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El Grupo de Interés Especial de Arquitectura Empresarial (BASIG) es un grupo de trabajo sobre arquitectura empresarial del Grupo de Gestión de Objetos (OMG), conocido por su contribución a la historia de la arquitectura empresarial . Este grupo de trabajo fue fundado en 2007 como Business Architecture Working Group (BAWG).

Historia

Fundación

El anuncio de 2007 para la Reunión Técnica de OMG el 12 de diciembre de 2007 en Burlingame, California, dio el siguiente fundamento para la fundación de un grupo de trabajo especializado en arquitectura empresarial:

Al observar el vínculo entre TI y el negocio, se ha hecho evidente que es necesario que haya conjuntos de relaciones definidos de manera más formal entre la arquitectura de TI y la arquitectura empresarial. Además, el concepto de arquitectura empresarial está probablemente entre 10 y 15 años por detrás de la madurez del mundo de la arquitectura de TI. Por ejemplo, la relación entre las reglas y los procesos comerciales no es evidente y el papel del gobierno organizacional está igualmente desconectado.

Por lo tanto, estamos iniciando el grupo de trabajo de arquitectura empresarial (BAWG). La arquitectura empresarial se definió recientemente como: "Modelos formales y representaciones esquemáticas de estructuras de gobierno, semántica empresarial y flujos de valor en toda la empresa". Esto ciertamente puede ser debatido, pero no hay ningún argumento para el hecho de que existe la necesidad de formalizar la arquitectura empresarial para alinear empresa a empresa y empresa a TI ... [1]

Maglio (2010) resumió que "en 2007, el Grupo de Trabajo de Arquitectura Empresarial (BAWG) se fundó como parte del Grupo de Gestión de Objetos (OMG). El BAWG tiene como objetivo establecer estándares de la industria, respaldar la creación y alineación de planos comerciales. " [2]

Definición de arquitectura empresarial

Como ya se citó en el anuncio de 2007, el grupo de trabajo propuso la siguiente definición de trabajo de Arquitectura empresarial:

Modelos formales y representaciones esquemáticas de estructuras de gobierno, semántica empresarial y flujos de valor en toda la empresa extendida. [1]

La definición inicial se desarrolló en la siguiente definición bien conocida de 2008:

Un plano de la empresa que proporciona una comprensión común de la organización y se utiliza para alinear los objetivos estratégicos y las demandas tácticas [3]

La definición se publicó por primera vez en la página de inicio de los grupos de trabajo bawg.omg.org y se citó por primera vez en Solaimani et al. (2010) [4] En la wiki del Grupo de trabajo de arquitectura empresarial (BAWG) (2010) hubo una discusión adicional sobre la definición, que se presentó como:

Un plan formal de estructuras de gobierno, semántica empresarial y flujos de valor en toda la empresa extendida. [5]

Diferentes visiones de una organización

Para desarrollar una visión integrada de una empresa, normalmente se desarrollan muchas vistas diferentes de una organización. Cada "vista" es típicamente un diagrama que ilustra una forma de entender la empresa resaltando información específica sobre ella. Los puntos de vista clave de la empresa que puede proporcionar la arquitectura empresarial abordan varios aspectos de la empresa; El Grupo de gestión de objetos (2012) [6] las resume de la siguiente manera:

  • La vista Estrategia empresarial captura los objetivos tácticos y estratégicos que impulsan a una organización hacia adelante ...
  • La vista Capacidades comerciales describe las funciones comerciales primarias de una empresa y las partes de la organización que realizan esas funciones ...
  • La vista de flujo de valor define el conjunto, el conjunto de actividades de un extremo a otro que brindan valor a las partes interesadas externas e internas ...
  • La vista Business Knowledge establece la semántica compartida (p. Ej., Cliente, pedido y proveedor) dentro de una organización y las relaciones entre esas semánticas (p. Ej., Nombre del cliente, fecha del pedido, nombre del proveedor) ...
  • La vista Organizacional captura las relaciones entre roles, capacidades y unidades de negocio, la descomposición de esas unidades de negocio en subunidades y la gestión interna o externa de esas unidades. [6]

Además de las vistas anteriores de la empresa, las relaciones conectan las vistas antes mencionadas y forman la base de la implementación de la arquitectura empresarial. Esta base proporciona el marco que respalda el logro de objetivos clave; planificación y ejecución de diversos escenarios comerciales; y entrega de valor comercial de fondo. [6]

Organización

Reuniones

Reuniones técnicas de BAWG:

  • 10 al 14 de diciembre de 2007 - Burlingame, CA, notas de la reunión
  • 10 al 14 de marzo de 2008 - Washington, DC,
  • 23 al 27 de junio de 2008 - Ottawa, CA
  • 22 al 26 de septiembre de 2008 - Orlando, FL
  • 8 al 12 de diciembre de 2008 - Santa Clara, CA
  • 23 al 27 de marzo de 2009 - Washington, DC

Sillas

  • 2007 Reunión del 12 de diciembre de 2007, Facilitadores: Geoff Balmes & Neal McWhorter.
  • Copresidente de 2008: Neal McWhorter, Enterprise Agility, Inc .; Geoff Balmes, consultoría colaborativa y William M. Ulrich , Tactical Strategy Group, Inc.

Participantes, una selección

Geoff Balmes

Geoff Balmes (nacido en 1958) es un arquitecto empresarial estadounidense. Obtuvo su licenciatura en ciencias de la computación en la Universidad de Georgia en 1981. Se ha abierto camino en la industria desde consultor de sistemas, analista de sistemas y arquitecto de procesos hasta arquitecto de negocios. Se describió a sí mismo como "Especialista en Gestión de Cambios y Arquitecto de Negocios Senior capacitado para estructurar el negocio y alinear TI y estrategias comerciales". [7] Publicó un artículo: Balmes, Geoffrey. "Un marco colaborativo para la arquitectura empresarial". Cutter IT Journal 21.3 (2008): 21.

Fred A. Cummins

Fred Cummins (nacido en 1958) es un arquitecto de sistemas de negocios estadounidense y copresidente del Grupo de Trabajo de Dominio de Integración y Modelado de Negocios desde 1999. Obtuvo el BSEE de la Universidad de Kettering y su doctorado en derecho en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Wayne . Escribió los libros "Developing Business Systems with CORBA" (1999), "Enterprise Integration: An Architecture for Enterprise Application and Systems Integration" (2003) y "Building the Agile Enterprise" (2009), y varios artículos, y tiene un serie de patentes [8] Co-desarrolla el Value Delivery Modeling Language (VDML). [ cita requerida ]

Neal McWhorter

Neal McWhorter (nacido c. 1962) es un consultor de tecnología empresarial estratégica estadounidense. Obtuvo su licenciatura en economía de la Universidad de Chicago en 1984, y en 1986-87 estudió su maestría en administración de educación en la Universidad de Harvard. Comenzó su carrera como analista en inversiones de capital (1984-1991), fue gerente en Price Waterhouse (1991-1994) y consultor en Lockheed Martin Information Technology (1997-1998). Preside el SIG de Arquitectura Empresarial desde 2010 y cofundó el Gremio de Arquitectura Empresarial en 2010 y es miembro de la junta desde entonces. Es autor de varios artículos y coautor con William M. Ulrich del libro de 2011 "Arquitectura empresarial: el arte y la práctica de la transformación empresarial" ( VIAF ).

Jim Rhyne

Jim Rhyne (nacido en 1950) es un consultor estadounidense de arquitectura empresarial / informática. Obtuvo su doctorado en informática y lingüística en la Universidad de Texas en Austin en 1976, mientras trabajaba como profesor asistente en la Universidad de Houston. Hizo su carrera como ingeniero distinguido en IBM de 1977 a 2009. Fue Representante de IBM en el Grupo de Gestión de Objetos de 1989 a 1995, se unió al Grupo de Trabajo de Arquitectura Empresarial de OMG en 2009 y es uno de los principales contribuyentes al Gremio de Arquitectura Empresarial desde 2010. [9] Fue autor de gran parte del wiki de BASIG en 2009-10. [10]

William M. Ulrich

William M. Ulrich (nacido c. 1956) es un consultor de arquitectura empresarial estadounidense, consultor en Cutter Consortium, director y conferencista, conocido por el desarrollo de 'La Metodología de Redesarrollo de Sistemas' (TSRM) en la década de 1990, [1] [2] en sistemas heredados en la década de 2000 [3] y más recientemente en su trabajo sobre arquitectura empresarial.

Publicaciones

Referencias

  1. ^ a b Grupo de trabajo de arquitectura empresarial OMG. " Notas sobre la reunión técnica de BAWG: 10-14 de diciembre de 2007 - Burlingame, CA ". en omg.org/docs/bmi/07-12-09, ahora web.archive.org.
  2. ^ Paul P. Maglio, Cheryl A. Kieliszewski, Manual de ciencia de servicios de James C. Spohrer (2010) . pag. 259
  3. ^ Grupo de trabajo de arquitectura empresarial OMG. "Business Architecture Working Group", en bawg.omg.org, 10 de octubre de 2008. ( archive.org, 10 de octubre de 2008 ).
  4. ^ Solaimani, Sam, Harry Bouwman y Mark de Reuver. " Hogar inteligente: alineando los modelos de negocio y los procesos de los proveedores; una encuesta de caso ". (2010).
  5. ^ ¿Qué es la arquitectura empresarial? (Borrador) Última modificación: 2010/09/21 10:40 por jimrhyne
  6. ^ a b c Grupo de trabajo de arquitectura empresarial de OMG , " Descripción general de la arquitectura empresarial ", en bawg.omg.org. Consultado el 18 de diciembre de 2014.
  7. ^ Geoffrey Balmes; Arquitecto de Negocios en Operaciones de Beneficios en UnitedHealth Group. en linkedin.com. Consultado el 15.03.2015.
  8. ^ "Fred Cummins, arquitecto de sistemas empresariales", en linkedin.com. Consultado el 16-03-2015.
  9. ^ Gremio de arquitectura empresarial: nuestro equipo . Consultado el 23-03-2015.
  10. BASIG Wiki , Última modificación: 21/09/2010 10:40 por jimrhyne.

Enlaces externos

  • Página de inicio del Grupo de Interés Especial de Arquitectura Empresarial (BAWG)
  • Información sobre el Grupo de Interés Especial de Arquitectura Empresarial (BAWG)
  • OMG BASIG Wiki, índice