James Pineo Grant (12 de mayo de 1922-28 de enero de 1995) fue un diplomático canadiense-estadounidense y defensor de los niños. Grant sirvió durante 15 años (de enero de 1980 a enero de 1995) como el tercer director ejecutivo del Fondo de Emergencia de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), con el rango de Subsecretario General .
Beca Jim Pineo | |
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Director Ejecutivo de UNICEF | |
En el cargo de enero de 1980 al 28 de enero de 1995 | |
secretario general | Kurt Waldheim Javier Pérez de Cuéllar Boutros Boutros-Ghali |
Precedido por | Henry Labouisse |
Sucesor | Richard Jolly (interino) |
Detalles personales | |
Nació | Beijing , República de China | 12 de mayo de 1922
Fallecido | 28 de enero de 1995 Mount Kisco , Nueva York , EE. UU. | (72 años)
Partido político | Democrático |
Educación | Universidad de California, Berkeley ( BA ) Universidad de Harvard ( JD ) |
Grant nació en Peking Union Medical College Hospital en Beijing como ciudadano canadiense . [1] Vivió en China hasta los 15 años, donde su padre, John Black Grant, fue el primer profesor de Salud Pública en el Peking Union Medical College, financiado por la Fundación Rockefeller . Grant asistió a la Universidad de California, Berkeley , donde se graduó en 1943 en economía . Se convirtió en ciudadano estadounidense naturalizado después de la Segunda Guerra Mundial y en 1951 se graduó de la Facultad de Derecho de Harvard .
Grant comenzó su servicio civil internacional a fines de la década de 1940 trabajando en China con la Administración de Ayuda y Rehabilitación de las Naciones Unidas .
En 1962, fue nombrado Subsecretario de Estado Adjunto para Asuntos del Cercano Oriente y Asia Meridional y subdirector de la Administración de Cooperación Internacional, precursora de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional . Desde 1964 hasta 1967, Grant se desempeñó como Director de Misión de USAID en Turquía. En 1967 fue nombrado Administrador Asistente de USAID para el Sudeste Asiático, cargo que ocupó hasta 1969. Después de dejar USAID en 1969, formó el Consejo de Desarrollo de Ultramar , convirtiéndose en su presidente y director ejecutivo . Grant dejó la ODC después de ser nombrado director ejecutivo de UNICEF. Ocupó ese cargo desde enero de 1980 hasta enero de 1995. Como mencionó Marcos Cueto en un artículo, "Bajo el liderazgo dinámico de Grant, UNICEF comenzó a alejarse de un enfoque holístico de la atención primaria de salud. Grant creía que las agencias internacionales tenían que hacer todo lo posible con recursos finitos y oportunidades políticas locales de corta duración. Esto significó traducir los objetivos generales en acciones específicas con plazos determinados. Unos años más tarde, Grant organizó un libro de UNICEF que proponía una "revolución infantil" y explicaba las 4 intervenciones económicas contenidas en GOBI ". [2] El 8 de agosto de 1994, el presidente William Clinton le entregó la Medalla Presidencial de la Libertad .
Grant fue diagnosticado con cáncer en mayo de 1993, pero continuó al frente de UNICEF hasta que renunció el 23 de enero de 1995 y murió unos días después, a los 72 años.
Nicholas D. Kristof escribió en 2008 que Grant, "un trabajador humanitario estadounidense poco conocido", probablemente había "salvado más vidas que las destruidas por Hitler , Mao y Stalin combinados" a través de su promoción de vacunas y tratamientos para la diarrea . [3] Grant había sido conocido universalmente dentro de la ONU como un hombre que no podía aceptar lo que se podía deshacer: a menudo se le encontraba escribiendo en un bloc de notas, riéndose para sí mismo: "¡Se puede hacer! Se puede hacer" [4]
El emprendimiento social
James P. Grant, durante sus años como Director Adjunto de USAID, había sido uno de los primeros patrocinadores de La Revolución Verde , reconociendo el papel que un paquete de avances técnicos (semillas mejoradas, fertilizantes, riego, pesticidas, mecanización) podría crear colectivamente; con La Revolución Verde en la reducción del hambre en el mundo. En 1973, en su conferencia anual en la Escuela de Salud Pública de la Universidad Johns Hopkins (personalmente especial para él, ya que su padre había estado en su primera promoción), Grant comprendió los avances científicos que habían surgido de la investigación de Carl Taylor en Narangwal (neumonía infantil). , terapia de rehidratación oral, tétanos neonatal, planificación familiar) y vio un paralelo inmediato con La Revolución Verde, diciendo "¡ahora podemos comenzar a hablar sobre una Revolución de Supervivencia Infantil!" [5]
Grant continuó en los años siguientes reconociendo que esto era un problema que le apasionaba reducir cuando leyó la conferencia de Jon Rohde, "Por qué muere la otra mitad". La conferencia de Rohde ayudó a Grant a darse cuenta de que cada año, "14 millones de niños menores de cinco años mueren. Y la gran mayoría muere en casa de diarrea, neumonía, desnutrición y enfermedades inmunizables". [6] Lo que llamó la atención de James P. Grant fue el hecho de que la mayoría de las muertes infantiles se podían prevenir por completo de forma barata y sencilla. [7]
La visión de Grant era que "la moralidad debe marchar con capacidad". [8] Estaba disgustado porque se había hecho muy poco para ayudar a evitar que innumerables niños murieran por causas muy evitables, por lo que se encargó de sí mismo y de la organización de la que era jefe, Unicef, "[concebir] y [dirigir ] una campaña mundial para poner a disposición de los niños de todo el mundo soluciones de salud sencillas y de bajo costo ". [9]
En 1982, Grant y Unicef lanzaron la revolución de la supervivencia infantil y dieron a conocer una estrategia simple pero eficaz para reducir la mortalidad infantil. Su estrategia fue conocida como GOBI-FFF : [10]
G para monitoreo del crecimiento para detectar desnutrición en niños pequeños, O para terapia de rehidratación oral para tratar la diarrea infantil, B para fomentar la lactancia materna (que había disminuido drásticamente debido a las madres trabajadoras y la comercialización de fórmulas infantiles), y I para la inmunización contra los seis enfermedades infantiles: tuberculosis, poliomielitis, difteria, tétanos, tos ferina y sarampión. (Agregaron dos F: complementos alimenticios y planificación familiar; y, más tarde, una tercera: educación femenina ).
Se estima que la vacunación infantil aumentó del 20 al 80 por ciento en todo el mundo en 1990 debido a la revolución de supervivencia infantil de Grant. [11]
También se estima que unos procedimientos sencillos evitaron la muerte por enfermedades inmunizables y la deshidratación grave de unos 4 millones de niños en 1992 [12].
Innumerables personas se salvaron de una vida de discapacidades como la poliomielitis (se estima que 3 millones de personas se salvaron), ceguera por falta de vitamina A (se estima que un millón de personas se salvaron) y daño cerebral causado por la deficiencia de yodo (se estima que 10 millones de personas se salvaron) . [13]
Fue gracias a James Grant y su visión, pasión e ingenio, junto con la fuerza de su convicción y su voluntad de hacer una diferencia que estos cambios pudieron tener lugar. [14]
Fuentes
- La Casa Blanca - Palabras del presidente en la ceremonia de la medalla de la libertad
Referencias
- ^ http://www.xinhuanet.com//2017-09/23/c_1121713146.html
- ^ Cueto, Marcos. 2004. Los ORÍGENES de la Atención Primaria de Salud y la Atención Primaria SELECTIVA de Salud. Am J Public Health 94 (11): 1864-1874.
- ^ Kristof, Nicolas D. " Buenas noticias: Karlo vivirá ". New York Times 6 de marzo de 2008.
- ^ Bornstein, David. (2007). Cómo cambiar el mundo: [emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas] . Prensa de la Universidad de Oxford. ISBN 978-0-19-533476-0. OCLC 1037217442 .
- ^ Daniel C. Taylor y Carl E. Taylor (2016), Cambio justo y duradero: cuando las comunidades poseen sus futuros 2da edición (Nueva York: Johns Hopkins University Press, p176-177)
- ^ David Bornstein (2007). Cómo cambiar el mundo: emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas Nueva York: Oxford University Press págs. 248
- ^ David Bornstein (2007). Cómo cambiar el mundo: emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas Nueva York: Oxford University Press págs. 248
- ^ David Bornstein (2007). Cómo cambiar el mundo: emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas Nueva York: Oxford University Press págs. 250
- ^ David Bornstein (2007). Cómo cambiar el mundo: emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas Nueva York: Oxford University Press págs. 247
- ^ David Bornstein (2007). Cómo cambiar el mundo: emprendedores sociales y el poder de las nuevas ideas Nueva York: Oxford University Press págs. 250
- ^ Maggie Black, Los niños primero: la historia de UNICEF, pasado y presente (Nueva York: Oxford University Press, 1996), 33; véase también UNICEF, El estado mundial de la infancia 1986 (Nueva York: Oxford University Press, 1985), 5.
- ^ UNICEF, El estado mundial de la infancia 1992 (Nueva York: Oxford University Press, 1992), 5-11.
- ^ Peter Adamson, "The Mad American", en Richard Jolly ed., Jim Grant: UNICEF Visionary (Florencia, Italia: UNICEF, 2002), 33.
- ↑ Ver Black, Children First, xiv-xv. Maggie Black, que ha documentado ampliamente el trabajo de Unicef, ha escrito: "Bajo el liderazgo de Grant, Unicef se convirtió en un instrumento para hacer que sucedieran cosas que eran mucho más grandes y más significativas de lo que su tamaño o carácter jamás hubieran dado motivos para esperar. ser fortuito; algunos se deben ciertamente a personas de todo el mundo que hicieron de la causa de Grant su causa y trabajaron para cumplir su visión ... pero gran parte de ello se debe a él: a su energía, su optimismo, su agudeza, su falta de convencionalismo, su falta de importancia personal, su capacidad de trascender y eludir para mantener su mirada y la de los demás en el premio, y su negativa a aceptar que no se puede hacer lo que no se puede hacer ".
enlaces externos
- Página conmemorativa de Grant en UNICEF
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