Un diagrama de red de un proyecto es un gráfico que muestra el orden en que deben completarse las actividades de un proyecto. Derivado de la estructura de desglose del trabajo , los elementos terminales de un proyecto se organizan secuencialmente en función de la relación entre ellos. Por lo general, se dibuja de izquierda a derecha para reflejar la cronología del proyecto. [1]
![](http://wikiimg.tojsiabtv.com/wikipedia/commons/thumb/6/61/Project_network.png/220px-Project_network.png)
Técnicas
Actividad en el nodo
La técnica Activity-on-Node (AON) utiliza nodos para representar actividades de proyectos individuales y flechas de ruta para designar la secuencia de finalización de la actividad. [2] Los nodos se etiquetan con información relacionada con la actividad. Según Project Management, los nodos deben mostrar al menos la siguiente información: [3]
- Identificador
- Etiqueta descriptiva
- Duración de la actividad
- Hora de inicio temprano
- Hora de finalización anticipada
- Hora de inicio tardía
- Hora de finalización tardía
- Flotador de actividad (holgura)
Los tiempos de inicio y finalización se utilizan para determinar la ruta crítica de un proyecto. El tiempo de flotación o holgura de la actividad se utiliza en el bloqueo del proyecto.
Otras tecnicas
La condición para una red de proyecto válida es que no contenga referencias circulares .
Las dependencias del proyecto también se pueden representar mediante una tabla predecesora. Aunque este formulario es muy inconveniente para el análisis humano, el software de gestión de proyectos a menudo ofrece una vista de este tipo para la entrada de datos.
Una forma alternativa de mostrar y analizar la secuencia del trabajo del proyecto es la matriz de estructura de diseño o la matriz de estructura de dependencia .
Ver también
Referencias
- ^ "Diagrama de red del proyecto" . projectauditors.com . Consultado el 23 de abril de 2014 .
- ^ Kramer, SW y Jenkins, JL (2006). Comprender los conceptos básicos de los cálculos de CPM: ¿qué le dice realmente el software de programación? Documento presentado en el Congreso Global de PMI® 2006 — Norteamérica, Seattle, WA. Newtown Square, PA: Instituto de Gestión de Proyectos.
- ^ Pinto, Jeffrey K. (2019). Gestión de proyectos: lograr una ventaja competitiva (Quinta ed.). Nueva York, NY. págs. 316–319. ISBN 978-0-13-473033-2. OCLC 1007502136 .