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| Descripción general de la agencia | |
|---|---|
| Formado | 27 de abril de 2004 |
| Sede | Edificio conmemorativo Mary E. Switzer Washington, DC |
| Ejecutivos de agencias |
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| Departamento de padres | salud y Servicios Humanos |
| Sitio web | healthit |
| Notas al pie | |
| [1] [2] [3] [4] | |
La Oficina del Coordinador Nacional de Tecnología de la Información de la Salud ( ONC ) es una división de personal de la Oficina del Secretario, dentro del Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU . La ONC lidera los esfuerzos nacionales de TI de salud, encargada como la principal entidad federal de coordinar los esfuerzos a nivel nacional para implementar y utilizar la tecnología de información de salud más avanzada y el intercambio electrónico de información de salud .
El presidente George W. Bush creó el cargo de Coordinador Nacional el 27 de abril de 2004 mediante la Orden Ejecutiva 13335 . [1] [5] El Congreso luego ordenó ONC en las disposiciones de la Ley de Tecnología de la Información de Salud para la Salud Económica y Clínica de la Ley de Recuperación y Reinversión Estadounidense de 2009 , bajo la Administración de Obama. [6]
Misión [ editar ]
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Con la aprobación de la Ley HITECH , la Oficina del Coordinador Nacional de Tecnología de Información de Salud (ONC) está encargada de construir un sistema de información de salud nacional interoperable, privado y seguro y de apoyar el uso amplio y significativo de la tecnología de información de salud .
La misión de ONC mira hacia el futuro, ya que comienza su segunda década en 2014. ONC está trabajando para mejorar estas cinco áreas:
- Adopción: aumentar la adopción por parte del usuario final de registros médicos electrónicos y TI de salud para capturar y usar la información
- Estándares: establezca estándares para que las diversas tecnologías puedan comunicarse entre sí
- Incentivos: proporcionan los incentivos adecuados para que el mercado impulse los avances financieros y clínicos.
- Privacidad y seguridad: asegúrese de que la información médica protegida (personal) permanezca privada y segura
- Gobernanza: proporcionar gobernanza y estructura para el intercambio de información sanitaria.
La iniciativa concertada sobre interoperabilidad en 2014 busca lograr la capacidad de dos o más sistemas para intercambiar información sanitaria y utilizar la información una vez recibida.
La misión de ONC es optimizar los caminos para alcanzar estos cinco objetivos de TI de salud junto con la interoperabilidad para respaldar el Triple Aim. Ampliamente adoptado por el sector de la salud, el Triple Aim fue desarrollado por el Institute for Healthcare Improvement para 1) mejorar la experiencia de la atención del paciente, 2) mejorar la salud de las poblaciones y 3) reducir los costos per cápita de la atención médica.El Plan Estratégico Federal de Tecnología de la Información para la Salud de 2011-2015 había establecido estas cinco metas
- Lograr la adopción y el intercambio de información mediante un uso significativo de la TI de salud
- Mejorar la atención, mejorar la salud de la población y reducir los costos de atención médica mediante el uso de TI para la salud
- Inspire confianza y confianza en la TI de la salud
- Capacitar a las personas con TI para la salud para mejorar su salud y el sistema de atención médica.
- Lograr un aprendizaje rápido y un avance tecnológico.
En su trabajo en curso, ONC busca abordar estas prioridades en 2014:
- Evolucionar a partir de la estructura ARRA del ONC
- Plan Estratégico Federal HIT
- Desarrollar una agenda de consenso nacional
- El intercambio, el uso y la infraestructura de información sanitaria son un enfoque prioritario
- Uso significativo
- Herramientas de TI de salud avanzadas en apoyo del Triple Aim
La misión de ONC se había descrito previamente como
- Promover el desarrollo de una infraestructura HIT a nivel nacional que permita el uso electrónico y el intercambio de información que:
- Garantiza la seguridad y protección de la información de salud del paciente.
- Mejora la calidad de la atención médica.
- Reduce los costos de atención médica
- Informa las decisiones médicas en el momento / lugar de la atención.
- Incluye aportes públicos significativos en el desarrollo de infraestructura.
- Mejora la coordinación de la atención y la información entre hospitales, laboratorios, médicos, etc.
- Mejora las actividades de salud pública y facilita la identificación temprana / respuesta rápida a emergencias de salud pública.
- Facilita la investigación clínica y sanitaria
- Promueve la detección temprana, la prevención y el manejo de enfermedades crónicas.
- Promueve un mercado más eficaz
- Mejora los esfuerzos para reducir las disparidades en salud
- Proporcionar liderazgo en el desarrollo, reconocimiento e implementación de estándares y certificación de productos HIT;
- Coordinación de políticas de TI para la salud;
- Planificación estratégica para la adopción de HIT y el intercambio de información sanitaria; y
- Establecer la gobernanza para la Red Nacional de Información de Salud .
Liderazgo [ editar ]
La estructura de la agencia ofrece información sobre sus objetivos estratégicos y el interés continuo de la agencia en un liderazgo colaborativo, transparente y experimentado. [7]
Coordinadores nacionales [ editar ]
- Micky Tripathi PhD. (20 de enero de 2021 - Presente)
- Don Rucker, MD (abril de 2017 - enero de 2021)
- Jon White, MD (interino, enero de 2017 - abril de 2017)
- White se desempeñó brevemente como Coordinador Nacional interino antes del nombramiento de Donald Rucker. [8] [9]
- Vindell Washington (12 de agosto de 2016-19 de enero de 2017)
- Washington anteriormente se desempeñó como Coordinador Nacional Adjunto Principal. [10]
- Karen DeSalvo (13 de enero de 2014 - 12 de agosto de 2016)
- DeSalvo se convirtió en Coordinador Nacional de Tecnología de la Información de Salud el 13 de enero de 2014, [11] después de servir como Comisionado de Salud para la Ciudad de Nueva Orleans y Asesor Principal de Políticas de Salud del Alcalde de Nueva Orleans, Mitchell Landrieu. El rol de Coordinador Nacional es responsable de desarrollar y ejecutar la agenda de Tecnología de Información de Salud de la nación. En Nueva Orleans, el Dr. DeSalvo modernizó y mejoró la efectividad del departamento de salud y restauró la atención médica en áreas devastadas de la ciudad, incluso liderando el establecimiento de un hospital público. Antes de unirse a la administración del alcalde, DeSalvo fue profesor de medicina y vicedecano de asuntos comunitarios y políticas de salud en la Facultad de Medicina de la Universidad de Tulane. [12]DeSalvo dejó ONC el 12 de agosto de 2016 para concentrarse en su trabajo como Subsecretaria de Salud interina. [10]
- Jacob Reider (provisional, 4 de octubre de 2013 - 13 de enero de 2014)
- Reider asumió el cargo de coordinador nacional interino de TI para la salud cuando Farzad Mostishari dejó la ONC para convertirse en miembro visitante en la Brookings Institution el 4 de octubre de 2013. [13] Regresó a su puesto anterior como director médico de la ONC cuando Karen DeSalvo se convirtió en National Coordinador. [11]
- Farzad Mostashari (2011 - 4 de octubre de 2013)
- Como coordinador nacional, Mostishari dirigió la fase de implementación principal de ONC después de unirse por primera vez a ONC como su coordinador nacional adjunto en julio de 2009. Como adjunto, desarrolló una serie de programas de subvenciones para promover la adopción de registros médicos electrónicos, promovió el desarrollo del intercambio de información de salud y ayudó a construir el programa de desarrollo de la fuerza laboral. Su visión ha sido fundamental en la formulación del Plan Estratégico de TI de Salud de la ONC, la creación de los Organismos Autorizados de Pruebas y Certificación de la ONC, e influyó en las etapas futuras de Uso Significativo. [ cita requerida ]
- David Blumenthal (20 de abril de 2009 - 2011)
- Médico y profesor de la Facultad de Medicina de Harvard, David Blumenthal, fue nombrado Coordinador Nacional el 20 de marzo de 2009 y asumió el cargo el 20 de abril de 2009. [14] [15] Él marcó el tono inaugural y lideró la aceleración y el desarrollo de la vasta expansión y papel totalmente financiado de ONC con el desarrollo de los muchos programas autorizados por la Ley HITECH , con la cooperación de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid. [ cita requerida ]
- Robert Kolodner (interino, 18 de septiembre de 2006; permanente, 18 de abril de 2007 - 20 de abril de 2009)
- El psiquiatra Robert Kolodner se convirtió en Coordinador Nacional Interino el 18 de septiembre de 2006, [16] y fue nombrado formalmente Coordinador Nacional de Tecnología de la Información en Salud el 18 de abril de 2007. [17] Se retiró del gobierno federal el 23 de septiembre de 2009 [18]. ]
- Karen Bell (provisional, abril de 2006 - 18 de septiembre de 2006)
- Bell se desempeñó brevemente como Coordinador Nacional Interino entre la partida de Brailer en abril de 2006 y el nombramiento de Kolodner más tarde ese año. [dieciséis]
- David Brailer (2004 - abril de 2006)
- El primer Coordinador Nacional de Tecnología de la Información en Salud, médico y capitalista de riesgo, David Brailer, sentó las bases fundamentales para una visión del papel que podría desempeñar el uso extensivo de los registros médicos electrónicos en la modernización del papeleo clínico y la digitalización de la atención médica. [ cita requerida ] Brailer renunció al cargo el 20 de abril de 2006. [19]
Programas [ editar ]
La Ley de Tecnología de la Información de la Salud para la Salud Clínica y Económica (HITECH) busca mejorar la prestación de atención médica en los Estados Unidos y la atención al paciente a través de una inversión sin precedentes en tecnología de la información de la salud. Las disposiciones de la Ley HITECH están diseñadas específicamente para trabajar juntas para proporcionar la asistencia y el apoyo técnico necesarios a los proveedores, permitir la coordinación y alineación dentro y entre los estados, establecer conectividad con la comunidad de salud pública en caso de emergencias y asegurar que la fuerza laboral esté adecuadamente capacitados y equipados para ser usuarios significativos de registros médicos electrónicos (EHR).
Pagos y uso significativo del programa de incentivos de EHR La Ley HITECH estableció el uso significativo de la adopción interoperable de EHR en el sistema de atención médica como un objetivo nacional crítico e incentivó la adopción de EHR. El "objetivo no es solo la adopción, sino el 'uso significativo' de los HCE, es decir, su uso por parte de los proveedores para lograr mejoras significativas en la atención". Los Centros para Medicare y Medicaid (CMS) administraron y distribuyeron estos fondos federales para el uso significativo de registros médicos electrónicos junto con los departamentos estatales de Medicaid con la cooperación y el apoyo de los programas ONC y ONC.
Desde marzo de 2014, se han realizado más de $ 22.5 mil millones en pagos combinados del Programa de incentivos EHR de Medicare y Medicaid desde 2011. Se han realizado más de $ 14.8 mil millones en pagos del Programa de incentivos EHR de Medicare entre mayo de 2011 y marzo de 2014. Más de $ 7.7 mil millones en Medicaid Los pagos del Programa de incentivos EHR se realizaron entre enero de 2011 (cuando el primer grupo de estados lanzó sus programas) y marzo de 2014. Más de 470,000 profesionales elegibles, hospitales elegibles y hospitales de acceso crítico están registrados activamente en los Programas de incentivos EHR de Medicare y Medicaid como de marzo de 2014. [20] Según Modern Healthcare, se han realizado pagos al 90,4% de los 5.011 hospitales elegibles estimados; y el 69,6% de los 527.200 profesionales elegibles estimados. [21]
Programas ONC Los siguientes programas ONC [22] ayudan a sentar las bases para que todos los estadounidenses se beneficien de un historial médico electrónico, como parte de un sistema de prestación de atención modernizado, interconectado y enormemente mejorado. Nota: La lista de programas a continuación está en proceso de revisión y actualización.
- Programa de extensión de tecnología de la información sanitaria: Un programa de subvenciones para establecer Centros de Extensión Regional de Tecnología de la Información de Salud (REC) para ofrecer asistencia técnica, orientación e información sobre las mejores prácticas para apoyar y acelerar los esfuerzos de los proveedores de atención médica para convertirse en usuarios significativos de los Registros de Salud Electrónicos (EHR). Si bien los REC ya no son financiados técnicamente por ONC, muchos de estos exbecarios tienen extensiones sin costo que les permiten gastar lo que les quede en sus respectivas subvenciones, así como encontrar formas de continuar con su trabajo. Los objetivos del programa REC eran inscribir a 100.000 proveedores de atención primaria (PCP) en el programa REC, ayudarlos a "vivir" en los EHR y ayudarlos a demostrar un uso significativo. En enero de 2014, se inscribieron 136,303 PCP, 123,770 se pusieron en marcha y 85,106 habían demostrado un uso significativo.También se alentó a los REC a comunicarse con todos los proveedores, no solo con los PCP. Entre todos los proveedores, 149,315 se inscribieron con REC, 132,989 empezaron a "vivir" en EHR y 89,299 demostraron uso significativo.[23] ONC continúa asociándose con estos exbecarios.
- Programa de acuerdo cooperativo de intercambio de información de salud del estado: Un programa de subvenciones para ayudar a los estados o entidades estatales designadas (SDE) a establecer la capacidad de intercambio de información de salud (HIE) entre proveedores de atención médica y hospitales en sus jurisdicciones. Este programa se concibió inicialmente para respaldar programas de intercambio de información de salud basados en consultas en cada estado y territorio (56 entidades en total). El programa se transformó en una combinación de programas de intercambio dirigidos y basados en consultas para apoyar la implementación del uso significativo. El uso significativo requería que los profesionales de la salud y los hospitales compartieran información de salud autorizada entre sí, así como que enviaran información de laboratorio y prescripción médica a los laboratorios de pruebas y farmacias, respectivamente.La ONC también otorgó subvenciones de desafío a quienes participaban en el programa para fomentar innovaciones revolucionarias para el intercambio de información de salud que podrían aprovecharse ampliamente para apoyar el intercambio de información de salud a nivel nacional y la interoperabilidad. Las subvenciones del desafío buscaban desarrollar soluciones innovadoras y escalables en cinco áreas clave: 1) lograr los objetivos de salud a través del intercambio de información de salud, 2) mejorar las transiciones de atención a largo plazo y posagresión, 3) el intercambio de información mediado por el consumidor, 4) permitir un mejor consulta para la atención del paciente, y 5) fomento de análisis distribuidos a nivel de población.2) mejorar las transiciones de cuidados a largo plazo y post-agudos, 3) intercambio de información mediado por el consumidor, 4) permitir consultas mejoradas para el cuidado del paciente, y 5) fomentar análisis distribuidos a nivel de población.2) mejorar las transiciones de cuidados a largo plazo y post-agudos, 3) intercambio de información mediado por el consumidor, 4) permitir consultas mejoradas para el cuidado del paciente, y 5) fomentar análisis distribuidos a nivel de población.[24] A partir del tercer trimestre de 2013, 44 estados / territorios habían dirigido el intercambio ampliamente disponible, con otros 6 informando programas regionales o piloto. A partir del tercer trimestre de 2013, 32 estados / territorios tenían intercambio operativo basado en consultas ampliamente disponible en todo el estado a través de servicios / entidades únicos o múltiples, 8 tenían intercambio basado en consultas ampliamente disponible en regiones pero no en todo el estado, y 16 no tenían consultas operativas. opciones de intercambio basadas disponibles. [25] ONC continúa asociándose con estas entidades estatales.
- Programa de Proyectos de Investigación Avanzada de TI de Salud Estratégica (SHARP) : un programa de subvenciones para financiar la investigación centrada en lograr avances innovadores para abordar problemas bien documentados que han impedido la adopción:
- Seguridad de la tecnología de la información sanitaria
- Apoyo cognitivo centrado en el paciente
- Arquitecturas de plataforma de red y aplicaciones sanitarias
- Uso secundario de datos EHR
- Programa de la comunidad Beacon: Un programa de subvenciones para que las comunidades creen y fortalezcan su infraestructura de tecnología de la información sanitaria (TI para la salud) y sus capacidades de intercambio. Estas comunidades demostrarán la visión de un futuro en el que los hospitales, los médicos y los pacientes sean usuarios importantes de la tecnología de la información de salud y, en conjunto, la comunidad logrará mejoras cuantificables en la calidad, seguridad, eficiencia y salud de la población de la atención médica. Según una evaluación de marzo de 2013, "The Beacon Communities ha implementado una amplia variedad de intervenciones, incluidas innovaciones en la prestación de atención, retroalimentación de los proveedores e iniciativas de medición del desempeño, proyectos de desarrollo de TI para la salud y herramientas para mejorar el proceso de atención para proveedores y consumidores. Cada comunidad de Beacon ha adaptado sus actividades para reflejar sus recursos, objetivos y poblaciones únicos,resultando en una amplia gama de actividades. En muchos casos, las Comunidades han optado por centrar todos o algunos de sus esfuerzos en categorías específicas de enfermedades ".[26] Si bien los programas Beacon ya no son financiados técnicamente por ONC, muchos de estos ex beneficiarios tienen extensiones sin costo que les permiten gastar lo que les quede en sus respectivas subvenciones, así como encontrar formas de continuar su trabajo. ONC continúa asociándose con estos exbecarios.
- Programas de capacitación para la fuerza laboral de TI de salud
- Programa de consorcios de colegios comunitarios para educar a profesionales de tecnología de la información de la salud : un programa de subvenciones que busca crear rápidamente programas de capacitación y educación de TI para la salud en los colegios comunitarios o ampliar los programas existentes. Los colegios comunitarios financiados bajo esta iniciativa establecerán programas de capacitación intensivos sin título que se pueden completar en seis meses o menos. Este es uno de los componentes del Programa de personal sanitario de TI.
- Programa de asistencia para la capacitación universitaria : un programa de subvenciones para aumentar rápidamente la disponibilidad de personas calificadas para desempeñarse en roles profesionales específicos de tecnología de la información de la salud que requieren capacitación a nivel universitario. Este es uno de los componentes del Programa de personal sanitario de TI.
* Resultados combinados de la capacitación universitaria y de colegios comunitarios: En total, los dos programas capacitaron a 21,437 estudiantes de los 50 estados, el Distrito de Columbia, Puerto Rico y las Islas Vírgenes de EE. UU. En 91 instituciones académicas. [27] [28]
- Programa de centros de desarrollo de planes de estudio : un programa de subvenciones para proporcionar $ 10 millones en subvenciones a instituciones de educación superior (o consorcios de las mismas) para apoyar el desarrollo de planes de estudios de tecnología de la información sanitaria (TI para la salud). Este es uno de los componentes del Programa de personal sanitario de TI.
- Examen de competencia para personas que completan un programa de capacitación sin título : un programa de subvenciones para proporcionar $ 6 millones en subvenciones a una institución de educación superior (o consorcios de la misma) para respaldar el desarrollo y la administración inicial de un conjunto de exámenes de competencia de TI de salud. Este es uno de los componentes del Programa de personal sanitario de TI.
Comités asesores [ editar ]
La ONC también creó dos Comités Asesores Federales (FACA), el Comité de Políticas de TI de Salud, que preside el Coordinador Nacional, y el Comité de Normas de TI de Salud.
Comité de políticas de TI para la salud El Comité de políticas de TI para la salud recomienda un marco de políticas para el desarrollo y la adopción de una infraestructura de tecnología de la información de salud a nivel nacional que permita el intercambio electrónico y el uso de información de salud. El vicepresidente de este comité es Paul Tang, MD, MS, quien es vicepresidente, director de innovación y tecnología de Palo Alto Medical Foundation . [29]
Comité de Estándares de TI de Salud El Comité de Estándares de TI de Salud recomienda al Coordinador Nacional estándares, especificaciones de implementación y criterios de certificación. El Comité de Normas también armoniza, prueba piloto y garantiza la coherencia con la Ley de Seguridad Social. El vicepresidente de este comité es John Halamka , MD, MS, director de información del Beth Israel Deaconess Medical Center , profesor de la Facultad de Medicina de Harvard y médico de urgencias en ejercicio. [30]
Referencias [ editar ]
- ^ a b 69 FR 24059
- ^ "Contáctenos" . HealthIT.gov . Oficina del Coordinador Nacional de Tecnología de la Información en Salud. 25 de abril de 2016.
- ^ "Biografías de liderazgo" . HealthIT.gov . Oficina del Coordinador Nacional de Tecnología de la Información en Salud. 13 de septiembre de 2016 . Consultado el 16 de septiembre de 2016 .
- ^ "Organigrama de HHS" . Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU . 25 de mayo de 2016 . Consultado el 16 de septiembre de 2016 .
- ^ "Oficina del Coordinador Nacional de Tecnología de la Información en Salud (ONC): Resumen Ejecutivo" . Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU . 9 de noviembre de 2004. Archivado desde el original el 29 de septiembre de 2006.
- ^ Ley estadounidense de recuperación y reinversión de 2009 en Congress.gov
- ^ "Acerca de ONC" . HealthIT.gov .
- ^ "Jon White, MD" HealthIT.gov . 20 de enero de 2017. Archivado desde el original el 2 de febrero de 2017.
- ^ Monegain, Bernie (31 de marzo de 2017). "Donald Rucker nombrado nuevo coordinador nacional de ONC" . Noticias de TI sanitarias . HIMSS Media . Consultado el 11 de octubre de 2017 .
- ↑ a b Sullivan, Tom (11 de agosto de 2016). "Karen DeSalvo renuncia como coordinadora nacional para unirse al HHS a tiempo completo" . Noticias de TI sanitarias . HIMSS Media . Consultado el 16 de septiembre de 2016 .
- ↑ a b McCann, Erin (19 de diciembre de 2013). "HHS nombra nuevo jefe de ONC" . Noticias de TI sanitarias . HIMSS Media.
- ^ "Karen B. DeSalvo, MD, MPH, M.Sc" . HealthIT.gov . 13 de enero de 2016. Archivado desde el original el 28 de junio de 2016.
- ^ Brino, Anthony (10 de noviembre de 2013). "Cambio de guardia ONC" . Noticias de TI sanitarias . HIMSS Media.
- ^ "HHS nombra a David Blumenthal como coordinador nacional de tecnología de la información sanitaria" (Comunicado de prensa). 20 de marzo de 2009. Archivado desde el original el 4 de marzo de 2010.
- ^ Manos, Diana. "Blumenthal se hará cargo de ONC el lunes" . Noticias de TI sanitarias . HIMSS Media . Consultado el 12 de octubre de 2017 .
- ↑ a b Ferris, Nancy (20 de septiembre de 2006). "Kolodner nombrado coordinador de TI de salud nacional interino" . Noticias de TI sanitarias . HIMSS Media.
- ^ Ferris, Nancy (18 de abril de 2007). "Kolodner se convierte en coordinador nacional permanente de informática sanitaria" . Noticias de TI sanitarias . HIMSS Media.
- ^ Versel, Neil (23 de septiembre de 2009). "Kolodner se retira del gobierno federal" . Noticias de TI sanitarias . HIMSS Media.
- ^ Leavitt, Mike. "Declaración de Mike Leavitt, Secretario de Salud y Servicios Humanos sobre la renuncia de David J. Brailer, Coordinador Nacional de Tecnología de la Información para la Salud" (Comunicado de prensa). Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. Archivado desde el original el 29 de octubre de 2013.
- ^ "Informes de programas y datos - Centros de servicios de Medicare y Medicaid" . Cms.gov . Consultado el 10 de enero de 2016 .
- ^ "Los pagos de incentivos de uso significativo de CMS alcanzan $ 22,9 mil millones" . iHealthBeat . 2001-10-26 . Consultado el 10 de enero de 2016 .
- ^ "Programas HITECH" . La Oficina del Coordinador Nacional de Tecnología de la Información en Salud . Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. 27 de enero de 2011. Archivado desde el original el 19 de febrero de 2011.
- ^ "Panel de programa del centro de extensión regional de la oficina del coordinador nacional de salud IT del HHS" . Dashboard.healthit.gov . Consultado el 10 de enero de 2016 .
- ^ "Iniciativas del programa | Investigadores e implementadores de políticas" . HealthIT.gov . 2014-01-21 . Consultado el 10 de enero de 2016 .
- ^ "Estado de implementación de HIE estatal | Investigadores e implementadores de políticas" . HealthIT.gov . 2014-11-30 . Consultado el 10 de enero de 2016 .
- ^ "EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE ACUERDO COOPERATIVO DE LA COMUNIDAD DE BALIZA" (PDF) . Healthit.gov . Marzo de 2013 . Consultado el 10 de enero de 2016 .
- ^ "Programas de desarrollo de la fuerza laboral de HITECH" (PDF) . Dashboard.healthit.gov . 2013 . Consultado el 10 de enero de 2016 .
- ^ "Informe final: evaluación de los profesionales de tecnología de la información en el programa de atención de la salud (" fuerza laboral ") - informe sumativo" (PDF) . Healthit.gov . Marzo de 2014 . Consultado el 10 de enero de 2016 .
- ^ Kibbe, David; Klepper, Brian (2 de febrero de 2012). "Confiar en el gobierno: una historia de dos grupos asesores federales" . Blog de asuntos de salud .
- ^ Halamka, John (24 de abril de 2014). "La reunión del Comité de Normas HIT de abril" . La vida como CIO del sector sanitario .
Lectura adicional [ editar ]
- Comité de políticas de TI de salud
- Comité de estándares de TI de salud
- Calendario Health IT FACA
Enlaces externos [ editar ]
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