Comisión Packard
La Comisión del Listón Azul sobre Gestión de la Defensa del presidente , conocida informalmente como la Comisión Packard , fue una comisión del gobierno federal del presidente Ronald Reagan , creada por la Orden Ejecutiva 12526 para estudiar varias áreas de la funcionalidad de gestión dentro del Departamento de Defensa de los EE. UU. La comisión estuvo presidida por David Packard .
A partir de 1981, Reagan inició una expansión en el tamaño y las capacidades de las fuerzas armadas estadounidenses , lo que implicó nuevos e importantes gastos en la adquisición de armas . A mediados de la década de 1980, el gasto se convirtió en un escándalo cuando el Proyecto de Supervisión Gubernamental informó que el Pentágono había pagado en exceso por una amplia variedad de artículos, sobre todo al pagar $ 435 por un martillo , [1] $ 600 por un asiento de inodoro , y $ 7,000 por una cafetera de avión . [2] De hecho, estos números eran inexactos; eran una conveniencia contable más que el costo real de los materiales. [1]
En respuesta a los escándalos, Reagan nombró una comisión, presidida por Packard, para estudiar la contratación pública realizada por el Departamento de Defensa de Estados Unidos . La Comisión contó con Packard, Ernest C.Arbuckle , Robert H. Barrow , Nicholas F. Brady , Louis W. Cabot , Frank Carlucci , William P. Clark Jr. , Barber Conable , Paul F. Gorman , Carla Anderson Hills , James L. Holloway III , William Perry , Robert T. Marlow , Charles J. Pilliod Jr. ,Brent Scowcroft , Herbert Stein y R. James Woolsey Jr. [3] El presidente encargó a la Comisión que estudiara las políticas y procedimientos de gestión de defensa, incluidos
el proceso presupuestario, el sistema de adquisiciones, la supervisión legislativa y los arreglos organizativos y operativos, tanto formales como informales, entre la Oficina del Secretario de Defensa, la Organización del Estado Mayor Conjunto, el sistema de Comando Unificado y Especificado, el Ejército Departamentos y Congreso. [4]
Antes del Informe Final de 1986 , 33 competidores del sector de la industria militar dieron vida a la Iniciativa de la Industria de Defensa, un pacto que preveía la adopción de un código de ética , mecanismos de denuncia de " denunciantes ", una mayor rendición de cuentas pública, cuestionarios de evaluación anónimos para ser sintetizados por las funciones de auditoría interna y por agencias externas e independientes. [5]
La Comisión Packard informó que no había "un sistema racional" que rige las adquisiciones de defensa, y concluyó que no fue el fraude y el abuso lo que condujo a gastos excesivos masivos, sino que "los problemas verdaderamente costosos son los de una organización demasiado complicada y un procedimiento rígido". [6]
