Peter Block (nacido en 1939) es un autor, consultor y orador estadounidense en las áreas de desarrollo de organizaciones , construcción de comunidades y participación cívica .
Nació de padres judíos, Ira y Dorothy Block. Actualmente reside con su esposa, Cathy Kramer, en Cincinnati, Ohio . [1] [2] [3]
Educación y carrera
Peter Block completó sus estudios universitarios en administración industrial en la Universidad de Kansas en 1961 y obtuvo una maestría en administración industrial de la Universidad de Yale en 1963. Comenzó su carrera como consultor organizacional en 1963 en el departamento de servicios de información en Esso (hoy ExxonMobil ). [4] A principios de la década de 1970, Peter cofundó la empresa consultora "Block Petrella Weisbord" con Tony Petrella y Marvin Weisbord. También es fundador de The School for Managing de la Association for Quality and Participation, así como de la empresa de formación Designed Learning. [5] Peter es miembro de la junta directiva de Cincinnati Classical Public Radio, [6] la junta asesora de The Festival in the Workplace Institute [7] y la junta del Elementz Hip Hop Center [8] en Cincinnati. Junto con otros voluntarios, Peter inició Un grupo pequeño , [9] que tiene como objetivo facilitar el discurso hacia una nueva narrativa comunitaria, como lo subraya el trabajo de Peter sobre el compromiso cívico. PR Newswire informó que Peter Block se unió a la junta directiva de LivePerson Inc. [10] [ enlace muerto ]
Reconocimientos y premios
Peter Block ha recibido el premio Lifetime Achievement Award 2008 de la Organization Development Network. [11] En 2004 recibió el primer premio Members 'Choice Award en reconocimiento a su libro, Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used (1999) como el libro más influyente para los profesionales del Desarrollo Organizacional durante los últimos 40 años. [12] Entre otros premios nacionales, también recibió el Premio de la Sociedad Estadounidense de Capacitación y Desarrollo por Contribuciones Distinguidas, el Premio del Presidente de la Asociación de Calidad y Participación, y fue inscrito en el Salón de la Fama de HRD de Training Magazine. [13]
Trabajo e ideas
El trabajo de Peter Block generalmente se enfoca en alternativas a las creencias patriarcales dominantes en la cultura occidental y sus ideas sugieren que el cambio cultural se puede lograr a través del consentimiento y la conexión en oposición a través del mandato y la fuerza. [14] Peter sostiene que el cambio cultural solo es posible cuando está precedido por la relación y la conexión entre sus miembros. [15] Peter es autor y coautor de varios libros (ver Bibliografía seleccionada a continuación). Su más reciente, The Abundant Community: Awakening the Power of Families and Neighborhoods (2010) , es coautor con John McKnight, profesor emérito de Educación y Política Social en la Northwestern University . [16] Este libro es la culminación del trabajo de Peter sobre la comunidad y el cambio cultural necesario para la creación de un futuro más sostenible.
Cultura y comunidad
Con respecto al cambio de creencias culturales, Peter Block sostiene que una "cultura de responsabilidad" es necesaria y factible si la atención se desvía de los líderes y se reenfoca en los ciudadanos con un compromiso hacia la creación de un sentido más profundo de comunidad y ciudadanía . [17] [18] La conceptualización de Peter de la comunidad es más compleja, pero generalmente conecta el término con la realidad fuera de los sistemas e instituciones. También usa el término en referencia a una agregación de personas o vecindarios que tienen algo en común. [19] Peter se basa en las ideas de Robert D. Putnam en torno a la importancia práctica inherente a un "sentido de comunidad". Como explica Peter, el bienestar de una comunidad se basa en la calidad de las relaciones y la cohesión que existe entre sus ciudadanos, conocida como el "capital social" de una comunidad. [20]
En última instancia, Peter Block desafía a las comunidades y a sus líderes a transformar el aislamiento, el miedo y el interés propio que prevalecen en la cultura occidental en conexión y cuidado del todo comenzando con la responsabilidad y la generosidad entre sus miembros. Esta es su noción del "mundo ideal" donde la responsabilidad es abundante, el compromiso es auténtico y prevalece una conciencia comunitaria en toda la aldea global. [21]
Ciudadanía y consumismo
La noción de ciudadano de Peter Block es alguien responsable y comprometido con el bienestar de todos [22] y un participante en una democracia , independientemente de su estatus legal. Peter afirmó que un ciudadano es "aquel que elige crear la vida, el barrio, el mundo a partir de sus propios dones y los dones de los demás". [23] Block apunta a una paradoja: en la realización de la ciudadanía hoy, muchos de los que tienen plenos derechos de ciudadanía esperan que otros contribuyan a su vida y, sin embargo, ellos mismos contribuyen poco a la democracia o al bienestar de su comunidad. Otros sin derechos de ciudadanía son contribuyentes importantes a la comunidad y la democracia. Sin embargo, Peter generalmente atribuye ciudadanía a quienes funcionan como participantes plenos en una democracia. [24]
Su conceptualización de un "consumidor" podría considerarse más polémica. En sus palabras, "un consumidor es aquel que ha cedido a los demás el poder de proveer lo esencial para una vida plena y satisfecha" y llega a decir: "El consumismo no se trata de comprar, sino de la transformación de los ciudadanos en consumidores ". [25] Además, Peter cree que hay un movimiento creciente de personas que creen que se obtiene una vida plena y satisfecha dentro de sus comunidades en lugar de en el mercado.
Mayordomía y servicio
Peter Block concibe la "mayordomía" como un término general que engloba los medios para lograr un cambio fundamental en la forma en que gobernamos las instituciones. [26] Su conceptualización de "servicio" es más compleja. Sostiene que el servicio se realiza tanto en el "lenguaje del servicio" como en la "experiencia del servicio". Él argumenta, el problema es que nosotros [ ¿quién? ] tienen el idioma del servicio, pero carecen de la experiencia del mismo. Atribuye esta falta al interés propio presente en nosotros mismos y en nuestras instituciones. [27] Él cree que el servicio sólo se realiza verdaderamente cuando es "auténtico" y cuando están presentes las siguientes características: hay un equilibrio de poder; el compromiso principal es con la comunidad en general; y existe una distribución equilibrada y equitativa de las recompensas.
Peter sostiene que estas nociones de mayordomía y servicio (véanse las definiciones antes mencionadas) no son características de cómo se administran las organizaciones actualmente. Explica que aunque estas nociones reflejan nuestras intenciones de gobernar, no reflejan la realidad. [28] Block es considerado un partidario notable, junto con otros como Margaret Wheatley , Max DePree y James Autry, de la premisa básica inherente del " liderazgo de servicio " que implica que los líderes deben anteponer las necesidades de los seguidores a las propias. [29]
Empresas notables
En colaboración con Werner H. Erhard , Peter Block diseñó cursos y capacitó al clero y líderes de base en habilidades y perspectivas de transformación en liderazgo e integridad para lograr la paz y la reconciliación en el Proceso de Paz de Irlanda del Norte . [30]
Bibliografía seleccionada
Libros
- Comunidad: La estructura de la pertenencia, segunda edición (2018), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781523095568 .
- Mayordomía: Elección del servicio sobre el interés propio, 2ª edición (2013), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781609948221 .
- La respuesta a cómo es sí: actuar sobre lo que importa (2003), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781576752715 .
- Flawless Consulting Fieldbook & Companion: Una guía para comprender su experiencia (2000), ISBN 978-0-7879-4804-7 .
- Consultoría impecable: una guía para utilizar su experiencia (1999), ISBN 978-0-7879-4803-0 .
- The Empowered Manager: Positive Political Skills at Work (1991), ISBN 978-1-55542-265-3 .
Libros en coautoría
- La comunidad abundante: despertar el poder de las familias y los vecindarios (con John McKnight 2012), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781609940812 .
- Libertad y responsabilidad en el trabajo: aplicación de la visión filosófica al mundo real (2001), ISBN 0-7879-5594-9 .
- The Age of Participation: New Governance for the Workplace and the World (con Patricia McLagan y Christo Nel, 1995), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781881052562 .
Artículos
- "Redescubrimiento del servicio: destete de la educación superior de su mentalidad de fábrica" en Educational Record , 76 (4): 6–13
- "Liderazgo de servicio: Creación de un futuro alternativo" en The International Journal of Servant-Leadership, 2 (mayo de 2006): 55–79
Referencias
- ^ Weisser, L. "Una conversación con Peter Block". The Canadian Learning Journal, 14 (2): 6
- ^ Peter Block. [1] . Consultado el 4 de noviembre de 2010.
- ^ Wilson, KY. "¿Qué haría Peter?". [https://web.archive.org/web/20101027141240/http://www.cincinnatimagazine.com/article.aspx?id=34636 Archivado el 27 de octubre de 2010 en Wayback Machine ]. Consultado el 4 de noviembre de 2010.
- ^ Coens, T & Jenkins, M. "Abolición de evaluaciones de desempeño: por qué son contraproducentes y qué hacer en su lugar". Berrett-Koehler Publishers, 2001, pág. xiii
- ^ Fundación de maestría. [2] . Consultado el 5 de noviembre de 2010.
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- ^ McKnight, J & Block, P. La comunidad abundante: despertar el poder de las familias y los vecindarios . 2010, pág. 5
- ^ Bloque, P. "Comunidad: la estructura de pertenencia". 2008, pág. 5
- ^ Cox, CK y Meda, AK. "Nuevos horizontes para la investigación y la práctica del liderazgo: sostenibilidad ética y global". Actas de la conferencia de Midwest Academy of Management. [12] Archivado el 16 de julio de 2011 en Wayback Machine . Consultado el 8 de noviembre de 2010.
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- ^ McKnight, J & Block, P. La comunidad abundante: despertar el poder de las familias y los vecindarios . 2010, pág. 7
- ^ McKnight, J & Block, P. La comunidad abundante: despertar el poder de las familias y los vecindarios . 2010, pág. 7
- ^ McKnight, J & Block, P. La comunidad abundante: despertar el poder de las familias y los vecindarios . 2010, pág. 7
- ^ Bloque, P. Mayordomía: Elección del servicio sobre el interés propio . 1993, pág. xx
- ^ Bloque, P. Mayordomía: Elección del servicio sobre el interés propio . 1993, pág. xx – xxi
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- ^ Fundación de maestría. [13] . Consultado el 5 de noviembre de 2010.
enlaces externos
- Peter Block
- Aprendizaje diseñado
- Un grupo pequeño