En el análisis empresarial , el análisis PEST ("político, económico, sociocultural y tecnológico") describe un marco de factores macroambientales utilizados en el componente de exploración ambiental de la gestión estratégica . Es parte de un análisis externo cuando se realiza un análisis estratégico o se realiza una investigación de mercado , y brinda una descripción general de los diferentes factores macroambientales que deben tenerse en cuenta. Es una herramienta estratégica para comprender el crecimiento o declive del mercado, la posición comercial, el potencial y la dirección de las operaciones.
También está STEER , que considera factores socioculturales, tecnológicos, económicos, ecológicos y regulatorios , pero no incluye específicamente factores políticos. [6] Para un estudio de viabilidad a nivel de proyecto o sistema , también se emplea el marco TELOS , que explora los factores técnicos, económicos, legales, operativos y de programación. [7]
El análisis PESTLE es una herramienta utilizada como análisis situacional con fines de evaluación empresarial. Esta herramienta es uno de los modelos más aplicados en la evaluación del entorno empresarial externo altamente dinámico. Aparte de los negocios, ahora se está empleando como un método de investigación debido a su utilidad. Un número creciente de estudios aplicaron esta herramienta analítica en diferentes proyectos sostenibles, incluida la evaluación de factores externos que afectan las decisiones de gestión de las zonas costeras y los recursos de agua dulce, [8] desarrollo de edificios sostenibles, [9] [10] soluciones de energía sostenible , [11 ] [12] y transporte. [13] [14]
Los factores del modelo variarán en importancia para una empresa dada según su industria y los bienes que produce. Por ejemplo, las empresas de consumo y B2B tienden a verse más afectadas por los factores sociales, mientras que un contratista de defensa global tendería a verse más afectado por los factores políticos. Además, los factores que es más probable que cambien en el futuro o que sean más relevantes para una empresa determinada tendrán una mayor importancia. Por ejemplo, una empresa que se ha endeudado mucho tendrá que centrarse más en los factores económicos (especialmente las tasas de interés).
Además, las empresas de conglomerados que producen una amplia gama de productos (como Sony, Disney o BP) pueden encontrar más útil analizar un departamento de su empresa a la vez con el modelo PESTEL, centrándose así en los factores específicos relevantes para ese. un departamento Una empresa también puede desear dividir los factores en relevancia geográfica, como local, nacional y global.