Philip David Radford (nacido el 2 de enero de 1976) es un activista estadounidense que se desempeñó como director ejecutivo de Greenpeace USA. [3] Es el fundador y presidente de Progressive Power Lab, [4] una organización que incuba empresas y organizaciones sin fines de lucro que crean capacidad para organizaciones progresistas, [5] incluido el Progressive Multiplier Fund [6] y Membership Drive. [7] Radford es cofundador de Democracy Initiative , fue fundador y director ejecutivo de Power Shift, y es miembro de la junta de la Mertz Gilmore Foundation. [8] Tiene experiencia en organización de base, responsabilidad social corporativa., [9] cambio climático y energía limpia . [10]
Phil Radford | |
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Nació | Philip David Radford 2 de enero de 1976 New Brunswick, Nueva Jersey , EE. UU. |
alma mater | Universidad de Washington en St. Louis [1] |
Ocupación | Líder ambiental, energía limpia y democracia |
Conocido por | Director ejecutivo, cofundador de Greenpeace , Democracy Initiative [2] |
Socios) | Eileen Radford |
La teoría del cambio de Radford pasó de ver a los gobiernos como árbitros entre los intereses públicos y privados en cuestiones ambientales, a descubrir que la industria captura a la mayoría de los gobiernos. En lugar de luchar primero por nuevas leyes, que podrían ser bloqueadas por las industrias, se ha centrado en presionar a las grandes empresas para que cambien sus prácticas y las alistó como aliadas para impulsar fuertes protecciones ambientales. [11] [12] [13] Los ejemplos incluyen campañas de Greenpeace que convencieron a Apple Inc. y otras empresas de tecnología de cambiar a energía 100% limpia y presionar a los servicios públicos y reguladores para que eso sea posible, así como a trabajar para proteger tanto la selva tropical de Indonesia como los cañones del mar de Bering . [14] [15] Radford sostiene que la combinación de la creación de campeones de la industria y la "presión externa" centrada en el gobierno son las claves para aprobar nuevas leyes para proteger el medio ambiente. [11] Sin embargo, Radford también ha sido un líder vocal que pide a Estados Unidos que apruebe la reforma del financiamiento de campañas y respete los derechos de voto de todos los estadounidenses para cambiar el poder en la política de las corporaciones hacia las personas y cumplir "la promesa de la democracia estadounidense". [16] [17]
Temprana edad y educación
Radford comenzó su activismo ambiental como estudiante de secundaria en Oak Park y River Forest High School en Oak Park , un suburbio de Chicago, y se ofreció como voluntario para una campaña de justicia ambiental para detener la construcción de incineradores de basura en el West Side de Chicago cerca del Oak Park de su familia. casa. [18]
Su primer trabajo como organizador de base fue como colportor para Illinois PIRG . Mientras estudiaba ciencias políticas y negocios en la Universidad de Washington en St. Louis , dirigió las oficinas de campaña y escrutinio durante los veranos para el Fondo de Investigación de Interés Público para clientes como Human Rights Campaign , PIRGIM y Ohio PIRG y trabajó a tiempo parcial durante la escuela para el Sierra Club . [19] Después de graduarse de la universidad en 1998, Radford se convirtió en un organizador principal en Green Corps , la escuela de campo para la organización ambiental. [20]
Radford recibió su BA de la Universidad de Washington en St. Louis en 1998. [1]
Carrera profesional
Director de campo de Ozone Action
De 1999 a 2001 Radford fue director de campo de Ozone Action, una organización dedicada a trabajar en las amenazas atmosféricas del calentamiento global y el agotamiento del ozono. Como director de campo, Radford planeó y ejecutó una serie de campañas de base, incluida una campaña durante las primarias presidenciales de 2000, que fue el impulso inicial para que el senador John McCain patrocinara la Ley de Administración del Clima. [21] [22]
Radford también dirigió la movilización de base para la Campaña de Desinversión del Calentamiento Global, que resultó en que Ford , General Motors , Texaco y otras compañías pusieran fin a la financiación de la Coalición Climática Global , que difundió información errónea sobre el calentamiento global. [23] Según The New York Times , el resultado de la campaña fue "la última señal de divisiones dentro de la industria pesada sobre cómo responder al calentamiento global". [24]
Fundador de Power Shift
En 2001, Radford fundó Power Shift, [19] una organización no gubernamental dedicada a impulsar avances en el mercado de energía limpia y construir la base de base para detener el calentamiento global . [25]
Como director ejecutivo de Power Shift, Radford trabajó en estrecha colaboración con las ciudades de San Diego , Chula Vista, California y Berkeley, California , así como con otros nueve municipios, para asegurar inversiones para la instalación de sistemas de energía solar y la implementación de medidas de eficiencia energética en edificios municipales. [19] Radford también ayudó a convencer a Citigroup de que adoptara nuevos medios innovadores para financiar la infraestructura de energía limpia para instalaciones eólicas y solares que las hicieran asequibles para los estadounidenses promedio. [3] [26]
Greenpeace líder en EE. UU.
En 2009, a la edad de 33 años, Radford fue seleccionado como el director ejecutivo más joven de Greenpeace . [27] [28] El mandato de Radford en Greenpeace USA es mejor conocido por convencer a más de 100 corporaciones para que cambien sus prácticas ambientales; [29] exponiendo la influencia anti-ambiental de los hermanos Koch , convirtiéndolos en un nombre familiar; [30] aumentar los ingresos netos de la organización en un 80%; [12] lanzar la organización de base de la organización y hacer crecer significativamente los programas de escrutinio; [31] y fundadora de Democracy Initiative , [2] una coalición nacional de importantes sindicatos, grupos ambientalistas, organizaciones de derechos civiles y de reforma gubernamental que trabajan por el registro universal de votantes, para sacar dinero de la política y reformar las reglas del Senado. . En septiembre de 2013, Radford anunció que dejaría el cargo el 30 de abril de 2014, una vez que hubiera completado cinco años de servicio como director ejecutivo. [3]
El reportero del New York Times , Andrew Revkin, se refirió a una campaña de Greenpeace durante el mandato de Radford como "Activismo en su máxima expresión". [32] [33]
Ben Jealous , ex presidente y director ejecutivo de la NAACP y cofundador de Democracy Initiative con Radford, describió a Radford al frente de Greenpeace como "un gigante de la construcción de movimientos modernos. Ha creado poderosas coaliciones diversas para impulsar las luchas por el medio ambiente y los derechos de voto. En el proceso, se ha mostrado incomparable en la movilización de la gente común para financiar sus movimientos directamente ". El líder medioambiental Bill McKibben declaró: "Durante el mandato de Radford, Greenpeace ha estado ayudando a todo el movimiento medioambiental a volver a sus raíces: local, conectado, duro". [12]
Antes de convertirse en director ejecutivo de Greenpeace USA, Radford se desempeñó como director del Programa Grassroots de la organización . [34] En esa capacidad, dirigió y aumentó significativamente el escrutinio callejero de la organización y lanzó y dirigió los escrutinios puerta a puerta, el equipo organizador en línea y fuera de línea, el equipo de redes sociales, la Red de Estudiantes de Greenpeace y el Semestre de Greenpeace. [35] Bajo Radford, los programas de escrutinio callejero y puerta a puerta crecieron hasta incluir casi 400 escrutadores en casi 20 ciudades de todo el país y fue responsable de duplicar el presupuesto de la organización. [35]
Coalición Global por el Clima
Radford gestionó los esfuerzos de base de una campaña nacional de desinversión / desinversión , [36] que obligó a Ford , General Motors , Texaco y otras empresas a dejar de financiar la Coalición Climática Global , que difundió información errónea sobre el calentamiento global. [23] Poco después, el CCG finalizó sus operaciones. [37]
Citigroup
En 2001, mientras dirigía Power Shift, Radford lanzó una campaña para impulsar a Citibank a ofrecer y promover Hipotecas de Eficiencia Energética (EEM). [38] Citi estaba "perdiendo la oportunidad de ayudar a detener el calentamiento global eliminando gradualmente las inversiones en combustibles fósiles y promoviendo la energía limpia ahora", dijo Radford. "La ironía es que si Citi financiara la energía solar para los hogares de las personas, la energía solar podría ser inmediatamente asequible para millones de estadounidenses en la actualidad". [39] En 2004, Citigroup acordó ofrecer y promover EEM para instalaciones eólicas residenciales, de eficiencia energética y solares que harían que la energía limpia fuera asequible para millones de estadounidenses. [40]
Kimberly Clark
Radford supervisó los esfuerzos de movilización de base en la Campaña Kleercut en los Estados Unidos y, más tarde, todo el componente estadounidense de la campaña global cuando se convirtió en el director ejecutivo de Greenpeace, [34] apuntando a Kimberly-Clark por obtener el 22% de su pulpa de papel de Canadá. bosques boreales que contienen árboles de 200 años. La campaña incluyó intervenir en rodajes comerciales de Kleenex, [41] convencer a veintidós universidades y facultades de tomar medidas como cancelar contratos, [42] [43] reclutar 500 empresas para boicotear a Kimberly-Clark, más de 1.000 protestas de la empresa y más. [43] [44] El 5 de agosto de 2009, Kimberly-Clark anunció que obtendría el 40% de su fibra de papel a partir de contenido reciclado u otras fuentes sostenibles, un aumento del 71% con respecto a los niveles de 2007. [45] La demanda creada por Kimberly-Clark de fibra cortada de forma sostenible fue mayor que la oferta, lo que permitió a la empresa convencer a las empresas madereras de que cambiaran sus prácticas. [46]
Asia Pulpa y papel
De 2010 a 2013, Radford dirigió el equipo de Greenpeace que convenció a las principales empresas estadounidenses de cancelar sus contratos con Asia Pulp and Paper (APP), la tercera empresa papelera más grande del mundo [47] , para presionar a APP para que dejara de destruir bosques antiguos. [48] Greenpeace y sus aliados lograron convencer a más de 100 clientes corporativos de APP de que cortaran sus vínculos con la empresa, [29] incluidos Mattel , [49] Hasbro , [50] Lego , Kmart , [51] IGA , Kroger , Food Lion , National Geographic y Xerox . [52] La campaña contra APP recortó casi el 80% del mercado estadounidense de APP. El 5 de febrero de 2013, Asia Pulp and Paper anunció una política de deforestación que protege las selvas tropicales de Indonesia. [53] Refiriéndose a la victoria, el reportero del New York Times , Andrew Revkin, anunció la campaña con un artículo titulado: "Activismo en su máxima expresión: el impulso de Greenpeace para detener la pulpa de las selvas tropicales". [32]
Industria de la tecnología
El 21 de abril de 2011, Greenpeace publicó un informe en el que destacaba los centros de datos, que consumían hasta el 2% de toda la electricidad mundial y se proyectaba que esta cantidad aumentaría. Radford declaró que "nos preocupa que esta nueva explosión en el uso de la electricidad pueda encerrarnos en fuentes de energía antiguas y contaminantes en lugar de la energía limpia disponible en la actualidad". [54] Business Insider informó que después de las campañas de Greenpeace USA , "gigantes tecnológicos como Apple, Google, Facebook y Salesforce han prometido alimentar sus centros de datos con energía renovable, una promesa que llevó a Duke Energy, la empresa de servicios públicos más grande del país y una de los emisores más flagrantes de CO2, para comenzar a proporcionar energía limpia para ganar su negocio ". [13]
Deforestación
En 2014, la deforestación en Indonesia, que representa el 0,1% de la superficie del mundo, causó el 4% de la contaminación del calentamiento global. Uno de los principales impulsores de la deforestación fue la tala del bosque para cultivar plantaciones de aceite de palma. [13] Bajo Radford, el equipo de Greenpeace USA convenció a Procter & Gamble , Colgate Palmolive , Mondelez y otras compañías importantes para que demandaran aceite de palma cultivado de manera sostenible. [55] [56]
Los principales supermercados de EE. UU.
Bajo Radford, Greenpeace llevó a cabo una campaña dirigida a las cadenas de supermercados para convencerlas de que dejaran de vender pescado amenazado, adoptaran políticas de productos del mar sostenibles y ejercieran presión a favor de políticas como reservas marinas para proteger los océanos. Whole Foods , Safeway Inc. , Wegmans , Target , Harris Teeter , Meijer y Kroger implementaron políticas sostenibles de compra de productos del mar; [14] [57] [58] Trader Joe's, Aldi , Costco, Target Corporation y A&P han reducido drásticamente el pescado amenazado que venden; Whole Foods, Safeway Inc., Trader Joe's, Walmart y Hy-Vee introdujeron el atún enlatado capturado de forma sostenible; [59] y Wegmans, Whole Foods, Safeway Inc., Target y Trader Joe's han presionado a favor de políticas oceánicas sólidas, como la protección del Mar de Ross y los Cañones del Mar de Bering como reservas marinas . [14] [57] [58]
Laboratorio de potencia progresiva
Después de dejar Greenpeace, Radford lanzó Progressive Power Lab, que inicia y administra organizaciones que trabajan para mover millones de dólares y personas hacia causas progresistas, incluido Progressive Multiplier Fund [60] y Membership Drive, un desarrollador de aplicaciones de Salesforce [61] que creó aplicaciones que incluyen El campo. [62]
Bibliografía
Artículos (lista parcial)
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enlaces externos
- Blog de Phil Radford en Huffington Post
- Blog de Phil Radford en Grist.org
- Apariciones en C-SPAN