Prisión privada

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Una prisión privada, o prisión con fines de lucro, es un lugar donde las personas son encarceladas por un tercero contratado por una agencia gubernamental . Las empresas de prisiones privadas suelen celebrar acuerdos contractuales con los gobiernos que encarcelan a los presos y luego pagan una tarifa diaria o mensual, ya sea por cada preso en la instalación o por cada lugar disponible, ya sea que esté ocupado o no. Dichos contratos pueden ser para la operación únicamente de una instalación o para el diseño, la construcción y la operación.

Controversia

Las cárceles privadas son controvertidas. Los principales argumentos a favor de las cárceles privadas son que ahorran dinero, que los contratos pueden vincular motivos de lucro a la reducción de la reincidencia / mejores condiciones, y que pueden permitir la remoción y sustitución de los operadores de bajo rendimiento. El principal argumento en contra de la contratación de prisiones es que los derechos de los reclusos pueden verse comprometidos y que atribuyen un afán de lucro al aumento del encarcelamiento. También se argumenta que la gestión privada de las cárceles no es ética, incluso si las condiciones no son mejores ni peores que en el sector público, porque el castigo judicial es solo del Estado.

Propagación global

En 2013, entre los países que actualmente utilizaban cárceles privadas o estaban en proceso de implementar dichos planes figuraban Brasil , Chile , Grecia , Jamaica , Japón , México , Perú , Sudáfrica , Corea del Sur y Tailandia . Sin embargo, en ese momento, el sector todavía estaba dominado por Estados Unidos , Reino Unido , Australia y Nueva Zelanda . ^[1]

Australia

Artículo principal: Castigo en Australia § Prisiones privadas

Australia abrió su primera prisión privada, el Centro Correccional de Borallon , en 1990. ^[2]

En 2018, el 18,4% de los presos en Australia estaban recluidos en cárceles privadas. Esta fue mucho más alta que la tasa de los Estados Unidos, que fue del 8,4%.^[3]

Argumentos a favor y en contra

Un artículo de 2016 de Anastasia Glushko (ex trabajadora del sector de prisiones privadas ^[4] ) argumenta a favor de las prisiones de propiedad privada en Australia. Según Glushko, las cárceles privadas en Australia han reducido los costos de mantener a los presos y han aumentado las relaciones positivas entre los presos y los trabajadores penitenciarios. La subcontratación de los servicios penitenciarios a empresas privadas ha permitido reducir los costos a la mitad. En comparación con $ 270 por día en una cárcel de Australia Occidental administrada por el gobierno, cada prisionero en la prisión privada de Acacia cerca de Perth le cuesta al contribuyente $ 182. Glushko también dice que se observó un trato positivo a los prisioneros durante la privatización en Australia al incluir actitudes más respetuosas hacia los prisioneros y esquemas de tutoría, mayor tiempo fuera de la celda y actividades con más propósito.^[5]

Sin embargo, un informe de 2016 de la Universidad de Sydneydescubrió que, en general, todos los estados de Australia carecían de un enfoque integral para responsabilizar a las prisiones privadas ante el gobierno. Los autores dijeron que de todos los estados, Australia Occidental tenía el "enfoque regulatorio más desarrollado" para la responsabilidad de las prisiones privadas, como habían aprendido de los ejemplos en Queensland y Victoria. Australia Occidental proporcionó al público mucha información sobre el funcionamiento de las cárceles privadas en el estado, lo que facilita la evaluación del desempeño. Sin embargo, los autores señalan que, a pesar de esto, en general es difícil comparar el desempeño y los costos de las cárceles privadas y públicas, ya que a menudo albergan diferentes tipos y números de presos, en diferentes estados con diferentes regulaciones. Señalan que la prisión de Acacia, a veces considerada como un ejemplo de cómo las cárceles privadas pueden estar bien administradas,no puede servir como un ejemplo general de privatización de prisiones.^[6]

Prisiones privadas de inmigración

Más información: Detención de inmigrantes en Australia

Varias cárceles de inmigración australianas son de gestión privada, incluido el Centro de procesamiento regional de Nauru, que se encuentra en el país insular del Pacífico de Nauru y es operado por Broadspectrum en nombre del gobierno australiano, con la seguridad subcontratada a Wilson Security . ^{[7] Las} cárceles de inmigración suelen albergar a personas que se han quedado más tiempo o que carecen de una visa, o que no cumplen con los términos de sus visas. ^[8] Algunos, como el centro de Nauru, albergan solicitantes de asilo , refugiadose incluso niños pequeños que pueden ser detenidos indefinidamente. En muchos casos, las personas han estado detenidas durante años sin cargos ni juicio. ^{[9] [10]} Esto, así como las malas condiciones, la negligencia, ^{[11] el} trato severo ^[12] y las muertes ^[13] en algunos de los centros, ha sido fuente de controversia en Australia e internacionalmente.

Canadá

Hasta la fecha, ha habido tres centros de detención privados notables en Canadá , y todos han desaparecido o han vuelto al control del gobierno.

La única prisión privada para adultos en Canadá fue el Centro Correccional Central North de máxima seguridad en Penetanguishene , Ontario , operado por Management and Training Corporation, con sede en Estados Unidos, desde su apertura en 2001 hasta el final de su primer período de contrato en 2006. El contrato fue en poder del Ministerio de Seguridad Comunitaria y Servicios Correccionales de la provincia de Ontario . Una comparación del gobierno entre la "súper cárcel" del Centro Norte y una instalación casi idéntica encontró que la prisión pública tenía resultados considerablemente mejores. ^[14]

Dos centros de detención de jóvenes en Canadá eran operados por empresas privadas, ambos a nivel provincial. Encourage Youth Corporation operó Project Turnaround en Hillsdale, Ontario, bajo contrato del Gobierno de Ontario de 1997 a 2004, después de lo cual se cerró la instalación. ^[15] En New Brunswick , la empresa multinacional de prisiones privadas GEO Group construyó y operó el Centro de Detención Juvenil de Miramichi bajo contrato con el Departamento de Seguridad Pública de la provincia antes de que terminara su contrato en la década de 1990 tras protestas públicas. ^[dieciséis]

A mediados de 2012, las empresas penitenciarias privadas continuaron presionando al Servicio Correccional de Canadá para realizar negocios por contrato. ^[17]

Francia

Ver también: Condiciones carcelarias en Francia

La participación del sector privado en las cárceles de Francia creció significativamente entre 1987 y finales de la década de 2000, según informó el académico francés Fabrice Guilbaud. ^[18] El sistema francés es semiprivado: las llamadas misiones no soberanas (cocina, lavandería, mantenimiento) se delegan en empresas privadas, mientras que las funciones de vigilancia y seguridad se dejan al Estado. La organización del trabajo de los internos en los talleres penitenciarios es otra tarea que se ha delegado a las empresas gestoras penitenciarias. Sin embargo, no hay prisiones en Francia en las que todos los aspectos de la prisión estén a cargo del sector privado, como en el Reino Unido. Por tanto, el enfoque francés de la privatización divorcia necesariamente las funciones de seguridad y de producción.

La prisión es un espacio de confinamiento forzado donde la principal preocupación es la seguridad. El caso es que en varios niveles, y según el tipo de prisión (alta seguridad o no), la lógica de producción choca con la lógica de seguridad. Las limitaciones estructurales de la producción en una prisión pueden restringir la capacidad de obtención de beneficios de las empresas privadas. Un estudio de campo realizado por Guilbaud en 2004 y 2005 en cinco centros penitenciarios elegidos por tipo penitenciario y de gestión muestra que la intensidad de la tensión entre producción y seguridad, y las diversas formas en que surge y se maneja esta tensión, varían según el tipo de centro penitenciario ( estadía corta, para convictos que esperan sentencia, o estadía relativamente larga para reclusos que cumplen condena) y tipo de gestión.La tensión producción / seguridad parece mejor integrada en las cárceles del sector público que en las gestionadas por el sector privado en el sentido de que produce menos conflictos en ellas. Este resultado contradice el entendimiento generalizado que dio forma a la reforma de 1987, la idea de que la introducción de la empresa privada y el profesionalismo asociado con ella en las cárceles mejoraría el empleo de los reclusos y el funcionamiento de la prisión.

Vale la pena señalar que en el Reino Unido, este problema se supera entregando todos los aspectos de la gestión, incluida la seguridad y el trabajo de los presos, a la empresa operadora, logrando así la integración de los dos.

Israel

Intento inicial

En 2004, la Knesset israelí aprobó una ley que permitía el establecimiento de prisiones privadas en Israel. La motivación del gobierno israelí era ahorrar dinero transfiriendo a los prisioneros a instalaciones administradas por una empresa privada. El estado pagaría al franquiciado $ 50 por día por el preso, ahorrándose el costo de construir nuevas prisiones y expandir el personal del Servicio de Prisiones de Israel . En 2005, el Departamento de Derechos Humanos de la Facultad Académica de Derecho de Ramat Gan presentó una petición ante la Corte Suprema de Israel.desafiando la ley. La petición se basó en dos argumentos; En primer lugar, dijo que transferir los poderes penitenciarios a manos privadas violaría los derechos humanos fundamentales de los presos a la libertad y la dignidad. En segundo lugar, una organización privada siempre tiene como objetivo maximizar las ganancias y, por lo tanto, buscaría reducir costos mediante medios como escatimar en las instalaciones penitenciarias y pagar mal a sus guardias, lo que socava aún más los derechos de los presos. Como se esperaba el caso de decisiones, la primera prisión fue construida por el concesionario, Lev Leviev 's de África Israel Inversiones , una instalación cerca de Beer Sheva diseñado para dar cabida a 2.000 reclusos.

Rechazo de la Corte Suprema de Israel

En noviembre de 2009, un panel ampliado de 9 jueces de la Corte Suprema de Israel dictaminó que las cárceles de gestión privada son inconstitucionales, y concluyó que el hecho de que el Estado transfiriera la autoridad para administrar la prisión a un contratista privado cuyo objetivo es obtener ganancias monetarias violaría gravemente la condición humana básica de los presos. derechos a la dignidad y la libertad. Presidenta de la Corte Suprema Dorit Beinisch, escribió; "Los principios legales básicos de Israel sostienen que el derecho a usar la fuerza en general, y el derecho a hacer cumplir el derecho penal poniendo a las personas tras las rejas en particular, es uno de los poderes más fundamentales y uno de los más invasivos en la jurisdicción del estado. el poder de encarcelar se transfiere a una corporación privada cuyo propósito es hacer dinero, el acto de privar a una persona de [su] libertad pierde gran parte de su legitimidad. Debido a esta pérdida de legitimidad, la violación del derecho a la libertad del preso va más allá la violación supuso en el propio encarcelamiento ". ^[19]

Nueva Zelanda

Más información: Departamento de Correcciones (Nueva Zelanda) § Privatización de la prisión

En 2016, el 10% de los presos de Nueva Zelanda estaban alojados en cárceles privadas. ^[20]

Privatización de la prisión

También se ha probado, detenido y reintroducido el uso de cárceles privadas. La primera prisión de gestión privada de Nueva Zelanda, la prisión preventiva central de Auckland, también conocida como Mt. La prisión de Eden , abierta bajo contrato con Australasian Correctional Management (ACM) en 2000. En 2004, el gobierno laborista, opuesto a la privatización, enmendó la ley para prohibir la extensión de contratos de prisiones privadas. Un año después, el contrato de 5 años con ACM no se renovó. En 2010, el Gobierno Nacional volvió a introducir cárceles privadas y el conglomerado internacional Serco se adjudicó el contrato para administrar la prisión de Mt Eden. Numerosos escándalos en torno a la prisión de Mt Eden llevaron a que el contrato de Serco no se renovara allí.

El 16 de julio de 2015, las imágenes de "clubes de lucha" dentro de la prisión aparecieron en línea y fueron reportadas por TVNZ . Serco fue fuertemente criticado por no investigar hasta después de que se proyectaron las imágenes. El 24 de julio de 2015, se revocó el contrato de Serco para administrar la prisión de Mount Eden y la operación se devolvió al Departamento de Correcciones de Nueva Zelanda. Se ordenó a Serco que pagara $ 8 millones al gobierno de Nueva Zelanda como resultado de problemas en la prisión de Mount Eden mientras estaba bajo la administración de Serco.

Serco también recibió el contrato para construir y administrar una prisión de 960 camas en Wiri. El contrato con Serco prevé severas sanciones económicas si sus programas de rehabilitación no logran reducir la reincidencia en un 10% más que los programas del Departamento de Correccionales. El Centro Penitenciario de Auckland Sur se inauguró el 8 de mayo de 2015. El contrato para operar la prisión finaliza en 2040.

Crecimiento de la población carcelaria

Desde que se estableció, el departamento ha tenido que hacer frente a un crecimiento espectacular de la población carcelaria. Entre 1997 y 2011, el número de presos aumentó en un 70% y, con 190 presos por cada 100.000 habitantes (en 2011), Nueva Zelanda tiene una de las tasas de encarcelamiento más altas del mundo occidental. Se han construido cinco nuevas cárceles en los últimos diez años ^{[ ¿cuándo? ]} para adaptarse al aumento. El Quinto Gobierno Laborista construyó cuatro cárceles: en Ngawha (Región Norte) que alberga a 420 presos, Springhill (al norte de Huntly) que alberga a 840, Auckland Women's 'holding a 330 y Milton (Otago) que alberga a 425, a un costo de $ 890 millones. Cuando Nacionalllegó al poder en 2008, el Departamento construyó una nueva prisión de 1,000 camas en Mt Eden por $ 218 millones en una asociación público-privada y entregó el contrato a Serco .

El crecimiento del Departamento ha sido tal que en julio de 2010, el ministro de Finanzas, Bill English, expresó su preocupación de que el gasto del gobierno estuviera "liderado por un sistema penitenciario en rápida expansión que pronto convertiría a Correcciones en el departamento más grande del gobierno". En diciembre de 2011, Nueva Zelandia tenía 20 cárceles y el Departamento empleaba a más de 8.000 personas. El presupuesto operativo del Departamento supera los mil millones de dólares al año.

Al 31 de marzo de 2011, había 8.755 personas en prisión en Nueva Zelanda. Sin embargo, la población carcelaria es muy fluida y en total unas 20.000 personas pasan tiempo en prisión cada año, la gran mayoría en prisión preventiva. Casi el 75% de los condenados a prisión son condenados a dos años o menos, y todos estos son puestos en libertad automáticamente a la mitad de su sentencia. En 2001, el 96% de los reclusos eran hombres y el 51% de los reclusos varones eran maoríes, por lo que los maoríes estaban sobrerrepresentados sobre una base de población en 3,5 veces. El costo de mantener a una persona en prisión durante 12 meses es de $ 91,000. En 2001, el Departamento estimó que toda una vida de delitos cometidos por una persona les cuesta a las víctimas y los contribuyentes $ 3 millones.

A pesar de las preocupaciones de English sobre el costo creciente, en 2011 el gobierno aprobó la construcción de una prisión de 960 camas en Wiri, cuyo costo se estima en casi 400 millones de dólares. Más tarde ese año, los pronósticos del sector de la justicia mostraron una caída en el pronóstico de prisión proyectado por primera vez. Charles Chauvel , portavoz del Partido Laborista para la justicia, y la Asociación de Servicio Público cuestionaron la necesidad de una nueva instalación cuando había 1.200 camas vacías en el sistema penitenciario. En marzo de 2012, la ministra de Correccionales, Anne Tolley, anunció que la nueva prisión permitiría el cierre de prisiones más antiguas como Mt Crawford en Wellington y la prisión de New Plymouth. También se cerrarán las unidades más antiguas de las prisiones de Arohata, Rolleston, Tongariro / Rangipo y Waikeria.

Corea del Sur

Solo hay una prisión privada en Corea del Sur. Su nombre es Institución Correccional Somang ( ^[21] ) y fue fundada en 2010 y ha sido operada por la Asociación de Iglesias. Somang significa esperanza. Son una prisión privada no comercial y tienen 300 ~ 380 camas. Pero, desafortunadamente, sus reclusos son delincuentes relativamente menores (selectivos).

Reino Unido

Número de prisioneros

En 2018, ^[22]

Prisión privada conocida como HMP Altcourse que se inauguró en el Reino Unido en 1997.

• El 18,46% de los presos en Inglaterra y Gales estaban alojados en prisiones privadas.
• El 15,3% de los presos en Escocia estaban alojados en cárceles privadas.

Desarrollo

En la era moderna, el Reino Unido fue el primer país europeo en utilizar prisiones con fines de lucro. La prisión de Wolds se abrió como la primera prisión de gestión privada en el Reino Unido en 1992. ^[23] Esto fue posible gracias a la aprobación de la Ley de Justicia Penal de 1991 que facultaba al Ministro del Interior para contratar servicios penitenciarios al sector privado. ^{[24] : 84–88}

Además, una serie de centros de expulsión de Inmigración del Reino Unido son operados de forma privada, incluyendo el Harmondsworth Inmigración Remoción Centro , madera Inmigración Remoción Centro de Yarl y Remoción Colnbrook Inmigración Centro .

En 2007, el nuevo Gobierno del Partido Nacional Escocés en Escocia anunció que se oponía a las cárceles de gestión privada y no permitiría más contratos. ^[25] Desde entonces, el sector público ha construido y administrado nuevas prisiones en Escocia. El último contrato concedido en Inglaterra y Gales fue para HM Prison Northumberland , que se transfirió del sector público a Sodexo en 2013. La prisión nueva más reciente que se construyó en Inglaterra y Gales, HM Prison Berwyn cerca de Wrexham, se entregó al sector público operar sin competencia cuando se inauguró en 2017. Desde 2017, la política del Partido Laborista ha sido no encargar ninguna nueva prisión privada en Inglaterra y Gales.

El 5 de noviembre de 2018, el ministro de prisiones, Rory Stewart , dijo a la Cámara de los Comunes que se construirían dos nuevas prisiones en Wellingborough, Northants y Glen Parva, Leicestershire, con financiación pública convencional, pero que se subcontrataría su funcionamiento. ^[26]El 29 de noviembre anunció un concurso marco, en virtud del cual los operadores privados buscarían ser incluidos en una lista de empresas que serían elegibles para licitar en futuros concursos, incluido el programa previsto de 10.000 nuevos lugares para reemplazar las cárceles antiguas, y también para las cárceles actualmente funcionan de forma privada, cuando esos contratos terminan. Se dio a entender que el sector público quedaría excluido de todos esos concursos. Dijo: "Este Gobierno sigue comprometido con un rol del sector privado en la operación de los servicios de custodia. El concurso lanzado hoy buscará aprovechar la innovación y las diferentes formas de trabajo que el sector privado ha introducido previamente en el sistema. El sector ha un papel importante que desempeñar, y actualmente administra algunas cárceles de alto rendimiento, como parte de un patrimonio penitenciario decente y seguro .....Se ha demostrado que un enfoque equilibrado para la prestación de servicios de custodia, que incluye una combinación de participación del sector público, voluntario y privado, introduce mejoras y ofrece una buena relación calidad-precio para los contribuyentes ".^[27]

El Secretario de Estado de Justicia anunció el 9 de julio de 2019 que 6 empresas habían sido aceptadas en el Marco de Servicios de Operadores de Prisiones: G4S Care and Custody Services UK Limited, Interserve Investments Limited, Management and Training Corporation Works Limited, Mitie Care & Custody, Serco Limited y Sodexo Limited ( ^[28] ). De los dos nuevos contendientes, Interserve había operado servicios para delincuentes en la comunidad como parte del consorcio Purple Futures: el Inspector Jefe de Libertad Condicional había calificado 4 de sus 5 operaciones como 'que requieren mejoras' ( ^[29] ). El otro, MTC, ha dirigido cárceles en los Estados Unidos, varias de las cuales han sido objeto de graves fracasos y escándalos.

El Secretario de Estado agregó: "El Gobierno está comprometido con un mercado mixto de servicios de custodia. El Marco de Operadores Penitenciarios aumentará la diversidad y resiliencia del mercado de servicios de custodia en Inglaterra y Gales, al crear un grupo de operadores de prisiones que puedan proporcionar altos calidad, relación calidad-precio, servicios de custodia y mantenimiento y nos permiten gestionar de forma eficaz y eficiente una línea de competencia durante los próximos seis años ".

El 26 de junio de 2020, el Gobierno anunció planes para otras 4 cárceles, aunque solo existe un sitio para una de ellas. Afirmó, sin pruebas, que las nuevas cárceles reducirían la reincidencia. Declaró que al menos uno de los cuatro sería de gestión pública ^[30].

Arreglos contractuales

En el Reino Unido, hay tres formas en que una empresa privada puede asumir la gestión de una prisión:

1. Las empresas compiten para financiar, diseñar, construir y administrar una nueva prisión bajo la iniciativa de financiamiento privado . La mayoría de las cárceles del Reino Unido son de este tipo, aunque ahora se ha abandonado el uso de PFI.
2. El gobierno construye una prisión y luego subcontrata su funcionamiento.
3. Una prisión anteriormente administrada por el servicio penitenciario del sector público puede subcontratarse después de la competencia ("pruebas de mercado").

Las cárceles pueden volver a competir al final del contrato. Cada vez más, una gama de servicios dentro de todas las cárceles, ya sean públicas o privadas, se contratan a nivel regional: esto incluye obras y servicios de gestión financiera y programas de rehabilitación.

Gobernanza y rendición de cuentas

Las cárceles de gestión privada se gestionan mediante contratos que establecen las normas que deben cumplirse. Los pagos pueden deducirse por mal desempeño contra el contrato. Los monitores del gobierno ("controladores") trabajan permanentemente dentro de cada prisión de gestión privada para comprobar las condiciones y el trato de los presos. El marco de regulación y rendición de cuentas es muy similar para las cárceles de gestión privada que para las de gestión pública. En Inglaterra y Gales están sujetos a una inspección sin previo aviso por parte del Inspector Jefe de Prisiones de Su Majestad, a la supervisión de juntas de supervisión independientes locales y las denuncias de los presos son tratadas por el Defensor del Pueblo de Prisiones y Libertad Condicional. Existen acuerdos similares en Escocia e Irlanda del Norte .

Evaluación

Ha habido poca evaluación sistemática y objetiva de las cárceles privadas en el Reino Unido. El mejor estudio, realizado por el Instituto de Criminología de la Universidad de Cambridge, utilizando la observación directa del personal y el comportamiento de los presos, encontró que el personal del sector público tendía a ser más informado y seguro, mientras que el sector privado trataba a los presos con más respeto, aunque una prisión privada obtuvo una buena puntuación. en ambos. ^[31] Estudios anteriores, más crudos, llegaron a la misma conclusión en términos generales. ^[32] Otro estudio encontró mejoras notables en la calidad de vida de los presos en la prisión de Birmingham después de la transferencia del sector público al privado (aunque posteriormente, las condiciones en Birmingham se deterioraron hasta tal punto que se terminó el contrato y la prisión volvió a funcionar públicamente). ^[33] Un análisis de las evaluaciones del desempeño de las cárceles individuales realizado por el Inspector Jefe de Prisiones y por el Servicio Penitenciario indicó que no había diferencias constantes en la calidad del servicio entre los sectores ^[34]. El mismo estudio mostró que los costos de construcción y funcionamiento fueron durante muchos años mucho más bajos en el sector privado , pero que la brecha se ha reducido. En mayo de 2019, el portavoz del Partido Laborista en las cárceles publicó datos que mostraban que la tasa de agresiones en las cárceles locales de gestión privada es alrededor de un 40% más alta que en las de gestión pública. ^[35]

Controversias

A principios de 2012, Frances Crook, directora ejecutiva de la Liga Howard para la Reforma Penal, dijo que la Inspección de Prisiones de Su Majestad encontró un aumento de casi nueve veces en las restricciones utilizadas en el año anterior en la Institución para Jóvenes Delincuentes Ashfield, que tiene entre 15 y 18 años -antiguos. Citó "muchos incidentes de registros sin ropa de niños innecesariamente". La fuerza se había utilizado casi 150 veces al mes en comparación con 17 veces al mes el año anterior, recordando que tuvo "ecos escalofriantes" de las circunstancias en la muerte por asfixia de un joven de 15 años en el Rainsbrook Secure Training Centerdespués de que se aplicaron las restricciones. El uso frecuente de la fuerza siguió al incumplimiento de las instrucciones del personal por parte de los pupilos. Tres años antes, la institución registró más de 600 ataques a reclusos en un año, el número más alto de todas las cárceles, incluidos los adultos, en el país. Crook afirmó "Esta cárcel tiene un historial de fallas a los niños y al público". Los gerentes afirmaron que el aumento se debió a mejores informes sobre el uso de restricciones. La institución había estado medio llena durante la anterior inspección no anunciada en 2010. El inspector jefe de prisiones señaló que "algunos miembros del personal no tenían confianza en desafiar el mal comportamiento". El director de la prisión y el YOI admitieron que hay "margen de mejora". ^[36]

Seis miembros del personal fueron despedidos del Centro de Entrenamiento Seguro Rainsbrook para niños en Rugby, operado por G4S, en mayo de 2015, luego de una serie de incidentes de mala conducta grave. G4S tomó la medida en respuesta a una inspección de la Ofsted que informó que algunos miembros del personal consumían drogas mientras estaban de servicio, se confabulaban con los detenidos y se comportaban "de manera extremadamente inapropiada". El comportamiento supuestamente incluía causar angustia y humillación a los niños al someterlos a tratos degradantes y comentarios racistas. ^{[37] [38]}

Cuatro líderes de equipo de G4S del Medway Secure Training Center en Rochester fueron arrestados en enero de 2016 y otros cuatro miembros del personal fueron asignados a tareas restringidas, luego de una investigación del programa Panorama TV de la BBC en el centro. Las acusaciones en el programa de televisión incluyeron lenguaje soez y uso de fuerza innecesaria, como violencia física, uso excesivo de técnicas de restricción (que causó que un adolescente tuviera dificultades para respirar), en 10 niños de 14 a 17 años, así como un encubrimiento que involucró a miembros de personal evitando las cámaras de vigilanciapara que no se registre y para informar erróneamente los incidentes a fin de evitar posibles multas y castigos; por ejemplo, en un intercambio, se afirmó que algunos miembros del personal no informan "dos o más aprendices peleando" porque indica que han "perdido el control del centro", lo que puede resultar en una posible multa. ^{[39] [40] [41]}

Los gerentes de Medway administrados por G4S recibieron premios salariales relacionados con el desempeño en abril de 2016, a pesar de que el inspector jefe de prisiones dijo semanas antes que "la supervisión administrativa no protegió a los jóvenes de daños en la cárcel". En enero, Panoramamostraba a un reportero encubierto que trabajaba como guardia en el centro de entrenamiento seguro (STC) de Medway en Kent. La película mostraba a niños presuntamente maltratados y afirmaba que el personal falsificó registros de incidentes violentos. Ningún directivo superior fue sancionado ni despedido. Antes de la transmisión del programa Panorama, la Junta de Justicia Juvenil (YJB), que supervisa la custodia de los jóvenes en Inglaterra, dejó de colocar a los niños en Medway. En febrero, una investigación de The Guardian reveló que, en 2003, los denunciantes habían advertido a G4S, al Ministerio de Justicia (MoJ) y al YJB que el personal estaba maltratando a los niños detenidos. Su carta, enviada por el profesor John Pitts, un experto en justicia juvenil, fue ignorada. Cuando la inspección de prisiones llevó a cabo una inspección rápida en Medway, encontró que los detenidos informaron que el personal había usado insultos,lenguaje agresivo o racista hacia ellos y se sintió inseguro en partes de las instalaciones no cubiertas por circuito cerrado de televisión. Los revisores estuvieron de acuerdo con la legitimidad de la evidencia presentada por Panorama que muestra, "... acoso selectivo de niños vulnerables" por parte de los empleados, y que "un grupo más grande de personal debe haber estado al tanto de una práctica inaceptable, pero no cuestionó ni denunció este comportamiento. . "

En un informe anterior de Ofsted sobre Medway, los inspectores dijeron que el personal y los gerentes intermedios informaron sentir una falta de liderazgo y tener "poca o ninguna confianza en los altos directivos". Nick Hardwick, en ese momento el inspector jefe de prisiones, dijo: "La supervisión administrativa no protegió a los jóvenes de daños. La supervisión eficaz es clave para crear una cultura positiva que evite las malas prácticas y garantizar que se denuncien cuando suceda". El guardiánEl periódico se enteró de que los altos directivos de Medway recibieron premios salariales relacionados con el desempeño en abril que ascienden a entre el 10 y el 25% de sus salarios anuales, según la antigüedad. Una niña de 15 años colocada en Medway en 2009 dijo que con frecuencia fue inmovilizada ilegalmente durante 18 meses, citando una ocasión en la que su rostro fue golpeado repetidamente contra el suelo helado. "Supuse que despedirían al equipo directivo superior ... Pero ahora parece que han sido recompensados ​​por permitir que se abusara de los niños en la cárcel", dijo. Ex diputada laborista Sally Keeblese ha quejado del maltrato de G4S en STC durante más de diez años, afirmando: "Estas son personas que obtienen ganancias personales de la tragedia. Espero que la ministra de justicia Liz Truss intervenga y se asegure de que estos bonos no sean pagados por un contratista del Ministerio de Justicia. " A pesar de los resultados de las investigaciones, ningún directivo superior de Medway fue sancionado ni despedido. ^[42] En mayo, el Ministerio de Justicia dijo que el Servicio Nacional de Gestión de Delincuentes (NOMS) se haría cargo de la gestión de Medway. En julio, asumió formalmente el control del STC. En febrero de 2016, G4S había anunciado que iba a vender su negocio de servicios para niños, incluido el contrato para gestionar dos centros de formación seguros. La empresa esperaba completar el proceso a finales de 2016. ^[43]

Tras la publicación de un informe extremadamente crítico sobre un G4SEn la cárcel operada, el secretario de justicia en la sombra del Partido Laborista dijo que se inclinarían a tomar el control de las cárceles con fines de lucro si los competidores de la industria no hubieran cumplido con los plazos impuestos. La respuesta de Sadiq Khan enfatizó la necesidad de una mejor contratación, para incluir provisiones por daños y perjuicios. El inspector jefe de prisiones, Nick Hardwick, recomendó la elaboración de un plan de contingencia de toma de posesión. "No está dando lo que el público debería esperar de los millones que se pagan a G4S para ejecutarlo". Khan dijo: "No veo ninguna diferencia si el bajo rendimiento es en el sector público, privado o voluntario ... No deberíamos tolerar la mediocridad en el funcionamiento de nuestras cárceles". Khan continuó: "No podemos seguir con escándalo tras escándalo, donde se despilfarra el dinero del público y la calidad de lo que ''s entregado no está a la altura. El gobierno depende demasiado de un grupo acogedor de grandes empresas. El público se está hartando con razón de las grandes empresas que obtienen enormes beneficios del contribuyente, lo que les huele a recompensas por el fracaso ".^[44]

Estados Unidos

Ver también: Encarcelamiento en los Estados Unidos § Privatización y Prisión-complejo industrial

Las cárceles privadas funcionan en los Estados Unidos de América . En 2018, el 8,41% de los presos en Estados Unidos estaban alojados en cárceles privadas. ^[45] El 25 de enero de 2021, el presidente Joe Biden emitió una orden ejecutiva para evitar que el Departamento de Justicia de los Estados Unidos renovara más contratos con prisiones privadas. ^[46]

Historia temprana

Prisión de San Quentin en el condado de Marin, inaugurada en julio de 1852.

La privatización de las cárceles se remonta a la contratación fuera del confinamiento y el cuidado de los prisioneros después de la Revolución Americana . Privado de la capacidad de enviar criminales e indeseables a las Colonias, Gran Bretaña comenzó a colocarlos en cascos (usados ​​como barcos prisión ) amarrados en los puertos ingleses. ^[47]

En 1852, en el noroeste de la Bahía de San Francisco en California, los presos del barco prisión Waban comenzaron a construir una instalación por contrato para alojarse en Point Quentin. La prisión se conoció como San Quentin , que todavía está en funcionamiento en la actualidad. Su transferencia parcial de la administración penitenciaria de lo privado a lo público no marcó el final de la privatización. ^[48]

La siguiente fase comenzó con el Período de Reconstrucción (1865-1876) en el sur, después del final de la Guerra Civil. Las plantaciones y los empresarios necesitaban encontrar reemplazos para la mano de obra una vez que sus esclavos hubieran sido liberados. A partir de 1868, se emitieron contratos de arrendamiento de convictos a particulares para complementar su fuerza laboral. ^{[49] [50]} Este sistema se mantuvo vigente hasta principios del siglo XX.

Desarrollo

Los gobiernos federales y estatales tienen una larga historia de subcontratar servicios específicos a empresas privadas, incluidos servicios médicos, preparación de alimentos, capacitación vocacional y transporte de reclusos. Sin embargo, la década de 1980 marcó el comienzo de una nueva era de privatización de las cárceles. Con una población carcelaria creciente como resultado de la Guerra contra las Drogas y el mayor uso del encarcelamiento, el hacinamiento en las cárceles y el aumento de los costos se volvieron cada vez más problemáticos para los gobiernos locales, estatales y federales. En respuesta a este sistema de justicia penal en expansión, los intereses de las empresas privadas vieron una oportunidad de expansión y, en consecuencia, la participación del sector privado en las cárceles pasó de la simple contratación de servicios a la contratación para la administración y operación completas de cárceles enteras. ^[51]

El negocio de las prisiones privadas modernas surgió por primera vez y se estableció públicamente en 1984 cuando la Corrections Corporation of America (CCA), ahora conocida como CoreCivic , obtuvo un contrato para hacerse cargo de una instalación en el condado de Shelby , Tennessee . Esta fue la primera vez que un gobierno del país subcontrató la operación completa de una cárcel a un operador privado. ^[52] Al año siguiente, CCA ganó más atención pública cuando se ofreció a hacerse cargo de todo el sistema penitenciario estatal de Tennessee por $ 200 millones. La oferta fue finalmente rechazada debido a la fuerte oposición de los empleados públicos y al escepticismo de la legislatura estatal. ^[53] A pesar de esa derrota inicial, CCA desde entonces se ha expandido con éxito, al igual que otras compañías carcelarias con fines de lucro.

Las estadísticas del Departamento de Justicia de EE. UU. Muestran que, en 2013, había 133.000 prisioneros estatales y federales alojados en prisiones de propiedad privada en EE. UU., Lo que constituye el 8,4% de la población carcelaria general de EE. UU. Desglosado por tipo de prisión, el 19,1% de la población carcelaria federal en los Estados Unidos está alojada en prisiones privadas y el 6,8% de la población carcelaria estatal de EE. UU. Está alojada en prisiones privadas. Si bien 2013 representó una ligera disminución de la población carcelaria privada con respecto a 2012, la tendencia general durante la década anterior había sido un aumento lento. ^{[54] [ necesita actualización ]}

Sin embargo, a partir de 2017, después de un período de crecimiento constante, el número de reclusos recluidos en prisiones privadas en los Estados Unidos ha disminuido modestamente y sigue representando una pequeña parte de la población carcelaria total del país. ^[55] Las empresas que operan tales instalaciones incluyen Corrections Corporation of America (CCA), GEO Group , Inc. (antes conocido como Wackenhut Securities), Management and Training Corporation (MTC) y Community Education Centers . En las últimas dos décadas, CCA ha visto aumentar sus ganancias en más del 500 por ciento. ^{[ cita requerida ]} La industria penitenciaria en su conjunto obtuvo más de $ 5 mil millones en ingresos en 2011. ^[56]

Según el periodista Matt Taibbi , los bancos de Wall Street se dieron cuenta de esta afluencia de efectivo y ahora son algunos de los mayores inversores de la industria penitenciaria. Wells Fargo tiene alrededor de $ 100 millones invertidos en GEO Group y $ 6 millones en CCA. Otros inversores importantes incluyen Bank of America , Fidelity Investments , General Electric y The Vanguard Group . El precio de las acciones de CCA pasó de un dólar en 2000 a 34,34 dólares en 2013. ^{[56] El} sociólogo John L. Campbell y el activista y periodista Chris Hedges, respectivamente, afirman que las cárceles en Estados Unidos se han convertido en un negocio "lucrativo" y "enormemente rentable". ^[57][58]

En junio de 2013, los estudiantes de la Universidad de Columbia descubrieron que la institución poseía acciones de CCA por valor de $ 8 millones. Menos de un año después, los estudiantes formaron un grupo llamado Columbia Prison Divest y entregaron una carta al presidente de la Universidad exigiendo la desinversión total de CCA y la divulgación completa de inversiones futuras. ^[59] En junio de 2015, el consejo de administración de la Universidad de Columbia votó a favor de desinvertir en la industria de las prisiones privadas. ^[60]

CoreCivic (anteriormente CCA) tiene una capacidad de más de 80.000 camas en 65 establecimientos penitenciarios. El Grupo GEO opera 57 instalaciones con una capacidad de 49.000 camas para delincuentes. ^[61] La compañía posee o administra más de 100 propiedades que operan más de 73,000 camas en sitios en todo el mundo. ^[62]

La mayoría de las instalaciones de gestión privada están ubicadas en las partes sur y oeste de los Estados Unidos e incluyen delincuentes tanto estatales como federales. ^[63] Por ejemplo, Pecos, Texas, es el sitio de la prisión privada más grande del mundo, el Complejo de Detención del Condado de Reeves , operado por el Grupo GEO. ^[64] Tiene una capacidad de 3.763 presos en sus tres subcomplejos, ^[65]

Las empresas penitenciarias privadas, que reaccionan a las reducciones en la población penitenciaria, están cada vez más lejos del mero encarcelamiento y buscan mantener la rentabilidad expandiéndose a nuevos mercados que antes eran atendidos por agencias sin fines de lucro de salud conductual y orientadas al tratamiento, incluida la atención médica penitenciaria, la medicina forense hospitales, centros de internamiento civil, casas de acogida y arresto domiciliario. ^{[66] [67] [68]}

Un informe de 2016 del Departamento de Justicia de EE. UU. Afirma que las instalaciones federales de operación privada son menos seguras, menos seguras y más punitivas que otras prisiones federales. ^[69] Poco después, el Departamento de Justicia anunció que dejaría de usar las prisiones privadas. ^[70] Sin embargo, un mes después, el Departamento de Seguridad Nacional renovó un controvertido contrato con la CCA para continuar operando el Centro Residencial Familiar del Sur de Texas , un centro de detención de inmigrantes en Dilley, Texas. ^[71]

Los precios de las acciones de CCA y GEO Group aumentaron tras la victoria de Donald Trump en las elecciones de 2016. ^{[72] [73]} El 23 de febrero, el Departamento de Justicia del Fiscal General Jeff Sessions anuló la prohibición del uso de prisiones privadas. Según Sessions, "el memorando (de la administración Obama) cambió la política y la práctica de larga data y afectó la capacidad de la oficina para satisfacer las necesidades futuras del sistema penitenciario federal. Por lo tanto, ordeno a la oficina que vuelva a su enfoque anterior". ^[74] Además, tanto CCA como GEO Group se han expandido al mercado de detención de inmigrantes. Aunque los ingresos combinados de CCA y GEO Group fueron de aproximadamente $ 4 mil millones en 2017 de contratos de prisiones privadas, su cliente número uno fue ICE .^[75]

Escape de los asesinos de Arizona

A raíz de la fuga de tres asesinos de la prisión de seguridad mínima / media de Kingman , Arizona , operada por Management and Training Corporation (MTC), y sus espantosas consecuencias, el Procurador General de Arizona y candidato a gobernador Terry Goddard dijo: "Creo que una gran parte de nuestro problema es que los reclusos muy violentos, como los tres que escaparon, terminaron siendo reclasificados [como de menor riesgo] rápidamente y enviados a cárceles privadas que simplemente no estaban a la altura ". ^[76] La prisión privada tenía patrullas y movimiento de prisioneros inadecuados, falsas alarmas excesivas, una cultura laxa e inconsistencias en los procedimientos de selección de visitantes. ^[77]

Un asesino fugitivo, Daniel Renwick, se fugó inmediatamente con el vehículo de fuga previsto, abandonando a sus compañeros fuera de la prisión. Estuvo involucrado en un tiroteo en Rifle , Colorado , aproximadamente 30 horas después de la fuga de la prisión, y fue capturado por un agente del condado de Garfield y la policía de Rifle. ^[78] Aunque todavía "le debía" a Arizona 32 años en su sentencia, fue sentenciado a sesenta años para ser cumplidos primero en Colorado. ^[79]

En el curso de evadir a los perseguidores, los dos fugitivos restantes y su cómplice, Casslyn Welch, secuestraron y secuestraron a Gary y Linda Haas, residentes de Oklahoma, en Nuevo México. La pareja pronto fue asesinada por el cabecilla, John McCluskey. La familia extendida de la pareja asesinada demandó al estado de Arizona, así como a Dominion, una corporación con sede en Edmond , Oklahoma , que construyó la prisión, y MTC, la corporación que la administraba, por $ 40 millones. ^{[80] [81]}Los últimos fugitivos y su cómplice pronto fueron capturados. Tracy Province, un vitalicio, fue detenido en Wyoming el 9 de agosto. La última pareja fue arrestada el 19 de agosto, 20 días después de la fuga, a su regreso a Arizona. Los tres fueron condenados por primera vez por las fugas, el secuestro inicial, los secuestros y los robos en Kingman , Arizona. Luego fueron acusados ​​de los mismos delitos más asesinato en Nuevo México. También se alegó que John McCluskey, el cabecilla, y su cómplice, Casslyn Welch, cometieron un robo a mano armada en Arkansas. ^[82]Los tres finalmente fueron detenidos por cargos federales de asesinato en Nuevo México. McCluskey fue juzgado por cargos de pena de muerte, pero después de cinco meses de procedimientos judiciales, su jurado lo condenó a cadena perpetua el 11 de diciembre de 2013. Estimaciones de los costos de las búsquedas a nivel nacional, así como las detenciones, procesamientos y encarcelamientos posteriores en los tres estados en gran medida. exceder el millón de dólares. ^[83]

Centro de detención del condado de Torrance

El centro de detención del condado de Torrance está en Estancia, Nuevo México. Estancia tiene una población de aproximadamente 1,500 residentes, mientras que el condado de Torrance tiene una población de más de 15,000.

El centro de detención del condado de Torrance alberga a unos 580 presos, la mayoría de ellos presos federales. Garland, director del centro de detención del condado de Torrance, le dijo que la prisión necesita más de 700 camas llenas para permanecer abierta. Durante varios años no han podido mantener esta cuota y se ven obligados a cerrar.

El cierre le costará a la ciudad de Estancia alrededor de $ 700,000 al año, según el comunicado de prensa del condado, y resultará en aproximadamente $ 300,000 en ingresos fiscales perdidos para el condado. "Estoy preocupado por los trabajos", dijo Garland. "Estamos perdiendo una gran parte de nuestra fuerza laboral". Garland dijo que el cierre inminente de la prisión afectará al condado de varias maneras, una de las cuales es que el condado, que no tiene su propia cárcel, tendrá que encontrar otro lugar para albergar a los 40 a 75 reclusos que envía allí. cada mes.

La compañía le dijo al condado que ha estado reteniendo a menos detenidos federales para el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas, dijo Garland. ^[84]

Aumento de la población carcelaria

De 1925 a 1980, la población carcelaria se mantuvo constante con la población general. La población carcelaria privada comenzó a aumentar a un ritmo desproporcionado en 1983 (año en que comenzaron a funcionar las cárceles privadas en Estados Unidos). De 1925 a 1980 la población carcelaria aumentó gradualmente de 150.000 a 250.000. Sin embargo, de 1983 a 2016 la población carcelaria ha aumentado de 250.000 a 1.500.000. ^[85]

Las causas exactas de este abrumador aumento no se pueden asignar a las políticas individuales, ya que incluso tipos similares de políticas de sentencia penal se asociaron con tasas de encarcelamiento tremendamente diferentes en diferentes comunidades debido a poderosos factores externos como la disparidad de ingresos, la composición racial e incluso la afiliación partidista. de los legisladores ^{[86] En} correlación con el aumento de las tasas de encarcelamiento en los Estados Unidos estaba la abolición de las pautas de imposición de penas flexibles por delitos. ^[86]Antes de 1970, en los Estados Unidos, los jueces tenían marcos de sentencia generalmente amplios (de 2 a 20 años), lo que permitía a los jueces un amplio margen para la discreción judicial. Los estadounidenses liberales argumentaron que este sistema dejaba espacio para la discriminación en las sentencias, mientras que los conservadores argumentaban que esta discreción conducía a sentencias indebidamente indulgentes. Bajo la presión de ambos lados, muchos estados adoptaron prácticas de imposición de sentencias presuntas o pautas de imposición de sentencias presuntivas. Estas políticas presentaban una sola oración recomendada entre el rango legal más amplio. Esto dejó a los jueces con cierto margen para aumentar o reducir la sentencia en respuesta a circunstancias atenuantes o agravantes, pero en general limitó su discreción bajo pena de apelación automática mediante revisión de apelación. Acompañando este cambio estuvo la adopción de determinadas prácticas de sentencia.Estos actuaron de la misma manera que las sentencias presuntivas, pero en cambio se referían a la liberación. La adopción de este tipo de leyes puso fin a la libertad condicional discrecional para todos los delitos y convirtió las sentencias mínimas obligatorias en la norma.^[86]  Los investigadores han obtenido resultados mixtos al tratar de determinar si estas políticas en sí mismas condujeron a un aumento de las tasas de encarcelamiento y los resultados dependieron en gran medida de la demografía de la comunidad en cuestión. Basado en una matriz de correlación ensamblada por Stemen y Rengifo, se demostró que el porcentaje de residentes negros en una comunidad tenía una correlación mucho más alta con una tasa de encarcelamiento mayor que la política de sentencia elegida en el área. Sin embargo, las sentencias determinadas se vinculó con un aumento de los arrestos por drogas, lo que se correlacionó en gran medida con el aumento de la tasa de encarcelamiento y el porcentaje de población minoritaria. Las políticas de sentencia determinadas y estructuradas por sí solas conducen a tiempos de cárcel más estables, ya que dejan menos espacio para la participación judicial. Al hacerlo, encarnan las actitudes de la población en el momento en que fueron creados.Como resultado de su naturaleza estática, estas políticas no se adaptaron bien para enfrentar la ola de delitos relacionados con las drogas creada por la epidemia de crack de la década de 1980 y la crisis moderna de opioides.  

         

Cuando la guerra contra las drogas de Reagan provocó un aumento masivo del número de personas en las cárceles, los operadores de prisiones privadas se apresuraron a aprovechar la oportunidad. Según las estadísticas de "The Problem with Private Prisons ---- Justice Policy Institute", ^[87] de 1990 a 2005 hubo un aumento del 1600 por ciento en la población carcelaria privada estadounidense. Sin embargo, la gran mayoría de los presos, más del 90%, permanecen en cárceles públicas. ^[88]

Análisis de costo-beneficio

Para comparar adecuadamente los beneficios de las prisiones públicas y privadas, las prisiones deben compartir factores comunes como niveles similares de seguridad, cantidad de personal y población en las prisiones. ^{[89] Los} estudios, algunos financiados parcialmente por la industria, a menudo concluyen que los estados pueden ahorrar dinero utilizando prisiones con fines de lucro. Sin embargo, estudios académicos o financiados por el estado han encontrado que las cárceles privadas tienden a tener más reclusos de bajo costo y devuelven los de alto costo a las cárceles estatales. Esto es contraproducente para el análisis de costo-beneficio de las prisiones privadas y contradice el punto de venta original de la CCA y otras prisiones privadas; "para mitigar el costo de funcionamiento de las cárceles". ^[90]En la práctica, no se ha demostrado que estas empresas reduzcan definitivamente los costos y han creado varios resultados no deseados. El supuesto beneficio de subcontratar servicios penitenciarios se basa en la idea económica liberal de que tener varias empresas compitiendo para proporcionar un servicio naturalmente haría que las empresas innovaran y encontraran formas de aumentar su eficiencia para ganar más contratos que las demás. Pocas empresas alguna vez se involucraron en el negocio. En los Estados Unidos, CoreCivic, GEO Group Incorporated y Management and Training Corporation albergan a todos los reclusos federales privados y a la mayoría de los reclusos estatales en los Estados Unidos. (Estados Unidos, Departamento de Justicia, Oficina del Inspector General, 1) Naturalmente, esto significa que hay poca competencia dentro de la industria.

           Al comparar la calidad de los servicios que brindan las prisiones privadas con sus contrapartes públicas, un informe de 2016 de la Oficina del Inspector General encontró que las instalaciones privadas tenían un desempeño inferior al de sus contrapartes públicas en varias áreas clave de seguridad. En este estudio se encuestaron 14 cárceles privadas y se compararon con 14 instalaciones administradas por el gobierno federal del mismo nivel de seguridad en este estudio. Se encontró que las instalaciones de gestión privada tienen tasas más altas de agresiones per cápita entre reclusos y reclusos. ^{[91] El}  doble de armas y ocho veces más teléfonos de contrabando fueron confiscados per cápita en instalaciones privadas en comparación con sus contrapartes públicas. ^[91]

           Determinar la calidad por dólar gastado en las cárceles privadas es una propuesta difícil. A nivel superficial, la Oficina Federal de Prisiones (BOP) informa que las prisiones privadas gastaron un promedio de $ 22,488 anuales per cápita entre 2011 y 2014, mientras que las instituciones de la BOP gastaron $ 24,426. ^[91] Esto puede parecer una clara indicación de ahorros, pero existe una falta crítica de información sobre cómo se gasta el dinero proporcionado a las instituciones privadas cada mes. La Oficina Federal de Prisiones (BOP) que supervisa las prisiones federales y privadas en los Estados Unidos no recibe información de costos desglosada por función o departamento para instituciones privadas, lo que les deja sin forma de comparar los gastos realizados en áreas clave de ahorro de costos como como alimento y atención médica. Sin estos datos, los supervisores federales no pueden evaluar adecuadamente la eficiencia de los programas que se ofrecen en las instituciones privadas. Varios estudios de investigación han indicado que los ahorros de costos indicados en estos informes pueden provenir de salarios más bajos, niveles más bajos de personal y menor capacitación de los empleados en estas instalaciones privadas. ^[92]Otra consideración al examinar estos ahorros de costos es la disparidad en los reclusos alojados en instalaciones privadas frente a los que se financian con fondos públicos. Las instituciones privadas a menudo tienen una larga lista de reglas internas sobre los tipos de prisioneros que albergarán. Estas reglas están diseñadas para evitar que las empresas privadas acepten presos que serán particularmente costosos de albergar. Christopher Petrella, investigador de la Universidad de California, investigó algunas de las reglas establecidas por CoreCivic en su contrato con el Departamento de Correcciones y Rehabilitación de California. Basándose en su acuerdo, CoreCivic podría rechazar la admisión de prisioneros por una multitud de problemas de salud, como el estado positivo del VIH o la hepatitis C, así como por problemas de salud mental. ^[93]Esto es indicativo de una tendencia mayor en los Estados Unidos. Las cárceles privadas tienden a albergar a presos que conllevan niveles de riesgo más bajos y requieren menos servicios que sus contrapartes públicas, lo que hace que las comparaciones directas de ahorros no sean confiables.

Según un estudio de 2020 de las prisiones privadas en Mississippi, "los reclusos de las prisiones privadas cumplen 90 días adicionales ... La liberación retrasada erosiona la mitad de los ahorros de costos ofrecidos por la contratación privada y está vinculada a la mayor probabilidad de violaciones de conducta en las prisiones privadas". ^[94]

Costos

Los defensores de las prisiones de gestión privada sostienen que el ahorro de costes y la eficiencia de funcionamiento colocan a las prisiones privadas en ventaja sobre las públicas y apoyan el argumento a favor de la privatización, pero algunas investigaciones arrojan dudas sobre la validez de estos argumentos, ya que la evidencia ha demostrado que las prisiones privadas son ni demostrablemente más rentables ni más eficientes que las cárceles públicas. ^[51] Una evaluación de 24 estudios diferentes sobre la rentabilidad reveló que, en el mejor de los casos, los resultados de la pregunta no son concluyentes y, en el peor, no hay diferencia en la rentabilidad. ^[95]

Un estudio de la Oficina de Estadísticas Judiciales de Estados Unidos encontró que los ahorros de costos prometidos por las prisiones privadas "simplemente no se han materializado". ^[96] Algunas investigaciones han concluido que las prisiones con fines de lucro cuestan más que las públicas. ^[97] Además, las estimaciones de costos de los defensores de la privatización pueden ser engañosas, porque las instalaciones privadas a menudo se niegan a aceptar a los reclusos que cuestan más albergar. Un estudio de 2001 concluyó que un patrón de envío de reclusos menos costosos a instalaciones privadas aumentaba artificialmente los ahorros de costos. ^[98] Un estudio de 2005 encontró que las instalaciones públicas de Arizona tenían siete veces más probabilidades de albergar a delincuentes violentos y tres veces más probabilidades de albergar a los condenados por delitos más graves. ^[99]Un informe de 2011 de la Unión Estadounidense por las Libertades Civiles señala que las prisiones privadas son más costosas, más violentas y menos responsables que las públicas, y en realidad son un factor importante que contribuye al aumento del encarcelamiento masivo . ^[100] Esto es más evidente en Louisiana , que tiene la tasa de encarcelamiento más alta del mundo y alberga a la mayoría de sus reclusos en instalaciones con fines de lucro. ^[101]Marie Gottschalk, profesora de ciencias políticas en la Universidad de Pensilvania, sostiene que la industria penitenciaria "se involucra en muchas selecciones y cambios de costos para mantener la ilusión de que el sector privado lo hace mejor por menos". De hecho, señala que los estudios generalmente muestran que las instalaciones privadas son más peligrosas tanto para los funcionarios penitenciarios como para los reclusos que sus contrapartes públicas como resultado de las medidas de reducción de costos, como gastar menos en capacitación para los funcionarios penitenciarios (y pagarles salarios más bajos) y proporcionar solo la atención médica más básica a los reclusos. ^[92]

Un estudio de 2014 realizado por un candidato a doctorado en UC Berkeley muestra que las minorías representan un mayor porcentaje de reclusos en las prisiones privadas que en sus contrapartes públicas, en gran parte porque las minorías son más baratas de encarcelar. Según el estudio, los operadores de prisiones con fines de lucro, en particular CCA y GEO Group, acumulan estos reclusos de bajo costo "a través de exenciones explícitas e implícitas escritas en contratos entre estas empresas privadas de administración de prisiones y los departamentos estatales de corrección". ^[102]

Por lo general, no se considera que las tasas de reincidencia, cuántos presos son arrestados nuevamente después de la liberación, midan el desempeño. Un estudio realizado en 2005 encontró que de la mitad de los presos federales liberados ese año, el 49,3% fueron arrestados nuevamente más tarde. ^[103] Pensilvania se convirtió en uno de los primeros estados en ofrecer un incentivo financiero a las instalaciones penitenciarias que eran operadas de forma privada y podrían reducir sus tasas de reincidencia en 2013. Para que estas instalaciones obtengan una bonificación del 1%, tuvieron que reducir las tasas a 10 % por debajo de la línea de base. En conjunto, las 40 de estas instalaciones en el estado tuvieron una reducción promedio del 16,4% en sus tasas de reincidencia. ^[89]

Insuficiencias, incluida la falta de personal

La evidencia sugiere que los niveles más bajos de personal y capacitación en instalaciones privadas pueden conducir a un aumento en la incidencia de violencia y fugas. Un estudio a nivel nacional encontró que las agresiones a los guardias por parte de los reclusos eran un 49 por ciento más frecuentes en las cárceles privadas que en las cárceles administradas por el gobierno. El mismo estudio reveló que las agresiones a compañeros de prisión eran un 65 por ciento más frecuentes en las cárceles privadas. ^[104]

Dos periodistas de Bloomberg News , Margaret Newkirk y William Selway en Mississippi, informaron de un ejemplo de capacitación inadecuada del personal de las prisiones privadas que condujo a la violencia en la cárcel , en relación con la instalación correccional de Walnut Grove, ahora cerrada.(WGCF). Según los periodistas, la proporción de personal por presos en esta prisión era sólo de 1 a 120. En un motín sangriento en esta prisión, seis presos fueron trasladados al hospital, incluido uno con daño cerebral permanente. Durante el motín, el personal de la prisión no respondió, sino que esperó hasta que terminó el tumulto, porque los presos superaban en número al personal en una proporción de 60-1. La falta de personal bien capacitado no solo conduce a la violencia sino también a la corrupción. Según un ex preso de la WGCF, los oficiales penitenciarios también eran responsables de las operaciones de contrabando dentro de la prisión. Para ganar más dinero, algunos proporcionaron contrabando a los presos, incluidas drogas, teléfonos celulares y armas. ^[105] Las investigaciones de las fuerzas del orden llevaron a la exposición de una red mucho más amplia de corrupción.

Escándalos de corrupción burocrática

En Walnut Grove CF, hubo una intensa corrupción involucrada en la construcción, operación y subcontratación de servicios médicos, de comisaría y otros. Después de la denuncia de la violación de una prisionera del centro de transición por parte del alcalde, quien también se desempeñó como alcaide, se descubrió un plan de soborno. Había pagado millones al corrupto comisionado del Departamento de Correccionales de Mississippi , Chris Epps, y sus conductos. Funcionarios y consultores otros diez, entre ellos tres ex legisladores del estado (dos republicanos y un demócrata), fueron acusados en el Departamento de Justicia 's Operación Mississippi Hustle persecución.

Antes de las investigaciones y enjuiciamientos de Mississippi, una investigación similar comenzó en 2003, denominada Operación Polar Pen , que expuso un esquema de soborno de amplio alcance de lo que los miembros legislativos denominaron el "Corrupt Bastards Club" (CBC). Inicialmente implicó correcciones con fines de lucro, luego se extendió para incluir la gestión de la pesca y los impuestos a la industria petrolera. Al menos quince objetivos de la investigación, incluidos diez funcionarios electos en ejercicio o ex, el jefe de gabinete del gobernador y cuatro cabilderos fueron considerados para un posible enjuiciamiento, y una docena fueron procesados. La investigación de un senador estatal demócrata no encontró nada malo, pero se emitieron diez acusaciones que incluían a seis legisladores estatales republicanos, dos cabilderos de la casa intermedia, dos contratistas muy ricos y el senador de los EE. UU.Ted Stevens . Las siete condenas por delitos graves contra Stevens fueron anuladas, al igual que los veredictos que involucraron a otros tres legisladores y al Jefe de Gabinete del gobernador, uno directamente debido a que la Corte Suprema anuló parte del " Fraude de servicios honestos " existente en el caso del Representante Bruce Weyhrauch . Weyhrauch se declaró culpable de un delito menor estatal. A otros también se les revocó el veredicto, en parte porque la fiscalía no reveló por completo pruebas exculpatorias a su defensa, pero tres de ellos también se declararon culpables de cargos menores. Aunque estaban implicados, el Departamento de Justicia también se negó a procesar a un exsenador estatal y al congresista estadounidense, Don Young., quien gastó más de un millón de dólares en su defensa, aunque nunca fue procesado.

Escándalo de corrupción judicial

En el escándalo de niños por dinero en efectivo , Mid-Atlantic Youth Services Corp, una compañía de prisiones privadas que administra instalaciones para menores, fue declarada culpable de pagar a dos jueces, Mark Ciavarella y Michael Conahan , $ 2.8 millones para enviar a 2.000 niños a sus prisiones por delitos como invadir edificios vacíos y robar DVD de Wal-Mart . ^{[106] [107]} Condenado a 28 años en una prisión federal, Ciavarella pasará su tiempo en Kentucky en la Institución Correccional Federal Ashland. ^[108] Sin embargo, los dos jueces no fueron los únicos culpables, ya que el First National Community Bank nunca informó de la actividad sospechosa, lo que provocó que el escándalo se prolongue aún más. ^[109]Al final, FNCB recibió una multa de $ 1.5 millones por no informar las actividades sospechosas, incluidas las transacciones que se llevaron a cabo durante un total de 5 años. ^[110]

Cabildeo

"De 1999 a 2010, el Proyecto de Sentencia encontró que Corrections Corporation of America (CCA) gastó un promedio de $ 1.4 millones por año en cabildeo a nivel federal y empleó un promedio anual de setenta cabilderos a nivel estatal". ^[111]

La influencia de la industria penitenciaria con fines de lucro en el gobierno se ha descrito como el complejo industrial-penitenciario . ^{[112] [113] [114] [115]}

CoreCivic (anteriormente CCA), MTC y The GEO Group han sido miembros del American Legislative Exchange Council (ALEC), una organización de políticas públicas con sede en Washington, DC que desarrolla legislación modelo que promueve principios de libre mercado como la privatización . Bajo su Grupo de Trabajo de Justicia Criminal, ALEC ha desarrollado proyectos de ley modelo que los legisladores estatales pueden consultar cuando proponen iniciativas " duras con el crimen ", incluidas las leyes "La verdad en las sentencias " y las "Tres huelgas" . ^[116]Al financiar y participar en las Fuerzas de Trabajo de Justicia Penal de ALEC, argumentan los críticos, las empresas de prisiones privadas influyen en la legislación para obtener sentencias más duras y más largas. ^[117] Al escribir en la revista Governing en 2003, Alan Greenblatt afirma:

ALEC ha sido una fuerza importante detrás de la privatización del espacio carcelario estatal y el mantenimiento de las cárceles llenas. Presenta proyectos de ley que establecen sentencias mínimas obligatorias y requisitos de sentencia de tres strikes. Aproximadamente 40 estados aprobaron versiones del proyecto de ley modelo Truth in Sentencing de ALEC, que requiere que los presos condenados por delitos violentos cumplan la mayoría de sus sentencias sin posibilidad de libertad condicional. ^[118]

Según Cooper, Heldman, Ackerman y Farrar-Meyers (2016), se sabe que ALEC impulsa la expansión de la industria penitenciaria privada al promover un mayor uso de prisiones, bienes y servicios privados; promover un mayor uso del trabajo penitenciario; y aumentar el tamaño de la población carcelaria. ALEC ha contribuido no solo a ampliar la definición de delitos existentes, sino también a la creación de nuevos delitos. ALEC es conocida por desarrollar políticas que pueden amenazar las libertades civiles al aumentar las probabilidades de encarcelamiento y sentencias prolongadas (Cooper et al., 2016).

Según un informe de 2010 de NPR , ALEC organizó reuniones entre la Corrections Corporation of America y los legisladores estatales de Arizona como Russell Pearce en el Grand Hyatt en Washington, DC para escribir Arizona SB 1070 , que mantendría los centros de detención de inmigrantes de CCA llenos de detenidos. ^{[119] [120]}

CCA y GEO se han involucrado en iniciativas estatales para aumentar las sentencias para los infractores y crear nuevos delitos , incluida la ayuda de CCA a financiar la Propuesta 6 en California en 2008 y el cabildeo de GEO para la Ley de Jessica ^[121] en Kansas en 2006. En 2012, la CCA envió una carta a 48 estados ofreciendo comprar prisiones públicas a cambio de la promesa de mantener las prisiones al 90% de ocupación durante 20 años. ^{[122] [123] Los} Estados que suscriban dichos contratos con empresas penitenciarias deben reembolsarles las camas que no utilicen; En 2011, Arizona acordó pagar a Management & Training Corporation $ 3 millones por camas vacías cuando no se cumplió con una cuota del 97 por ciento. ^[124]En 2012 se informó que la DEA se había reunido con la CCA para incorporar leyes que aumentarían la población carcelaria de la CCA y, a su vez, aumentarían la población carcelaria de la CCA. ^{[125] [ fuente no confiable? ]} CCA, ahora CoreCivic , cerró sus instalaciones en Estancia, Nuevo México, ya que la falta de prisioneros les impidió obtener ganancias, lo que dejó a 200 empleados sin trabajo. ^{[126] [127]}

El Center for Responsive Politics informó que las corporaciones de prisiones privadas donaron un récord de 1.6 millones en contribuciones divulgadas a nivel federal en las elecciones de mitad de período de 2018 . ^[128]

Oposición

Muchas organizaciones han pedido una moratoria sobre la construcción de cárceles privadas o su total abolición. ^[129] La Iglesia Presbiteriana (EE.UU.) y la Iglesia Metodista Unida también se han unido al llamado, así como un grupo de obispos católicos del sur. ^{[130] [131]}

A partir de 2013, ha habido un modesto retroceso contra la industria de las prisiones privadas, con protestas que obligaron a GEO Group a retirar su oferta de $ 6 millones por los derechos de denominación del estadio FAU , y Kentucky permitió que expirara su contrato con la CCA, lo que puso fin a tres décadas de permitir empresas con fines de lucro para operar las cárceles en ese estado. ^[132] En 2014, Idaho se hará cargo de la operación del Centro Correccional de Idaho de la CCA, que ha sido objeto de una plétora de demandas que alegan violencia desenfrenada, falta de personal, actividad de pandillas y fraude contractual. Gobernador de Idaho Butch Otterdijo "En reconocimiento de lo que sucedió, lo que está sucediendo, es necesario. Es lo correcto. Es decepcionante porque soy un campeón de la privatización". ^[133]

En el último trimestre de 2013, Scopia Capital Management, DSM North America y Amica Mutual Insurance vendieron alrededor de $ 60 millones de CCA y GEO Group. ^[134] En un comunicado de prensa de Color of Change , el presidente de DSM North America, Hugh Welsh, dijo:

De acuerdo con los principios del Pacto Mundial de la ONU , con respecto a la protección de los derechos humanos proclamados internacionalmente, el fondo de pensiones se ha despojado de la industria carcelaria con fines de lucro. La inversión en cárceles privadas y el apoyo a la industria no son sólidas desde el punto de vista financiero, y la desinversión fue lo correcto para nuestros clientes, accionistas y el país en general. ^[134]

Intentos de limitar la privatización y aumentar la supervisión

Algunos estados de EE. UU. Han impuesto prohibiciones, límites de población y pautas operativas estrictas en las prisiones privadas:

• Prohibición de la privatización de instalaciones estatales y locales : Illinois en 1990 (Ley de moratoria de instalaciones correccionales privadas) y Nueva York en 2000 promulgaron leyes que prohíben la privatización de prisiones, instalaciones correccionales y cualquier servicio relacionado con su funcionamiento. Louisiana promulgó una moratoria sobre las prisiones privadas en 2001. En septiembre de 2019, la legislatura de California aprobó un proyecto de ley que prohibiría que las empresas de prisiones privadas operen en el estado; sin embargo, ICE luego extendió un contrato para continuar el uso de prisiones privadas en el futuro. ^{[135] [136]}
• Prohibición de la construcción especulativa de prisiones privadas: las empresas penitenciarias con fines de lucro han construido nuevas prisiones antes de que se les adjudicaran contratos de privatización con el fin de obtener la aprobación de los contratos estatales. En 2001, el comité de presupuesto conjunto de Wisconsin recomendó un lenguaje para prohibir toda futura construcción especulativa de prisiones en el estado. Tal edificio anticipatorio se remonta al menos a 1997, cuando Corrections Corporation of America construyó una instalación de 2,000 camas en California a un costo de $ 80 a 100 millones sin contrato del Departamento de Correcciones de California ; un funcionario de la CCA fue citado diciendo: " Si lo construimos, vendrán ". ^[137]
• Prohibición de la exportación e importación de prisioneros: para garantizar que el estado mantenga el control sobre la calidad y seguridad de las instalaciones correccionales, Dakota del Norte aprobó un proyecto de ley en 2001 que prohibió la exportación de delincuentes de Clase A y AA fuera del estado. De manera similar, Oregón permitió que una ley de exportación existente caducara en 2001, prohibiendo efectivamente la exportación de prisioneros. Varios estados han considerado prohibir la importación de prisioneros a instalaciones privadas.
• Exigir estándares comparables a las prisiones estatales - Nuevo México promulgó una legislación que transfiere la supervisión de las prisiones privadas al Secretario de Correcciones del estado, asegurando que las prisiones privadas cumplan con los mismos estándares que las instalaciones públicas. En 2001, la legislación de Nebraska que requiere que las prisiones privadas cumplan con los estándares de las cárceles públicas fue aprobada por abrumadora mayoría por la legislatura, pero el gobernador la vetó en forma directa. ^{[ citación necesitada ]} Oklahoma aprobó una ley en 2005 que requiere que las prisiones privadas tengan planes de emergencia en su lugar y exige la notificación estatal de cualquier incidente de seguridad.

La Oficina Federal de Prisiones anunció su intención de poner fin a los contratos carcelarios con fines de lucro.

• Terminación de contratos federales. El 18 de agosto de 2016, la Fiscal General Adjunta de los Estados Unidos, Sally Yates, anunció que el Departamento de Justicia tenía la intención de poner fin a los contratos de la Oficina de Prisiones con los operadores de prisiones con fines de lucro, porque concluyó que "... las instalaciones son menos seguras y menos efectivas para proporcionar servicios correccionales ... "que la Oficina Federal de Prisiones . En respuesta, Issa Arnita, portavoz de la tercera corporación de administración y capacitación de operadores de prisiones con fines de lucro más grande de EE. UU., dijo que estaba "decepcionado" al enterarse de la decisión del Departamento de Justicia. "Si la decisión del Departamento de Justicia de poner fin al uso de prisiones contratadas se basó únicamente en la disminución de la población de reclusos, puede haber alguna justificación, pero basar esta decisión en el costo, la seguridad y la programación es incorrecto". ^[138] En un memorando, continuó Yates, con fines de lucro "... las prisiones desempeñaron un papel importante durante un período difícil, pero el tiempo ha demostrado que se comparan mal con las instalaciones de nuestra propia Oficina. Simplemente no brindan el mismo nivel de servicios, programas y recursos correccionales; no ahorran sustancialmente en costos; y como se señaló en un informe reciente de la Oficina del Inspector General del Departamento, no mantienen el mismo nivel de seguridad y protección. Los servicios de rehabilitación que brinda la Oficina, como los programas educativos y la capacitación laboral, han resultado difíciles de replicar y subcontratar y estos servicios son esenciales para reducir la reincidencia y mejorar la seguridad pública. Además, las tasas de reincidencia de las cárceles privadas, “Dentro de los tres años de la liberación, alrededor de dos tercios (67,8 por ciento) de los prisioneros liberados fueron arrestados nuevamente. Dentro de los cinco años posteriores a la liberación, alrededor de las tres cuartas partes (76,6 por ciento) de los prisioneros liberados fueron arrestados nuevamente. De los prisioneros que fueron arrestados nuevamente, más de la mitad (56,7 por ciento) fueron arrestados al final del primer año ”. Estas tasas de reincidencia en las cárceles privadas, en comparación con las tasas de reincidencia en las cárceles públicas, son prácticamente idénticas y, a cambio, tienen beneficios minúsculos. ^[139][140] En ese momento, el Departamento de Justicia tenía 193.000 presos, aproximadamente 22.000 de los cuales estaban en 14 prisiones privadas. La reforma de la justicia penal había provocado que la población carcelaria se redujera en unos 25.000 reclusos en los últimos años. Por otra parte, el Departamento de Seguridad Nacional tiene la intención de seguir reteniendo a algunos presuntos extranjeros ilegales en cárceles privadas. ^[141]

Cobertura de los medios en los Estados Unidos

Documental

• Niños por el escándalo en efectivo apareció en Capitalism: A Love Story , el documental de 2009 de Michael Moore . ^[142]
• En febrero de 2014 se publicó un documental de larga duración sobre los niños por el escándalo del efectivo titulado Kids for Cash ^[143].
• 13th es un documental nominado al Oscar de 2016 que examina el papel de los contratos de prisiones privadas en el encarcelamiento masivo de negros y latinos, principalmente, en los Estados Unidos. El nombre se refiere a la Decimotercera Enmienda que abolió la esclavitud, pero permite la servidumbre involuntaria como castigo por el crimen.

Drama

• El escándalo Kids for Cash también ha dado lugar a varias representaciones en obras de ficción. Tanto el episodio " Crush " de Law & Order: SVU como un episodio de The Good Wife presentaban jueces corruptos que enviaban niños a centros de detención privados. Un episodio de Cold Case titulado "Jurisprudencia" se basa libremente en este evento. ^{[144] [145] [146]}
• La temporada 3 de Orange Is the New Black retrata la transformación de la prisión de propiedad federal a una prisión privada con fines de lucro.
• Un episodio de Elementary se centró en las cárceles privadas que compiten entre sí en Nueva Jersey para ganar una licitación para otra prisión.

Ver también

• Arrendamiento de convictos
• Corporación de Servicios Correccionales
• Instalación correccional del este de Mississippi
• Prisión-complejo industrial
• Movimiento de abolición de prisiones
• Resistencia Crítica
• Angela Davis
• Libertad condicional privada
• Privatización
• Asociación público-privada
• Wackenhut Corp.
• Instalación correccional de Walnut Grove
• Centro correccional de Winn

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Lectura adicional

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• Harcourt, Bernard (2012). La ilusión de los mercados libres: el castigo y el mito del orden natural . Cambridge, Mass .: Harvard University Press. ISBN 978-0674066168.
• Le Vay, Julian (2015). Competencia por la prisión: ¿pública o privada? . Bristol, Reino Unido: Policy Press. ISBN 9781447313229. OCLC  982262933 .Julian Le Vay es el ex director financiero del Servicio Penitenciario de Su Majestad . El libro se deriva de todos los análisis disponibles sobre los costos de las cárceles públicas y privadas.
• Selman, Donna; Leighton, Paul (2010). Castigo a la venta: cárceles privadas, grandes negocios y la borrachera del encarcelamiento . Problemas en el crimen y la justicia. Guilford, Connecticut: Rowman & Littlefield Publishers. ISBN 9781442201729. Castigo a la venta: prisiones privadas, grandes empresas y la borrachera del encarcelamiento en Google Books .

Enlaces externos

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• El negocio del encarcelamiento masivo . Chris Hedges , Truthdig . 28 de julio de 2013.
• Prisioneros con fines de lucro: el imperio de las prisiones privadas se eleva a pesar del sorprendente historial de abuso juvenil . Chris Kirkham, The Huffington Post . 22 de octubre de 2013
• Revuelta en "Ritmo": condiciones nefastas en la cárcel de inmigración de Texas con fines de lucro provocan un levantamiento de prisioneros . Democracy Now! 24 de febrero de 2015.
• Cómo las cárceles con fines de lucro se han convertido en el grupo de presión más grande del que nadie habla . The Washington Post . 28 de abril de 2015.
• Un estudio encuentra que las cárceles privadas mantienen a los reclusos por más tiempo, sin reducir los delitos futuros . University of Wisconsin – Madison News, 10 de junio de 2015.
• Debemos poner fin a las cárceles con fines de lucro . Bernie Sanders para The Huffington Post . 22 de septiembre de 2015.
• El ejecutivo de prisiones privadas rechaza la reforma de la justicia penal y predice más ganancias . La intercepción . 22 de diciembre de 2015.
• "Este hombre casi con certeza morirá": La muerte secreta de docenas de cárceles privatizadas exclusivas para inmigrantes . Democracy Now! 9 de febrero de 2016.
• "Mis cuatro meses como guardia de prisiones privado" . Shane Bauer para Mother Jones , junio de 2016.
• Poner fin a la barbarie . Jacobino . 24 de agosto de 2016.
• Las acciones de las prisiones privadas se dispararon después de la elección de Donald Trump . Business Insider . 9 de noviembre de 2016.
• "Prisiones privadas: ¿Quién se beneficia?" . Negocio global . Servicio Mundial de la BBC . 19 de agosto de 2017. Cubre el estado actual de las cárceles privadas en el Reino Unido y los EE. UU.
• Un juez federal puso a cientos de inmigrantes tras las rejas mientras su esposo invirtió en prisiones privadas . Mother Jones , 24 de agosto de 2017.