Project Cost Management (PCM) es un método que utiliza tecnología para medir el costo y la productividad a lo largo del ciclo de vida completo de los proyectos de nivel empresarial. [ cita requerida ]
PCM abarca varias funciones específicas de la gestión de proyectos, incluida la estimación , los controles de trabajo, la recopilación de datos de campo , la programación , la contabilidad y el diseño. El objetivo principal de PCM es completar un proyecto dentro de un presupuesto aprobado. [1]
Comenzando con la estimación , una herramienta vital en PCM, los datos históricos reales se utilizan para planificar con precisión todos los aspectos del proyecto. A medida que avanza el proyecto, el control del trabajo utiliza datos de la estimación con la información reportada desde el campo para medir el costo y la producción en el proyecto. Desde el inicio del proyecto hasta su finalización, la gestión de costos del proyecto tiene el objetivo de simplificar y abaratar la experiencia del proyecto. [2]
Este enfoque tecnológico ha sido un gran desafío para las industrias principales de software de estimación y gestión de proyectos. [3] [4]
Este método es fundamental para la ingeniería en la tendencia del mercado comprador: el precio de mercado siempre es fijo y para tener competencia.
La filosofía de participación temprana en las compras puede ser una de las soluciones en el futuro.
Referencias
- ^ Universidad, Kathy Schwalbe, Ph.D., PMP, Augsburg (2012). Gestión de proyectos de tecnología de la información (Séptima ed.). Boston, MA: Curso de tecnología. ISBN 9781133526858.
- ^ Rad, PF (2002). Estimación de proyectos y gestión de costes . Conceptos de gestión. ISBN 9781567261448. Consultado el 14 de septiembre de 2015 .
- ^ "Cuadrante mágico para la gestión de proyectos y carteras de TI" . gartner.com . Consultado el 14 de septiembre de 2015 .
- ^ "Gestión práctica de costes de proyectos con Twproject | Blog de Twproject" . 2013-06-03 . Consultado el 14 de septiembre de 2015 .