El Proyecto Sócrates fue un programa clasificado de la Agencia de Inteligencia de Defensa de EE. UU. Establecido en 1983 dentro de la administración Reagan . Fue fundado y dirigido por el físico Michael C. Sekora para determinar por qué Estados Unidos no pudo mantener la competitividad económica y rectificar la situación. [1] [2]
Según el Proyecto Sócrates:
El punto de vista de la competencia de [B] ter ir más allá, en términos de alcance e integridad, los fragmentos extremadamente estrechos de datos que estaban disponibles para los profesores, economistas profesionales y consultores que abordaron el tema de la competitividad. Las conclusiones que el equipo de Sócrates sacó sobre la competitividad en general y sobre los Estados Unidos en particular estaban en casi todos los casos en oposición directa a lo que los profesores, economistas y consultores habían estado diciendo durante años, y a lo que había sido aceptado como verdades subyacentes irrefutables por tomadores de decisiones en los EE . UU. [1]
Cuando terminó el período presidencial de Reagan y la administración Bush llegó a la Casa Blanca, el Proyecto Sócrates fue etiquetado como " política industrial " y comenzó a caer en desgracia. Como resultado, en abril de 1990 se eliminó el financiamiento del programa. [3] [4]
Historia temprana
En 1983, Sekora era un oficial de inteligencia dentro de la Agencia de Inteligencia de Defensa de los Estados Unidos (DIA), trabajando para prevenir el flujo de tecnologías militares occidentales a la Unión Soviética. En ese momento, las agencias de inteligencia de la Unión Soviética como la KGB y el GRU fueron muy agresivos en sus esfuerzos por adquirir tecnología de los Estados Unidos, así como de varios otros países occidentales como Francia y Alemania . Utilizaban una multitud de medios secretos y abiertos, legales e ilegales para adquirir tecnologías militares occidentales . Por ejemplo, DIA bloquearía la adquisición por parte de la KGB de una tecnología estadounidense sensible que la KGB había transbordado a través de un intrincado laberinto de empresas fachada a lo largo de África (resulta que la KGB finalmente tuvo éxito al trasladarla a través de empresas fachada europeas).
Quedó claro que la política tecnológica de Estados Unidos era radicalmente diferente de las políticas de todos los demás países con los que había interactuado Sekora. La política tecnológica de Estados Unidos consistió principalmente en la protección en forma de controles de exportación para evitar el flujo de tecnología desarrollada por Estados Unidos hacia adversarios militares. Por el contrario, las políticas tecnológicas de todos los demás países del mundo abordaron el flujo de tecnología tanto dentro como fuera del país. Sorprendentemente, esta fue la política tanto de los adversarios estadounidenses como de los países aliados, y fue utilizada por los países para abordar tanto sus tecnologías militares como comerciales.
El enfoque estadounidense se basaba en la premisa de que toda la tecnología de valor para los Estados Unidos estaba en los Estados Unidos, que el medio más efectivo para tener la tecnología era ejecutar investigación y desarrollo (I + D) internos , por lo que, por lo tanto, el único requisito nacional necesario. La política tecnológica consistía en evitar su salida del país. Además, solo era necesario restringir el flujo de tecnologías militares críticas de Estados Unidos a los adversarios militares de Estados Unidos.
Entonces, mientras que el enfoque estadounidense de la política tecnológica se centró simplemente en reducir el flujo de tecnología militar, su capacidad para generar una ventaja competitiva económica estaba comenzando a deteriorarse rápidamente en varias industrias clave, incluida la industria automotriz estadounidense . Por el contrario, otros países estaban ejecutando estrategias para gestionar los flujos de tecnologías comerciales y militares hacia y desde sus respectivos países para construir de manera sistemática y eficiente sus fortalezas económicas y militares.
Sekora concluyó que para que Estados Unidos siga siendo competitivo, económica y militarmente, Estados Unidos debe abandonar su enfoque simplista de la tecnología y ejecutar estrategias que manejen los flujos de tecnología dentro y fuera del país de una manera que sea superior a esa. que fue ejecutado por todos sus competidores militares y adversarios comerciales. El resto del mundo jugaba al ajedrez con las tecnologías del mundo y Estados Unidos tenía que convertirse en el gran maestro del ajedrez tecnológico.
A partir de entonces, Sekora inició el Proyecto Sócrates dentro de la Agencia de Inteligencia de Defensa. [5] [6] [7] [8]
Misión
El Proyecto Sócrates desde sus inicios tuvo una doble misión. Primero fue determinar la verdadera causa subyacente del declive de la competitividad de los Estados Unidos. El segundo fue utilizar este entendimiento para desarrollar los medios para reconstruir la competitividad de Estados Unidos.
A principios de la década de 1980, algunas personas se hicieron evidente que Estados Unidos estaba perdiendo competitividad. Sin embargo, el equipo de Sócrates vio que lo que equivalía a explicaciones "de una sola línea" de las razones de la disminución de la competitividad de los Estados Unidos (por ejemplo, "Japón, Inc.", "Un campo de juego desigual"), que se distribuyeron ampliamente y plenamente aceptados, eran demasiado superficiales para la misión de Sócrates de reconstruir la competitividad de Estados Unidos, y no estaban respaldados por lo que se vio mientras se trabajaba en la cuestión de evitar que los soviéticos adquirieran tecnología occidental. [ cita requerida ]
Para determinar la fuente del problema de competitividad de EE. UU., El Proyecto Sócrates reunió un sistema de inteligencia de todas las fuentes que permitió al proyecto examinar la competencia a escala global. La combinación de inteligencia profunda y datos digitales brindó una visión global e integral de todas las formas de competencia en todo el mundo. [9]
Los descubrimientos de Sócrates
El Proyecto Sócrates identificó cinco cambios mentales clave que debían tener lugar para restaurar la ventaja competitiva de Estados Unidos: [10] [11]
- Los responsables de la toma de decisiones deben volver a la explotación de la tecnología (es decir, la adquisición y utilización de tecnología para incluir la I + D) como base para la toma de decisiones: la planificación basada en la tecnología.
- La explotación de la tecnología es la base más eficaz para la toma de decisiones para el conjunto completo de funciones dentro de los sectores público y privado que determinan la competitividad de Estados Unidos.
- Para explotar la tecnología de manera más eficaz que sus competidores, Estados Unidos debe generar y liderar el siguiente paso evolutivo en la explotación de la tecnología: la revolución de la innovación automatizada.
- Se desarrolló un sistema dentro del Proyecto Sócrates de la comunidad de inteligencia de EE. UU. , Y luego se refinó en el sector privado, que permitiría a los EE. UU. Generar y liderar la revolución de innovación automatizada, proporcionando a las organizaciones públicas y privadas de EE. UU. La capacidad de generar y mantener un sistema. ventaja competitiva importante sobre todos los competidores en todo el mundo durante muchas generaciones.
- El sistema de innovación automatizada permitiría, además, a las organizaciones públicas y privadas de los EE. UU. Ejecutar la innovación automatizada de una manera que permitiría explotar la gama completa de recursos de EE. UU. De una manera altamente coherente, flexible e independiente, aumentando aún más la competitividad. ventajas logradas y mantenidas por las organizaciones estadounidenses.
Referencias
- ↑ a b Sanders, Joshua (14 de septiembre de 2010). "Estimular el renacimiento económico de Estados Unidos" . Economía en crisis. Archivado desde el original el 26 de enero de 2011 . Consultado el 31 de enero de 2011 .
- ^ Yates, Ronald E. (5 de julio de 1992). "Para algunos ejecutivos, las guerras comerciales adquieren un significado literal" . Chicago Tribune . Consultado el 30 de mayo de 2010 .
- ^ Wicker, Tom (24 de mayo de 1990). "EN LA NACIÓN; El futuro de la alta tecnología" . The New York Times . Consultado el 31 de enero de 2011 .
- ^ Markoff, John (20 de mayo de 1990). "Oficial de tecnología se rinde en el Pentágono" . The New York Times . Consultado el 15 de octubre de 2013 .
- ^ Sekora, Michael (28 de enero de 2010). Dominar el arte de la competencia . Jossey Bass. ISBN 978-0-470-50071-2.
- ^ Wrubel, Robert (10 de julio de 1990). "El asalto frontal: una conversación con Michael Sekora". Revista Financial World .
- ^ Shuchman, Lisa (10 de noviembre de 1991). "¿Guerra mundial Inc.? Los estrategas comerciales aconsejan la agresión para competir globalmente". El Palm Beach Post .
- ^ Burgess, Lisa (19 de julio de 1990). "Sekora: ¿Qué sigue para el maestro de Sócrates?". Electrónica militar y aeroespacial .
- ^ Smith, Esther (5 de mayo de 1988). "DoD presenta herramienta competitiva: proyecto Sócrates ofrece análisis valioso". Tecnología de Washington .
- ^ Stumo, Michael (27 de agosto de 2010). "Mike Sekora: Hacia una estrategia basada en tecnología" . Reforma comercial . Archivado desde el original el 26 de enero de 2011 . Consultado el 31 de enero de 2011 .
- ^ Sekora, Michael (junio de 2010). "Ronald Reagan lo tenía bien; traer de vuelta el proyecto Sócrates, programa de supervisión de tecnología internacional de la comunidad de inteligencia". Noticias de fabricación y tecnología .