Director no ejecutivo
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Un director no ejecutivo (abreviado como no ejecutivo , NED o NXD ), director independiente o director externo es un miembro de la junta directiva de una empresa u organización , pero no un miembro del equipo de dirección ejecutiva. No son empleados de la empresa ni están afiliados a ella de ninguna otra manera y se diferencian de los directores ejecutivos , que son miembros de la junta que también se desempeñan, o se desempeñaron anteriormente, como gerentes ejecutivos de la empresa (la mayoría de las veces como funcionarios corporativos).). Sin embargo, tienen los mismos deberes legales, responsabilidades y pasivos potenciales que sus homólogos ejecutivos. [1] [2] [3]

Los directores no ejecutivos proporcionan supervisión independiente y sirven en los comités que se ocupan de cuestiones delicadas, como la remuneración de los directores ejecutivos y otros altos directivos; Por lo general, se les paga una tarifa por sus servicios, pero no se les considera empleados. [4]

Todos los directores deben ser capaces de ver los problemas comerciales y de la empresa desde una perspectiva amplia. No obstante, los consejeros no ejecutivos suelen ser elegidos por su independencia e iniciativa, por su calibre adecuado y por tener unas cualidades personales particulares. [1]

Papel

Fundamentalmente, la función del director no ejecutivo es proporcionar una contribución creativa y una mejora a la junta al proporcionar una crítica imparcial y objetiva. [1] Su rol puede cambiar dependiendo de la organización, [5] [6] aunque generalmente no están involucrados en la gestión diaria de la empresa, sino que monitorean la actividad ejecutiva y contribuyen a la estrategia de desarrollo. [7]

Los consejeros no ejecutivos también pueden denominarse consejeros externos; Por lo general, son personas de estatura y experiencia que pueden actuar como una fuente de sabios consejos independientes y un control de cualquier elemento más salvaje en un tablero. [8]

Según el Instituto de Directores del Reino Unido , se espera que los directores no ejecutivos se centren en los asuntos de la junta y no se desvíen hacia la 'dirección ejecutiva', proporcionando así una visión independiente de la empresa que se elimina del día a día. [1] Los directores no ejecutivos, entonces, son designados para traer a la junta:

  • Independencia;
  • Imparcialidad;
  • Amplia experiencia;
  • Conocimiento especial;
  • Cualidades personales. [1] [7]

Además de las cinco cualidades clave anteriores, un director no ejecutivo eficaz influiría en el logro del equilibrio del consejo de administración en su conjunto, así como en el compromiso, la percepción y una perspectiva amplia del área o industria. Más responsabilidades clave pueden incluir:

  • Contribuir a la dirección estratégica de la empresa;
  • Resolver de manera eficiente los problemas que surjan;
  • Comunicarse con terceros;
  • Asegurar que se cumplan todos los requisitos de auditoría;
  • Retribución de los consejeros ejecutivos;
  • Nombramiento de la junta directiva. [7] [9]

Responsabilidades clave

Los directores no ejecutivos tienen responsabilidades en las siguientes áreas, según la Revisión del papel y la eficacia de los directores no ejecutivos (informe Higgs), publicada por el gobierno británico en 2003: [1] [10] [11]

  • Estrategia: Los directores no ejecutivos deben desafiar de manera constructiva y contribuir al desarrollo de la estrategia. Como miembro externo de una organización, la NED puede tener una visión más clara o más amplia de los posibles factores que afectan a la empresa y su entorno empresarial, más que los directores ejecutivos.
  • Desempeño: Los directores no ejecutivos deben examinar el desempeño de la gerencia en el cumplimiento de las metas y objetivos acordados y en el monitoreo y, cuando sea necesario, destituir a la alta gerencia y en la planificación de la sucesión .
  • Riesgo: Los directores no ejecutivos deben asegurarse de que la información financiera sea precisa y de que los controles financieros y los sistemas de gestión de riesgos sean sólidos y defendibles.
  • Personas: Los directores no ejecutivos pueden beneficiar la eficacia de la empresa y del directorio a través de contactos y opiniones externas. Ayudar a la empresa y a la junta a conectarse con redes de personas y organizaciones útiles se convierte en una función importante que debe cumplir la NED.

Los NED también deben proporcionar puntos de vista independientes sobre:

  • Recursos
  • Equipo
  • Estandares de conducta

Los directorios (y los directores no ejecutivos que los integran) también tienen la responsabilidad de evaluar su propio desempeño. Las razones para realizar una evaluación de la junta pueden incluir:

  • para abordar problemas específicos;
  • comparar el rendimiento con el de otras empresas;
  • la necesidad de asegurarse de que la junta esté haciendo lo mejor que puede; y
  • la necesidad de ser visto haciendo algo.

Se ha escrito mucho sobre la mejor manera de evaluar el desempeño de la junta y sigue siendo un tema clave de discusión. [12] [13] [14] [15]

Contribuciones negativas y positivas

El Instituto de Directores de Nueva Zelanda [16] describe diez beneficios claros que los directores independientes pueden aportar a una empresa de nueva creación y de alto crecimiento. Estos son

  1. Aportan un punto de vista objetivo al tablero.
  2. Es poco probable que tengan vínculos familiares o de propiedad mayoritaria con la empresa.
  3. Pueden tener una mirada crítica sobre el negocio sin prejuicios ni ideas preconcebidas.
  4. También pueden actuar en calidad de consejero, caja de resonancia y abogado del diablo.
  5. Aportan un conocimiento empresarial único y experiencia en muchas áreas.
  6. Muchas empresas de nueva creación y empresas de alto crecimiento tienden a operar en el vacío sin mirar a las fuerzas externas.
  7. Los directores externos introducen una perspectiva fresca y, por lo general, innovadora
  8. Pueden compensar en algunas de las áreas clave donde la gestión puede ser débil
  9. El director externo puede actuar un poco como un consultor
  10. Aportan información y la capacidad de ayudar con objetividad.

Tener un director no ejecutivo en una empresa puede parecer necesario debido a los beneficios que puede proporcionar tener uno, sin embargo, es posible que un NED contribuya a una dinámica de deterioro de las relaciones con la junta. Los ejecutivos pueden llegar a resentirse o sentirse frustrados por las contribuciones no ejecutivas que perciben como mal informadas o inapropiadas. Esto, a su vez, puede contribuir a una dinámica de deterioro de las relaciones de la junta, caracterizada por la retención de información y la desconfianza. [17] Como lo describió un ejecutivo:

`` Cuando un director no ejecutivo muestra perspicacia y conocimiento real y asume un papel de manera muy seria, hace preguntas valientes, se interesa en temas, los directores saben que se mantendrán alerta en relación con estos temas, y el nivel de respeto sube. Entonces esa persona se convierte en una persona accesible ... en realidad es acumulativo en términos de los beneficios que pueden derivarse de eso ... puede ir completamente al revés porque es simplemente, "bueno, no saben nada sobre el negocio, tenían hacer las tres preguntas obligatorias ”y luego se pierde el respeto entre las partes y no se tiene una relación que se construya. Se reduce a cuál es la capacidad de la persona y qué la impulsa a comprometerse ... Cuando ese compromiso realmente agrega valor y se puede ver que agrega valor,luego, muy rápidamente, se obtiene una dinámica en la que se mejora la situación '.[17]

Auditoría

Es deber de todo el consejo asegurarse de que la compañía rinda cuentas adecuadamente a sus accionistas, presentando un reflejo fiel y justo de sus acciones y desempeño financiero y que los sistemas de control interno necesarios sean implementados y monitoreados de manera regular y rigurosa. Un director no ejecutivo tiene un papel importante que desempeñar en el cumplimiento de esta responsabilidad, independientemente de que se haya constituido o no un comité de auditoría formal (compuesto por directores no ejecutivos) de la junta. [18]

Remuneración

Según NEDonBoard, los directores no ejecutivos suelen formar parte de la junta principal y tienen responsabilidad en los subcomités de la junta (por ejemplo, Comité de Auditoría, Comité de Riesgos, Comité de Nombramientos, Comité de Retribuciones). [19] Las investigaciones apuntan a una remuneración media de 60 a 80.000 libras esterlinas para los FTSE 100 NED y de 50 a 60.000 libras esterlinas para los FTSE 250 NED. Las PYME remuneran a sus directores no ejecutivos a tasas más bajas, en el rango de £ 20-30k. La mayoría de las funciones en el sector sin fines de lucro son funciones voluntarias. Hay algunos factores que determinan el nivel de remuneración de un NED: [20]

  • Tamaño
  • Sector
  • tipo de compañía
  • Madurez
  • Recursos financieros
  • Compromiso de tiempo
  • Responsabilidades que incluyen ser miembro de un subcomité de la junta, ser el SID, el presidente de la junta o un subcomité.


Entrenamiento y educación

Es de vital importancia que todos los directores no ejecutivos sean conscientes de sus deberes y responsabilidades, así como que desarrollen las habilidades más suaves asociadas con el rol, como el comportamiento de la junta y el desafío efectivo. Hay varias organizaciones que brindan este tipo de capacitación, como NEDonBoard, el Instituto de Directores y Financial Times.

Tipos de organización

Se puede nombrar un director no ejecutivo en diferentes organizaciones:

  • El sector privado
  • El sector publico
  • Sector académico
  • Tercer Sector

Los deberes dependerán de si representan el interés de los accionistas, en el sector privado, o el interés de la sociedad en la organización pública. [21]

Objetivos de tasación

Algunas organizaciones evalúan a los directores no ejecutivos sobre la base de criterios generales de desempeño general, como en el Informe Higgs, [22] [23] [24] mientras que otras, además, establecen objetivos individuales específicos, [25] que pueden estar específicamente vinculados a los objetivos generales de la organización. . [26]

Ver también

  • Costo de agencia
  • Presidente
  • Título Corporativo
  • Director independiente
  • ITNEA
  • Director general

Referencias

  1. ^ a b c d e f "El papel del director no ejecutivo" (PDF) . Instituto de Directores . 2010. Archivado desde el original (PDF) el 4 de abril de 2015 . Consultado el 3 de noviembre de 2015 .
  2. ^ Hayes, Keith (2014). Periodismo empresarial: cómo informar sobre negocios y economía . Presione. ISBN 978-1-4302-6349-4.
  3. ^ "Coaching ejecutivo" . CoachDirectors . Consultado el 2 de marzo de 2017 .
  4. ^ Bott, Frank (2014). Temas profesionales en tecnología de la información - Segunda edición . BCS Learning & Development Limited. ISBN 978-1-78017-180-7.
  5. ^ "Papel del director no ejecutivo" . BUPA . Consultado el 3 de noviembre de 2015 .
  6. ^ Arnold, Glen (2013). Empiece a utilizar Shares . FT Publishing International. ISBN 978-0-273-77122-7.
  7. ↑ a b c Wilson, Paul (29 de marzo de 2010). "La creciente importancia de los consejeros no ejecutivos" . mondaq . Consultado el 3 de noviembre de 2015 .
  8. ^ Colin, Barrow (2013). El MBA de 30 días, tercera edición . Página de Kogan. ISBN 978-0-7494-6990-0.
  9. ^ "La creciente importancia de los directores no ejecutivos" . Grupo Comsure . 28 de febrero de 2010 . Consultado el 3 de noviembre de 2015 .
  10. ↑ Higgs, Derek (20 de enero de 2003). "Revisión del rol y efectividad de los consejeros no ejecutivos" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 10 de junio de 2007 . Consultado el 20 de octubre de 2007 .
  11. ^ "La página de resumen de la revisión de Higgs" . Archivado desde el original el 30 de octubre de 2007 . Consultado el 20 de octubre de 2007 .
  12. ^ "Cómo las juntas deben evaluar su propio desempeño" . Harvard Business Review . 2017-03-01 . Consultado el 29 de junio de 2018 .
  13. ^ "Evaluación del rendimiento de la sala de juntas" . Harvard Business Review . 1998-01-01 . Consultado el 29 de junio de 2018 .
  14. ^ "¿Cómo se evalúa el desempeño de la junta?" . 2018-04-18 . Consultado el 29 de junio de 2018 .
  15. ^ "Evaluaciones de la junta y revisiones de efectividad" . Consultado el 29 de junio de 2018 .
  16. ^ "Tipos de directores - Instituto de directores de Nueva Zelanda" . www.iod.org.nz . Consultado el 27 de junio de 2019 .
  17. ↑ a b Roberts, John (8 de marzo de 2005). "Más allá de las concepciones de la agencia del trabajo del director no ejecutivo: creación de responsabilidad en la sala de juntas" . British Journal of Management . 16 : S5 – S26. doi : 10.1111 / j.1467-8551.2005.00444.x .
  18. ^ (Firma), Pinsent Masons (2010). El manual del director . ISBN 9780749460587.
  19. ^ "Las diferencias clave entre directores ejecutivos y no ejecutivos - NEDonBoard" . NEDonBoard . Consultado el 1 de junio de 2018 .
  20. ^ "¿Qué puede esperar como compensación por un rol de director no ejecutivo - NEDonBoard" . NEDonBoard .
  21. ^ "Qué esperar del papel de NED, NEDonBoard" . 6 de junio de 2017 . Consultado el 3 de junio de 2017 .
  22. ^ "Copia archivada" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 24 de septiembre de 2015 . Consultado el 1 de junio de 2014 . CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
  23. ^ "Reunión del Consejo de Gobernador: 16 de enero de 2014" (PDF) . Colchesterhospital.nhs.uk . Consultado el 30 de marzo de 2017 .
  24. ^ "Recursos y hojas informativas" . Iod.com . Consultado el 30 de marzo de 2017 .
  25. ↑ Winter, AJG (12 de abril de 2013). "EVALUACIÓN Y VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO DE CONSEJEROS NO EJECUTIVOS 2012/13 Y OBJETIVOS PARA 2013/14" (PDF) . neas . Consultado el 3 de noviembre de 2015 .
  26. ^ "Reunión del Consejo de Gobernador: 2 de marzo de 2009" (PDF) . Sabp.nhs.uk . Consultado el 30 de marzo de 2017 .

Otras lecturas

  • Merson, Rupert (2003). Consejeros no ejecutivos . Perfil Books . ISBN 978-1-86197-499-0.
  • Brown, Gerry (2015). El director independiente: la guía del director no ejecutivo para una presencia eficaz en el consejo . Basingstoke, Hampshire: Palgrave Macmillan. ISBN 9781137480538. OCLC  933209521 .

enlaces externos

  • NACD , organismo profesional de EE. UU. Para directores no ejecutivos y miembros de la junta
  • Institute of Directors , una organización empresarial del Reino Unido para directores de empresas, líderes empresariales senior y emprendedores
  • Nurole , empresa de tecnología que opera la plataforma Nurole , un mercado global en línea para directores independientes no ejecutivos y cargos ejecutivos senior
  • ICSA , Instituto de secretarios y administradores colegiados capacita, informa y representa los intereses de los profesionales de la gobernanza en todos los sectores.
  • Club del 30 por ciento , grupo de campaña colaborativa centrado en conseguir más mujeres en las juntas directivas.
  • NEDonBoard , Instituto de miembros de la junta. Órgano profesional de consejeros y consejeros no ejecutivos
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