Poder de Nueva Escocia
Nova Scotia Power Inc. es una empresa eléctrica integrada verticalmente en Nueva Escocia , Canadá. Es de propiedad privada de Emera y está regulado por el gobierno provincial a través de la Junta de Revisión y Servicios de Nueva Escocia (NSUARB). [3] Nova Scotia Power Inc proporciona electricidad a 520.000 clientes residenciales, comerciales e industriales en Nueva Escocia. [2]
La Comisión de Energía de Nueva Escocia fue formada en 1919 por el gobierno provincial, siguiendo el ejemplo de varias otras provincias canadienses en el establecimiento de servicios eléctricos de la corporación Crown . La comisión construyó y abrió su primera central hidroeléctrica en Tantallon al año siguiente. A lo largo de las décadas de 1920 y 1960, la comisión creció a medida que las plantas hidroeléctricas y los servicios eléctricos de propiedad privada y municipal quebraron o vendieron sus activos. En 1960, Nueva Escocia se conectó a la Comisión de Energía Eléctrica de New Brunswick.en la primera interconexión eléctrica entre provincias de Canadá. La Comisión de Energía de Nueva Escocia experimentó una expansión sin precedentes a fines de la década de 1960 cuando se construyeron cinco nuevas estaciones de generación térmica para satisfacer la creciente demanda residencial e industrial en la provincia.
El 27 de enero de 1972, el Gobierno de Nueva Escocia adquirió Nova Scotia Light and Power Company, Limited (NSLP), una empresa de servicios públicos propiedad de inversores , y arrendó sus activos a Nova Scotia Power Corporation (NSPC). [4] En 1984, NSPC abrió la primera estación generadora de energía mareomotriz del mundo en el río Annapolis en Annapolis Royal . Esta tecnología, similar a las represas hidroeléctricas , no llegó a generalizarse a nivel mundial. En 1992, NSPC fue privatizada por el gobierno provincial del primer ministro Donald Cameron. en lo que entonces era la mayor transacción de capital privado en la historia de Canadá. El gobierno de Cameron había estado bajo una fuerte presión para controlar los déficits provinciales y el servicio de la deuda, por lo que se tomó la controvertida decisión de vender la corporación Crown. Esta privatización creó Nova Scotia Power Incorporated (NSPI).
El 2 de diciembre de 1998, los accionistas de NSPI votaron a favor de reestructurar la empresa para crear una sociedad de cartera que sería propiedad de los accionistas, siendo la empresa de servicios públicos regulada una subsidiaria de propiedad total de la sociedad de cartera. El 9 de diciembre de 1998, NSPI recibió la aprobación para establecer NS Power Holdings Incorporated y los accionistas de NSPI intercambiaron sus acciones de NSPI por acciones de NS Power Holdings Inc. de forma individual el 1 de enero de 1999. Acciones ordinarias de NS Power Holdings Inc. comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Toronto y la Bolsa de Valores de Montreal el 6 de enero de 1999. El nombre de NS Power Holdings Inc. se cambió a Emera Incorporated el 17 de julio de 2000.
A raíz de las grandes tormentas de invierno de 2004, [5] NS Power fue objeto de crecientes críticas por parte de la Unión de Municipios de Nueva Escocia, grupos de interés público orientados a la energía y partidos políticos provinciales por lo que se percibía como una falta de inversión en la supervisión, el mantenimiento preventivo e instrumentación de su red eléctrica. Finalmente, se encargó un estudio a SNC-Lavalin para explorar un "operador de sistema regional" para liberar a NS Power del control de la red, [6] pero Nova Scotia Power sigue siendo una única empresa de servicios públicos integrada verticalmente a partir de 2014.
El gobierno de Nueva Escocia planteó preocupaciones sobre el futuro de Nova Scotia Power y la estrategia de energía renovable de la provincia a raíz de un acuerdo tentativo de 4800 millones de dólares canadienses para la venta de la mayoría de los activos de NB Power a Hydro-Québec , el 29 de octubre de 2009. Al gobierno de Nueva Escocia le preocupaba que el acuerdo pudiera afectar su plan para desarrollar fuentes de energía renovable para exportar a Nueva Inglaterra en competencia con la empresa de servicios públicos de Quebec, ya que todas las rutas de transmisión existentes pasaban por New Brunswick. [7] El alcance de la venta se redujo debido a la presión pública en NB, y luego se redujo por completo. El Shawn GrahamEl gobierno cayó en parte como resultado del fracaso de estos acuerdos y la falta de consulta pública antes de llevarlos a cabo.
