La consolidación de semiconductores es la tendencia de las empresas de semiconductores que colaboran para llegar a una sinergia práctica con el objetivo de poder operar en un modelo de negocio que pueda sostener la rentabilidad .
Historia
Desde la rápida adopción del chip moderno en la década de 1960, la mayoría de las empresas involucradas en la producción de semiconductores estaban integradas de manera extremadamente vertical . Las empresas de semiconductores poseían y operaban sus propias plantas de fabricación y también las tecnologías de procesamiento que facilitaron la creación de los chips. La investigación, el diseño, las pruebas, la producción y la fabricación se mantuvieron "en casa". Los avances en la industria de los semiconductores hicieron que el mercado fuera extremadamente competitivo y las empresas comenzaron a utilizar una hoja de ruta tecnológica que ayudó a establecer metas para la industria. Esta hoja de ruta llegó a conocerse como Ley de Moore , una tendencia estadística vista por el cofundador de Intel, Gordon Moore, en la que la cantidad de transistores en un circuito integrado se duplica aproximadamente cada 2 años. [1] Este aumento en el número de transistores significó que los chips se volvían más pequeños y rápidos a medida que pasaba el tiempo.
A medida que los chips continuaron haciéndose más rápidos, también lo hicieron los niveles de sofisticación dentro de los circuitos . Las empresas actualizaban constantemente la maquinaria para poder mantenerse al día con las demandas de producción y las revisiones de los circuitos más nuevos. Las empresas se apresuraron a hacer transistores más pequeños con el fin de empaquetar más de ellos en el mismo tamaño de silicio y permitir chips más rápidos. Esta práctica se conoció como "encogimiento".
Las empresas estaban ahora en una carrera entre sí y contra ellas mismas para crear el siguiente chip más rápido, ya que todos los objetivos eran cumplir o superar la Ley de Moore. Con la reducción del tamaño de los semiconductores, la producción se volvió mucho más compleja. Las máquinas de fabricación, que estaban produciendo chips a nivel milimétrico en la década de 1960, ahora operaban en el micrómetro y se dirigían a la escala nanométrica . A partir de 2011[actualizar], la mayoría de los fabricantes de procesadores de vanguardia están trabajando en el nivel de 32 nm y se dirigen a la producción completa de 22 nm ; tamaños comparables a la hebra de ADN humano . El proceso en el que se producen la mayoría de estos intrincados chips se llama fotolitografía , y el costo de los equipos y su funcionamiento ha crecido astronómicamente, lo que ha resultado en una consolidación inevitable de las empresas de semiconductores.
Divergencia
Empresas como Xilinx y Western Design Center fueron pioneras y las primeras en darse cuenta de la practicidad de no tener que sostener un modelo de planta de fabricación. A medida que los costos continuaban creciendo y la competencia se hacía más feroz, los recursos no podían concentrarse en mantener un modelo comercial que debía sostener la investigación y la producción. La solución se convirtió en el modelo de empresa de semiconductores Fabless , donde una empresa podía concentrar todos sus recursos en el diseño, marketing y venta de sus dispositivos mientras subcontrataba la producción de sus dispositivos a fabricantes llamados fabs .
Este modelo de negocio ganó tanta popularidad que la nueva iniciativa fue promovida por un grupo llamado Fabless Semiconductor Association (FSA), que ahora es Global Semiconductor Alliance .
Estas fábricas, comúnmente conocidas como fundiciones, pudieron actualizar los sistemas de ensamblaje y fotolitografía mucho más fácilmente que sus contrapartes, ya que todo lo que se enfocaron es manejar pedidos a granel que provienen de estos negocios sin fábricas. Además, el resultado final de estos dos modelos comerciales se hizo mucho más sólido.
Convergencia
Aunque muchas empresas crecieron y se beneficiaron bien de un modelo de negocio sin fábulas, todavía había que afrontar nuevos obstáculos. El microprocesador de hoy en día tiene miles de millones de dólares en investigación invertidos, con meses e incluso años de investigación en la creación de microcircuitos y equipos de cientos de ingenieros que prueban y desarrollan un chip. Ahora incluso mantener separados la fabricación y el desarrollo no es suficiente [ cita requerida ] .
"Por un lado estará Intel y unos pocos que pueden permitirse sus propias plantas fabulosas, cuya construcción costará entre $ 2.5 mil millones y $ 3 mil millones en 2003 y $ 6 mil millones en 2007, y realizarán investigación básica sobre diseño de transistores o nuevos materiales de chips. Estas nuevas fábricas procesarán obleas con diámetros de 300 milímetros, más grandes y más complejas de fabricar que la variedad actual de 200 milímetros. Del otro lado estarán todos los demás. Tendrán que compartir fábricas, buscar en común, comprar tecnología o depender más en fundiciones externas, que a su vez tendrán que buscar ayuda ". La teoría, la Ley de Rock , fue articulada por primera vez por el capitalista de riesgo Arthur Rock en la que propuso que el costo de una planta de fabricación se duplica cada 4 años y finalmente llega al punto en que chocará con la ley de Moore. La implicación es que el aumento de los costos de la planta eventualmente prohibirá nuevas mejoras en los chips. Al darse cuenta de esto, las empresas comenzaron a colaborar. Esto también significa que muchas empresas compatibles terminaron siendo públicas de adquisición objetivos con el fin de fortalecer las relaciones y ayudar a los negocios de línea de fondo .
En julio de 2006, AMD anunció la adquisición del fabricante de GPU ATI Technologies por $ 4,3 mil millones en efectivo y 58 millones de acciones de sus acciones y completó la adquisición el 25 de octubre de 2006. [2] En octubre de 2008, AMD anunció planes para escindirse operaciones de fabricación en una empresa conjunta con Advanced Technology Investment Co. , una empresa de inversión de Abu Dhabi . La asociación y la nueva empresa resultante, llamada GlobalFoundries Inc. , le dio a AMD una inyección de efectivo y le permitió a la empresa centrarse únicamente en el diseño de chips. [3]
TI y Infineon han externalizado parte de la producción de Shanghai 's Semiconductor Manufacturing International Corporation [4] [5]
Motorola , ST Microelectronics , Philips y Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. están colaborando. [ cita requerida ]
En 2000, Sony Computer Entertainment , Toshiba Corporation e IBM se unieron para diseñar y fabricar el procesador Cell . La alianza de las tres empresas se conocía como "STI" y más de 400 ingenieros de las tres empresas trabajaron juntos en Austin, Texas, en una instalación construida específicamente para el proyecto en 2001. Desde entonces, el procesador se ha utilizado en numerosos productos comerciales, incluidos algunos Servidores IBM BladeCenter [6] y la consola de juegos Sony PS3 . [7]
La industria de pruebas y ensamblaje de semiconductores subcontratados (OSAT) también ha experimentado una considerable consolidación en los últimos años. [8] Esto se debe a que las empresas OSAT buscan diferenciarse, y la consolidación, en sentido horizontal, es una de las formas más conocidas de lograr una mejor diferenciación. [9]
Excepciones
Según los analistas [ cita requerida ] , la tendencia es que habrá un movimiento de colaboración en toda la industria. Sin embargo, empresas como Intel, IBM y Toshiba podrán sobrevivir por sí mismas, ya que actualmente son líderes del mercado en los campos de microprocesadores, servidores y memoria (en ese orden).
Ver también
- Modelo de fundición
- Fabricación de dispositivos semiconductores
Referencias
- ^ Por Jon Mundy, TrustedReviews. “ ¿Qué es la Ley de Moore? . " 17 de febrero de 2016. Consultado el 26 de febrero de 2016.
- ^ Grupo CNW. " AMD completa la adquisición de ATI y crea una potencia de procesamiento ". 12 de octubre de 2007. Consultado el 26 de febrero de 2016.
- ^ Por Ashlee Vance, The New York Times. " AMD se dividirá en dos operaciones ". 6 de octubre de 2008. Consultado el 26 de febrero de 2016.
- ^ Por Mark LaPedus, EE Times. " Según los informes, TI forjará un acuerdo de fundición con el SMIC de China ". 29 de agosto de 2002. Consultado el 3 de marzo de 2016.
- ^ Por Hui Yuk-min, South China Morning Post. "Los sellos de Infineon tratan con SMIC ". 10 de diciembre de 2002. Consultado el 3 de marzo de 2016.
- ^ http://www-01.ibm.com/common/ssi/rep_ca/7/897/ENUS106-677/index.html
- ^ Por David Becker, CNET. "El chip de PlayStation 3 tiene personalidad dividida ". 7 de febrero de 2005. Consultado el 26 de febrero de 2016.
- ^ Por Mark LaPedus, Semiconductor Engineering. "La consolidación llega a OSAT Biz ". 18 de febrero de 2016. Consultado el 26 de febrero de 2016.
- ^ Por Mark LaPedus, Semiconductor Engineering. " Dentro del negocio OSAT ". 17 de marzo de 2016. Consultado el 18 de marzo de 2016.
- http://news.cnet.com/Semi-survival/2009-1001_3-981418.html
- http://news.cnet.com/A-fab-construction-job/2100-1006_3-981060.html
- https://www.bloomberg.com/apps/news?pid=20601101&sid=a.ElAA0ILy4o
- https://www.youtube.com/watch?v=Oek4ilSsv5M&feature=PlayList&p=EAF5FD39CD94919B&index=2