El Departamento de Vivienda y Obras Públicas ( HPW ) era un departamento ministerial dentro del Gobierno de Queensland , encargado de proporcionar vivienda (incluidas las personas sin hogar y los estándares de construcción), deportes, tecnología digital y servicios de arquitectura y diseño urbano a las personas y empresas de Queensland. [7] [8] [9] [10] [11] HPW también fue responsable de proporcionar servicios digitales, espacio de oficina y adquisiciones a los departamentos gubernamentales de Queensland (incluidos 27 servicios en curso a través de Queensland Shared Services). [12] [13] [14] [15]
Descripción general del departamento | |
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Jurisdicción | Queensland , Australia |
Sede | 1 William Street, Brisbane [1] |
Empleados | 5.436 (2019) [2] |
Presupuesto anual | A $ 1365 millones (2019-20) [3] [4] |
Ministro responsable |
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Ejecutivo de departamento |
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Agencias infantiles | |
Sitio web | hpw |
Después de las elecciones del estado de Queensland de 2020, se implementó la maquinaria de cambios gubernamentales y arreglos administrativos, disolviendo el Departamento de Vivienda y Obras Públicas y formando el Departamento de Energía y Obras Públicas y el Departamento de Comunidades, Vivienda y Economía Digital. El contenido de este sitio ahora es histórico y no es mantenido por una agencia del gobierno de Queensland.
Estructura y liderazgo ejecutivo
Ministro de Vivienda y Obras Públicas
HPW es supervisada por su Ministro, Hon Mick de Brenni , miembro de la Asamblea Legislativa de Queensland por Springwood . Representa al Partido Laborista Australiano . Además, también es Ministro de Tecnología Digital y Ministro de Deportes , y ha desempeñado estas tres funciones ministeriales desde el 12 de diciembre de 2017. [5] En sus funciones, el Ministro también es responsable de: Stadiums Queensland, Residential Tenancies Authority , la Comisión de Construcción de Edificios de Queensland, la Junta de Ingenieros Profesionales y la Junta de Arquitectos. [dieciséis]
Director general
El departamento se gestiona día a día bajo el liderazgo de su Directora General, Liza Carrol. Habiendo asumido el cargo de Director General el 3 de agosto de 2015, Carrol ocupó anteriormente el cargo de Secretario Adjunto (Jefe de Asuntos Indígenas) para el Departamento del Primer Ministro y Gabinete , y antes de eso, el Secretario Adjunto del Departamento de Familias, Vivienda, Servicios Comunitarios y Asuntos Indígenas . Carrol tiene una Licenciatura en Educación y una Maestría en Educación (Hons), con especialización en Sociología. Carrol también recibió la Medalla de Servicio Público por su trabajo en el proyecto "A la vanguardia del juego: Anteproyecto de reforma en el servicio público australiano". [6] [17]
Estructura de liderazgo
Bajo el mandato del Ministro y el Director General, HPW tiene tres Directores Generales Adjuntos (Vivienda, Personas sin Hogar y Deporte; Política de Construcción y Gestión de Activos; Estrategia de Cartera), un Subdirector General y el Director de Clientes y Digital , así como un asesor de transición . El Director General Adjunto (Estrategia de cartera) también actúa como Asesor Principal de Contratación Pública de Queensland. Los otros dos Directores Generales Adjuntos (Vivienda, Personas sin Hogar y Deporte; Política de Construcción y Gestión de Activos) también cuentan con el apoyo de su propio Subdirector General . [dieciséis]
Agencias de apoyo
Queensland Shared Services (QSS) es una agencia dentro de HPW que brinda apoyo y servicios para todo el gobierno. QSS apoya a los departamentos operando servicios públicos e internos, como recursos humanos gubernamentales (incluida la nómina), finanzas, adquisiciones, telecomunicaciones y servicios de correo. [15] QSS proporciona servicios a 27 de los 29 departamentos gubernamentales de Queensland, excluyendo únicamente Educación Queensland y Salud de Queensland . [14] Los servicios para residentes, como el número de teléfono 13 QGOV (13 74 68) y el sitio web del Gobierno de Queensland, son administrados por una división dentro de QSS llamada Smart Service Queensland . [18] [19] QSS es parte del Grupo Digital y de Consumidores del Gobierno de Queensland dentro de HPW. [20]
QFleet
QFleet es la agencia de gestión de flotas de vehículos del gobierno de Queensland, que se encuentra dentro de HPW. QFleet proporciona servicios de adquisición, venta, arrendamiento, mantenimiento, seguridad y políticas de vehículos a los departamentos del gobierno de Queensland y a las entidades financiadas por el gobierno, como las autoridades estatutarias, las corporaciones gubernamentales, algunos gobiernos locales y algunas organizaciones sin fines de lucro. [21]
Archivos del estado de Queensland
Los Archivos del Estado de Queensland son los archivos de gobierno y cultura de todo Queensland. Queensland State Archives es parte del Grupo Digital y de Consumidores del Gobierno de Queensland dentro de HPW. [20]
Responsabilidades
Vivienda y desamparo
HPW, insinuado por su nombre, es el principal responsable de los servicios de vivienda y personas sin hogar en todo Queensland. Ofrecen servicios de alquiler y arrendamiento comerciales, alojamiento en caso de crisis y servicios de vivienda estatal a través de los centros de servicios del gobierno de Queensland en Brisbane, Cairns y Maroochydore. En áreas más regionales, HPW brinda sus servicios a través de sus propios Centros de Servicios de Vivienda. [7] [22]
Trabajos públicos
A través de agencias internas, como Queensland Shared Services y QFleet , [12] HPW también es responsable de brindar apoyo a las agencias gubernamentales de Queensland, incluido el apoyo a las adquisiciones. [13]
Otro
HPW también es responsable de otros elementos de gobernanza, a menudo en colaboración con otros departamentos, agencias y autoridades. Estas responsabilidades de gobierno incluyen:
- deporte y recreación [9]
- construcción y fontanería [8]
- servicios digitales [10]
- diseño urbano y arquitectura [11]
Más allá de esto, HPW también brinda servicios administrativos y al consumidor para el gobierno de Queensland. Estos servicios incluyen Smart Service Queensland y los Archivos del Estado de Queensland. [20]
Legislación
HPW es responsable de administrar varios artículos de la legislación estatal y de ayudar a las industrias y a las personas a cumplir con la legislación. Estos incluyen:
- Ley de vivienda de 2003 [23]
- Reglamento de Vivienda 2015
- Ley de instalaciones deportivas importantes de 2001 [23]
- Reglamento de las principales instalaciones deportivas de 2014
- monte Ley de recintos feriales de Gravatt de 1988 [23]
- Ley de lucha contra el dopaje en deportes de 2003 [23]
- Ley de fontanería y drenaje de 2018 [24]
- Reglamento de fontanería y drenaje 2019
- Ley de enmienda de la legislación de vivienda (construcción de mejores futuros) de 2017 [25]
Ley de Enmienda de la Legislación de Vivienda (Construyendo Mejores Futuros) 2017
La Ley de Enmienda de la Legislación de Vivienda (Construyendo Mejores Futuros) de 2017 incluye enmiendas a varias leyes, para las cuales HPW es responsable de brindar apoyo a las industrias relevantes. Los actos modificados son:
- Ley de 2003 sobre casas prefabricadas (parques residenciales) [25]
- Ley de servicios residenciales (acreditación) de 2002 [26]
- Reglamento de servicios residenciales (acreditación) 2018
- Ley de aldeas de retiro de 1999 [27]
- Ley de arrendamientos residenciales y alojamiento por habitaciones de 2008 [28]
Historia
Antes de la federación (antes de 1901)
1862
El Departamento de Tierras y Obras se creó en 1862. [29]
1866
En 1866, el Departamento de Tierras y Obras se dividió en el Departamento de Tierras y el Departamento de Obras Públicas. [29]
1887
El Departamento de Obras Públicas se fusiona con el Departamento de Minas. [29]
1890
El Departamento de Obras Públicas se estableció a partir del anterior Departamento de Obras y Minas. [29]
1901-2000
1909
El comienzo del siglo XX marca la primera participación del gobierno de Queensland en la vivienda cuando presenta la Ley de Viviendas para Trabajadores de 1909 para proporcionar viviendas subsidiadas a los trabajadores. [29]
La rama de viviendas para trabajadores se establece poco después y es responsable de prestar dinero y proporcionar experiencia en la construcción de viviendas a los habitantes de Queensland. [29]
1911
En los primeros años de Queensland, la Ley de Vivienda para Trabajadores de 1909 financió la construcción de viviendas básicas de cuatro a seis habitaciones. [30]
1920
La Subdivisión de Viviendas para Trabajadores se transfirió a la Corporación de Anticipos del Estado. [29]
1939
Australia estuvo en guerra desde 1939 hasta 1945. Durante este tiempo, Townsville se convirtió en una importante base militar para las Fuerzas Armadas tanto australianas como extranjeras. Por lo tanto, se consideró necesario que el personal de Obras Públicas se trasladara al área para ayudar con los proyectos de defensa. Se necesitaron cantidades sustanciales de materiales para estos proyectos y la adquisición y el transporte fueron rápidos. Como resultado, el departamento se involucra fuertemente en proyectos de defensa que incluyen la construcción de la Base Aérea de Garbutt, grandes almacenes en depósitos en Macrossan y Breddan, y un hospital militar en Blackwater . [29] El departamento también participó en la adquisición y envío de alimentos. [31] La oficina de Townsville del Departamento de Obras Públicas se convierte en el epicentro del trabajo del departamento durante la Segunda Guerra Mundial.
A medida que la guerra se intensificaba, Townsville se consideró demasiado peligroso para el personal de Works debido al riesgo inminente de bombardeos e invasiones. Por lo tanto, se decidió que las oficinas se trasladarían a Charters Towers . El personal permaneció allí durante varios meses. La noche de su regreso a Townsville, se lanzaron bombas japonesas sobre la ciudad. No se perdieron vidas y el daño estructural fue mínimo. [31]
1945
La reconstrucción de la posguerra, incluida la provisión de viviendas, fue una de las principales prioridades de los gobiernos del Estado y del Commonwealth. En 1945, el primer ministro de Queensland, Frank Cooper, firmó el Acuerdo de Vivienda Estatal y del Commonwealth con los otros cinco estados. La mayor contribución del Gobierno del Commonwealth fue el reconocimiento de que la vivienda se había convertido en un problema nacional y anunció el comienzo de una importante participación del estado federal en la política de vivienda australiana y la construcción de viviendas de alquiler público. Unos días después, se estableció la Comisión de Vivienda de Queensland . [32]
1947
Para satisfacer la demanda de vivienda, la Comisión de Vivienda de Queensland comenzó a construir las primeras viviendas de alquiler del estado. [33]
1970
Durante las siguientes tres décadas, la Comisión de Vivienda de Queensland enfrentó una población cambiante de Queensland. [29]
Con las modificaciones de la Ley de derecho de familia que introdujeron el divorcio sin culpa, en la década de 1970 se produjo un alejamiento de la familia nuclear con un número creciente de hogares monoparentales. Un número cada vez mayor de hogares estaba formado por personas que vivían solas, personas mayores o personas con discapacidad, todas con necesidades especiales de vivienda que debían ser consideradas. [29]
Para satisfacer la demanda cambiante de los clientes, la Comisión se diversificó desde grandes desarrollos inmobiliarios hasta bloques de unidades y casas adjuntas. [29]
1975
El diseño comienza en el grupo más importante de edificios públicos jamás completado por el estado: el Centro Cultural de Queensland . [29]
El Gabinete de Queensland inicialmente le pide al Departamento de Obras Públicas que investigue la viabilidad y el costo de construcción de una nueva galería de arte para reemplazar la galería envejecida del estado en Bowen Bridge Road. El sitio nominado para el edificio se encuentra en la orilla sur del río Brisbane. [29]
Para enero de 1975, el proyecto se expandió para incluir no solo la Galería de Arte, sino también un Centro de Artes Escénicas, un Museo y una Biblioteca Estatal. Juntos, estos edificios se conocen como el Centro Cultural de Queensland. [29]
1989
Se establece el Departamento de Servicios Administrativos que incluye el antiguo Departamento de Obras Públicas. En el mismo año, se forma el Departamento de Vivienda y Gobierno Local. Este departamento se convierte en el rostro de la provisión de vivienda en Queensland. Si bien la Comisión continúa existiendo como entidad legal durante casi otros 15 años, la creación del departamento ve el surgimiento de una filosofía completamente nueva de prestación de servicios. [29]
1992
Se forma el Departamento de Vivienda, Gobierno Local y Planificación. La responsabilidad del programa de viviendas de alquiler para aborígenes se transfiere al Departamento de Vivienda, Gobierno Local y Planificación de Queensland. [29]
1996
Se forma el Departamento de Obras Públicas y Vivienda. [29]
1998
El Departamento de Obras Públicas y Vivienda se divide en dos carteras. El Departamento de Vivienda se forma como una entidad única dedicada a satisfacer las necesidades de vivienda de Queensland. Esto refuerza la importancia de la vivienda para los habitantes de Queensland como piedra angular para una vida más sana y estable. [29]
Se presentó la iniciativa Smart Housing. [29] Se estableció el programa de renovación comunitaria. [29]
2000 en adelante
2001
El departamento gana el Premio de Arquitectura Sostenible Harry Marks del Real Instituto Australiano de Arquitectos por el diseño de la biblioteca y galería del Ayuntamiento de Redcliffe. [29]
2002
QFleet ganó el premio Fleet Environment Award 2002 de la Australasian Fleet Managers Association (AFMA) por sus prácticas ambientales corporativas continuas. QFleet también se convirtió en la primera organización en recibir los tres principales premios de la industria de AFMA, ganando también el Fleet Safety Award y más tarde el premio Fleet Manager of the Year. [29]
En el mismo año, el Departamento de Obras Públicas fue reconocido por sus esfuerzos de conservación del patrimonio con un premio de oro, el premio John Herbert Heritage Award del National Trust of Queensland por la restauración de la tienda Commissariat de 173 años construida por convictos en William. Calle, Brisbane. [29]
2003
De modo que en 2003, después de muchos años de desarrollo y consultas, se presentó al Parlamento una nueva legislación sobre vivienda para reemplazar la obsoleta Ley de Vivienda del Estado de 1945 y proporcionar una base moderna para las actividades del Departamento de Vivienda. En enero de 2004, entró en vigor la Ley de Vivienda de 2003 y marcó oficialmente el final de 58 años de la Comisión de Vivienda de Queensland. [34]
La legislación fue un punto de inflexión que brindó la oportunidad de reflexionar sobre cerca de 60 años de arduo trabajo, innovación y compromiso para satisfacer las necesidades de vivienda en Queensland, en tiempos de dificultades y prosperidad. También permitió al departamento adoptar la dirección cambiante que habían tomado sus actividades y buscar nuevas asociaciones y soluciones. [34]
2005
El departamento asume un papel de liderazgo para la iniciativa de cuatro años Responding to Homelessness del gobierno de Queensland después de un trabajo de liderazgo anterior destinado a mejorar las respuestas entre agencias a la falta de vivienda. [29]
2008
El departamento inicia RentConnect y se convierte en el conducto de Queensland para el Esquema Nacional de Rentabilidad Asequible, una iniciativa del Gobierno Federal y Estatal para estimular el suministro de 50.000 nuevas viviendas de alquiler asequibles en Australia. [29]
2012
El Departamento de Vivienda y Obras Públicas se forma a partir de los anteriores departamentos de Vivienda y Obras Públicas. [29]
Referencias
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enlaces externos
- Página web oficial
- Sitio web del gobierno de Queensland