco de gestión en su quinto libro Control presupuestario en 1922. [29] : 25 [124] : 422 El primer cliente de la empresa fue el tesorero de Armor & Company , quien, junto con otros clientes tempranos de McKinsey, había leído Control presupuestario . En 1931 McKinsey creó una metodología para analizar una empresa llamada General Survey Outline (GSO), que se estableció sobre la base de las ideas introducidas en el libro de 1924 Business Administration . También se conocía como la Encuesta Bancaria, porque los clientes de McKinsey que lo usaban en la década de 1930 eran predominantemente bancos. [25]: 22 Después de que la Ley Wagner otorgó ciertos derechos a los empleados para organizarse en sindicatos en 1935, McKinsey comenzó a consultar a las corporaciones sobre las relaciones con los empleados. Más tarde, en la década de 1950, el trabajo de un consultor de McKinsey sobre compensaciones influyó en el "aumento vertiginoso del salario de los ejecutivos". [25] También ayudó a muchas empresas como Heinz , IBM y Hoover a expandirse en Europa. [25]

En la década de 1940, McKinsey ayudó a muchas corporaciones a convertirse en producción en tiempos de guerra para la Segunda Guerra Mundial. [25] También ayudó a organizar a la NASA en una organización que depende en gran medida de los contratistas en 1958. [125] : 105 McKinsey creó un informe en 1953 para Dwight D. Eisenhower que se utilizó para orientar los nombramientos gubernamentales. [126] En 1973, McKinsey & Company dirigió un proyecto para un consorcio de cadenas de supermercados representado por el Comité Ad Hoc de Supermercados de EE. UU. Sobre un Código Uniforme de Productos de Abarrotes para crear el código de barras. [127] [128] Según el libro "Business Research Methods" , el código de barras se convirtió en un lugar común después de que un estudio de McKinsey persuadiera a Krogerpara adoptarlo. [129]

En las décadas de 1970 y 1980, McKinsey ayudó a las empresas europeas a cambiar su estructura organizativa a la forma M ( forma multidivisional), que organiza a la empresa en divisiones semiautónomas que funcionan en torno a un producto, industria o cliente, en lugar de una función o experiencia. [130] : 208 [131] : 110

En la década de 1980, AT&T redujo las inversiones en torres celulares debido a la predicción de McKinsey de que solo habría 900,000 suscriptores de teléfonos celulares para el año 2000. Según The Firm, esto estaba "ridículamente fuera de lugar" de los 109 millones de suscriptores celulares en 2000. En ese momento los teléfonos móviles eran voluminosos y caros. La empresa ayudó al gobierno holandés a facilitar un cambio de rumbo para Hoogovens , la empresa siderúrgica más grande del mundo en 2013, mediante un rescate por bancarrota de mil millones de dólares. También implementó un cambio radical para la ciudad de Glasgow , que tenía problemas de desempleo y delincuencia. McKinsey creó la estructura corporativa de NationsBank , cuando todavía era una pequeña empresa conocida como North Carolina National Bank. McKinsey fue contratado por General Motors para realizar una reorganización a gran escala para ayudarlo a competir con los fabricantes de automóviles japoneses. El libro The Firm dijo que era un "desastre absoluto" porque McKinsey se centró en la estructura corporativa, mientras que GM necesitaba competir con los fabricantes de automóviles japoneses a través de la mejora de los procesos de fabricación. Un consultor de McKinsey dijo que GM no siguió sus consejos. [25]

Un artículo de 2002 en BusinessWeek decía que una serie de quiebras de clientes de McKinsey, como Swissair , Kmart y Global Crossing , en la década de 1990 plantearon dudas sobre si McKinsey era responsable o si tuvo un error de juicio. [36] McKinsey recomendó que Swissair evitara los altos costos operativos en su país de origen mediante el desarrollo de asociaciones con aerolíneas con base en otras regiones. Para atraer socios, Swissair adquirió más de mil millones de dólares en acciones de otras aerolíneas, muchas de las cuales estaban fracasando. Esto provocó enormes pérdidas e incluso la quiebra de Swissair. [132]

Como parte de una demanda contra Allstate , se publicaron 13,000 documentos de McKinsey, que demostraron que McKinsey recomendó que Allstate redujera los pagos a los reclamantes de seguros al ofrecer acuerdos bajos, retrasar el procesamiento para desgastar a los reclamantes mediante el desgaste y luchar contra los clientes que protestan en el tribunal. Las ganancias de Allstate se duplicaron durante diez años después de adoptar la estrategia de McKinsey, pero también dio lugar a demandas que alegaban que estaban engañando a los reclamantes con reclamos de seguros legítimos. [133] [134]

Controversias [ editar ]

Enron [ editar ]

Artículo principal: escándalo de Enron

Enron fue la creación de Jeff Skilling , un consultor de McKinsey durante 21 años, que fue encarcelado después del colapso de Enron. Según los informes, McKinsey "apoyó plenamente los dudosos métodos contables que provocaron la implosión de la empresa en 2001". [8] Según se informa, Enron usó a McKinsey en 20 proyectos diferentes, [9] y los consultores de McKinsey habían "usado a Enron como su caja de arena". [9]

Antes del escándalo de Enron, McKinsey la ayudó a pasar de ser una empresa productora de petróleo y gas a un comerciante de materias primas eléctricas, lo que generó un crecimiento significativo de las ganancias y los ingresos. [70] Según The Independent , "no hubo ninguna sugerencia de que McKinsey fuera cómplice del escándalo posterior, [pero] los críticos dicen que la arrogancia de los líderes de Enron es emblemática de la cultura McKinsey". [135] El gobierno no investigó a McKinsey, quien dijo que no brindó asesoramiento sobre la contabilidad de Enron. [57] El Wall Street Journal cuestionó la "responsabilidad" de McKinsey y su "estrecha relación con Enron". [136] y una BusinessWeek de 2002sugirió que habían ignorado las señales de advertencia. [36]

En su artículo en profundidad de BusinessWeek de julio de 2002 sobre las secuelas del escándalo de Enron , John Bryne escribió que McKinsey había sido un "arquitecto clave del pensamiento estratégico que convirtió a Enron en un favorito de Wall Street. En libros, artículos y ensayos, sus socios estamparon regularmente su imprimatur en muchas de las estrategias y prácticas de Enron, ayudando a posicionar al gigante energético como un innovador corporativo digno de emulación. La empresa puede no ser objeto de ninguna investigación, pero su estrecha relación con Enron plantea la cuestión de si McKinsey, al igual que otras firmas profesionales, ignoró las señales de advertencia para mantener una cuenta importante ". [36] BusinessWeekdescribió cómo había cambiado la cultura de McKinsey, ya que "el número de socios aumentó de 427 a 891", convirtiéndolo en un "lugar menos personal". [36] Según el artículo, "algunos consultores actuales y anteriores de McKinsey" dijeron que McKinsey había perdido sus "valores arraigados" que solían guiar a la empresa. Citando el ejemplo de la burbuja de las puntocom , McKinsey había comenzado a tener "empresas menos prestigiosas" como clientes y había permitido que "su enfoque en la construcción de relaciones de configuración de la agenda con la alta dirección de las empresas líderes decayera". [36] Además, "hubo una inclinación notable hacia la generación de ingresos a expensas del desarrollo del conocimiento". [36] McKinsey lo negó. [36]

McKinsey negó haber dado consejos a Enron sobre cuestiones financieras o tener sospechas de que Enron estaba usando métodos contables inadecuados. [9]

Crisis financiera de 2008 [ editar ]

Artículo principal: Crisis financiera de 2007-2008

Se dice que McKinsey jugó un papel importante en la crisis financiera de 2008 al promover la titulización de los activos hipotecarios y alentó a los bancos a financiar sus balances con deuda, lo que aumentó el riesgo, lo que "envenenó el sistema financiero mundial y precipitó la crisis crediticia de 2008". ". [8] Además, McKinsey aconsejó a Allstate Insurance que ofreciera intencionalmente ofertas bajas a los reclamantes. El Huffington Post reveló que la estrategia consistía en hacer reclamaciones "tan caras y consumir tanto tiempo que los abogados empezarían a negarse a ayudar a los clientes". [137] Además, Navdeep Arora, socio de McKinsey en 2016, fue condenado por agotar ilegalmente State Farmde más de $ 500,000 durante un período de 8 años, en colaboración con un empleado de State Farm. [138]

Valeant [ editar ]

Valeant , una compañía farmacéutica canadiense investigada por la SEC en 2015, ha sido acusada de contabilidad inadecuada y de que utilizó aumentos de precios predatorios para impulsar el crecimiento. [139] El Financial Times afirma que "la caída de Valeant no es exactamente culpa de McKinsey, pero sus huellas digitales están por todas partes". [84] Tres de los seis altos ejecutivos eran ex empleados recientes de McKinsey, así como el presidente del comité de "talento y compensación". [84]

Papel en la epidemia de opioides [ editar ]

McKinsey aconsejó a los fabricantes de opioides sobre cómo "impulsar" las ventas de OxyContin, proponer estrategias "para contrarrestar los mensajes emocionales de las madres con adolescentes que sufrieron una sobredosis" de OxyContin y ayudar a los fabricantes de opioides a eludir la regulación. [85] La empresa también recomendó a Purdue Pharma que ofreciera descuentos a las farmacias en función del número de sobredosis y adicciones que causaran. [10] En febrero de 2021, McKinsey llegó a acuerdos con fiscales generales en 49 estados, cinco territorios de EE. UU. Y el Distrito de Columbia. En todos los acuerdos, la empresa acordó pagar casi $ 600 millones para resolver las investigaciones sobre su papel en la promoción de las ventas de OxyContin. [140]

Complejo carcelario de Rikers Island [ editar ]

La ciudad de Nueva York pagó a McKinsey $ 27.5 millones entre 2014 y 2017 para reducir los asaltos a las prisiones en Rikers Island ; pero la violencia creció y la ciudad abandonó muchas de las recomendaciones de la firma.

Las supuestas fallas de la consultoría incluyeron no solicitar las opiniones de los reclusos o del personal de la clínica; usar una aplicación de mensajería encriptada que elimina mensajes, supuestamente para evitar la transparencia; iniciativas que implican el uso ampliado de armas Taser, escopetas y perros patrulla K9; reemplazar a los presos problemáticos por otros más complacientes en el área de prueba, lo que sesgó los datos a favor del proyecto; el uso de software de análisis de datos ineficaz; y errores en las hojas de cálculo que inflaron la tasa de referencia de violencia con la que se midió el proyecto. [141]

Clientes controvertidos y asociación con regímenes autoritarios [ editar ]

Papel en el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE) [ editar ]

McKinsey dejó de trabajar para el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE, por sus siglas en inglés) de los Estados Unidos después de que se reveló que la empresa había realizado más de $ 20 millones en trabajos de consultoría para la agencia. El socio gerente de McKinsey , Kevin Sneader, dijo que el contrato, que no se conocía ampliamente dentro de la compañía hasta que The New York Times lo informó, había "planteado con razón" preocupaciones. [142] En 2019, The New York Times y ProPublica informaron sobre documentos recientemente descubiertos que mostraban que McKinsey, como parte de su trabajo con ICE, propuso recortes en el gasto en alimentos y atención médica para los migrantes. [11]McKinsey también abogó por una aceleración del proceso de deportación, lo que generó preocupación entre el personal de ICE de que se violarían los derechos al debido proceso de los migrantes. [11] Anteriormente, el socio gerente de McKinsey, Kevin Sneader, había afirmado que McKinsey no había trabajado para ICE en términos de desarrollo e implementación de políticas de inmigración; los documentos descubiertos demostraron que eso era falso. [11] [143]

Papel en la represión saudita contra los disidentes [ editar ]

En octubre de 2018, tras el asesinato de Jamal Khashoggi , un disidente y periodista saudí, The New York Times informó que McKinsey había identificado a los disidentes saudíes más destacados en Twitter y que el gobierno saudí reprimió posteriormente a los disidentes y sus familias. Uno de los disidentes fue arrestado. Los familiares de otro disidente fueron arrestados y el teléfono celular del disidente fue pirateado. McKinsey emitió un comunicado en el que dijo: "Estamos horrorizados por la posibilidad, por remota que sea, de que [el informe] se haya utilizado indebidamente. No hemos visto pruebas que sugieran que se haya utilizado indebidamente, pero estamos investigando urgentemente cómo y con quién se publicó el documento. fue compartido ". [13] En diciembre de 2018,El New York Times informó que " el reino es un cliente tan vital para la empresa - la fuente de casi 600 proyectos solo de 2011 a 2016 - que McKinsey eligió participar en una importante conferencia de inversión saudí en octubre de 2018 incluso después del asesinato y desmembramiento de un columnista del Washington Post por agentes saudíes ". [12]

El 12 de febrero de 2019, el grupo de Verdes / EFA del Parlamento Europeo presentó una propuesta de resolución sobre la situación de los defensores de los derechos de las mujeres en Arabia Saudita denunciando la participación de empresas de relaciones públicas extranjeras en la representación de Arabia Saudita y en el manejo de su imagen pública, en particular McKinsey & Compañía. [144]

Apoyo a regímenes autoritarios [ editar ]

El apoyo empresarial y político de McKinsey a los regímenes autoritarios fue objeto de escrutinio en diciembre de 2018, a raíz de una lujosa retirada de empresas en China que se llevó a cabo junto a los campos de internamiento del gobierno chino, donde miles de uigures estaban detenidos sin motivo . [12] [145] En los años anteriores, los clientes de McKinsey incluyeron la monarquía absoluta de Arabia Saudita , [13] [146] [147] el líder autocrático de Turquía, Recep Tayyip Erdogan , el ex presidente derrocado de Ucrania, Viktor Yanukovych , y varios chinos y Empresas rusas sometidas a sanciones. [12]

Escándalo de corrupción en Sudáfrica [ editar ]

La familia Gupta (sin relación con Rajat Gupta ) había colocado estratégicamente a personas corruptas en varios sectores gubernamentales, de servicios públicos e infraestructura de Sudáfrica. Se alega que McKinsey fue cómplice de esta corrupción al utilizar a los Gupta para obtener contratos de consultoría de ciertas empresas estatales, incluidas Eskom y Transnet . [148] Trabajando con Trillian Capital Partners (una consultora propiedad de un asociado de Gupta), [149] proporcionaron servicios por un valor de R1 mil millones ($ 75 millones) anualmente. Trillian recibió una comisión por facilitar el negocio de McKinsey. [150] McKinsey contrató al bufete de abogados Norton Rose Fulbrightrealizar una investigación interna sobre las denuncias. El entonces socio gerente de McKinsey, Dominic Barton, emitió una declaración luego de una investigación interna, en la que la firma "admitió que encontró violaciones de sus estándares profesionales pero negó cualquier acto de soborno, corrupción y pagos a Trillian". [151]

Corruption Watch , una organización no gubernamental sudafricana, presentó una denuncia sobre el controvertido contrato al Departamento de Justicia de Estados Unidos , alegando que hubo una conspiración criminal entre McKinsey, Trillian y Eskom en contravención de las leyes estadounidenses y sudafricanas. [152] En enero de 2018 se reveló que la Comisión Sudafricana de Empresas y Propiedad Intelectual presentó denuncias penales contra McKinsey & Company . Los fiscales sudafricanos confirmaron que harían cumplir la incautación de activos de McKinsey. [153]

La Autoridad Fiscal Nacional de Sudáfrica concluyó a principios de 2018 que los pagos a McKinsey y a su socio comercial local, Trillian, eran ilegales e involucraban delitos como fraude, robo, corrupción y lavado de dinero. Posteriormente, McKinsey había estado en conversaciones con Eskom y la Unidad de Confiscación de Activos de la Fiscalía Nacional para acordar un proceso transparente y legalmente apropiado para devolver los mil millones de rand (74 millones de dólares estadounidenses) que se habían pagado; el 6 de julio de 2018 se confirmó que esto había sido concluido. [154] Eskom confirmó que recibió R99,5 millones en intereses de McKinsey el 23 de julio de 2018. El pago de intereses cubre los dos años desde que McKinsey recibió casi R1 mil millones en 2016. [155]

La información relacionada con las prácticas supuestamente corruptas de McKinsey en Transnet en 2011 y 2012 salió a la luz a fines de julio de 2018. El semanario Mail & GuardianEl periódico informó que "... un nuevo informe forense del tesoro muestra cómo el controvertido ex director financiero de Transnet y Eskom, Anoj Singh, disfrutó de viajes al extranjero a expensas de la consultora internacional McKinsey, que obtuvo contratos multimillonarios en las entidades estatales". El "... informe reitera las recomendaciones del Tesoro de que la conducta de Singh con respecto a McKinsey debe ser remitida a la unidad de élite de lucha contra el crimen, los Hawks, para investigaciones bajo la Ley de Prevención y Combate de Actividades Corruptas (Precca). Bajo Precca, Singh ser investigado por acusaciones de corrupción, ya que el pago de los viajes al extranjero por sí solo constituiría una forma de gratificación, que es ilegal ". [156] The Sunday City Pressinformó que el informe forense a su vez informó que "la firma asesora multinacional McKinsey pagó a Singh para que realizara lujosos viajes internacionales a Dubai, Rusia, Alemania y el Reino Unido, después de lo cual su contrato con Transnet se extendió masivamente". [157] McKinsey emitió una declaración de que las acusaciones eran incorrectas. McKinsey declaró que "según una revisión exhaustiva que abarca entrevistas, registros de correo electrónico y documentos de gastos, entendemos que McKinsey no pagó el pasaje aéreo y el alojamiento en hotel del Sr. Singh en relación con el Foro de CFO y las reuniones que tuvieron lugar en torno al Foro de CFO en Londres y en otros lugares en 2012 y 2013 ". [158] El 11 de octubre de 2019, el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos anunció que había impuesto amplias sanciones financieras a tres hermanos Gupta, Ajay, Atul y Rajesh (también conocido como Tony) y a su socio comercial Salim Essa en virtud de la Ley Magnitsky de los Estados Unidos . [159]

The Economist informó en noviembre de 2019 que los escándalos de McKinsey, como el escándalo de Sudáfrica de 2016 y las acusaciones de conflicto de intereses vinculados a su filial de inversión de 12.700 millones de dólares, McKinsey Investment Office (MIO), son relativamente recientes en términos de su larga historia. [160] El artículo decía que los desafíos legales de McKinsey que enfrenta el nuevo socio gerente global de McKinsey, Kevin Sneader, pueden estar relacionados con el rápido crecimiento de la compañía con un aumento de 2.200 socios en comparación con 2009. Durante ese mismo período de tiempo, el número de empleados aumentó a 30.000 en todo el mundo desde 17.000. [160]

En 2020, los representantes de McKinsey que dieron testimonio ante la Comisión de Investigación de Zondo sobre la Captura del Estado culparon a la exsocia de McKinsey, Vikas Sagar, de la participación de las empresas en el escándalo de corrupción. [161]

Ver también [ editar ]

  • MBB - Big Three (consultorías de gestión)

Notas [ editar ]

  1. ^ Algunas fuentes dicen que fue contratado en 1930, en lugar de 1929. [19]
  2. ↑ Algunas fuentes dicen que fue contratado en 1932, [16] mientras que otras dicen que se conocieron en 1932, pero que no fue contratado hasta 1933. [18]

Referencias [ editar ]

  1. ^ "Hoja de datos de McKinsey" . 11 de diciembre de 2019 . Consultado el 6 de diciembre de 2020 .
  2. ^ a b "McKinsey & Company" . Financial Times . Consultado el 27 de febrero de 2018 .
  3. ↑ a b Kiechel, Walter (2010). Los señores de la estrategia: la historia intelectual secreta del nuevo mundo empresarial . Harvard Business Press. pag. 347. ISBN 978-1-4221-5731-2. OCLC  259247279 . Consultado el 16 de junio de 2020 .
  4. ^ a b "Sinopsis de Los señores de la estrategia de Walter Kiechel" . Financial Times . Consultado el 16 de junio de 2020 .
  5. ^ a b Trato, Terrence E; Kennedy, Allan A (1999). Las nuevas culturas corporativas: revitalizar el lugar de trabajo después de la reducción, las fusiones y la reingeniería . Reading, Mass .: Perseus Books. ISBN 978-0-7382-0069-9.( ISBN adicional 978-0-7382-0380-5 ) 
  6. ^ a b c Markovits, Daniel (3 de febrero de 2020). "Cómo McKinsey destruyó a la clase media" . El Atlántico . Consultado el 16 de junio de 2020 .
  7. ^ "2021 empresas consultoras más prestigiosas" . www.vault.com .
  8. ↑ a b c d e f Chu, Ben (7 de febrero de 2014). "McKinsey: ¿Cómo es que siempre se sale con la suya?" . The Independent . Consultado el 30 de junio de 2019 .
  9. ^ a b c d e "La empresa que construyó la casa de Enron" . The Guardian . 23 de marzo de 2002.
  10. ↑ a b Bogdanich, Walt; Forsythe, Michael (27 de noviembre de 2020). "McKinsey propuso pagar reembolsos a las empresas farmacéuticas por sobredosis de OxyContin" . The New York Times . ISSN 0362-4331 . Consultado el 28 de noviembre de 2020 . 
  11. ↑ a b c d e MacDougall, Ian (3 de diciembre de 2019). "Cómo McKinsey ayudó a la administración Trump a llevar a cabo sus políticas de inmigración" . The New York Times . ISSN 0362-4331 . Consultado el 4 de diciembre de 2019 . 
  12. ^ a b c d e Bogdanich, Walt ; Forsythe, Michael (15 de diciembre de 2018). "Cómo McKinsey ha ayudado a elevar la estatura de los gobiernos autoritarios" . The New York Times . Consultado el 30 de junio de 2019 .
  13. ^ a b c d Benner, Katie; Mazzetti, Mark; Hubbard, Ben; Isaac, Mike (20 de octubre de 2018). "Creadores de imágenes de los saudíes: un ejército de trolls y un Twitter Insider" . The New York Times . Consultado el 30 de junio de 2019 .
  14. ^ Walter Kiechel (30 de diciembre de 2013). Los señores de la estrategia: la historia intelectual secreta del nuevo mundo empresarial . Harvard Business Press. pag. 347. ISBN 978-1-4221-5731-2. OCLC  259247279 . Consultado el 16 de junio de 2020 .
  15. ^ David Snider; Chris Howard (16 de febrero de 2010). Generadores de dinero: Dentro del nuevo mundo de las finanzas y los negocios . Palgrave Macmillan. pp.  152 . ISBN 978-0-230-61401-7.
  16. ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s Larry Greiner; Thomas Olson (25 de junio de 2004). Libro de casos de consultor contemporáneo: educar a los consultores de hoy . Thomson / suroeste. ISBN 978-0-324-29019-6. Consultado el 16 de diciembre de 2012 .
  17. ↑ a b c d e Elizabeth Haas Edersheim (13 de diciembre de 2010). Marvin Bower de McKinsey: visión, liderazgo y creación de consultoría de gestión . John Wiley e hijos. ISBN 978-1-118-04014-0. Consultado el 16 de diciembre de 2012 .
  18. ↑ a b c Charles-Edouard Bouée (2 de enero de 2014). Gestión de la huella ligera: liderazgo en tiempos de cambio . A&C Negro. pag. 10. ISBN 978-1-4729-0385-3.
  19. ^ a b John Cunningham Wood ; Michael C. Wood (2002). FW Taylor: Evaluaciones críticas en negocios y administración . Taylor y Francis. pag. 282. ISBN 978-0-415-27666-5.
  20. ^ Revista de consultoría . Información de Kennedy. 2004.
  21. ↑ a b c Anthony J. Mayo; Nitin Nohria; Laura G. Singleton (1 de enero de 2007). Paths to Power: How Insiders and Outsiders Shaped American Business Leadership . Harvard Business Press. pag. 133. ISBN 978-1-4221-0198-8. Consultado el 16 de diciembre de 2012 .
  22. ^ a b c d e f Perfil del empleador de Vault: McKinsey & Company . Bóveda. 2004. ISBN 9781581313352. Consultado el 8 de julio de 2012 .
  23. ↑ a b c d e f g h Caulkin, Dimon (29 de junio de 1997). "Gestión: la empresa que significa McJobs para los chicos". El observador . Página de negocios.
  24. ↑ a b c d e f g h i j k Huey, John (1 de noviembre de 1993). "Cómo lo hace McKinsey" . Fortuna . Consultado el 20 de mayo de 2012 .
  25. ^ a b c d e f g h i j k l McDonald, Duff (10 de septiembre de 2013). La empresa: la historia de McKinsey y su influencia secreta en los negocios estadounidenses . Simon y Schuster. ISBN 978-1439190975.
  26. ^ a b c d e O'Shea, James; Madigan, Charles (1997). Compañía peligrosa . Casa al azar. ISBN 978-0-8129-2634-7.
  27. ↑ a b c d e f g Bhide, Amar (marzo de 1996). "Construcción de la empresa profesional: McKinsey & Co .: 1939-1968" . Consultado el 10 de abril de 2012 .
  28. ^ Anthony J. Mayo; Nitin Nohria; Laura G. Singleton (2006). Paths to Power: How Insiders and Outsiders Shaped American Business Leadership . Harvard Business Press. págs.  134 . ISBN 978-1-4221-0198-8.
  29. ^ a b c d e Barry Curnow; Jonathan Reuvid (3 de diciembre de 2005). Guía internacional de consultoría de gestión: práctica y estructura de la evolución . Editores de páginas de Kogan. pag. 25. ISBN 978-0-7494-4699-4. Consultado el 16 de diciembre de 2012 .
  30. ↑ a b c d Bartlett, Christopher (4 de enero de 2000). "McKinsey & Company: gestión del conocimiento y el aprendizaje" . Escuela de Negocios de Harvard . Consultado el 19 de agosto de 2013 .
  31. ↑ a b c d Christopher D. McKenna (19 de junio de 2006). La profesión más nueva del mundo: consultoría de gestión en el siglo XX . Prensa de la Universidad de Cambridge. págs. 48–. ISBN 978-0-521-81039-5. Consultado el 16 de diciembre de 2012 .
  32. ^ "Tabla: McKinsey a lo largo de los años" . BusinessWeek . 7 de julio de 2002 . Consultado el 16 de diciembre de 2012 .
  33. ↑ a b Neuman, John L. (1 de mayo de 1975). "Haga recortes generales que duren" . Harvard Business Review (mayo de 1975). ISSN 0017-8012 . Consultado el 16 de junio de 2020 . 
  34. ↑ a b Byrne, John (19 de septiembre de 1993). "La mística de McKinsey" . BusinessWeek . Consultado el 15 de junio de 2020 .
  35. ^ Sreenivasan, Sreenath (22 de abril de 1994). "¿Cómo se convirtió Rajat Gupta de McKinsey en el primer director ejecutivo nacido en la India de una transnacional estadounidense de 1.300 millones de dólares?" . BusinessToday . Archivado desde el original el 28 de mayo de 2017 . Consultado el 20 de mayo de 2012 .
  36. ↑ a b c d e f g h i j Byrne, John (8 de julio de 2002). "Dentro de McKinsey" . BusinessWeek . Consultado el 19 de agosto de 2013 .
  37. ^ Leonhardt, David (22 de octubre de 1999). "Los grandes consultores cortejan a los empleados ofreciendo una parte de la acción" . The New York Times . pag. 1.
  38. ↑ Leonhardt, David (1 de octubre de 2000). "¿Una cuestión de grado? No para consultores" . The New York Times . ISSN 0362-4331 . Consultado el 16 de junio de 2020 . 
  39. ^ Thurm, Scott (23 de febrero de 2009). "McKinsey Partners eligen a Barton para liderar la empresa" . Wall Street Journal . Consultado el 24 de mayo de 2012 .
  40. ↑ a b Glater, Jonathan D. (7 de marzo de 2003). "El gerente británico es elegido para liderar la firma consultora" . The New York Times . Consultado el 23 de mayo de 2012 .
  41. ^ a b c d La guía Wetfeet Insider de McKinsey & Company . Guía de información privilegiada (WetFeet (Firm). San Francisco, CA: Wetfeet. 2009. ISBN 978-1-58207-872-4.
  42. ^ The Wetfeet Insider Guide to McKinsey & Company (Reedición ed.). San Francisco, CA: Wetfeet. Agosto de 2002. ISBN 978-1-58207-260-9.
  43. ^ The Wetfeet Insider Guide to McKinsey & Company (PDF) (Reedición ed.), San Francisco, CA: Wetfeet, 2004 , consultado el 15 de junio de 2020
  44. ↑ a b Stern, Stefan (23 de febrero de 2009). "McKinsey recurre a su jefe de Asia, Barton, para el puesto más alto" . Financial Times .
  45. ↑ a b Lattman, Peter (1 de marzo de 2011). "Ex-director de Goldman acusado de pasar propinas ilegales" . The New York Times .
  46. ^ McDonald, Duff (23 de octubre de 2009). "Enigma ejecutivo del escándalo del galeón" . CNN .
  47. ^ "Rajat Gupta demanda al regulador estadounidense por el caso de Galeón" . IBN Live . 19 de marzo de 2011 . Consultado el 3 de abril de 2012 .
  48. ^ McCool, Grant (14 de marzo de 2011). "El dinero para información privilegiada terminó en Bermudas, dice Kumar" . La Gaceta Real . Consultado el 3 de abril de 2012 .
  49. ^ McDonald, Duff (23 de octubre de 2009). "Enigma ejecutivo del escándalo del galeón" . CNN Money . Consultado el 3 de abril de 2012 .
  50. ^ Rushe, Dominic (6 de diciembre de 2009). "McKinsey Jettisons Troubled Star Kumar" . The Sunday Times .
  51. ^ a b McCool, Grant; Aubin, Dena (30 de marzo de 2011). "McKinsey en incómodo resplandor de prueba de Rajaratnam" . Reuters . Consultado el 2 de mayo de 2012 .
  52. ^ McCool, Grant (1 de junio de 2012). "Protege testifica contra el mentor de McKinsey, Gupta" . Reuters .
  53. ^ Kouwe, Zachery (7 de enero de 2010). "Declaración de culpabilidad en caso de uso indebido de información privilegiada de Galeón" . The New York Times . Consultado el 3 de abril de 2012 .
  54. ^ Savvas, Antony (12 de julio de 2011). "McKinsey: el uso de información privilegiada de tecnología de Galleon es 'vergonzoso' para nuestra reputación" . Computerworld Reino Unido . Consultado el 3 de abril de 2012 .
  55. ^ Packer, George (27 de junio de 2011). "Un negocio sucio" . The New Yorker . Consultado el 3 de abril de 2012 .
  56. ^ Lattman, Peter; Ahmed, Azam (15 de junio de 2012). "Rajat Gupta condenado por tráfico de información privilegiada" . The New York Times .
  57. ^ a b Rothfeld, Michael; Susan Pulliam (25 de octubre de 2011). "Gupta se rinde al FBI" . El Wall Street Journal . Consultado el 3 de abril de 2012 .
  58. ^ Hill, Andrew (25 de noviembre de 2011). "Dentro de McKinsey" . Financial Times . Consultado el 3 de abril de 2012 .
  59. ^ Bray, Chad; Albergotti, Reed (1 de junio de 2012). "Preguntas cargadas prohibidas" . El Wall Street Journal .
  60. ^ Raghavanjan, Anita (11 de enero de 2014). "En la estela del escándalo, McKinsey busca cambio cultural" . The New York Times . Consultado el 21 de noviembre de 2014 .
  61. ^ "McKinsey & Company analiza los vínculos del personal de Rajat Gupta" . Los tiempos de la India . 3 de mayo de 2011.
  62. ^ Edgecliff-Johnson, Andrew (10 de julio de 2011). "McKinsey concede el caso de Galleon 'vergonzoso ' " . Financial Times . Consultado el 3 de abril de 2012 .
  63. ^ "McKinsey nombra a Kevin Sneader nuevo socio gerente global" .
  64. ↑ a b MacDougall, Ian (15 de julio de 2020). "Cómo McKinsey está ganando $ 100 millones (y contando) asesorando sobre la respuesta torpe del gobierno al coronavirus" . ProPublica . Consultado el 15 de julio de 2020 .
  65. ^ Edgecliffe-Johnson, Andrew; Noonan, Laura; Morris, Stephen (3 de febrero de 2021). "McKinsey despide a investigadores de bancos de inversión después de infracciones de las políticas" . Financial Times . Consultado el 4 de febrero de 2021 .
  66. ↑ a b Empson, Laura (18 de enero de 2007). Gestión de la firma de abogados moderna: nuevos desafíos, nuevas perspectivas: nuevos desafíos, nuevas perspectivas . OUP Oxford. pag. 30. ISBN 978-0-19-929674-3.
  67. ^ Charles D. Ellis (25 de enero de 2013). Qué se necesita: siete secretos del éxito de las firmas profesionales más importantes del mundo . John Wiley e hijos. pag. 116. ISBN 978-1-118-56049-5.
  68. ↑ a b c d e f g Rasiel, Ethan (1999). El estilo McKinsey . McGraw-Hill. ISBN 978-0-07-053448-3.
  69. ^ Yeming Gong (1 de julio de 2013). Estrategia de operaciones globales: fundamentos y práctica . Springer Science & Business Media. pag. 278. ISBN 978-3-642-36708-3.
  70. ↑ a b c Doward, Jamie (23 de marzo de 2002). "La firma que construyó la casa de Enron" . Consultado el 10 de septiembre de 2013 .
  71. ↑ a b c d Birchall, Martin (8 de junio de 2006). La consultora pionera sigue marcando el ritmo ”. The Sunday Times . pag. 7. También fue la primera empresa en contratar graduados de MBA de las mejores escuelas de negocios para dotar de personal a sus proyectos, en lugar de depender de personal de la industria de mayor edad.
  72. ^ Thomas J. Schaeper; Kathleen Schaeper (2004). Rhodes Scholars, Oxford y la creación de una élite estadounidense . Libros de Berghahn. págs. 299–. ISBN 978-1-57181-683-2.
  73. ^ Lemann, Nicholas (10 de octubre de 1999). "El mundo de los negocios: los niños en la sala de conferencias" . The New Yorker . Consultado el 30 de junio de 2019 .
  74. ^ Hill, Andrew. "Dentro de McKinsey" . Financial Times . Cada dos o tres años, McKinsey determina si sus consultores avanzarán al siguiente nivel en la empresa. Si no, los empuja
  75. ^ Ryder, Brett (21 de noviembre de 2019). "Repensar McKinsey: interrumpir el sacerdocio de la gestión" . Economista . Consultado el 4 de abril de 2020 .
  76. ^ a b c d e O'Shea, James; Madigan, Charles (7 de septiembre de 1997). "El agarre de la empresa". The Sunday Times .
  77. ^ a b c Laville, Sandra; Pratley, Nils (14 de junio de 2005). "Hermanos que se sientan a la derecha de Blair". The Guardian .
  78. ^ Eder, Steve (19 de octubre de 2009). "McKinsey sorprendido por acusaciones de uso de información privilegiada" . Reuters . Consultado el 2 de diciembre de 2013 .
  79. ^ Rodenhauser, Tom (26 de agosto de 2013). "La mística de McKinsey" . BusinessWeek . Consultado el 20 de junio de 2014 .
  80. ^ Bogdanich, Walt ; Forsythe, Michael (19 de febrero de 2019). "Cómo hemos informado sobre los secretos y el poder de McKinsey & Company" . The New York Times . Consultado el 20 de febrero de 2019 .
  81. ^ a b c Forsythe, Michael; Bogdanich, Walt ; Hickey, Bridget (19 de febrero de 2019). "Como McKinsey vende asesoramiento, su fondo de cobertura puede tener una participación en el resultado" . The New York Times . Consultado el 20 de febrero de 2019 .
  82. ^ Shazar, Jon. "Nuevo escándalo de conflicto de intereses de McKinsey surge justo a tiempo" . Dealbreaker . Consultado el 20 de enero de 2020 .
  83. ^ Kim, James (19 de mayo de 1993). "McKinsey: fábrica de CEO. Dinero". USA Today . págs. 1B.
  84. ↑ a b c Gapper, John (23 de marzo de 2016). "Las huellas dactilares de McKinsey están por todo Valeant" . Financial Times . Consultado el 27 de mayo de 2018 .
  85. ^ a b Forsythe, Michael; Bogdanich, Walt (1 de febrero de 2019). "McKinsey aconsejó a Purdue Pharma cómo 'acelerar' las ventas de opioides, dice la demanda" . The New York Times . ISSN 0362-4331 . Consultado el 4 de diciembre de 2019 . 
  86. ^ MacDougall, Ian (14 de diciembre de 2019). "Cómo McKinsey hace sus propias reglas" . The New York Times . ISSN 0362-4331 . Consultado el 15 de junio de 2020 . 
  87. ^ a b c d e John Micklethwait; Adrian Wooldridge (1997). Los médicos brujos: lo que dicen los gurús de la administración, por qué es importante y cómo entenderlo . Mandarín. ISBN 978-0-7493-2670-8.
  88. ^ Antonio Nieto-Rodriguez (1 de mayo de 2012). La organización enfocada: menos es más en la gestión de carteras y la ejecución de proyectos . Publicaciones de Gower, Ltd. p. 55. ISBN 978-1-4094-2566-3. Consultado el 16 de diciembre de 2012 .
  89. ↑ a b c d Guest, David (1 de enero de 2001). Estudios organizacionales: modos de gestión . Prensa de psicología. págs. 347–362. ISBN 978-0-415-21554-1.
  90. ↑ a b McDonald, Duff (5 de noviembre de 2013). "La guerra sucia de McKinsey: la falsa 'guerra por el talento' fue autosuficiente (y falló) Incluso una baraja apilada no podía producir ganadores" . El observador . Consultado el 3 de julio de 2014 .
  91. ^ Stephen Perkins; Raisa Arvinen-Muondo (3 de enero de 2013). Comportamiento Organizacional: Personas, Procesos, Trabajo y Gestión de Recursos Humanos . Editores de páginas de Kogan. ISBN 978-0-7494-6361-8.
  92. ↑ a b c Gladwell, Malcolm (22 de julio de 2002). "El mito del talento. ¿Están sobrevaloradas las personas inteligentes?" . The New Yorker . Consultado el 2 de septiembre de 2011 .
  93. ^ McDonald, Buff (26 de julio de 2009). "Los hombres de respuesta" . Revista de Nueva York . Consultado el 10 de abril de 2012 .
  94. ^ a b Foster, Richard. "Diario del gerente: el legado de Welch: destrucción creativa". Wall Street Journal .
  95. ^ Zook, Chris; James Allen (22 de mayo de 2001). "Currículo básico" . The Economist . Consultado el 3 de diciembre de 2013 .
  96. ^ Andrews, Fred (22 de abril de 2001). "VALOR DEL LIBRO; Incluso los mejores barcos necesitan balancearse" . The New York Times . pag. 7.
  97. ^ McGrath; Ian MacMillan (16 de marzo de 2009). Crecimiento impulsado por el descubrimiento: un proceso revolucionario para reducir el riesgo y aprovechar las oportunidades . Prensa de Harvard Business Review. pag. 198. ISBN 978-1-4221-2949-4.
  98. ^ a b Shubharn Singhal; Jeris Stueland; Drew Ungerman (junio de 2011). "Cómo afectará la reforma sanitaria de Estados Unidos a los beneficios de los empleados" . McKinsey Quarterly . Consultado el 1 de octubre de 2012 .
  99. ^ "1 de cada 3 empleadores dejarán de recibir beneficios de salud después de que ObamaCare entre en funcionamiento, según la encuesta" . Fox News. 7 de junio de 2011 . Consultado el 24 de octubre de 2012 .
  100. ^ "Muchos empleadores estadounidenses para eliminar los beneficios de salud: McKinsey" . Reuters. 7 de junio de 2011 . Consultado el 1 de octubre de 2012 .
  101. ^ Farnham, Alan (9 de junio de 2011). "Encuesta de salud: los empleadores pueden recortar planes después de 2014" . ABC News . Consultado el 24 de octubre de 2012 .
  102. ↑ a b Pickert, Kate (20 de junio de 2011). "McKinsey aclara su controvertido estudio de seguros" . Revista TIME . Consultado el 1 de octubre de 2012 .
  103. ^ Freudenheim, Milt (20 de junio de 2011). "Ley de salud en un torbellino de previsiones" . The New York Times . Consultado el 24 de octubre de 2012 .
  104. ^ Pecquet, Julian (16 de mayo de 2011). "Baucus exige metodología detrás del estudio de reforma sanitaria" . La colina . Consultado el 1 de octubre de 2012 .
  105. ^ Rovner, Julie (17 de junio de 2011). "Encuesta de seguros de salud de McKinsey plantea alboroto, preguntas" . NPR . Consultado el 1 de octubre de 2012 .
  106. ^ Schwab, Dwight (28 de julio de 2011). "Después de una larga crisis del techo de la deuda, Obamacare se avecina".
  107. ^ "Detalles sobre la metodología de la encuesta" . McKinsey. 20 de junio de 2011. Archivado desde el original el 26 de diciembre de 2015 . Consultado el 24 de octubre de 2012 .
  108. ^ Baker, Sam (20 de junio de 2011). "McKinsey destaca por la encuesta de salud". La colina .
  109. ^ Cevallos, Marissa (20 de junio de 2011). "McKinsey publica datos de encuestas de seguros; se produce más controversia" . Los Angeles Times .
  110. ↑ Koller, Tim (17 de agosto de 2015). Valoración: medición y gestión del valor de las empresas . McKinsey & Company. ISBN 978-1118873700.
  111. ^ "Valoración: medición y gestión del valor de las empresas, tapa dura de 5ª edición por McKinsey & Company" . goodreads.com . Consultado el 5 de agosto de 2015 .
  112. ^ "Valoración: medición y gestión del valor de las empresas, sexta edición" . wiley.com . Consultado el 5 de agosto de 2015 .
  113. ^ Kesicki, Fabian (noviembre de 2011), curvas de costo de reducción marginal para la formulación de políticas (PDF) , University College London Energy Institute , consultado el 10 de diciembre de 2012
  114. ^ "Curvas de costos de reducción de gases de efecto invernadero" , Sostenibilidad y productividad de los recursos , McKinsey & Company, archivado desde el original el 22 de diciembre de 2015 , obtenido el 16 de diciembre de 2012
  115. ^ Jerker Rosander, Per-Anders Enkvist & Tomas Nauclér (febrero de 2007), Una curva de costos para la reducción de gases de efecto invernadero , McKinsey & Company , consultado el 10 de diciembre de 2012
  116. ^ Paul Ekins , Fabian Kesicki, Andrew ZP Smith (abril de 2011), Curvas de costos de reducción marginal: una llamada a la precaución (PDF) , University College London Energy Institute, archivado desde el original (PDF) el 6 de marzo de 2016 , recuperado el 10 de diciembre , 2012 , las más conocidas y utilizadas de las cuales han sido compiladas por McKinsey and Company CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )
  117. ^ "Redención verde" . The Economist . 24 de noviembre de 2009 . Consultado el 10 de diciembre de 2012 . McKinsey se ha hecho conocido como consultor de cambio climático, gracias a su "curva de reducción de costos" de gases de efecto invernadero. Este pequeño gráfico inteligente muestra los costos de oportunidad relativos de diferentes actividades de reducción. La curva y la experiencia de McKinsey en el cambio climático han abierto las puertas y los bolsillos de ministerios e industrias de todo el mundo.
  118. ^ Frank Ackerman & Ramon Bueno (25 de enero de 2011), Uso de curvas de costos de reducción de McKinsey para modelos de economía climática (PDF) , Instituto de Medio Ambiente de Estocolmo , consultado el 10 de diciembre de 2012
  119. ^ Huntington, Hillard (2011). "Las implicaciones políticas de las curvas de costos de eficiencia energética". The Energy Journal . 32 (1). doi : 10.5547 / ISSN0195-6574-EJ-Vol32-SI1 . ISSN 0195-6574 . 
  120. ^ Dyer, Nathaniel; Counsell, Simon (2010), McREDD How McKinsey 'cost-curves' are distorsionando REDD , The Rainforest Foundation, archivado desde el original el 1 de abril de 2019 , consultado el 16 de diciembre de 2012
  121. ↑ a b Morales, Alex (7 de abril de 2011). "McKinsey Work permite al Congo, Guyana obtener ayuda, cortar árboles, dice Greenpeace" . Bloomberg LP . Consultado el 10 de diciembre de 2012 .
  122. ↑ a b Wynn, Gerard (7 de abril de 2011). "McKinsey defiende la regla de cálculo de los costes climáticos" . Reuters . Consultado el 10 de diciembre de 2012 .
  123. ^ Hari, Johann (7 de julio de 2011). "Programa de Reducción de Emisiones por Deforestación y Degradación Forestal (REDD)". El Huffington Post .
  124. ^ Flesher, Dale; Flesher, Tonya (1996), "McKinsey, James O. (1889-1937)", Historia de la contabilidad: una enciclopedia internacional , 24 , Garland Publishing, págs. 184-186, JSTOR 40698463 
  125. ^ Christopher D. McKenna (2000). La profesión más nueva del mundo: consultoría de gestión en el siglo XX . Prensa de la Universidad de Cambridge. ISBN 978-1-139-45553-4.
  126. ^ "El informe McKinsey" . 12 de enero de 1953 . Consultado el 3 de julio de 2014 .
  127. ^ IDG Enterprise (31 de mayo de 1999). "Computerworld" . Computerworld: The Newsweekly of Information Systems Management . IDG Enterprise: 42. ISSN 0010-4841 . 
  128. ^ James B. Ayers; Mary Ann Odegaard (26 de noviembre de 2007). Gestión de la cadena de suministro minorista . Taylor y Francis. pag. 269. ISBN 978-1-4200-1375-7.
  129. ^ Donald Cooper; Pamela Schindler (1 de febrero de 2013). Métodos de investigación empresarial: 12ª edición . Educación superior McGraw-Hill. ISBN 978-0-07-777443-1.
  130. ^ Matthias Kipping; Lars Engwall (20 de junio de 2002). Consultoría de gestión: aparición y dinámica de una industria del conocimiento: aparición y dinámica de una industria del conocimiento . OUP Oxford. pag. 191. ISBN 978-0-19-158812-9.
  131. ^ Harm G. Schröter (5 de diciembre de 2005). Americanización de la economía europea: una encuesta compacta de la influencia económica estadounidense en Europa desde el siglo XIX . Saltador. pag. 110. ISBN 978-1-4020-2934-9.
  132. ^ "Un colapso suizo aterrador" . The Economist . 19 de julio de 2001 . Consultado el 18 de septiembre de 2014 .
  133. ^ Dietz, David; Darrell Preston (3 de agosto de 2007). "Las tácticas secretas de las aseguradoras de viviendas engañan a las víctimas de incendios, aumentan las ganancias" . Bloomberg LP . Consultado el 2 de septiembre de 2011 .
  134. ^ Griffin, Drew; Kathleen Johnston (9 de febrero de 2007). "Las aseguradoras de automóviles juegan duro en reclamos de accidentes menores" . CNN. Archivado desde el original el 10 de octubre de 2012 . Consultado el 2 de septiembre de 2011 .
  135. ^ Griffiths, Katherine (27 de junio de 2005). "El poder real detrás del número 10; McKinsey es una empresa de consultoría altamente reservada" . The Independent . Archivado desde el original el 25 de abril de 2008.
  136. ^ Hwang, Suein; Rachel Emma Silverman (17 de enero de 2002). "La estrecha relación de McKinsey con Enron plantea la cuestión de la responsabilidad de la consultoría" . El Wall Street Journal . Archivado desde el original el 18 de septiembre de 2018 . Consultado el 2 de diciembre de 2013 .
  137. ^ "La industria de seguros obtiene enormes beneficios de la demora" . 13 de diciembre de 2011.
  138. ^ Janssen, Kim (5 de enero de 2016). "Los consultores de McKinsey y State Farm estafaron $ 900,000, dicen los federales" . Chicago Tribune . Consultado el 30 de junio de 2019 .
  139. ^ Gandel, Stephen; Reuters (20 de marzo de 2016). "Lo que causó la épica caída del 90% de Valeant" . Fortuna .
  140. ^ Forsythe, Michael; Bogdanich, Walt (4 de febrero de 2021). "McKinsey se conforma con casi $ 600 millones sobre el papel en la crisis de opioides" . The New York Times . Consultado el 4 de febrero de 2021 .
  141. ^ MacDougall, Ian (10 de diciembre de 019). "La ciudad de Nueva York pagó millones a McKinsey para frenar la violencia en la cárcel. En cambio, la violencia se disparó" . ProPublica . Consultado el 12 de diciembre de 2019 .
  142. ^ Forsythe, Michael; Bogdanich, Walt (9 de julio de 2018). "McKinsey termina el trabajo con ICE en medio del furor por la política de inmigración" . The New York Times . Consultado el 17 de diciembre de 2018 .
  143. ^ MacDougall, Ian (16 de diciembre de 2019). "McKinsey calificó nuestra historia sobre su contrato de ICE como falsa. No lo es" . ProPublica . Consultado el 7 de enero de 2020 .
  144. ^ "Propuesta de resolución sobre la situación de los defensores de los derechos de las mujeres en Arabia Saudita (2019/2564 (RSP)) Punto 18" . Parlamento Europeo . Consultado el 11 de abril de 2019 .
  145. ^ Premack, Rachel (15 de diciembre de 2018). "McKinsey celebró un lujoso retiro corporativo en Kashgar, a millas de donde el gobierno chino está encarcelando a miles de uigures étnicos" . Business Insider . Consultado el 17 de diciembre de 2018 .
  146. ^ Holman, Jordyn (23 de octubre de 2018). "Elizabeth Warren pide a McKinsey que proporcione información sobre el trabajo para los saudíes" . Bloomberg . Consultado el 17 de diciembre de 2018 .
  147. ^ Kolhatkar, Sheelah (1 de noviembre de 2018). "El trabajo de McKinsey para Arabia Saudita destaca su historia de enredos desagradables" . The New Yorker . Consultado el 17 de diciembre de 2018 .
  148. ^ Bogdanich, Walt ; Forsythe, Michael (26 de junio de 2018). "Cómo McKinsey perdió su camino en Sudáfrica" . The New York Times . Consultado el 30 de junio de 2019 .
  149. ^ "Por qué McKinsey está bajo ataque en Sudáfrica" . The Economist . 12 de octubre de 2017.
  150. ^ "Los sudafricanos instan a las fuerzas del orden de Estados Unidos a traer a Gupta y sus amigos con McKinsey - BizNews.com" . BizNews.com . 2017-07-11 . Consultado el 12 de julio de 2017 .
  151. ^ "Corruption Watch golpea a McKinsey" . Independiente en línea .
  152. ^ "McKinsey & Company no está descolgado" .
  153. ^ "McKinsey y KPMG acusados ​​de infracciones penales en Sudáfrica" . Financial Times .
  154. ^ "Pityana elogia a McKinsey por" devolver el dinero "- BUSA" .
  155. ^ "McKinsey paga los intereses derivados del contrato de Eskom" .
  156. ^ Jika, Thanduxolo; Skiti, Sabelo (29 de julio de 2018). "De Dubai a Rusia: cómo se compró el ex director financiero de Eskom y Transnet Anoj Singh" . Correo y tutor . Consultado el 30 de junio de 2019 .
  157. ^ "Tesoro cae bomba de saqueo" .
  158. ^ van Zyl, Gareth (3 de agosto de 2018). "Derecho de respuesta: McKinsey niega haber pagado el lujoso viaje de Londres de Anoj Singh" . BizNews.com . Consultado el 30 de junio de 2019 .
  159. ^ "Guptas se une a un elenco de villanos internacionales atrapados por la ley de sanciones de Estados Unidos" . 11 de octubre de 2019 . Consultado el 15 de octubre de 2019 .
  160. ^ a b "Repensar McKinsey" . The Economist . 21 de noviembre de 2019. ISSN 0013-0613 . Consultado el 27 de noviembre de 2019 . 
  161. ↑ Bezuidenhout, Jessica (19 de diciembre de 2020). "Daily Maverick 168: The Days of Zondo - ahora protagonizado por un elenco que no podías inventar" . Maverick diario . Consultado el 20 de diciembre de 2020 .

Enlaces externos [ editar ]

  • Página web oficial
  • McKinsey Quarterly