Ron Huberman es un emprendedor estadounidense y actual CEO / cofundador de Benchmark Analytics, un proveedor de un sistema de gestión de seguridad pública basado en evidencia, que incluye software de análisis de intervención y alerta temprana para agencias de aplicación de la ley en todo Estados Unidos. Pasó 16 años en la ciudad de Chicago. gobierno, con los primeros nueve años en el Departamento de Policía de Chicago. Comenzó como policía de turno, avanzando a Asistente del Superintendente Adjunto, donde creó uno de los sistemas de tecnología policial más avanzados del país, que incluye estrategias basadas en la comunidad para ayudar a disminuir la delincuencia en las calles. También dirigió la Oficina de Comunicaciones y Manejo de Emergencias de Chicago, lo que trajo cambios rápidos a esa agencia luego de los ataques del 11 de septiembre en Estados Unidos. El tambien es el exdirector ejecutivo y superintendente de las Escuelas Públicas de Chicago (2009-2010). Antes de dirigir el CPS, Huberman se desempeñó como presidente de la Autoridad de Tránsito de Chicago .
Ron Huberman | |
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Director ejecutivo de las escuelas públicas de Chicago | |
En el cargo 28 de enero de 2009 - 29 de noviembre de 2010 | |
Nombrado por | Richard M. Daley |
Precedido por | Arne Duncan |
Sucesor | Terry Mazany (interino) |
Presidente de la Autoridad de Tránsito de Chicago | |
En el cargo 2007-2009 | |
Nombrado por | Richard M. Daley |
Precedido por | Frank Kruesi |
Sucesor | Dorval J. Carter, Jr. (en funciones) |
Detalles personales | |
Nació | Tel Aviv , Israel | 26 de noviembre de 1971
Residencia | Chicago , IL |
alma mater | Universidad de Chicago ( MBA , MSW ) Universidad de Wisconsin – Madison ( BA ) |
Temprana edad y educación
Nacido en Tel Aviv , Israel , el 26 de noviembre de 1971, Huberman es hijo de sobrevivientes del Holocausto . Él y su familia se mudaron a Oak Ridge, Tennessee , cuando su padre, un investigador del cáncer, comenzó a trabajar en el Laboratorio Nacional de Oak Ridge . Huberman asistió a la Universidad de Wisconsin-Madison , donde se graduó con una licenciatura en psicología e inglés en 1994. Después de graduarse, se unió al Departamento de Policía de Chicago, donde inicialmente se desempeñó como oficial de policía. Mientras trabajaba a tiempo completo como oficial de policía de Chicago, Huberman asistió a clases nocturnas en la Universidad de Chicago y obtuvo dos títulos avanzados en 2000, una Maestría en Trabajo Social de la Escuela de Administración de Servicios Sociales y una Maestría en Administración de Empresas del Graduado de la universidad. Escuela de Negocios (ahora la Escuela de Negocios Booth). Huberman recibió las becas Paul & Daisy Soros para nuevos estadounidenses [1] y fue becario Albert Schweitzer mientras asistía a la Universidad de Chicago.
Carrera en el servicio público
Departamento de Policía de Chicago
Tras su graduación en 1994 de la Universidad de Wisconsin-Madison , Huberman ingresó en la Academia de Policía de Chicago y comenzó su carrera en el servicio público. Inicialmente fue asignado como oficial de patrulla en el vecindario Rogers Park de Chicago , y también se desempeñó como oficial de bicicletas y como oficial de equipo táctico de pandillas. En asociación con la Policía Estatal de Illinois , Huberman creó e implementó el sistema de Informes y Análisis de Ciudadanos y Cumplimiento de la Ley (CLEAR) del departamento , [2] un sistema de recopilación de datos e inteligencia criminal único y progresivo basado en tecnología. En 1995, Huberman fue ascendido a Asistente del Superintendente Adjunto, convirtiéndose en uno de los oficiales más jóvenes en alcanzar el rango exento en la historia del Departamento de Policía de Chicago . En este cargo, dirigió a más de 600 funcionarios juramentados y civiles que se encargaron de mejorar sistemáticamente las operaciones y la capacidad estratégica del departamento. Como Asistente del Superintendente Adjunto, estuvo al mando de las siguientes divisiones de CPD: Investigación y Desarrollo, Servicios de Información, Servicios de Registros y la Oficina de Información y Servicios Estratégicos. También fue pionero en un programa piloto para la instalación y uso de dispositivos de observación policial, [3] también conocidos como "cámaras de luz azul", que le dio al departamento una nueva y poderosa herramienta de vigilancia tecnológica en su arsenal de lucha contra el crimen.
Oficina de Comunicaciones y Manejo de Emergencias
En 2004, el alcalde de Chicago, Richard M. Daley, nombró a Huberman como Director Ejecutivo de la Oficina de Comunicaciones y Manejo de Emergencias de la ciudad [4] . [5] Con la tarea de proteger la ciudad de ataques terroristas, crisis de salud pública, desastres naturales y responder a las más de 21.000 llamadas de emergencia diarias al 911 de la ciudad, Huberman desarrolló el Centro de operaciones dentro de OEMC para ayudar a los servicios de la ciudad a realizar una respuesta coordinada a escenarios de desastre. y estableció a Chicago como líder en preparación para emergencias. [6] Mientras estaba en OEMC, Huberman expandió enormemente el sistema de cámaras de luz azul [7] en toda la ciudad, que había lanzado como oficial de policía de alto rango, para impulsar aún más la capacidad de lucha contra el crimen en algunas de las áreas de alta criminalidad de la ciudad. . También inició la Autoridad de Gestión del Tráfico de la ciudad, reemplazando a los oficiales juramentados con empleados civiles para administrar las áreas de alto tráfico, [8] liberando así los recursos policiales necesarios para las tareas de aplicación de la ley. Huberman complementó la Autoridad de Gestión del Tráfico con programas adicionales destinados a aliviar la congestión en las calles urbanas concurridas, como un sistema de "remolque rápido", sensores de calles, temporización de señales inteligentes y tableros de mensajes. [9] Mientras estuvo en OEMC, Huberman también implementó un sistema de Gestión del Desempeño como un método para mejorar la eficiencia organizacional y los resultados de la agencia. También utilizaría la Gestión del Desempeño, junto con datos relevantes, como una herramienta clave en asignaciones profesionales posteriores [10] para identificar problemas clave y llevar la efectividad y el crecimiento y desarrollo de los empleados al gobierno.
Jefe de personal del alcalde Richard M. Daley
En 2005, el alcalde Daley llevó a Huberman al Ayuntamiento para que fuera su jefe de personal , delegándole la supervisión de las operaciones diarias de la ciudad e instruyéndole "ante todo ... para ayudar a restaurar la confianza de los contribuyentes en la integridad de la ciudad. gobierno "a raíz de irregularidades en el Programa de Camiones Contratados de Chicago . [11] Huberman instituyó rápidamente una congelación de las contrataciones mientras implementaba nuevas políticas de selección para evitar que los solicitantes usaran la influencia política para conseguir trabajos en la ciudad. [12] Retiró al personal superior aparentemente atrincherado que no estaba a la altura de los estándares requeridos para asegurar y mantener la confianza del público. [13] Como Jefe de Estado Mayor, también supervisó el arreglo del Decreto Shakman, una orden judicial federal de hace décadas, que regía la contratación política para puestos de trabajo en la ciudad. [14] Huberman implementó un sistema de gestión del desempeño para cada uno de los 49 departamentos y agencias de la ciudad. Tomando prestado en gran medida del sector privado, el sistema de gestión del desempeño de Huberman creó un proceso para la gestión de la ciudad y la prestación de servicios. De manera similar al sistema COMPSTAT del Departamento de Policía de la Ciudad de Nueva York , Huberman llevó a cabo sesiones semanales que requerían que cada departamento informara sobre sus métricas clave.
Autoridad de Tránsito de Chicago
Después de su papel como jefe de personal, el alcalde Daley nombró a Huberman presidente de la Autoridad de Tránsito de Chicago en 2007. Su nombramiento para dirigir el segundo sistema de transporte público más grande de los EE. UU. Fue recibido como un "soplo de aire fresco" [15 ] como Huberman se comprometió a presionar para lograr un mejor desempeño en todo el sistema, la responsabilidad de los empleados y un énfasis en el servicio al cliente. [16] Huberman abordó la comunicación con el cliente, supervisó la inversión en nueva tecnología de vagones y autobuses, y llevó su proceso de Gestión del rendimiento a la agencia. Detuvo un proyecto que se estaba ejecutando $ 100 millones por encima del presupuesto, [17] negoció nuevos contratos laborales que le ahorraron al sistema más de $ 100 millones y mejoraron las operaciones al reducir significativamente las " zonas lentas " en las líneas ferroviarias del sistema, la "L" , mientras aumentaba número de pasajeros. [18] También supervisó las negociaciones de acuerdos a largo plazo con las 21 unidades de negociación colectiva de la CTA [19] que incluían ahorros para pensiones y atención médica. Huberman, un jinete declarado "L" durante su mandato en la CTA, una vez sacó a un pasajero rebelde y desordenado de un tren en el que viajaba después de que el pasajero acosara verbalmente a una pasajera. [20]
Escuelas Públicas de Chicago
Después de que el presidente Barack Obama nombró al entonces director ejecutivo de CPS, Arne Duncan, como secretario de Educación de los Estados Unidos , el alcalde Daley eligió a Huberman como director de CPS el 28 de enero de 2009. [21] Al nombrar a Huberman, el alcalde Daley declaró: "Tengo la mayor fe en él. Puedo irme a dormir por la noche y cerrar los ojos. No tengo que preocuparme por Ron Huberman ". Su nombramiento fue aplaudido por traer a CPS un "gerente innovador, creativo y obstinado que usa datos para responsabilizar a las personas y las instituciones". [22]
En sus primeros meses al frente del tercer distrito escolar más grande del país, Huberman anunció una reorganización de la alta dirección y advirtió que el sistema tendría que recortar drásticamente el personal de la Oficina Central para hacer frente a un déficit financiero de hasta 600 millones de dólares. [23] Su determinación de reducir el presupuesto del distrito para hacer frente al déficit recibió elogios por "asumir su burocracia flácida, recortando el desperdicio que cualquier persona familiarizada con el sistema escolar puede ver". [24]
Huberman también se reunió regularmente con expertos en educación al principio de su mandato y desarrolló un conjunto de prioridades estratégicas, entre ellas la retención y contratación de maestros, la seguridad y la protección, el fortalecimiento de la gerencia media y la promoción de los recursos disponibles al nivel de la escuela local. Explicó estas prioridades en un discurso en el City Club of Chicago , avenida en la que los líderes cívicos se reúnen una vez al mes para escuchar a las principales figuras del gobierno, la política o los negocios.
Como defensor de la educación durante todo el año, Huberman amplió enormemente el número de escuelas que seguían el calendario "Track E" del distrito que, entre sus beneficios, ayudó a reducir la tradicional "pérdida de aprendizaje" del verano que experimentan muchos estudiantes. [25] Durante su mandato en CPS, lanzó un proyecto piloto para agregar 90 minutos de aprendizaje en línea en escuelas primarias seleccionadas. [26] También amplió las aulas virtuales para los estudiantes en todo el sistema escolar. [27]
Huberman anunció su iniciativa de seguridad y protección, que se conoció como "Cultura de la calma", a principios de septiembre de 2009. [28] Incluyó el establecimiento de rutas de paso seguro para los estudiantes que iban y venían de escuelas seleccionadas, y asesoría para los jóvenes en mayor riesgo. quienes fueron identificados a través de un proceso único basado en datos y el impulso de los apoyos contra la violencia a nivel escolar local. El componente de tutoría y el proceso para identificar a los estudiantes en riesgo se destacaron en el libro de Paul Tough de 2012, "Cómo triunfan los niños: determinación, curiosidad y el poder oculto del carácter". Después de la paliza registrada y la trágica muerte del estudiante de secundaria de CPS Derrion Albert más tarde ese mes, el enfoque multidimensional recibió la máxima prioridad y atrajo la atención generalizada [29] y elogios como una "idea poderosa sobre la violencia juvenil". [30] Antes del final del año escolar 2009-10, Huberman pudo anunciar tendencias prometedoras del programa a la Junta de Educación del distrito. [31]
El rendimiento estudiantil progresó durante el mandato de Huberman como director ejecutivo de CPS. Los estudiantes de la escuela primaria mostraron una mejora continua en el cumplimiento o superación de los estándares estatales en las evaluaciones anuales. [32] Además, el porcentaje de graduados de las Escuelas Públicas de Chicago que van a la universidad siguió aumentando [33] y la puntuación compuesta de los estudiantes de secundaria de CPS que cumplieron o superaron los estándares estatales en 2010 aumentó 1,5 puntos porcentuales con respecto al año anterior, desde el 27,9 por ciento. al 29,4 por ciento, esa ganancia equivale a un aumento de más del 5 por ciento en el compuesto cumple / excede.
Cuando surgieron informes de que algunas escuelas de CPS pueden haber falsificado o cambiado los puntajes de las pruebas de los estudiantes o sus tasas de asistencia, Huberman creó salvaguardas dentro del sistema general de mantenimiento de registros del distrito para garantizar la integridad de los datos basados en la escuela. [34]
Huberman también supervisó el final de un decreto de consentimiento federal de larga data que regía la admisión de estudiantes a sus escuelas de inscripción selectiva de élite. Implementó un sistema que utilizó datos del censo de los EE. UU. Para construir niveles socioeconómicos de comunidades. En lugar de objetivos de admisión basados en la raza, un número designado de estudiantes de esos niveles socioeconómicos serían admitidos en las mejores escuelas del distrito en números aproximadamente iguales. El complejo sistema garantizaba que los estudiantes de todas las comunidades de la ciudad estuvieran representados de manera justa en esas escuelas. [35] Huberman también inició una investigación sobre cómo los estudiantes fueron admitidos en las escuelas de inscripción selectiva altamente competitivas del distrito cuando surgieron informes de que algunos estudiantes pueden haber sido admitidos en esas escuelas fuera del proceso autorizado. [36]
Renuncia a las Escuelas Públicas de Chicago
Huberman anunció que renunciaría como director ejecutivo de CPS el 6 de octubre de 2010. [37] Dijo que su decisión fue impulsada por el anuncio anterior del alcalde Daley de que no buscaría la reelección en 2011. Huberman renunció a la Puesto de director ejecutivo antes de finales de 2010. Terry Mazany, presidente de Chicago Community Trust, le sucedió como director ejecutivo de forma interina.
Reconocimiento del Ayuntamiento
El 13 de enero de 2011, los miembros del Concejo Municipal de Chicago [38] aprobaron por unanimidad una resolución en la que se honra a Huberman por su servicio a los ciudadanos de Chicago. La resolución [39] llamó a Huberman "un líder dinámico que demostró un compromiso ampliamente admirado por mejorar el sistema de escuelas públicas de la ciudad ..." y describió sus éxitos en sus otras asignaciones de servicio público: "Un servidor público veterano, Ron Huberman sirvió anteriormente de 2007 a 2009 como presidente de la Autoridad de Tránsito de Chicago, donde instituyó reformas en la agencia y presidió un aumento en el número de pasajeros "; y "De 2005 a 2007, Huberman se desempeñó como Jefe de Gabinete del Alcalde Richard M. Daley y fue responsable de dirigir las operaciones de los cuarenta y nueve departamentos y 39,000 empleados de la Ciudad de Chicago"; y "De 2004 a 2005, Huberman se desempeñó como Director Ejecutivo de la Oficina de Manejo de Emergencias y Comunicaciones de la Ciudad de Chicago y durante su mandato expandió el número y los tipos de tecnologías utilizadas para reducir el crimen y aumentar la seguridad pública"; y "Antes de su nombramiento como Director Ejecutivo en OEMC, Ron Huberman sirvió durante nueve años en el Departamento de Policía de Chicago, pasando de oficial de turno a Asistente del Superintendente Adjunto de Administración". La resolución también establece que "el arduo trabajo, el sacrificio y la dedicación de Ron Huberman sirven de ejemplo para todos".
Pasar al sector privado
En enero de 2011, Huberman se unió a Prairie Capital, una firma de capital privado con más de $ 2 mil millones bajo administración. Huberman también fundó y preside Teacher Match, una empresa única en su tipo que ofrece herramientas de contratación predictiva en línea para las escuelas primarias y secundarias y que utiliza una amplia gama de fuentes de datos para construir su producto. Es fideicomisario del Chicago Rush Medical Center ; asesor senior de Alvarez & Marsal, LLC; y director de Navman Wireless UK Limited, Specialized Education Services Inc. y Haights Cross Communications.
Trabajo académico
En 2009, Huberman recibió un premio al alumno distinguido de la Booth Graduate School of Business / Universidad de Chicago. [40] Huberman también es profesor en la Facultad de Derecho de la Universidad de Chicago , donde imparte una clase que desarrolló sobre "La ley, la política y la política de la policía". Sus trabajos publicados incluyen "Tema de debate" y "El futuro de la policía comunitaria".
Referencias
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- ^ Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago (26 de octubre de 2009). "Los ganadores del premio de exalumnos distinguidos nombrados por la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago" (Comunicado de prensa).
enlaces externos
- Laboratorio Nacional Oak Ridge
- Becarios Paul & Daisy Soros
- Becarios Albert Schweitzer
- Oficina de Comunicaciones y Gestión de Emergencias (OEMC)
- Sobre CPS
- Ron Huberman de un vistazo
- Compromisos de habla de Ron Huberman
Precedido por Frank Kruesi | Presidente de la Autoridad de Tránsito de Chicago 2007-2009 | Sucedido por Dorval R. Carter, Jr. |