SEED-SCALE describe una teoría integral del cambio social a veces también categorizada como teoría del desarrollo social . SEED-SCALE se puede usar tanto para decir cómo implementar el cambio como para analizar el cambio social. La característica distintiva de SEED-SCALE es su enfoque en la energía humana como la moneda principal que hace que las personas cambien sus comportamientos.
El pensamiento normativo es que al asignar dinero a programas sociales (financiar un servicio de salud, iniciar un programa de microfinanciamiento, otorgar subsidios para la agricultura, etc.) se produce una acción social intencional. SEED-SCALE no niega el impacto de los proyectos impulsados por el presupuesto. Sin embargo, sugiere que un enfoque más disponible y sostenible está reorientando la forma en que las personas aplican sus energías. "El dinero es poderoso porque otras personas lo quieren o porque todos lo quieren ... Esto significa, entre otras cosas, que si se considera el factor central en las iniciativas de cambio social, quienes no lo tienen (incluidos los países, incluidas las personas) —Las personas que más lo necesitan) son impotentes ". [1]
SEED-SCALE señala que la energía humana es un recurso que ya está presente y que ya se utiliza en todas las comunidades del mundo. Si la comunidad existe, tiene energía. La oportunidad es utilizar ese recurso de manera más eficaz y oportuna. Hay muchos tipos de energías humanas relevantes: trabajo individual, cooperación, creatividad, seguimiento, aprendizaje y similares. [2] SEED-SCALE es una aplicación de la emergencia dentro de la teoría de la complejidad , articulando cómo el cambio social "emerge" con el desarrollo socioeconómico específico para cada contexto de la sociedad, la economía y el entorno natural moldeado por la interacción de estas relaciones; observando que el producto socioeconómico no es el resultado de insumos al sistema (pensamiento de desarrollo clásico) sino que es el resultado de cómo se forman las relaciones dentro del sistema como resultado de la interacción de los principios ( emergencia ).
SEED-SCALE se basa en el pensamiento económico más avanzado, como el ex economista del Banco Mundial, Paul Collier , "el cambio en las sociedades en la base debe provenir principalmente de adentro". [3] El profesor Dani Rodrik de Harvard, enmarca el crecimiento económico a nivel de escala como una consecuencia del crecimiento agregado desde el nivel local, creciendo dentro del marco más amplio existente. El crecimiento local ocurre no por insumos externos, sino porque ha descubierto cómo ocurrir dentro de la situación local de políticas, estímulos y recursos. [4]
Historia y orígenes
Los orígenes de SEED-SCALE comenzaron en UNICEF en 1992, cuando el entonces Director Ejecutivo James P. Grant buscaba una comprensión más precisa de cómo llevar a cabo proyectos piloto exitosos ("semillas") y extenderlos al impacto a nivel nacional ("escala "). Del cargo inicial de 1992 a UNICEF surgieron dos publicaciones. [5] [6] Estas publicaciones se presentaron en la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Social, Copenhague, marzo de 1995.
SEED-SCALE reside dentro del campo más amplio de la teoría de la emergencia y la complejidad . La tesis es que el cambio social ocurre dentro de la compleja intersección de los valores de las personas, la dinámica económica y las condiciones ambientales (la socio-economía-info-biosfera), y que para comprender o actuar en ese mundo complejo, las respuestas no siguen directamente de acciones; "emergen" de relaciones interactivas de formas casi incomprensibles, obvias quizás después de los hechos, pero imposibles de predecir de antemano. [7]
Articulación reciente del empoderamiento como base del cambio social defendido por Robert Chambers , quien lideró el desarrollo de la investigación y la acción participativas (también llamada evaluación rural participativa ) (ERP) "asombrado por las habilidades analíticas de la gente pobre. Ya sea alfabetizada o no, ya sea niños, mujeres u hombres, demostraron que podían mapear, enumerar, clasificar, puntuar y diagramar mejor que los profesionales ". [8] Las contribuciones clave al pensamiento también provienen del desarrollo comunitario basado en activos (ABCD) [9] y la teoría de la desviación positiva . [10]
SEED es un acrónimo de Autoevaluación para la toma de decisiones eficaz . SCALE es un acrónimo de Systems for Communities to Adapt Learning and Expand .
Argumento central
El cambio fundamental profundo ocurre debido a lo que las personas hacen (no a lo que se les da, no a lo que se les hace). Cuando las personas aprenden a hacer uso de lo que tienen, dónde están, hoy, entonces las personas avanzan hacia un futuro que pueden moldear de acuerdo con sus prioridades.
Se inicia un ciclo de retroalimentación, una revolución de aspiraciones crecientes, donde las esperanzas de las personas les hacen trabajar, entonces ese trabajo produce retornos, esos retornos impulsan más trabajo y este círculo llama a más personas a trabajar con sus aspiraciones. A medida que las acciones se cumplen y provocan nuevas aspiraciones, lo que se despliega es la sociedad que usa lo que tiene, para lo que quiere, y ahora pide recursos y acciones desde el exterior.
Principios fundamentales
- Construya a partir del éxito: no intente reparar las fallas (nota: dado que las fallas son ecosistemas complejos de gastos individuales y comunitarios o experimentos con el desarrollo social, las fallas no deben ignorarse por completo, sino entenderse como reservorios históricos que pueden informar las estrategias exitosas que los practicantes de SEED-SCALE se están vinculando para generar un cambio local en el presente)
- Asociación de 3 vías (de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba y de afuera hacia adentro): se necesitan tres tipos de asociaciones para el desarrollo sostenible. Uno es de arriba hacia abajo, que implica la colaboración entre la comunidad, los funcionarios gubernamentales y los proveedores financieros internacionales. El otro es de abajo hacia arriba, que implica la colaboración dentro de una comunidad para enmarcar y actuar sobre las prioridades. El tercero es Outside-in, que incluye la participación de la academia y otros socios de desarrollo, como las organizaciones de la sociedad civil y las ONG.
- Decidir a partir de la evidencia: el dogma del dinero del poder no son respuestas confiables
- El cambio de comportamiento es el objetivo: los resultados prescritos pueden ser falsificados
Las discusiones sobre los cuatro principios están en:
- Instituto Buckminster Fuller
- Generaciones futuras
Tareas de acción
- Desarrollar liderazgo = crear un comité de coordinación local
- Punto de partida y recursos = Identifique los éxitos de su comunidad
- Obtenga educación relevante = visite éxitos en otros lugares, adapte y adopte
- Se adapta a su situación local (ecología, economía y cultura) = Encuesta de autoevaluación
- Determine la dirección y los socios = Haga un plan de trabajo
- Coordinar recursos y tiempo = Recopilar la participación de la comunidad
- Reajustar el impulso de la comunidad = fortalecer cuatro principios
Criterios de evaluación
- EQUIDAD = ¿Están involucrados más miembros de la comunidad esta vez?
- SOSTENIBILIDAD = Existen tres tipos: ambiental, económico, valores / cultura
- HOLISMO = ¿Está mejorando la vida de una manera equilibrada?
- INTERDEPENDENCIA = ¿Qué es el equilibrio en la comunidad entre entradas y salidas?
- ITERACIÓN = Termine el trabajo, la próxima vez hágalo mejor
Etapas de escala
El proceso de ampliación es un ciclo de retroalimentación de una calidad de vida en aumento que luego atrae a un número creciente de participantes. A medida que más personas se involucran, su energía estimula la demanda de un mayor aumento de la calidad de vida (por lo general, trasladan sectores transversales, como desde la salud a la generación de ingresos). Entonces, el aumento de la calidad de vida atrae a más personas. El ciclo continúa de crecimiento numérico que alimenta cualitativamente siempre que exista un entorno propicio para tales políticas y aprendizaje que se basa en la base de recursos locales o en recursos distantes a los que se puede acceder desde los lugares. [11]
- Expansión numérica = ESCALA Uno (Estimular la conciencia, el aprendizaje y la energía de la comunidad)
- Aumento de la sofisticación y la calidad de vida = SCALE Squared (Centros de autoayuda para el aprendizaje activo y la experimentación)
- Expandir el entorno propicio = ESCALA al cubo (síntesis de colaboración, aprendizaje adaptativo y extensión)
La clase de Future Generations Graduate School (FGGS) 2015, en un residencial en India, aprendió sobre la aplicabilidad práctica de la escala SEED en Sevagram (del 9 de febrero al 12 de marzo de 2014). Es un concepto empoderador que puede crecer para escalar cualquier iniciativa en la comunidad local cuyos beneficios sean duraderos. Este es un paradigma de desarrollo alternativo. Los diferentes modelos de desarrollo económico que han existido prácticamente han mostrado sus límites. La escala SEED parece ser una buena alternativa para los países africanos.
Citas
- ^ Daniel C. Taylor, Carl E. Taylor, Jesse O. Taylor, Empoderamiento en un planeta inestable: de semillas de energía humana a una escala de cambio global (Nueva York: Oxford University Press, 2012) p.xiv
- ^ Daniel C. Taylor, Carl E. Taylor, Jesse O. Taylor, Empoderamiento en un planeta inestable: de semillas de energía humana a una escala de cambio global (Nueva York: Oxford University Press, 2012)
- ^ Paul Collier, The Bottom Billion: Por qué están fallando los países más pobres y qué se puede hacer al respecto (Oxford Reino Unido: Oxford University Press, 2007) p.xi
- ^ Dani Rodrik, Una economía, muchas recetas: globalización, instituciones y crecimiento económico (Princeton NJ: Princeton University Press, 2007)
- ^ Daniel Taylor y Carl E. Taylor Desarrollo humano sostenible basado en la comunidad: ir a la escala con un desarrollo social autosuficiente (Nueva York: UNICEF, 1995).
- ^ Carl E. Taylor. Aditi Desai y Daniel Taylor "Partnership for Social Development — A Casebook" El Grupo de Trabajo Independiente sobre Acción Comunitaria para el Desarrollo Social (Franklin, WV, Future Generations y Departamento de Salud Internacional de la Universidad Johns Hopkins, 1995)
- ^ John Holland, Emergencia: Del caos al orden (Nueva York: Basic Books, 1998) p. 224-227.
- ^ Robert Chambers, cuya realidad cuenta, poniendo el último primero (Londres: publicación del grupo de desarrollo de tecnología intermedia, 2000, p.xvii
- ^ Gary Paul Green y Anna Haines, Desarrollo comunitario basado en activos, 2ª edición (Thousand Oaks CA: Sage Publications 2008).
- ^ Richard Pascale, Jerry Sternin y Monique Sternin El poder de la desviación positiva: cómo los innovadores improbables resuelven los problemas más difíciles del mundo (Boston, MA: Harvard Business Press, 2010)
- ^ http://www.future.org/applied-research/process-change/going-scale
Publicaciones
- Daniel C. Taylor, Carl E. Taylor, Jesse O. Taylor, Empowerment on an Unstable Planet: From Seeds of Human Energy to a Scale of Global Change (Nueva York: Oxford University Press, 2012)
- Daniel Taylor y Carl E. Taylor, Cambio justo y duradero: cuando las comunidades son dueñas de su futuro (Baltimore: Johns Hopkins University Press, 2002)
- Carl E. Taylor. Aditi Desai y Daniel Taylor Partnership for Social Development — A Casebook The Independent Task Force on Community Action for Social Development (Franklin, WV, Future Generations y el Departamento de Salud Internacional de la Universidad Johns Hopkins, 1995)
- Daniel Taylor y Carl E. Taylor Desarrollo humano sostenible basado en la comunidad: ir a la escala con un desarrollo social autosuficiente (Nueva York: UNICEF, 1995)