El corte de capas es un concepto acuñado por el arquitecto Frank Duffy , que luego fue elaborado por Stewart Brand en su libro How Buildings Learn: What Happens After They're Built (Brand, 1994), y se refiere a los edificios como compuestos de varias capas de cambio. . El concepto ha sido adoptado por varios proveedores de tecnología para describir también las diferentes capas de sistemas dentro de una organización.
Descripción
El concepto de capas de corte ve los edificios como un conjunto de componentes que evolucionan en diferentes escalas de tiempo; Frank Duffy resumió este punto de vista en su frase: "Nuestro argumento básico es que no existe tal cosa como un edificio. Un edificio correctamente concebido tiene varias capas de longevidad de componentes construidos" (citado en (Brand, 1994)).
El trabajo de Duffy y DEGW identificó cuatro capas de cizallamiento (Duffy, 1992):
- Shell: la estructura tradicional del edificio que puede durar entre 30 y 50 años.
- Servicios: cableado, plomería, aire acondicionado que debe reemplazarse cada 15 años.
- Escenografía: diseño de tabiques y falso techo que duran 5 años.
- Establecer: la disposición de los muebles que pueden cambiar cada pocos meses, semanas o incluso con mayor frecuencia.
Brand amplió esta lista a seis elementos (Brand, 1994):
- Sitio
- Este es el entorno geográfico, la ubicación urbana y el lote legalmente definido, cuyos límites y contexto duran más que generaciones de edificios efímeros. "El sitio es eterno". Duffy está de acuerdo.
- Estructura
- Los cimientos y los elementos de carga son peligrosos y costosos de cambiar, por lo que las personas no lo hacen. Estos son el edificio. La vida estructural varía de treinta a trescientos años (pero pocos edificios pasan de los sesenta por otras razones).
- Piel
- Las superficies exteriores ahora cambian cada veinte años aproximadamente, para mantenerse al día con la moda o la tecnología, o para reparaciones al por mayor. El enfoque reciente en los costos de energía ha llevado a pieles rediseñadas que son herméticas y mejor aisladas .
- Servicios
- Estas son las entrañas funcionales de un edificio: cableado de comunicaciones, cableado eléctrico, plomería , sistemas de rociadores contra incendios , HVAC (calefacción, ventilación y aire acondicionado) y partes móviles como ascensores y escaleras mecánicas . Se desgastan o se vuelven obsoletos cada siete o quince años. Muchos edificios se demuelen antes de tiempo si sus sistemas obsoletos están demasiado arraigados para reemplazarlos fácilmente.
- Plan de espacio
- El diseño interior: donde van las paredes, los techos, los pisos y las puertas. El espacio comercial turbulento puede cambiar aproximadamente cada tres años; las casas excepcionalmente silenciosas podrían esperar treinta años.
- Cosas
- Sillas, escritorios, teléfonos, cuadros; aparatos de cocina, lámparas, cepillos para el cabello; todas las cosas que se mueven diariamente a mensualmente. Los muebles se llaman móviles en italiano por una buena razón.
Teoría
El concepto se basa en el trabajo de ecologistas (O'Neill et al., 1985) y teóricos de sistemas (Salthe, 1993). La idea es que hay procesos en la naturaleza que operan en diferentes escalas de tiempo y, como resultado, hay poco o ningún intercambio de energía / masa / información entre ellos. Brand transfirió esta intuición a los edificios y notó que los edificios tradicionales podían adaptarse porque permitían el "deslizamiento" de capas: es decir, las capas más rápidas (servicios) no estaban obstruidas por otras más lentas (estructura).
El concepto de capas de corte conduce a un principio de diseño arquitectónico, conocido como capas de ritmo , que organiza las capas para permitir la máxima adaptabilidad. Este término se introduce en (Brand 1999).
Variaciones
La firma de asesoría tecnológica Gartner utiliza el término capas de ritmo en su variación del concepto de capa de corte. Describen cómo dentro de las organizaciones existen diferentes capas de aplicaciones de software. Aplicaciones que necesitan adaptarse y cambiar a diferentes velocidades. Se refieren a estas capas como sistemas de registro, sistemas de diferenciación y sistemas de innovación. Su propuesta es que las empresas deben analizar cómo se gobiernan, administran, obtienen, mantienen e interactúan estas capas de aplicaciones para permitir que las empresas se adapten mejor y reaccionen a los requisitos comerciales cambiantes. Gartner ha marcado esta variante / adaptación de las capas de ritmo en relación con la forma en que las empresas deben administrar su cartera de aplicaciones, lo que se conoce como la estrategia de aplicación en capas de PACE (marca registrada). [1]
Solicitud
El concepto de capas de corte se ha aplicado a otros artefactos creados por el hombre, como el software (Simmonds et al., 2000; [2] Papantoniou et al., 2003) o la web (Campbell & Fast, 2006).
Ver también
Referencias
- ^ "Gartner dice que la adopción de una estrategia de aplicación por capas puede acelerar la innovación" . Consultado el 19 de octubre de 2016 .
- ^ Simmonds, Ian; Ing, David (20 de marzo de 2000). Un enfoque de Shearing Layers para el desarrollo de sistemas de información (Informe). División de Investigación de IBM . Consultado el 24 de octubre de 2016 .
Otras lecturas
- Marca, S. (1994). Cómo aprenden los edificios . Nueva York: Viking.
- Marca, S. (1999). Reloj del Largo Ahora.
- Campbell, DG y Fast, K. (2006). De la teoría del ritmo en capas a la teoría de la resiliencia: las complejas implicaciones del etiquetado desde la arquitectura de la información. Actas de la Cumbre de IA .
- Duffy, F (1992). El lugar de trabajo cambiante . Londres: Phaidon Press.
- O'Neill, RV, DeAngelis, DL, Waide, JB y Allen, TFH (1986). Un concepto jerárquico de ecosistemas . Princeton: Prensa de la Universidad de Princeton.
- Papantoniou, B., Nathanael, D. y Marmaras, N. (2003). Objetivo móvil: diseño para la práctica en evolución. En C. Stefanidis (Ed.), Universal Access in HCI: Inclusive Design in the Information Society (Vol. 4, págs. 474–478). Mahwah, Nueva Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.
- Salthe, SN (1993). Desarrollo y evolución: complejidad y cambio en biología . Cambridge: MA: MIT Press.