En el análisis empresarial , el análisis PEST ("político, económico, sociocultural y tecnológico") describe un marco de factores macroambientales utilizados en el componente de exploración ambiental de la gestión estratégica . Forma parte de un análisis externo al realizar un análisis estratégico o una investigación de mercado , y ofrece una visión general de los diferentes factores macroambientales a tener en cuenta. Es una herramienta estratégica para comprender el crecimiento o declive del mercado, la posición comercial, el potencial y la dirección de las operaciones.
También está STEER , que considera factores socioculturales, tecnológicos, económicos, ecológicos y regulatorios , pero no incluye específicamente factores políticos. [6] Para un estudio de factibilidad a nivel de proyecto o sistema , también se emplea el marco TELOS , que explora factores técnicos, económicos, legales, operativos y de programación. [7]
El análisis PESTLE es una herramienta que se utiliza como análisis situacional con fines de evaluación empresarial. Esta herramienta es uno de los modelos aplicados con mayor frecuencia en la evaluación del entorno empresarial externo altamente dinámico. Aparte de los negocios, ahora se utiliza como método de investigación debido a su utilidad. Un número creciente de estudios aplicaron esta herramienta analítica en diferentes proyectos sostenibles, incluida la evaluación de factores externos que afectan las decisiones de gestión de la zona costera y los recursos de agua dulce, [8] desarrollo de edificios sostenibles, [9] [10] soluciones de energía sostenible , [11 ] [12] y transporte. [13] [14]
Los factores del modelo variarán en importancia para una empresa determinada en función de su industria y los bienes que produce. Por ejemplo, las empresas de consumo y B2B tienden a verse más afectadas por los factores sociales, mientras que un contratista de defensa global tenderá a verse más afectado por factores políticos. Además, los factores que tienen más probabilidades de cambiar en el futuro o que son más relevantes para una empresa determinada tendrán una mayor importancia. Por ejemplo, una empresa que se ha endeudado mucho deberá centrarse más en los factores económicos (especialmente las tasas de interés).
Además, las empresas conglomeradas que producen una amplia gama de productos (como Sony, Disney o BP) pueden encontrar más útil analizar un departamento de su empresa a la vez con el modelo PESTEL, centrándose así en los factores específicos relevantes para ese un departamento. Una empresa también puede desear dividir los factores en relevancia geográfica, como local, nacional y global.