Multisourcing es el concepto de trabajar con múltiples proveedores, que también son competidores, en un esfuerzo colaborativo y de confianza. [1] Los compradores a gran escala, como el gobierno federal de EE. UU. , Pueden querer estar seguros de que hay más de un proveedor para un artículo.
Se ha descrito como lo opuesto a "un cuello para retorcer". [2] Lo contrario se llama fuente única .
Intel , una gran corporación, no era "suficiente" para el x86 , por lo que se necesitaban otros como Advanced Micro Devices y Cyrix .
Modelos
Hay dos modelos principales para Multisourcing: modelos de contratista principal y cliente: [1]
Modelo de contratista principal
Un contratista principal puede utilizar subcontratistas . De cualquier manera, el cliente tiene "un cuello que retorcerse". [2]
Modelo de cliente
El cliente es el integrador del sistema . [3] Varias fuentes externas, [4] cada una con sus propias " competencias básicas percibidas ", [1] proporcionan servicios. Esto no impide que los proveedores externos sigan subcontratando. [1]
Abastecimiento único
Aunque "los contratos sin licitación son ilegales según la ley de contratación de la Unión Europea ", [5] "existen exclusiones y excepciones" en las reglas del Reino Unido, [6] y "la ley estadounidense permite ... contratos de fuente única en circunstancias específicas". [5]
La seguridad de que el elemento [ aclaración necesaria ] idéntico y, en algunos casos, certificablemente equivalente, está disponible parece desafiar la afirmación de que "no se logra una optimización trabajando con un solo proveedor", [7] especialmente cuando "es sostenible "Existen capacidades. [8] [5] [7]
Costo plus y otros arreglos
Tanto los muy controvertidos contratos sin licitación para la reconstrucción de Irak como los adjudicados después del huracán Katrina contenían disposiciones de " costo más " que "garantizan a los contratistas una cierta ganancia sin importar cuánto gasten en última instancia", según el Wall Street Journal . Los críticos afirman que tales acuerdos "eliminan cualquier incentivo para que las empresas privadas controlen los gastos, que son pagados por el contribuyente". [9]
Un contrato sin licitación es un contrato militar o gubernamental que se realiza directamente con una corporación, sin pasar por el proceso estándar de licitación. Estos contratos se pueden hacer mucho más rápido que un contrato típico, sin embargo, a menudo están cargados de sospechas. Después de la guerra de 2003 en Irak, la compañía Halliburton, anteriormente dirigida por el entonces vicepresidente Dick Cheney, recibió un contrato sin licitación de $ 2 mil millones para la distribución de combustible. La rapidez suele ser la razón fundamental de estos contratos.
Pocos días después del huracán Katrina, en septiembre de 2005, la administración Bush otorgó contratos de reconstrucción sin licitación a empresas como Fluor Corp. , Bechtel , Shaw Group , CH2M Hill Cos y Kellogg, Brown y Root de Halliburton . [10] [11]
Historia
Aunque se definió recientemente, el multisourcing se ha practicado en el mercado desde que los competidores comenzaron a producir alternativas a los productos de centros de datos de IBM a fines de la década de 1980. [12] Empresas como Gartner [13] y Forrester Research [14] llevaron el término al ojo público.
Futuro
La fortaleza de Multisourcing, reconocida por primera vez por Gartner Group en 2005, es continuar brindando servicios disciplinados a través de una combinación de fuentes internas y externas. [13]
En los talleres, se lleva a los proveedores a través de escenarios comerciales para confirmar detalles como el método, el contenido de los datos y los plazos para cada interacción entre proveedores. Los resultados de estos talleres son acuerdos de nivel operativo (OLA) [15] que son firmados y acordados por todos los proveedores para maximizar el rendimiento y garantizar que todos conozcan los requisitos de su trabajo.
Ver también
Referencias
- ↑ a b c d Nick Gill (2008). "Las claves para el éxito de la multisourcing" (PDF) . Consultado el 4 de julio de 2019 .
- ^ a b Christopher Calnan (6 de octubre de 2016). "El fabricante de software Real Savvy recauda nuevos fondos después de pivotar, alcanzando la rentabilidad" . BizJournals .com (Austin Business Journal) .
... un cuello para retorcer ... una sola fuente de tecnología
- ^ "Abastecimiento" (PDF) . CrownCommercial.gov.uk .
- ^ Sarah Burnett (mayo de 2012). "¿Por qué el sector público se está convirtiendo en multisourcing" . computerweekly.com . Consultado el 31 de octubre de 2015 .
- ^ a b c "Fuente única" (PDF) . Consultado el 4 de julio de 2019 .
- ^ "Normas de licitación pública: decisión del Reino Unido de invocar el artículo 50" . Consultado el 4 de julio de 2019 .
- ^ a b Bobby Varanasi (septiembre de 2006). "Multisourcing: una comparación con la subcontratación" (PDF) . Consultado el 4 de julio de 2019 .
- ^ 48 CFR Cap. 1, parte 6
- ^ Piezas de pensamiento: quién paga
- ^ [1]
- ^ [2]
- ^ Louis V. Gerstner, Jr. ¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar? Dentro del cambio histórico de IBM. Collins (12 de noviembre de 2002). págs. 76
- ^ a b Linda Cohen; Allie Young (2006). Multisourcing: más allá de la subcontratación para lograr crecimiento y agilidad . Gartner Inc. pág. 236. ISBN 1591397979.
- ^ Los proveedores de subcontratación necesitan un replanteamiento de la estrategia para abordar el cambio de los compradores a la subcontratación
- ^ Mansel Luke (17 de septiembre de 2013). "Cómo hacer que el multisourcing funcione" . Era de la información . Consultado el 1 de noviembre de 2015 .