Sanusi Dantata
| Sanusi Dantata | |
|---|---|
| Nació | C. 1919 |
| Murió | 15 de abril de 1997 |
| Ocupación | Empresario |
Sanusi Dantata (c. 1919 - 15 de abril de 1997) fue un empresario nigeriano e hijo de Alhassan Dantata . Fue director de la sucursal de Shell BP en Nigeria y fundador de Sanusi Dantata and sons limited.
Carrera de negocios
Dantata solo completó cuatro años de estudios en la Escuela Primaria Dala antes de irse porque su padre prefería una carrera en el comercio a la educación occidental para sus hijos. Cuando tenía 16 años, recibió una parte del negocio ganadero de su padre, la compra de ganado en el norte y el transporte por ferrocarril a Lagos para su venta. A partir de entonces, agregó la compra y el transporte de productos de maní como parte de su empresa. Sin embargo, se vio obligado a vender gran parte del negocio de transporte y ganado en 1947 y luego agregó bienes raíces. Estaba en el negocio de bienes raíces y maní cuando su padre murió en 1955. Su padre dejó un testamento para ser compartido entre sus diecinueve hijos y tres esposas siguiendo a Maliki.ley. La participación de Dantata en efectivo del testamento era de más de $ 12,000, pero ya era rico en ese momento. Utilizó la herencia para reactivar su negocio de transporte y camiones . [1] En la década de 1960, era el mayor agente de compra de productos con licencia de maní en Nigeria. Sin embargo, en 1980, había cedido parte de sus intereses comerciales a sus hijos, incluido el mayor, Abdulkadir Sanusi Dantata, quien cofundó Dantata y Sawoe y Asada Farms. [2]
Dantata también era caritativo, en 1963, gastaba alrededor de 40,000 libras cada año en crédito a amigos y pobres y proporcionaba fondos a cada uno de sus hijos y suegros.
La familia Dantata operaba sus negocios en parte a través de un sistema patrimonial de asignación de crédito, transferencias comerciales y comerciales a parientes , hogares y otros miembros de su clientela. [3] En un momento dado, tanto Sanusi como su hermano, Aminu controlaron a unos 200 agentes involucrados en la compra de nueces de cola., Ganadería, Maní y Mercancía. El sistema involucró alrededor de cinco niveles autónomos de asociados, agentes y agricultores. Algunos miembros de este sistema se dedican a comprar bienes de áreas rurales restringidas y transportarlos a la ciudad donde otro grupo de agentes en el área urbana compra los bienes y los almacena en lugar de Dantata. Además, la familia Dantata a través del matrimonio y la extensión de crédito está vinculada con algunas familias comerciales independientes en Kano y el norte de Nigeria. [4]
islam
También era amigo personal del erudito Qadiriyya , Ali Kumasi y apoyó algunas de las obras religiosas de este último en Kano . Su apoyo a Ali Kumasi lo llevó a entrar en conflicto con Nasiru Kabara, el líder del movimiento Qadiriyya en Kano y África Occidental y ex tutor de Sanusi. Tanto Kumasi como Dantata intentaron promover una erudición Qadiriyya independiente y una autoridad religiosa, desafiando el liderazgo de Kabara. Sin embargo, a principios de la década de 1970, ambos hombres se unieron a la facción Kabara de Kano Qadiriyya. [5]
Referencias
- ^ Revista Spear. (1963). 'Alhaji Dantata un hombre de recursos'. Revista Spear (una publicación del Daily Times), p. 23
- ^ Tom G. Forrest. El avance del capital africano: el crecimiento de la empresa privada nigeriana, University of Virginia Press. p. 209. ISBN 0-8139-1562-7
- ^ elitismo 6. "Dinastías Dangote / Dantata: cómo se construyó una familia de multimillonarios (exclusivo)" . Consultado el 30 de mayo de 2020 .
- ^ Jane I. Guyer. Feeding African Cities: Studies in Regional Social History, Indiana University Press, 1987. p 87-91. ISBN 0-253-32102-6
- ^ Roman Loimeier. Reforma islámica y cambio político en el norte de Nigeria, Northwestern University Press, 1997. p 65-70. ISBN 0-8101-1346-5
enlaces externos
