QUBE es un difunto sistema experimental de televisión por cable de dos vías y múltiples programas que jugó un papel importante en la historia de la televisión interactiva estadounidense . Se lanzó en Columbus , Ohio , el 1 de diciembre de 1977. [1] muy publicitado como un avance revolucionario, [2] el experimento QUBE introdujo a los espectadores a varios conceptos que se convirtió en fundamental para el desarrollo futuro de la tecnología de TV: pay-per- ver programas, redes de televisión por cable de interés especial y servicios interactivos. [3]
Industria | Televisión por cable |
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Fundado | 1 de diciembre de 1977 |
Difunto | 1984 |
Sede | Columbus , Ohio |
Padre | Warner Communications |
Historia
Un sistema de circuito cerrado de televisión en el Hotel Otani en Tokio , Japón , inspiró a Steve Ross , presidente de Warner Communications , a preguntarse qué se podría hacer para mejorar el desempeño de la pequeña división de televisión por cable de Warner. Ross estaba intrigado por el potencial de entregar películas de Warner Bros. directamente a los suscriptores domésticos. [4]
En ese momento, Warner Cable era una pequeña división de Warner Communications, dirigida por un ex ejecutivo y abogado de telecomunicaciones de Western Union , Gus Hauser. Ross rodeó a Hauser de ejecutivos de la industria del entretenimiento, incluido Jac Holzman , quien había vendido sus Elektra Records a Ross en 1967; Mike Dann , el asistente de programación de CBS responsable de The Beverly Hillbillies y Green Acres ; el ex consejero general de CBS Spencer Harrison, un ejecutivo involucrado en el lanzamiento de My Fair Lady en Broadway; y el superagente Ted Ashley , cuya agencia de talentos fue la primera adquisición de Ross en el mundo del espectáculo. Ross creó Dimension Pictures , un segundo estudio cinematográfico de Warner Communications que se fundó en 1970 y cerró en 1981.
Pioneer Electronics fue contratada para "construir la caja" que transformaría el servicio de televisión por cable en unos cientos de miles de hogares en un dispositivo que estaba destinado a cambiar todo el panorama del entretenimiento. El servicio se lanzó por primera vez en Columbus, Ohio, en medio de una considerable cobertura de prensa nacional e internacional. [5]
Hauser envió a la joven ejecutiva de la ciudad de Nueva York, Nyhl Henson, para supervisar y dirigir el plan de canales interactivos de Columbus. [6]
El servicio QUBE inicial debutó con 30 canales (una gran cantidad de canales de cable en ese momento), incluidos 10 canales de películas de pago por evento (una característica nueva para la televisión por cable en ese momento); 10 canales de transmisión (de Columbus, Cincinnati , Indianápolis , Canton , Akron y Cleveland ); y 10 canales comunitarios. [7] Estos canales comunitarios incluían uno dedicado a un solo programa: Pinwheel , que se emitiría en Nickelodeon desde el lanzamiento de este último en 1979; Sight on Sound, un predecesor de MTV ; un canal meteorológico; un canal de aprendizaje; y un canal lleno de programas de producción local que mostraban la interactividad de QUBE. La primera caja QUBE se entregó como prueba durante 4 meses a la familia del Sr. y la Sra. Walter B. Kesler, en Hilliard, Ohio . La familia Kesler vio las transmisiones que estaban destinadas a una audiencia más amplia y causó el eventual impulso en la programación que afectaría la forma en que los programas formateados por cable se armarían en función de sus hábitos de visualización. Se considera que los hijos de los Kesler, Lori A. y Kurt W., son el primer producto de la "generación del cable".
Los éxitos de QUBE
Para 30.000 hogares repartidos por la ciudad y sus suburbios, el objetivo de QUBE era bastante simple: "Crear un método más rápido para que los grupos se comuniquen e interactúen, a distancia". [8]
Warner utilizó el sistema QUBE para adquirir valiosas franquicias de cable, con las que construiría y crearía monopolios de cable en varios grandes mercados de todo el país. Warner QUBE fue "galardonado" con franquicias de cable en ciudades como Houston , Milwaukee , Dallas , Cincinnati, St. Louis y Pittsburgh . Muchos de los aspectos fundamentales de QUBE se convirtieron en partes importantes de la televisión: Pay-Per-View y TV On Demand , MTV y Nickelodeon . El propio QUBE se instaló y utilizó con éxito en la mitad de los hogares de Columbus, y los resultados interactivos mostraron un alto volumen de participación de los espectadores que tenían la caja QUBE y el control remoto. Los controles remotos posteriores agregaron cinco botones adicionales para un total de diez opciones y se volvieron inalámbricos .
Después de lanzar algunos otros sistemas más allá de Columbus, QUBE creó una red interactiva en Columbus, que envió programación interactiva en vivo a cada uno de los sistemas QUBE durante dos horas por noche durante las noches de la semana. Uno de los programas más populares de QUBE, Soap Scoop, concluyó los eventos diarios de cada una de las telenovelas nacionales . Los invitados al programa incluyeron productores y actores de los distintos programas; el programa encuestaba con frecuencia a los espectadores sobre sus opiniones sobre personajes y tramas.
Los fallos de QUBE
En 1982, Warner Cable tenía una pérdida de $ 99 millones, y para 1983, su deuda total era de $ 875 millones. Warner Cable incorporó a American Express como inversionista, y las dos compañías formaron Warner-Amex Cable Communications con una junta directiva ampliamente reconocida, que incluía al presidente de American Express Jim Robinson y al presidente Lou Gerstner , y el exdirector de Shearson / American Express . Sanford Weill . Warner compró American Express después de que este último hiciera una oferta para comprar la posición de Warner, lo que provocó conflictos entre las dos empresas.
En ese momento, MTV y Nickelodeon se convirtieron en esfuerzos significativos por derecho propio bajo el liderazgo de Bob Pittman y Geraldine Laybourne, respectivamente. A principios de la década de 1980, QUBE estaba en funcionamiento o ya estaba construido en Pittsburgh, Cincinnati, Dallas, Houston y St. Louis. Warner Cable ahora tenía 200.000 suscriptores; la nueva cifra representó aproximadamente 1 de cada 10 suscriptores de televisión por cable de EE. UU. Pittman lideró un esfuerzo infructuoso para comprar MTV; También hubo un intento fallido de oferta pública. Gus Hauser se había ido; en su lugar estaría el secretario de Transporte del presidente Reagan, Drew Lewis . [9] Lewis renegoció con los municipios para aliviar la carga a Warner de algunos de los acuerdos de franquicia de cable. Sin embargo, para mantener la operación de cable, Warner Cable salió a vender MTV y Nickelodeon a Viacom , y los sistemas QUBE fueron eliminados gradualmente. Las últimas cajas QUBE se eliminaron gradualmente en 1984.
Además de las cuestiones financieras, [10] aumentaron las preocupaciones por la privacidad entre los suscriptores de QUBE. La información personal sobre los intereses específicos de una familia, las opiniones políticas y otra información personal se puede almacenar en una base de datos después de que se procesó durante una sesión interactiva de QUBE. Por ejemplo, un programa podría pedir a los espectadores que identifiquen a sus candidatos políticos favoritos como parte de una encuesta nacional, pero esta información podría potencialmente rastrearse directamente hasta los encuestados. Aunque Warner-Amex aseguró a los suscriptores que su información personal se mantendría privada, dicha información era valiosa para los comerciantes, grupos políticos y otras organizaciones. Incluso si los suscriptores confiaban en el compromiso de Warner-Amex con la privacidad, todavía existían preocupaciones con respecto a la capacidad de los piratas informáticos de robar información recopilada a través de QUBE. En consecuencia, las no renovaciones se hicieron más numerosas, lo que finalmente contribuyó a la desaparición del experimento QUBE. [11]
Canales QUBE
Inicialmente, había treinta canales de video analógicos que se organizaron en tres grupos: diez canales de televisión abierta, diez canales de pago por evento (facturados mensualmente) y diez canales que incluían servicios interactivos: [12]
T-1: Guía de programas
T -2: WOSU (Canal 34, estación miembro de PBS en Columbus)
T-3: Canal de preferencia; esto se utilizó cuando uno de los canales principales emitió algo más en su lugar del programa que normalmente se emite.
T-4: WCMH (Canal 4, afiliado de NBC en Columbus)
T-5: WTTV (Canal 4, estación independiente en Indianápolis , ahora afiliada a CBS )
T-6: WTVN (Canal 6, afiliada de ABC en Columbus, ahora WSYX )
T-7: WXIX (Canal 19, estación independiente en Cincinnati , ahora afiliada a Fox )
T-8: WOUB (Canal 20, estación miembro de PBS en Athens, Ohio)
T-9: WUAB (Canal 43, estación independiente en Cleveland , ahora afiliado a The CW )
T-10: WBNS (Canal 10, afiliado de CBS en Columbus)
C-1: Columbus Alive
C-2: Información para el consumidor
C-3: Molinete
C-4: Actualización de noticias
C-5: Noticias y puntajes deportivos
C-6: Noticias de acciones y negocios
C-7: Programación religiosa
C-8: Hora & Weather
C-9: Programación de audiencia seleccionada
C-10: Live and Learn
P-1: Presentaciones previas de programas gratuitos
P-2: Películas de estreno
P-3: Grandes películas
P-4: Actuación
P-5: Mejor vida
P-6: Deportes
P-7: Eventos especiales
P-8: Juegos QUBE
P- 9: Universidad en casa
P-10: Películas para adultos
Programación QUBE
- Talent Search (producido por el productor Robert Morton , ganador del premio Emmy , quien posteriormente produjo Late Night with David Letterman ), un programa de variedades con talento local, involucró al público calificando a cada artista. Y cuando la puntuación cayó por debajo de un nivel aceptable, la actuación se detuvo.
- Columbus Alive , un programa de entrevistas hogareño, contó con celebridades nacionales y locales, encuestas de opinión pública y charlas locales.
- Screen Test fue un programa de juegos interactivo sobre las películas.
- Pinwheel era un espectáculo para niños en edad preescolar con dibujos animados y títeres. Se emitió en Nickelodeon cuando se lanzó en abril de 1979 y continuó hasta 1984, con reposiciones al aire hasta 1990. [13]
- Flippo's Magic Circus fue una serie para niños, organizada por Flippo the Clown, conocido localmente, que incluía juegos interactivos en el estudio y para jugar en casa.
- ¿Cómo te gustan los huevos? , un programa de juegos de cuatro episodios presentado por Bill Cullen , involucró a dos parejas que predecían cómo respondía la audiencia local a las preguntas.
- QUBE prometió un canal de juegos interactivos, una vanguardia para los videojuegos, que se suponía que otorgaría premios, como créditos de servicio gratuito. Esto nunca se materializó.
- Columbus Goes Bananaz fue un espectáculo dirigido a adolescentes, presentado por Michael Young y más tarde Randy Hamilton. Más tarde se trasladó a Nickelodeon con nuevos episodios como America Goes Bananaz , que se emitió de 1979 a 1980.
Control remoto QUBE
El control remoto QUBE era una caja del tamaño de un libro con 18 botones que enviaba señales a través de un cable de conexión largo a una caja sin pantalla, pero por lo demás similar en tamaño y función a los decodificadores de cable modernos. El control remoto tenía pies para usar en la mesa, pero podía sostenerse en la mano (probablemente con las dos manos) y pasar por la habitación, lo cual era significativo ya que muchos televisores en ese momento no tenían controles remotos para cambiar de canal. Los botones se dividieron en el control remoto, con diez botones numerados del 1 al 10 en el lado izquierdo, cinco botones más grandes en el lado derecho, cada uno con un indicador LED rojo correspondiente y tres botones en la parte inferior del control remoto. Los tres botones grandes en la parte inferior eligieron qué categoría de canal vería el espectador: pago por evento, transmisión o transmisión comunitaria. Los diez botones de la izquierda accedían a cada uno de los diez canales de esa categoría.
Los 5 botones del lado derecho se correspondían con el aspecto interactivo del QUBE. Permitieron que un programa de televisión hiciera una pregunta a los espectadores con cinco posibles respuestas. Las respuestas a las encuestas tomadas a través de la caja QUBE podrían recopilarse de los decodificadores en seis segundos. Una computadora registraría la información y luego mostraría los resultados en la pantalla del televisor para que todos los vieran.
En medio de estas tres filas de botones había una ventana de plástico transparente que contenía una tarjeta de canal con los nombres de las estaciones y logotipos dispuestos en una cuadrícula correspondiente a los diez botones de "fila" de la izquierda y los tres botones de "columna" de la parte inferior. Las tarjetas de canal se enviaban por correo a los clientes con cada cambio en la lista de canales. Los clientes quitarían las guías antiguas y colocarían las nuevas.
En la parte superior del control remoto había un orificio en el que se insertaba una "llave" (en realidad, solo un imán en un soporte de plástico patentado) para desbloquear la visualización de la programación de pago por evento, que podría facturarse de la misma manera que la moderna. Los programas de pago por visión por cable son. Sin la llave insertada, los canales restringidos mostraban una pantalla de denegación de acceso predeterminada.
Aunque el servicio se lanzó con treinta canales, el control remoto en realidad admitía hasta sesenta (veinte en cada categoría) y esta capacidad finalmente se utilizó en algunos mercados. Presionando uno de los botones 1-10 seleccionaría el primer canal en esa ranura; presionar el mismo botón de nuevo cambiaría al segundo canal. Se proporcionaron pegatinas a los clientes para actualizar su control remoto, y las nuevas tarjetas de canal enumeraron dos canales por ranura. [14]
Post-QUBE
Aunque QUBE tuvo una vida útil corta de siete años y múltiples deficiencias, ocupa un lugar único en la historia de los medios ya que fue un emprendimiento que dio lugar a otras innovaciones en la industria de la televisión. Entre otros, provocó el nacimiento de varias redes innovadoras de televisión por cable, como MTV y Nickelodeon , contribuyó al crecimiento de infomerciales e introdujo índices de audiencia de televisión instantánea. Según Everett Rogers , también se convirtió en la primera empresa de medios que planteó serias preocupaciones sobre problemas de privacidad de los usuarios a gran escala. [15]
QUBE sirvió como incubadora para una gran cantidad de innovadores de medios. Algunos ejemplos de personas que trabajaron en QUBE, pasando a otras innovaciones tecnológicas y de medios, son:
- Scott Kurnit fundó About.com , después de un cargo de alto nivel en el servicio en línea pionero, Prodigy .
- Ron Castell se convirtió en un alto ejecutivo de Blockbuster .
- Howard Blumenthal , creador y productor de How Do You Like Your Eggs? , luego desarrolló Remote Control de MTV y PBS ' Where in the World is Carmen Sandiego? , luego pasó a roles ejecutivos.
- Steve Bornstein , productor de la programación de fútbol de Ohio State Buckeyes en QUBE, se convirtió en ejecutivo de ESPN y presidente de NFL Network .
- Burt Dubrow, cuya carrera en programas de entrevistas provocó el éxito de Jerry Springer y Sally Jessy Raphael.
- Ken Papagan, quien continuó su trabajo innovador en medios interactivos como ejecutivo de la firma de consultoría y diseño iXL y como presidente de Rentrak .
- Robert Morton , cuyos créditos como productor ejecutivo incluyen Late Night with David Letterman , Mind of Mencia y Lopez Tonight .
- Jim Jinkins , quien interpretó a Minus en Pinwheel , creó y produjo la serie de Nickelodeon (y más tarde de Disney), Doug y otras series animadas.
- Dick Liberatore presentó un programa piloto de concursos titulado Pass or Play , que fue dirigido por Robert Morton. Poco después de la grabación, "Dick" se mudó a San Diego y cambió su nombre a Mark Richards. En 1982, Mark fue elegido por Ted Turner para presentar Starcade , el primer programa de juegos original de la televisión por cable, que se transmitió en la superstación WTBS .
- Ron Giles , coanfitrión y productor de Columbus Alive , [16] que desarrolló la operación de televisión QVC , primero en los EE. UU. Y luego a nivel internacional.
- Nancy Gould Chuda se convirtió en productora del especial anual de celebridades An Evening With Friends for the Environment de ABC . [17]
John Carey del Instituto de Teleinformación de Columbia resumió el legado de QUBE diciendo que,
... demostró que la programación de pago por visión era potencialmente viable, si se pudiera reducir el costo de promover y procesar los pedidos de pago por visión. Y, Qube introdujo una serie de formatos interactivos que desde entonces han evolucionado y se han adoptado como componentes en la programación de transmisión y cable. MTV y Nickelodeon, dos servicios de cable populares en los EE. UU., Se desarrollaron a partir de modelos que se originaron en Qube. En este sentido, Qube fue un importante laboratorio de programación. ... la principal lección del experimento Qube no es que los medios interactivos no puedan competir con los medios de comunicación tradicionales unidireccionales. Más bien, los medios interactivos deben desarrollarse en un contexto económico y técnico viable. [18]
Ver también
- Entretenimiento satelital Warner-Amex
Referencias
- ^ "Qube cumple dos años el 1 de diciembre". Programa de televisión por cable, Qube Ed . 2 de diciembre de 1979.
- ^ Alford, Bernard. "Columbus se vuelve bananaz: el experimento QUBE en Ohio", The Great Lakes Review , vol. 5, no. 1, 1978, págs. 19-27. JSTOR 20172421
- ^ Televisión interactiva, Museo de comunicaciones por radiodifusión
- ^ "Cuando Cable Went Qubist", de Ken Freed.
- ^ Hablando de nuevo a la televisión , The Washington Post , 3 de septiembre de 1978.
- ^ Denisoff, Serge (1988). Dentro de MTV . Piscataway, Nueva Jersey: Transaction Publishers. pag. 16. ISBN 9780887388644.
- ^ Mrozinski, RV hogar / comunicaciones urbanas: sistemas de información. Publicado en: Manasés, JT Las innovaciones en las telecomunicaciones, la Parte B . Nueva York: Academic Press, 1982, p. 1051-1052.
- ^ Rupp, Katherine (1999). "Warner Amex QUBE Cable-Communications" . BlueSky . Consultado el 15 de agosto de 2009 . Cite journal requiere
|journal=
( ayuda ) - ^ Cuff, Daniel (17 de mayo de 1983). "Warner Amex Cable corta 57 posiciones más" . New York Times . Consultado el 6 de diciembre de 2013 .
- ^ John Carey. Ensayos de televisión interactiva y experiencias de mercado. En: Zhang, Shifu, Dimitris Anastassiou, Alexandros Eleftheriadis y John V. Pavlik (eds.). Sistemas de video bajo demanda: tecnología, interoperabilidad y pruebas. Boston: Springer, 1997, págs. 93-102.
- ^ Barnouw, E. Tubo de la abundancia: la evolución de la televisión estadounidense. Nueva York: Oxford University Press, 1990.
- ^ Jens J. Jensen. Televisión interactiva: una breve historia de los medios. En: Manfred Tscheligi, Marianna Obrist y Artur Lugmayr (eds.). Changing Television Environments: Actas de la 6ª Conferencia Europea, EuroITV 2008, Salzburgo, Austria, 3-4 de julio de 2008. Berlín: Springer, 2008.
- ^ Blog, fan clásico de Nickelodeon (23 de julio de 2014). "El blog clásico de los fans de Nickelodeon: entrevista con George James" . El blog de fans clásico de Nickelodeon . Consultado el 14 de abril de 2019 .
- ^ Informe especial: QUBE de Warner Cable , The Videocassette and CAT & V Newsletter , mayo de 1978. Archivado
- ^ Rogers, Everett M. Tecnología de la comunicación: los nuevos medios en la sociedad . Nueva York: Free Press, 1986, pág. 63.
- ^ Welzel, Karen Anne (1 de diciembre de 1977). " ' Columbus Alive' - Rompiendo todas las reglas". The Columbus Citizen-Journal . pag. 20.
- ^ Kent Gibbons. Qube Alumni Return and Reminisce , Multichannel , 22 de marzo de 1998.
- ^ John Carey. Winky Dink To Stargazer: Cinco décadas de televisión interactiva , en: I-TV 1996, Edimburgo (1996). Archivado
enlaces externos
- Página de retrospectiva de televisión interactiva de QUBE
- Time Warner Cable y QUBE , C-SPAN , 11 de julio de 2012.