Petroleum Development Oman ( PDO ) es la empresa líder en exploración y producción en el Sultanato de Omán . La Compañía entrega la mayor parte de la producción de petróleo crudo y el suministro de gas natural del país. La Compañía es propiedad del Gobierno de Omán (con una participación del 60%), Royal Dutch Shell (34%), Total (4%) y Partex (2%). El primer hallazgo económico de petróleo se realizó en 1962 y el primer envío de petróleo se exportó en 1967.
Tipo | Corporación de propiedad del gobierno |
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Industria | Petróleo y gas |
Fundado | 1937 (como Petroleum Development of Oman y Dhofar ) 1967 (como Petroleum Development Oman ) |
Sede | Mascate , Omán |
Ingresos | $ 11,4 mil millones (2007) |
Dueño | Gobierno de Omán - 60% Royal Dutch Shell - 34% Total - 4% Partex - 2% |
Número de empleados | 8.500 |
Sitio web | Página web oficial |
Historia
Un estudio geológico del país en 1925 por la D'Arcy Exploration Company no encontró evidencia concluyente de petróleo. Doce años después, cuando los geólogos estadounidenses comenzaron a buscar petróleo intensamente en la vecina Arabia Saudita , el sultán Said bin Taimur otorgó una concesión de 75 años para el centro de Omán a la Compañía de Petróleo de Irak (IPC) y una concesión separada para la provincia de Dhofar. Haciendo una pausa solo para la Segunda Guerra Mundial , la exploración de petróleo estaba en marcha en Omán.
IPC creó una empresa asociada, Petroleum Development (Oman and Dhofar) Ltd, para operar la concesión. La compañía tenía los mismos cinco accionistas que IPC, cuatro de los cuales tenían una participación del 23,75%: Royal Dutch / Shell Group, Anglo-Persian Company (que eventualmente se convertiría en British Petroleum Company, o BP), Compagnie Française des Pétroles. (un predecesor de la actual Total) y la Near East Development Company (cuyos accionistas eran Standard Oil of New Jersey y Socony-Vacuum , la actual ExxonMobil), y el 5% restante está en manos del quinto accionista, Partex, que representa los intereses de el magnate del petróleo, Calouste Gulbenkian .
En 1951, se permitió que expirara la concesión de Dhofar y la empresa eliminó 'Dhofar' de su título, convirtiéndose en Petroleum Development (Oman) Ltd.
Habiendo aterrizado en Duqm en febrero de 1954, los geólogos del IPC se enfrentaron a conflictos tribales que dificultaron el acceso al prospecto petrolero más prometedor, Jebel Fahud. Llegaron al jebel en octubre de 1954 y comenzaron a inspeccionar el terreno circundante. Los suministros tuvieron que ser transportados desde Duqm. En enero de 1956, la empresa comenzó a perforar su primer pozo en Fahud, pero no encontró petróleo. [1] [2] Más tarde, cuando la línea de suministro se cambió a Sumail Gap, las tribus en guerra pudieron interrumpir los convoyes y detener las operaciones.
Se perforaron más pozos secos y esta falta de éxito, combinada con el empeoramiento de los problemas logísticos y un exceso de petróleo en el mercado mundial, llevó a la mayoría de los socios a retirarse de la empresa en 1960. Solo Shell y Partex optaron por permanecer en Omán para continuar. la búsqueda de petróleo. Los primeros hallazgos exitosos, a un nivel comercialmente relevante, se realizaron en Yibal en abril de 1962. [3]
En 1963 se descubrió el campo Natih, seguido de cerca por el éxito en Fahud, a solo unos cientos de metros del pozo IPC original. Se invirtió en un oleoducto a la costa y todo el resto de equipos necesarios para transportar y exportar el crudo de Omán. Se instaló un oleoducto de 276 kilómetros que requirió 60.000 toneladas de tubería de acero, y la mano de obra fue proporcionada por los habitantes de los pueblos que estuvieran cerca del lugar de trabajo.
El tendido de la tubería fue seguido de cerca por la construcción de un complejo industrial en Saih al Maleh (más tarde rebautizado como Mina al Fahal), la construcción de un parque de tanques, la instalación de amarres de una sola boya para buques tanque de navegación marítima y la construcción de un 20 megavatios planta de energía. Todo el desarrollo, incluido el oleoducto, la zona industrial costera, el parque de tanques, la terminal marítima, una cadena de estaciones repetidoras de radio y viviendas para el personal en Ras al Hamra, costó 70 millones de dólares.
La primera exportación de petróleo de Omán tuvo lugar el 27 de julio de 1967. La nota de débito original muestra que el envío consistía en 543.800 barriles (86.460 m 3 ) de petróleo por valor de 1,42 dólares el barril. Un mes antes, en junio, la Compagnie Française des Pétroles se reincorporó a la sociedad al hacerse con dos tercios de las acciones de Partex, lo que resultó en la siguiente participación en la empresa que para entonces había cambiado su nombre a Petroleum Development (Omán): Shell 85 %, Compagnie Francaise des Petroles 10% y Partex 5%.
En 1969 se readquirió la concesión Dhofar y se volvió a integrar en las operaciones de la empresa.
El 23 de julio de 1970, Su Majestad el Sultán Qaboos sustituyó a su padre como gobernante del país. Hizo su primera visita a las oficinas de PD (O) el 18 de agosto de 1970.
Consolidación
Durante toda la década de 1970, PD (O) se esforzó por mantener su producción y reemplazar sus reservas mientras desarrollaba su profesionalismo. Algunos descubrimientos importantes a principios de la década contribuyeron a ese objetivo: Ghaba North en 1972, seguido de Saih Nihayda , Saih Rawl , Qarn Alam y Habur . Los cinco campos estaban en funcionamiento en 1975, y el petróleo crudo se transportaba a través de un nuevo oleoducto de 510 mm (20 pulgadas) hasta el oleoducto principal, 75 kilómetros al este de Fahud. Gracias en parte a estas nuevas fuentes de petróleo, la producción promedió 281.778 barriles por día (44.799,1 m 3 / d) (bpd) en 1972 y 341.000 barriles por día (54.200 m 3 / d) en 1975/76.
La primera mitad de la década de 1970 también fue importante por otras razones. El 1º de enero de 1974, el Gobierno de Omán adquirió una participación del 25% en Petroleum Development (Omán); seis meses después se incrementó la participación accionaria al 60%, retroactivada a principios de año. Como resultado, la participación extranjera en PD (O) ahora estaba compuesta por Shell (34%), Compagnie Française des Petroles (4%) y Partex (2%). Estas participaciones se han mantenido sin cambios hasta el día de hoy. (La empresa, sin embargo, sufrió un cambio seis años después. El 15 de mayo de 1980, fue registrada por Real Decreto como una sociedad de responsabilidad limitada con el nombre de Petroleum Development Oman, ahora sin paréntesis en su nombre. También se introdujo el logotipo nautilus actual luego.
Crecimiento (1979-1994)
A principios de la década de 1980, la producción alcanzó nuevas cotas. A finales de 1984, la producción media diaria había aumentado a 400.000 barriles por día (64.000 m 3 / d) y las reservas se situaban en 3.800 millones de barriles (600.000.000 m 3 ).
Mientras tanto, la Compañía se había involucrado en la puesta en marcha del Sistema de Gas del Gobierno, para suministrar gas natural desde el interior a la industria de la costa.
Luego, en 1986, el precio del petróleo colapsó. Se requirió que la DOP redujera costos mientras aumentaba la producción y mantenía las reservas. La Compañía centró su atención en la innovación y la experimentación. Los avances tecnológicos en el procesamiento de los enormes volúmenes de datos adquiridos en levantamientos sísmicos tridimensionales ayudaron a PDO a explorar con gran éxito durante este período. Los pozos horizontales, que hicieron su debut en 1986, produjeron entre dos y cuatro veces la producción de cualquier pozo dado. (Desde entonces se han convertido en la norma en DOP).
Madurez (1994-2002)
A finales de 2000, DOP presenció un aumento de la producción. Esto se debió al aumento de la producción derivado de la aplicación de la última tecnología para incrementar la recuperación de petróleo en los campos existentes. Y parte del aumento de la producción a lo largo de los años se debió a "petróleo nuevo" de campos que no solo se encontraron sino que también se desarrollaron a un ritmo cada vez más acelerado. Durante el período 1967-1980, toda la producción de DOP provino de 11 campos; en 1988, 50 campos proporcionaron la suma total de la producción de petróleo de PDO; en 1990 eran 60 y en 1999 casi 100.
Cuando la campaña de exploración de gas de PDO a principios de la década de 1990 dejó en claro cuán abundantes eran los campos de gas del país, el gobierno decidió establecer una industria completamente nueva: la exportación de gas natural licuado (GNL). En 1996, PDO celebró un acuerdo con el Gobierno para desarrollar los campos de gas del centro de Omán con el fin de suministrar gas a una planta de GNL en Qalhat, cerca de Sur. Para cumplir con su parte del acuerdo, la Compañía tuvo que perforar pozos, conectarlos a una nueva planta de procesamiento de gas en Saih Rawl y luego transportar el gas procesado a través de un gasoducto de 352 kilómetros hasta Qalhat. Además, PDO sería entonces responsable de garantizar el suministro de gas durante 25 años.
Este proyecto de GNL aguas arriba, con un costo de $ 1.2 mil millones, es el proyecto más grande en la historia de PDO. Y se ejecutó según lo planeado. La planta central de procesamiento de Saih Rawl y el gasoducto de Saih Rawl a Qalhat se dedicaron a la nación en noviembre de 1999, la primera carga de GNL aguas abajo se envió a Corea en abril de 2000, y Su Majestad el Sultán inauguró oficialmente la planta de GNL seis meses. mas tarde.
Habiendo acumulado tal impulso en su producción de petróleo al entrar en la década de 1990, la Compañía esperaba que la tendencia continuara. Desafortunadamente, la estrategia de desarrollo de campos de la Compañía para el comienzo del siglo XXI, basada en la perforación de relleno incremental con pozos horizontales e inundaciones extensivas de agua, tuvo su impulso disipado antes de que los proyectos de inundación de agua, que requieren estudios completos de yacimientos, pudieran implementarse por completo. La caída natural de la tasa de producción de sus principales campos petroleros finalmente alcanzó a la Compañía al comienzo del milenio. En 1997, el campo Yibal de 35 años comenzó a disminuir en producción. Dos artículos científicos publicados en 2003 mostraron una disminución de alrededor del 12 por ciento anual desde 1997, siendo el 5 por ciento el promedio regional. [4]
Sostenibilidad (2002-presente)
Tras una revisión exhaustiva en 2002 que condujo a un programa de cambio radical, la DOP presentó ambiciosos planes de recuperación de producción basados no solo en la inyección de agua sino también en técnicas de recuperación mejorada de petróleo (EOR): la aplicación de calor, productos químicos o disolventes gaseosos para alterar forma en que fluye el aceite o el agua inyectada en un depósito. Pero, para que sean sostenibles a largo plazo, los planes tuvieron que ejecutarse por mucho menos dinero de lo previsto originalmente, lo que los hace aún más desafiantes. Se incorporó al presupuesto de la Compañía un total de $ 2 mil millones en ahorros de costos durante el período de cinco años 2002-2008. Afortunadamente, debido a la naturaleza a largo plazo de las inversiones que se requerirían, el Gobierno de Omán acordó a fines de 2004 extender los acuerdos de explotación y concesión de exploración y producción de PDO por 40 años, hasta 2044.
Mientras tanto, el gas continúa siendo un área de crecimiento para la Compañía. En 2005 se puso en servicio una nueva planta de procesamiento de gas en Saih Nihayda, y en 2008 se prevé otra para el campo de gas más nuevo de PDO en Kauther. Con la incorporación de esas dos plantas de procesamiento, casi un tercio de la energía de hidrocarburos que suministra PDO provendrá del gas natural, el combustible que tiene un papel central en los planes de diversificación económica del Gobierno.
Frente a los precios del petróleo por encima de los 100 dólares el barril y la capacidad del campo de hundimiento, PDO fue una de las muchas empresas que introdujo la combustión in situ, una técnica mejorada de recuperación de petróleo que implica encender fuegos dentro de los embalses, en 2008. [5]
En 2010, la compañía anunció el descubrimiento de tres nuevos campos de petróleo y uno de gas. [6]
Desde 2010, la DOP ha estado trabajando en el Miraah Proyecto Solar, 1021 Mega vatios de energía solar térmica instalación, que se va a utilizar en la recuperación mejorada de petróleo de 2017/2018 en adelante. [7] [8]
En 2011, se llevaron a cabo una serie de huelgas y protestas en Omán en las que también participaron cientos de trabajadores de la DOP que exigían salarios más altos. [9]
Desde el declive de la capacidad de producción natural, DOP ha realizado grandes inversiones para mantenerse al día e intentar aumentar la producción nuevamente. Al tener que depender cada vez más de pozos marginales y técnicas mejoradas de recuperación de petróleo, la calidad general del petróleo se está volviendo más pesada y decayendo, dijo el director de Purvin & Gertz, una firma consultora internacional de energía, en 2011. [10]
En 2013, un equipo de miembros del Ministerio de Trabajo y la Federación Sindical de Omán encontró casi 50 violaciones de la ley laboral y errores en las normas de seguridad durante una inspección en las instalaciones de Fahud de la DOP . [11]
En 2014, P. Mohamed Ali , ex director gerente de Ingeniería y Contratación de Galfar , fue condenado a tres años de cárcel por sobornos hechos a PDO. Ese mismo año, Juma Al Hinai, exjefe del comité de licitación de la DOP, también fue acusado de soborno y condenado a tres años de cárcel, incluida una multa de 600.000 riales . Se le prohibió ocupar un cargo público durante 20 años. [12] [13] Posteriormente, el director de la DOP advirtió a todos los contratistas que se adhieran a las políticas contra el soborno y la corrupción. [14]
En 2016, PDO lanzó un programa de préstamos de $ 3.4 mil millones con el banco HSBC . [15] En el mismo año, PDO firmó un contrato con GE Oil & Gas para proporcionar equipos de bombas de cavidad progresiva (PCP) y servicios relacionados desde finales de 2016 en adelante. [dieciséis]
En 2017, luego de muchos años de reconstrucción y optimización de campos petrolíferos, PDO confirmó un nuevo récord de producción combinada de petróleo, gas y condensado (1.293 millones de barriles de petróleo equivalente por día, BOE) para 2016. La compañía aún se enfrenta a un entorno de precios bajos y continúa trabajando en medidas de control de costos. [17] [18] En 2017, la compañía también celebró 50 años de exportaciones de petróleo y anunció una expansión en continuo crecimiento hacia la generación de hidrocarburos y energía renovable y la gestión del agua , convirtiendo a PDO en una compañía de energía completamente diversificada. Se estima que alrededor del 80 por ciento de las operaciones permanecerán en el sector del petróleo y el gas hasta 2027. [19] [20]
El mayor descubrimiento en tierra en 2018 fue un área de gas condensado, que se encuentra en el campo Mabrouk North East, operado por PDO. [21]
Estructura corporativa
Junta Directiva
El Consejo está formado por doce miembros e incluye al Presidente, que es el Ministro de Petróleo y Gas, Su Excelencia el Dr. Mohammed bin Hamad bin Saif al Rumhy, que representa al Gobierno de Omán y a los accionistas privados de PDO, Royal Dutch Shell, Total y Partex.
Comité del Director Gerente
El Comité del Director Gerente (MDC) comparte la responsabilidad del desempeño general y la dirección comercial de la Compañía. El Comité está presidido por el Consejero Delegado al que asisten otros quince Consejeros, que son los encargados de fijar los estándares técnicos, la asignación de personal y su desarrollo.
Operaciones
PDO opera en un área de concesión de aproximadamente 90.000 km2 (un tercio del área geográfica de Omán), tiene alrededor de 130 campos de petróleo en producción, 14 campos de gas en producción, alrededor de 8.000 pozos activos, una fuerza laboral diversa de más de 8.500 empleados de 64 nacionalidades y más de 45.000 contratistas.
El objetivo principal de PDO es participar de manera eficiente, responsable y segura en la exploración, producción, desarrollo, almacenamiento y transporte de hidrocarburos en el Sultanato.
Exploración y producción de petróleo
PDO encuentra campos petrolíferos y los convierte en activos productivos mediante la perforación de pozos y la construcción y operación de diversas instalaciones de transporte y tratamiento de hidrocarburos . La Compañía no vende el petróleo crudo que se produce en los campos, sino que lo entrega a una instalación de almacenamiento en Mina al Fahal , donde se carga en camiones cisterna a discreción de los accionistas de la Compañía. Como tal, la Compañía no gana dinero por la venta de petróleo; sus accionistas lo hacen. Los accionistas, a su vez, cubren todos los gastos operativos y de capital presupuestados.
Exploración y producción de gas
PDO también encuentra, desarrolla y opera campos de gas natural y sus sistemas de producción asociados, todo en nombre del Gobierno de Omán . La Compañía entrega gas al Sistema de Gas del Gobierno, que suministra combustible para la mayoría de las centrales eléctricas de Omán y algunas de sus industrias, y a la planta de GNL de Omán en Qalhat , cerca de Sur . Como parte de sus operaciones de producción de gas, PDO también suministra unos 50.000 barriles por día (7.900 m 3 / d) de hidrocarburos líquidos condensados que se condensan a partir del gas natural y unas 200 toneladas por día de gas licuado de petróleo , que se utiliza principalmente para cocinar. .
Solar
Desde 2010, la DOP ha estado trabajando en conjunto con la asociación GlassPoint para crear el Miraah Proyecto Solar, 1021 Mega vatios solar térmica instalación que ha estado en construcción en el sur de Omán desde 2015. La instalación produce vapor, que será utilizado para la térmica de recuperación mejorada de petróleo (EOR), extrayendo petróleos pesados del campo petrolífero de Amal. La planta es una de las plantas solares más grandes del mundo y generará alrededor de 6.000 toneladas de vapor solar todos los días, y al reemplazar el sistema EOR actual que se basa en la quema de gas natural, reducirá las emisiones de CO2 en más de 300.000 toneladas anuales. . [8]
Educación y entrenamiento
Además, PDO desempeña un papel clave en la educación y el desarrollo de jóvenes talentos omaníes a través de sus programas integrales de educación y formación. También apoya y alienta a las empresas y comunidades locales a través de su Centro de desarrollo empresarial. PDO cree que el desarrollo sostenible del país se fomenta a través de sus iniciativas de educación y capacitación y a través de sus esfuerzos para estimular las empresas omaníes exitosas en todo el país. La DOP estableció el Centro de Exposiciones de Petróleo y Gas de Omán en Muscat en 1995 para educar a quienes se dedican al desarrollo de combustibles fósiles en el país.
Premios
PDO ha recibido más de 50 distinciones desde 2011.
Desde 2011, PDO ha recibido varios premios por la planta de tratamiento de agua Nimr Reed Beds, incluido el Global Water Award, otorgado a BAUER Water por Kofi Annan en 2011, [22] [23] el Premio Shell al Mejor Proyecto Innovador. [24] En 2012, PDO ganó el premio Oman Green Innovation Award, el premio ADIPEC Best MENA Oil and Gas HSE y un premio a la excelencia en proyectos y productos ambientales de la Organización Regional del Mar Limpio (RECSO) ese mismo año. [25] [26] En 2013, PDO ganó casi 20 premios, incluidos diferentes premios por su proyecto Amal Solar, los premios Oman Green Innovation Awards para la escuela internacional Ras Al Hamra. [27] En 2015, PDO ganó cuatro premios diferentes de Shell Impact International Impact. [28] Entre los premios de 2016, la empresa recibió el premio APIPEC al Mejor Proyecto de Responsabilidad Social Corporativa (RSE) de petróleo y gas y el Premio a las mejores prácticas por la monetización temprana de nuevos descubrimientos a través de Instalaciones de desarrollo temprano. [29]
Diverso
PDO tiene un equipo de Diversidad e Inclusión (D&I) de 20 empleados que trabajan para crear un entorno libre de cualquier forma de acoso y discriminación . [30] [31]
En 2017, PDO donó seis camiones de bomberos al Colegio Internacional de Ingeniería y Gestión (ICEM) y anunció que respaldaría 18 nuevas iniciativas en Omán, centradas en salud y seguridad, infraestructura comunitaria, capacitación para la empleabilidad, organizaciones benéficas y bienestar animal. [32] [33]
Ver también
- Economía de Omán
- Listado de empresas de Omán
Bibliografía
- Clark, Sir Terence, From Underground to Overseas: The Story of Petroleum Development Oman , Stacey International 2007, ISBN 978-1-905299-46-1 .
Notas
- ^ Morton, Michael Quentin (mayo de 2006), In the Heart of the Desert (1a ed.), Aylesford, Kent, Reino Unido: Green Mountain Press (Reino Unido), ISBN 978-0-9552212-0-0, 095522120X, Archivado desde el original en 03/06/2018 , recuperada 2011-06-27
- ^ Don Sheridan (2000), Fahud, the Leopard Mountain , Dublín: Vico Press, ISBN 0-9537758-1-X, OL 19239282M , 095377581X
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enlaces externos
- Página web oficial