Paul J. D'Anieri es profesor de Política Pública y Ciencias Políticas y ex vicerrector ejecutivo y rector de la Universidad de California, Riverside . [1] [2] Antes de ocupar su puesto en la UCR, el Dr. D'Anieri se desempeñó como decano de la Facultad de Artes y Ciencias Liberales (CLAS) de la Universidad de Florida , de julio de 2008 a junio de 2014 y decano asociado de humanidades. de 2004 a 2008 y decano asociado de programas internacionales de 1999 a 2003 en la Universidad de Kansas .
Paul D'Anieri | |
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Nació | Niskayuna, Nueva York , EE. UU. |
alma mater | Universidad Estatal de Michigan Universidad de Cornell |
Conocido por | Decano de la Facultad de Artes y Ciencias Liberales de la Universidad de Florida |
Esposos) | Laura D'Anieri |
Premios | Becario Fulbright |
Carrera científica | |
Instituciones | Universidad de Kansas Universidad de Florida |
D'Anieri es un politólogo que se especializa en política y relaciones internacionales en la ex Unión Soviética y se centra en Ucrania y Rusia. También es considerado y experto en economía, finanzas y presupuestos en universidades estadounidenses, lo que se convirtió en un foco de atención durante su carrera administrativa.
D'Anieri recibió su licenciatura en Relaciones Internacionales de la Universidad Estatal de Michigan en 1986. Luego obtuvo una maestría y un doctorado en gobierno de la Universidad de Cornell en 1991.
Carrera académica
D'Anieri ha sido llamado "uno de los principales eruditos del estudio de la Ucrania contemporánea" [3] [4]
La investigación de D'Anieri se centra en la política y la política exterior en los estados postsoviéticos [4], con especial atención a la política ucraniana y las relaciones de Ucrania con Rusia. Pasó 1993-1994 en Ucrania con una beca Fulbright [4] y ha escrito varios libros y artículos sobre la política de Ucrania . [5] Ha recibido varios premios por su trabajo, incluida una Beca Fulbright, una Beca de la Fundación Smith-Richardson y varias becas del gobierno de los Estados Unidos por un total de más de un millón de dólares. [5]
D'Anieri llamó la atención de los lectores sobre la actividad en Ucrania del consultor político estadounidense Paul Manafort en un capítulo publicado en 2013 (“Autocrática Diffusion and the Pluralization of Democracy”, en Power in a Complex Global System editado por Louis W. Pauly, Bruce W. Jentleson, p. 87) En el otoño de 2017, se desempeñó como becario de investigación Eugene and Daymel Shklar en la Universidad de Harvard, donde realizó una investigación para un libro titulado provisionalmente "Del 'divorcio civilizado' a la guerra no civil: Rusia, Ucrania y Occidente, 1991-2017 ". [6]
El primer libro de D'Anieri, Economic Interdependence in Ukrainian-Russian Relations, (SUNY, 1999) examinó los dilemas que enfrentó Ucrania al tratar de ser políticamente independiente de Rusia sin dejar de ser altamente interdependiente económicamente. Mostró que era poco probable que la relación Ucrania-Rusia se resolviera por sí sola, y que la capacidad o la incapacidad de Ucrania para reformarse a nivel nacional condicionaría fuertemente su capacidad para lograr la autonomía y soberanía que sus líderes codiciaban. En un artículo de la American Political Science Review, Yaroslav Belinsky calificó el libro de "ambicioso ... bien investigado y documentado [y] claramente escrito". [7]
Slavic Review escribió que "el libro de D'Anieri ofrece una vívida discusión de la relación en desarrollo entre estos dos importantes países, abriendo así un foro para lo que sin duda será un tema fascinante en los próximos años". Sherman W. Garnett de The Carnegie Endowment para International Peace escribió que D'Anieri "ha tomado un tema importante en un aspecto nuevo e importante de las relaciones internacionales y ha iluminado de manera competente sus múltiples facetas". [8]
Otro crítico escribió: "el libro ofrece una sólida base práctica y teórica sobre la cual comprender los problemas que rodean la interdependencia entre Ucrania y Rusia, tal como están actualmente y cómo pueden desarrollarse en el futuro". [9]
El segundo libro de D'Anieri, Understanding Ukrainian Politics: Power, Politics, and Institutional Design (2007), profundizó en la política interna de Ucrania para mostrar cómo y por qué parecía incapaz de consolidar la democracia, al tiempo que se resistía al autoritarismo. En Russian Review , Taras Kuzio escribió que D'Anieri "predijo con precisión, como se vio en la crisis constitucional de 2007, que las reformas podrían llevar a un estancamiento y un mayor conflicto presidencial-parlamentario", y que el libro "hace una contribución original a la estudios de la política ucraniana integrando la teoría de las ciencias políticas en la política ucraniana y colocándola en un contexto comparativo ". [4]
Al escribir en el Journal of Ukrainian Studies, el eminente académico canadiense de Ucrania Bohdan Harasymiw escribió "El nuevo libro de D'Anieri trasciende todos los trabajos anteriores sobre la política ucraniana". [10]
Una reseña en la revista especializada Europe-Asia Studies titulada Understanding Ukrainian Politics “uno de los mejores libros publicados sobre el tema y, sin duda, uno de los ejemplos más notables de investigación de ciencia política de primera clase sobre Europa del Este y poscomunista transiciones ". [11]
En 2011, D'Anieri publicó el volumen editado Orange Revolution and Aftermath: Mobilization, Apathy and the State in Ukraine (Johns Hopkins University Press / Woodrow Wilson Center). Un revisor dijo que los ensayos recopilados "hacen una profunda contribución al estudio de la sociedad civil ucraniana y su relación en evolución con el estado". [12]
Dilemas de la construcción de una nación dirigida por el Estado en Ucrania, (Westport, CT: Praeger, 2002), que D'Anieri coeditó con Taras Kuzio fue nombrado “Libro académico sobresaliente” de 2003.
El libro de texto de D'Anieri, de uso generalizado, International Politics: Power and Purpose in Global Affairs, se encuentra en su cuarta edición. Los críticos dijeron: "El estilo de escritura es convincente, la cobertura de las teorías es sólida y los recuadros son buenos para promover el pensamiento crítico". Y "La sección sobre terrorismo es la mejor que he leído en un libro de introducción: concisa y equilibrada . " [13] Otro dijo:" Adopté el libro de texto de D'Anieri en el pasado y lo volveré a hacer en el futuro porque es uno de los mejores, si no el mejor, libro de texto de IR disponible en los EE. UU. En este momento . " [14] De la segunda edición, se escribió:“ El primer texto verdaderamente orientado a los estudiantes sobre este tema, POLÍTICA INTERNACIONAL: PODER Y PROPÓSITO EN ASUNTOS MUNDIALES es una introducción completa y muy atractiva al estudio de la política mundial El marco pedagógico cohesivo de D'Anieri presenta el estudio de la política internacional como una serie de acertijos intelectuales y problemas de políticas que ayudan a los estudiantes a establecer la conexión entre poder y propósito, continuidad y cambio, problemas emergentes y tradicionales. También aborda las deficiencias comunes de los estudiantes en histor y, política, cultura y geografía a través de estudios de casos de eventos del mundo real, y enfatiza que a menudo se puede obtener una mejor comprensión de las relaciones internacionales examinando problemas desde múltiples enfoques ". [15]
En 1997, D'Anieri recibió una prestigiosa beca Kemper para la excelencia en la enseñanza. En ese momento, era el único profesor asistente que había recibido el premio, que destacaba su "enseñanza y asesoramiento en el nivel de primer año y segundo año". [16] D'Anieri también se ganó el elogio de los estudiantes graduados con los que trabajó. Uno dijo: "Paul D'Anieri me enseñó el valor de un buen diseño de investigación, en particular, tener una buena pregunta de investigación y una tesis sólida". [17]
Carrera administrativa
D'Anieri es un orador solicitado sobre cómo las universidades pueden manejar los desafíos financieros que enfrentan mientras mantienen su enfoque en su misión académica. Ha trabajado extensamente con el American Council of Education brindando capacitación para directores de departamento y para ejecutivos de educación superior en ascenso. Es conocido por su trabajo en tres áreas relacionadas: implementación de la gestión del centro de responsabilidad, [18] la medición de costos de instrucción a través del costo basado en actividades y el tema más amplio de cómo los sistemas de presupuestación pueden ayudar o impedir que las universidades se conecten con su misión. [19]
Universidad de Kansas
Un año después de recibir un puesto en la Universidad de Kansas, D'Anieri fue nombrado decano asociado de programas internacionales, cargo en el que se desempeñó de 1999 a 2003. Entre sus principales logros estuvo presidir un grupo de trabajo convocado para determinar cómo hacerlo posible. para que cada estudiante de KU tenga una "experiencia internacional significativa". [20] El resultado fue el “Programa de Conciencia Global” de KU, [21] que todavía está vigente hoy y fue adoptado en otras instituciones, incluida la Universidad de Carolina del Este. [22] Continuó su enfoque en la internacionalización desarrollando una nueva estrategia en la Universidad de Florida [23] y contratando al primer vicerrector de asuntos internacionales en la Universidad de California Riverside.
De 2003 a 2004, D'Anieri fue director del Centro de Estudios de Rusia y Europa del Este en la Universidad de Kansas, donde “continuó la tradición de excelencia en el liderazgo de CREES”. [24] D'Anieri fue investigador principal de la subvención del Centro Nacional de Recursos del Título VI de $ 786,000 del Departamento de Educación de los EE. UU., Así como una subvención a través de la Ley de Apoyo a la Libertad para desarrollar "Capacidades críticas nuevas y ampliadas en las ciencias sociales en Ucrania". . "
De 2004 a 2008, D'Anieri fue decano asociado de humanidades en la Facultad de Artes y Ciencias Liberales de la Universidad de Kansas. Esta fue la primera vez que se le pidió a alguien de un departamento de no humanidades que ocupara el puesto. D'Anieri supervisó una importante reforma del edificio principal de humanidades, Wescoe Hall. [25] También tenía la cartera de educación de pregrado en la universidad y supervisó una reforma de los requisitos de educación general y un fortalecimiento de las reglas y procesos de integridad académica. [26] D'Anieri jugó un papel decisivo en la creación de una asociación entre KU y la base cercana del Ejército de EE. UU. En Ft. Leavenworth, un componente importante del cual fue un programa para educar a los oficiales sobre las aptitudes culturales. [27]
Universidad de Florida
En 2008, D'Anieri fue reclutado para ser el decano de la Facultad de Artes Liberales y Ciencias de la Universidad de Florida, la universidad más grande de ese campus, y enseña a más de 35,000 estudiantes cada año. El presidente de Florida, Bernie Machen, dijo que "Paul es una estrella en ascenso y tiene una perspectiva fresca y muchas ideas nuevas". [28] El mandato de D'Anieri en Florida, que coincidió con la Gran Recesión, se caracterizó por logros cada vez mayores con recursos reducidos.
Entre los principales logros de D'Anieri en Florida se encuentran la adopción de un nuevo plan estratégico CLAS, [29] el desarrollo de un nuevo curso interdisciplinario de humanidades, llamado "¿Qué es la buena vida?" que se exigirá a todos los estudiantes universitarios de la UF, la finalización con éxito de la parte CLAS de la campaña "Florida Tomorrow" de $ 1.7 mil millones de Florida y la creación de nuevos programas de pregrado en estudios de sostenibilidad, estudios internacionales y humanidades médicas.
En colaboración con la Facultad de Medicina de la UF, D'Anieri ayudó a iniciar el Programa de Investigación e Intervención sobre Disparidades en la Salud de la UF para "capacitar al menos a 360 trabajadores de la salud en los condados de Alachua, Gadsden y Volusia durante ocho meses". Michael Good, MD, decano de la Facultad de Medicina de la UF, calificó el proyecto como "un buen ejemplo de cómo las colaboraciones sólidas entre investigadores y comunidades pueden brindar a las personas las herramientas que necesitan para mejorar sus vidas". [30]
La universidad estaba lidiando con una importante crisis presupuestaria. El Florida Alligator dijo en ese momento: "En pocas palabras, no hay una solución que no deje a nadie infeliz". [31] D'Anieri dijo: “El presupuesto ocupa una gran parte de mi tiempo, y debería. Cuanto más frugalmente gastemos nuestro dinero, más tendremos que invertir en nuestros estudiantes y profesores. Pero el presupuesto no nos define. Nos define nuestra gente, nuestra pasión por lo que hacemos y nuestro compromiso con la UF ”. [32] Al discutir el proceso de recortes presupuestarios obligatorios, D'Anieri enfatizó su "compromiso con la transparencia" y compartió los datos presupuestarios con el profesorado, al tiempo que reconoció que debe asumir la responsabilidad de tomar decisiones difíciles. [33] D'Anieri respondió a los recortes presupuestarios inicialmente reorganizando la oficina del decano para reducir el número de puestos de decano asociado. [34] En un recorte presupuestario posterior, D'Anieri logró evitar la eliminación de puestos de profesores mediante la creación de un centro de servicios compartidos que redujo drásticamente los costos administrativos. [35] En 2009, el presidente del Departamento de Psicología, Neil Rowland, escribió: “Estamos muy contentos de que el Dr. Paul D'Anieri viniera de la Universidad de Kansas para ser el nuevo Decano de CLAS a partir de julio, y sé que estos no son el tipo de desafíos que había imaginado en su primer año! " [36]
Estuvo profundamente involucrado en la adopción de la Gestión del Centro de Responsabilidad por parte de UF, haciendo numerosas sugerencias sobre cómo el modelo podría servir en lugar de socavar la misión académica. "Se convirtió en un maestro del nuevo sistema presupuestario de Gestión del Centro de Responsabilidad que se instituyó durante su mandato, y su experiencia en gestión fiscal y planificación estratégica sirvió bien a la universidad", dijo el rector de la UF Joe Glover. [18]
Organizó la transferencia del departamento de economía y la oficina de investigación empresarial y económica del Warrington College of Business a las artes y las ciencias liberales en 2013, cuando “todo el Departamento de Economía [estaba] en peligro de extinción”. [37]
Cuando D'Anieri se fue de Florida, el Gainesville Sun informó sobre la reacción de la facultad. “Paul Ortiz, director del Programa de Historia Oral Samuel Proctor, dijo el miércoles que D'Anieri era un intelectual y académico respetado que continuó enseñando en el aula incluso como administrador.
"Demasiadas universidades tienen personas en puestos de liderazgo académico que no comprenden la misión académica", dijo Ortiz. "Muchos académicos abandonan la enseñanza cuando se convierten en decanos, eso es malo para la universidad". "Él intervino realmente al comienzo de la crisis presupuestaria", dijo Ortiz, quien llegó a UF casi al mismo tiempo que D'Anieri. "Sé que estaba frustrado por eso y todos lo estábamos". [18]
Universidad de California-Riverside
En 2014, D'Anieri fue contratado para convertirse en vicerrector ejecutivo y rector de la Universidad de California, Riverside. El canciller Kim Wilcox dijo en ese momento: "Es un administrador académico experimentado, un erudito autorizado y un líder inspirador que comprende profundamente la misión de la Universidad de California de brindar excelencia en investigación, enseñanza y servicio público". Su cargo fue "implementación del plan estratégico del campus, UCR 2020: El camino hacia la preeminencia". [1] El plan estratégico, [38] que aspiraba a darle a la UCR el perfil de miembros de la Asociación de Universidades Estadounidenses (las 62 mejores universidades de investigación del país, como Harvard, Stanford y Berkeley), se centró en objetivos que incluían la mejora tasas de graduación de estudiantes, aumento de la financiación de la investigación externa y diversificación de la facultad.
En UC Riverside, D'Anieri y la vicerrectora de planificación y presupuesto Maria Anguiano dirigieron un proyecto piloto altamente innovador destinado a comprender mejor cómo los costos de los diferentes enfoques de enseñanza se relacionan con sus resultados. “Trabajando en conjunto, la directora comercial de la Universidad de California en Riverside, Maria Anguiano, y el rector Paul D'Anieri, están transformando el enfoque de la universidad para la toma de decisiones de implementación de recursos con costos basados en actividades (ABC). Se está llevando a cabo un proyecto para proporcionar a los decanos y otros líderes académicos la información necesaria para tomar decisiones óptimas sobre la impartición de cursos para mejorar el éxito de los estudiantes ". [39] El proyecto fue financiado por la Fundación Gates e involucró la colaboración con Reingeniería del autor de la Universidad William Massey de la Universidad de Stanford. Implicó el esfuerzo necesario y sostenido para aplicar ABC en una universidad hasta la fecha, y produjo un documento técnico que evalúa las fortalezas y limitaciones del enfoque. [40]
En 2014-15, la UCR consideró fusionar su Facultad de Recursos Naturales y Agrícolas con la Facultad de Humanidades, Artes y Ciencias Sociales, pero después de recibir comentarios de los profesores, D'Anieri decidió dejar de lado la idea y dijo en un correo electrónico al campus: “ Según los comentarios que recibimos a lo largo de esta discusión, existe un apoyo considerable para el objetivo subyacente de delegar la responsabilidad a las escuelas / universidades y sus decanos, pero no para formar una facultad de Artes y Ciencias como una forma de promoverla. Continuaremos trabajando hacia ese objetivo a través de nuestro proceso de rediseño presupuestario y a través de otros esfuerzos del campus ". [41]
En 2015, D'Anieri forjó una asociación de humanidades con la Biblioteca Huntington en Pasadena que "se cree que es la primera asociación de este tipo en el país". “Esta es una idea regional con implicaciones nacionales”, dijo Laura Skandera Trombley, presidenta de The Huntington. .... [I] t tiene mucho más sentido hacerlo con una institución socia que esté interesada en ir contra la corriente, tomar algunos riesgos y no solo hacer una declaración, sino generar un impacto. Lo encontramos en la UCR y estamos encantados de lanzar este nuevo esfuerzo ". [42]
D'Anieri ha sido líder en el desarrollo de políticas para aumentar la diversidad de profesores. Mientras estuvo en Florida, contribuyó a un proyecto de la Asociación Estadounidense para el Avance de la Ciencia sobre la diversificación de la facultad sin utilizar preferencias raciales, lo que había sido prohibido. [43] El programa de contratación de clústeres que instituyó en la UCR fue el tema de un artículo en InsideHigherEd. “Creemos que eso nos ayudará a diversificar aún más una de las universidades de investigación más diversas del país y ayudará a construir nuevas áreas de fortaleza”, dijo D'Anieri. “Obviamente, cualquier programa tan innovador como este generará cierta oposición, y agradecemos las buenas sugerencias sobre este novedoso proceso”. [44] Robert A. Hanneman, un "miembro de la facultad desde hace mucho tiempo en el departamento de sociología", dijo que el nuevo proceso "permite que los jóvenes y otros profesores marginados por la estructura de poder tengan una mayor participación". [45]
“Si vamos a contratar tantas personas como contrataremos en los próximos cinco años ... si no diversificamos sustancialmente esta facultad y si de hecho no creamos la facultad más diversa de ninguna de las principales universidades de investigación, han fallado ”, afirmó D'Anieri”. [46] En respuesta a las quejas sobre el programa, un miembro de la facultad escribió "Todos los miembros de la facultad que conozco que participan en estas búsquedas están muy involucrados y muy emocionados". [44]
Poco después de la partida de D'Anieri, el programa de contratación que dirigió fue el tema de un artículo muy elogioso en InsideHigherEd, titulado “Making Diversity Happen: Boston College y UC Riverside comparten cómo rápidamente contrataron a más profesores de grupos minoritarios subrepresentados, sin depender objetivos numéricos duros o iniciativas costosas ". Según el plan por el que D'Anieri fue posteriormente criticado, InsideHigherEd informó: “Durante los dos últimos ciclos de contratación, Riverside reclutó a 35 nuevos miembros de la facultad de minorías subrepresentadas, lo que representa más del 22 por ciento de todas las nuevas contrataciones. Históricamente, esa cifra ha sido alrededor del 13 por ciento de las nuevas contrataciones. Y en el ciclo más reciente, el 30 por ciento de todas las nuevas contrataciones de minorías fueron en ciencias naturales, tecnología, matemáticas e ingeniería. Eso es significativamente más alto que la población actual de profesores minoritarios subrepresentados de la universidad de aproximadamente el 10 por ciento. Y acerca al profesorado de Riverside a reflejar la diversidad de sus estudiantes, ya que el 45 por ciento de los estudiantes universitarios de la universidad provienen de una minoría subrepresentada. La proporción de contrataciones que eran mujeres también aumentó ". [47]
Hablando en la UCR en octubre de 2016, Ted Mitchell, el Subsecretario de Educación de EE. UU. Dijo: “Ojalá pudiéramos clonar lo que está sucediendo en UC Riverside y llevarlo a todos los colegios y universidades del país”, dijo. “Están mostrando los tipos de asociaciones, los tipos de compromisos que deben hacerse si queremos alcanzar la meta del presidente Obama, tener el tipo de sistema de educación superior que respalde una democracia diversa”. [48]
Controversia y vuelta a la investigación
El rápido ritmo de cambio en la UCR inquietó a muchos miembros de la facultad, y en el otoño de 2016, se convocó una reunión pública para abordar las preocupaciones de la facultad. D'Anieri y Wilcox escucharon las quejas sobre su manejo de las nuevas contrataciones de profesores, su tendencia a "descartar y ridiculizar públicamente" las preocupaciones de los profesores, y su "falta [de] respeto por las políticas y procesos del campus de larga data". [49] A pesar de afirmar que "no se debe culpar a D'Anieri por decisiones ... que fueron tomadas colectivamente por administradores superiores", incluida una iniciativa de "contratación de grupos" que había generado críticas del Senado de la Facultad sobre la planificación y la implementación, [44 ] el Senado de la Facultad anunció que se convocaría un voto de censura a D'Anieri. En lugar de enfrentar esa votación, D'Anieri renunció como rector, diciendo que las divisiones sobre cómo avanzar "han dificultado alcanzar el nivel de unidad que creo que necesitamos para avanzar en nuestra ambiciosa agenda".
"Si hay un héroe en esto, es Paul D'Anieri", dijo el canciller de la UCR, Kim Wilcox. "Paul aportó un liderazgo valiente, un compromiso profundo y un pensamiento innovador a su función como director académico", dijo Wilcox. "Es difícil imaginar haber logrado tanto tan rápido sin su mano firme". “Nos hemos movido muy lejos, muy rápido”, dijo Wilcox. “Es difícil para cualquiera adaptarse a esa magnitud y velocidad”. [49] “Wilcox se declaró a sí mismo como el objetivo apropiado para todas las preocupaciones dirigidas a D 'Anieri, reconociendo que el preboste hizo todo con su aprobación ”. [50] "Bajo D'Anieri, el campus había" logrado avances importantes en el éxito de los estudiantes, la estatura de la investigación y la diversidad de la facultad ", dijo Wilcox en una declaración escrita". [51]
“Estoy muy orgulloso de lo que hemos logrado”, afirmó D'Anieri en su carta de renuncia. “En los más de dos años que he estado en la UCR, cada indicador importante de nuestro éxito ha aumentado dramáticamente: solicitudes, tasas de graduación, financiamiento para la investigación y la diversidad de nuestra administración superior y nuestra facultad recién contratada”. [50]
En el momento de la dimisión de D'Anieri:
- Las tasas de graduación de cuatro y seis años aumentaron un 11 y un 7 por ciento, respectivamente, lo que le valió a la UCR el "Premio a la finalización del título de proyecto" de la Asociación de Universidades Públicas y Tierras. D'Anieri recibió el premio de manos de la presidenta de la junta de APLU, Bernadette Gray-Little, en noviembre de 2016. El presidente de APLU, Peter McPherson, dijo que “el enfoque integral de UC Riverside para mejorar la finalización de títulos lo coloca a la vanguardia de esos esfuerzos”.
- Hablando en la UCR en octubre de 2016, Ted Mitchell, el Subsecretario de Educación de EE. UU. Dijo: “Ojalá pudiéramos clonar lo que está sucediendo en UC Riverside y llevarlo a todos los colegios y universidades del país”, dijo. “Están mostrando los tipos de asociaciones, los tipos de compromisos que deben hacerse si queremos alcanzar la meta del presidente Obama, tener el tipo de sistema de educación superior que respalde una democracia diversa”. [48]
- Los premios federales de investigación de la UCR aumentaron un 35 por ciento a $ 107 millones. [52]
- A finales de 2016, se anunció que "UC Riverside ha establecido nuevos récords para las solicitudes y admisiones de estudiantes". [53]
- La tasa de minorías subrepresentadas en la cohorte de contratación anual casi se había duplicado, y el número de mujeres en la cohorte aumentó en un 8 por ciento como resultado. [47]
Carrera post-administrativa
Después de dejar el cargo de rector en UC Riverside en febrero de 2017, D'Anieri volvió a su investigación sobre Ucrania y Rusia, y continuó ayudando a otras universidades interesadas en mejorar sus prácticas financieras y presupuestarias.
Pasó el semestre de otoño de 2017 como becario de investigación Eugene and Daymel Shklar en la Universidad de Harvard, donde realizó una investigación para un libro titulado provisionalmente "Del 'divorcio civilizado' a la guerra incivil: Rusia, Ucrania y Occidente, 1991-2017. " [6] Mientras estaba en Harvard, presentó una mirada temprana al proyecto: “Mi investigación en HURI se centra en las fuentes a largo plazo de la invasión rusa de Ucrania. Estoy analizando el problema tanto cronológica como temáticamente. El problema de la democracia y la expansión de la democracia es uno que surge una y otra vez. En la década de 1990, la gente en Occidente generalmente asumió que la expansión de la democracia sería una fuente de paz en la región, pero para 2013, Rusia vio la democratización como una amenaza por la que vale la pena luchar. Quiero profundizar en cómo y por qué sucedió eso ". [54]
También continuó su trabajo en finanzas y presupuestos universitarios, diseñando un plan de estudios sobre el tema para el Consejo Estadounidense de Educación , trabajando en particular con el Programa ACE Fellows, “El principal programa de desarrollo de liderazgo en educación superior de la nación que prepara a líderes senior para servir en universidades estadounidenses y universidades ". [55] En el año académico 2018-19, D'Anieri impartirá un curso sobre el tema en la Escuela de Políticas Públicas de UC Riverside.
El 16 de diciembre de 2016, D'Anieri presentó su renuncia como Vicecanciller Ejecutivo y Rector de UC Riverside en lugar de enfrentar un voto de censura del Senado de la Facultad, cuyos miembros se opusieron fuertemente a su estilo de liderazgo "de arriba hacia abajo", su desprecio por la gobernanza compartida y el "clima de miedo y desconfianza" que él y el canciller de UC Riverside, Kim A. Wilcox, habían generado en el campus. [56] [57] Más de 100 profesores pidieron que el Senado actuara, lo que el presidente del Senado, Dylan Rodríguez, ha reconocido fue una demostración "sin precedentes" de oposición a un rector en funciones. Según Rodríguez, "si tiene más de 100 profesores que están cuestionando la integridad de la gobernanza compartida a ese nivel fundamental, es serio". [58]
En una reunión del ayuntamiento antes de la renuncia, D'Anieri y Wilcox escucharon las quejas sobre su manejo incompetente de los nuevos miembros de la facultad, su tendencia a "descartar y ridiculizar públicamente" las preocupaciones de la facultad, y su "falta [de] respeto por la políticas y procesos permanentes del campus ". [57] A pesar de afirmar que "no se debe culpar a D'Anieri por decisiones ... que fueron tomadas colectivamente por administradores superiores", incluida una iniciativa de "contratación de grupos" que había generado críticas del Senado de la Facultad por su planificación extremadamente deficiente, [ 59] Wilcox aceptó su renuncia.
En una carta al campus de la UCR, D'Anieri atribuyó sus problemas a "diferencias significativas de opinión" entre él y el profesorado "sobre varios temas fundamentales". [60] D'Anieri regresará a su puesto de profesor al final del año académico 2016-17 mientras se monta la búsqueda de un nuevo rector. A pesar de su decisión de renunciar, el Senado de la Facultad ha anunciado que procederá con su moción de censura. [58]
Referencias
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- ^ El rector de UC Riverside dimite en medio de una crisis de liderazgo
- ^ a b El rector de UC Riverside renunciará en medio de preocupaciones generalizadas de la facultad sobre su estilo de liderazgo
- ^ a b Artículo de Highlander News sobre la crisis de liderazgo de la UCR
- ^ Clúster de contratación de clúster &% * #?
- ^ Texto del correo electrónico enviado al campus de la UC Riverside del preboste Paul D'Anieri
enlaces externos
- Artículo de Gainesville Sun sobre la contratación de D'Anieri
- Información adicional sobre el Dr. D'Anieri
- Perfil oficial de KU de D'Anieri
- Perfil del decano asociado
- Artículo de Riverside Press-Enterprise sobre la renuncia de D'Anieri
- Artículo de LA Times sobre la renuncia de D'Anieri
- Cluster-Contratación Cluster &% * #?
- Texto del correo electrónico enviado al campus de UC Riverside del rector Paul D'Anieri
- Artículo de Highlander News sobre la crisis de liderazgo de la UCR
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