Springs Global es una corporación multinacional con sede en Brasil que se dedica a la fabricación, comercialización y venta de muebles empaquetados textiles y no textiles para el hogar. Fabrica artículos textiles, como sábanas, almohadas, colchas, toallas y alfombras de baño, bajo las marcas Springmaid y Wamsutta. Otras marcas conocidas de Springs Global incluyen Regal, Beaulieu, Bali y Nanik. Opera en Argentina, México, Brasil, Canadá y EE. UU. Y tiene alrededor de 30 unidades de fabricación en 13 estados de EE. UU.
Tipo | Sociedade Anônima |
---|---|
Negociado como | B3 : SGPS3 |
Industria | Textil |
Fundado | 2005 |
Sede | Montes Claros , Brasil |
Gente clave | Josué Christiano Gomes da Silva, ( presidente y director ejecutivo ) |
Ingresos | ![]() |
Lngresos netos | ![]() |
Número de empleados | 3.980 |
Padre | Coteminas |
Sitio web | www.springs.com |
El propietario anterior, Springs Industries, combinó sus operaciones de textiles para el hogar con Coteminas de Brasil, y las principales operaciones de fabricación se trasladaron a Sudamérica desde el condado de Lancaster, Carolina del Sur , donde la planta original había proporcionado empleos a casi un tercio de la población del condado. Después de la reubicación de la manufactura en Brasil, la estructura resultante dejó el renombrado Springs Global US para trabajar junto con Coteminas como las unidades operativas de la matriz Springs Global; la mayoría de las decisiones de fabricación y el control se originan en la sede de Montes Claros , mientras que el control ejecutivo está en los EE. UU.
Historia de Springs Industries
En 1887, Samuel Elliott White y otros fundaron Fort Mill Manufacturing Co. en Fort Mill, Carolina del Sur . La planta se inauguró en 1888. En un momento, la planta empleaba a 2000 y era el mayor productor de telas para sábanas en el mundo, pero en 1983, cuando cerró, solo 200 todavía trabajaban allí. [2] La White Plant en Fort Mill se inauguró en 1892. [3]
En 1895, Leroy Springs y otros comenzaron Lancaster Cotton Mill en Lancaster, Carolina del Sur . [4] Springs también compró Chester and Cheraw Railroad, renombrándolo como Lancaster and Chester Railroad, o L&C. [5] Lancaster tenía la fábrica de telas estampadas más grande del mundo en 1939. [4]
En 1948, Springs abrió Grace Plant en el río Catawba, cerca de Lancaster, en el sitio de una antigua tienda de locomotoras . La empresa fabricó productos de consumo por primera vez. [6]
En 1959, Elliott Springs murió y HW Close se convirtió en presidente de The Springs Cotton Mills y Springs Mills Inc., agregando nuevas plantas y productos y convirtiendo a Springs en una empresa que cotiza en bolsa en 1966. [7] Una nueva oficina de ventas en la ciudad de Nueva York , la Edificio Springs Mills , inaugurado en 1963. [8]
En 1962, Springs anunció un complejo de almacenes en Fort Lawn , al que siguieron la Planta Elliott y la Planta Frances. 650 personas trabajaron en las tres operaciones. Los almacenes podrían almacenar algodón por valor de más de 19 millones de dólares. [5]
La planta de Katherine en Chester se inauguró en 1968. [6]
En octubre de 1985, Springs anunció la adquisición por $ 265 millones de M. Lowenstein, con sede en la ciudad de Nueva York, la fusión más grande jamás realizada en la industria textil, lo que convirtió a Springs en el no. 3 empresa textil que cotiza en bolsa en los Estados Unidos [9] , así como el mayor fabricante de hojas con una cuarta parte del mercado. El trato le dio a Springs la marca premium Wamsutta . [10] Springs se había considerado previamente un posible comprador de Cannon Mills . [9]
El 21 de octubre de 1986, Crosland-Erwin Associates y presidente resortes Walter Eliseo anunciado planes para una salida de centro comercial en la planta de Fort Mill. El proyecto resultó ser demasiado caro y se vio afectado por el escándalo de Heritage USA . La planta de Fort Mill se quemó el 28 de junio de 1988. [2]
Springs fue el mayor empleador industrial en Carolina del Sur [11] con $ 1.7 mil millones en ventas en 1987 y 23.500 empleados en 39 plantas en seis estados más Bélgica , Inglaterra y Japón . Aproximadamente 18.000 personas trabajaron en 24 plantas en Carolina del Sur. [12]
Springs era el empleador más grande en el condado de Chester, Carolina del Sur, cuando el 2 de mayo de 1988, la compañía anunció una planta de $ 12 millones en Fort Lawn para fabricar edredones , cortinas y otros artículos de dormitorio. Con 325 nuevos puestos de trabajo, el condado tendría 4000 personas trabajando para Springs. Springs ya fabricaba colchas en la planta Riverlawn en Fort Lawn. [12]
En agosto de 1988, Springs anunció que se perderían 200 puestos de trabajo en su complejo de Lancaster de 93 años. Esto reduciría el número de empleados a 1300, frente a los 4500 de 1981. El número de telares de lanzadera se redujo durante el mismo período de 7000 a 300. [13]
El 20 de octubre de 1988, Springs anunció planes para gastar $ 370 millones durante los próximos dos años en modernización, así como cerrar o vender algunas plantas. Esto incluiría los grupos de Mobiliario para el hogar y Telas industriales. Ya, la Planta White en Fort Mill y la Planta Katherine en Chester estaban recibiendo $ 20 millones en mejoras cada una, mientras que en Lancaster, 200 empleos fueron eliminados cuando se terminó un proceso de tejido, y 179 perdieron sus empleos en Anderson, Carolina del Sur con el cierre de la planta de Lyons. [11]
En 1989, Springs abrió la planta Close en Fort Mill. [6]
El 18 de febrero de 1998 Springs anunció que cerraría la planta de tinte e impresión abierta en Rock Hill en 1929 por M. Lowenstein & Sons, despidiendo a 480. 5000 personas habían trabajado allí en un momento dado. [14]
Fusión con Coteminas
Springs comenzó su asociación con Coteminas, con sede en Brasil, en 2001, cuando la familia Close tomó la empresa de forma privada. Ese año, Springs y Coteminas iniciaron una "alianza estratégica a largo plazo". [7]
En 2002, Springs compró el negocio de alfombras decorativas de Beaulieu , incluidas sus operaciones en Dalton, Georgia y Stratford, Ontario , y los negocios de tratamiento de ventanas y ropa de cama de Burlington Industries . [7]
En 2003, 500 trabajadores perdieron sus trabajos cuando cerraron la Planta White y la Planta Lancaster, y también se despidió a 130 trabajadores más de la Planta Grace. [3]
En 2004, Springs cerró las plantas de Lyman, Carolina del Sur en la década de 1920 y Anderson, Carolina del Sur de la década de 1960 , adquiridas en 1985. [6]
El 1 de enero de 2005, terminaron las cuotas textiles globales, lo que permitió a los países donde los empleadores pagaban a sus trabajadores menos que las empresas estadounidenses enviar más productos. [7]
A principios de año, la planta Elliott en Fort Lawn cerró y 450 fueron despedidos en la planta Grace. [6]
En octubre de 2005, Springs anunció que sus operaciones de muebles para el hogar se fusionarían con Coteminas, en un esfuerzo por reducir costos, mantener la competitividad y mantener la mayor cantidad de empleos posible. Springs todavía tenía alrededor de 1000 trabajadores en dos plantas del condado de Chester. Con fabricación en 13 plantas en Brasil y Argentina , Springs podría tener sábanas y toallas en las tiendas más rápido que si la producción se hiciera en China. Springs y Coteminas poseerían cada una la mitad de Springs Global, y Springs continuaría fabricando productos Springmaid y Wamsutta. [15]
Después de gastar $ 10 millones en la mejora de la planta de Katherine en 2005, Springs anunció que la maquinaria de allí se trasladaría a Sudamérica y 700 perderían sus puestos de trabajo en febrero de 2007. Además, la planta de Frances en Fort Lawn cerró en diciembre de 2006, con 60 puestos perdió. [7]
El 27 de junio de 2007 Springs dijo que después de 120 años, Springs dejaría de fabricar en Carolina del Sur con el cierre de sus plantas Grace y Close. El estado todavía tendría alrededor de 700 empleados, la mayoría de ellos en los centros de distribución en Lancaster y Fort Lawn, y en las oficinas de Fort Mill. [6]
Referencias
- ^ a b SPRINGS GLOBAL PARTICIPACOES SA Archivado el 13 de octubre de 2011 en la Wayback Machine BM&F Bovespa
- ↑ a b Brown, Linda (29 de junio de 1988). "Miembro de la familia Springs recuerda los primeros días de Mill". El observador de Charlotte . pag. 4A.
- ^ a b L'Heureux, Dave (10 de julio de 2003). "Resortes para cerrar 2 plantas". El Estado . pag. B6.
- ^ a b Garfield, Matt (22 de octubre de 2008). "¿Lancaster? ¿La ciudad 'más vulnerable' de Estados Unidos?". El Heraldo . pag. 1A.
- ^ a b Pettus, Louise (24 de agosto de 1996). "Fort Lawn de floración tardía creció rápidamente a principios de los años 60". El observador de Charlotte . pag. 2Y.
- ^ a b c d e f Hopkins, Stella (28 de junio de 2007). "14.000 en 1992. 700 puestos de trabajo en 2007. La fuerza laboral reducida de Springs en Carolina del Sur ahora estará sin plantas; 120 años de fabricación se desvanecen". El observador de Charlotte . pag. 1D.
- ^ a b c d e Lee, Gillian May-Lian; Hirsch, Deborah (15 de junio de 2006). "Springs to Slash 760 Jobs: empresa cerrando 2 plantas SC, trasladando operaciones a América del Sur". El observador de Charlotte . pag. 1A.
- ^ "Edificio Springs Mills" (PDF) . Comisión de Preservación de Monumentos Históricos de la Ciudad de Nueva York . 13 de abril de 2010 . Consultado el 3 de octubre de 2019 .
- ^ a b Matthews, Steve (14 de octubre de 1985). "Los analistas dicen que la venta de cañones ahora es probable: victoria en el voto sindical que hace que los molinos sean atractivos". El observador de Charlotte . pag. 1C.
- ^ Matthews, Steve (14 de octubre de 1985). "Fusionar ambos Golpe, Desafío: Cresta de campo, Realineamiento de cara de cañón". El observador de Charlotte . pag. 1D.
- ^ a b Glickman, Clifford (21 de octubre de 1988). "Springs acelera los planes de modernización". El observador de Charlotte . York Observer, pág. 1.
- ^ a b Huntley, Dan (3 de mayo de 1988). "Condado de Chester para obtener otra planta de Springs: instalación de $ 12 millones para agregar 325 puestos de trabajo para trabajadores textiles". El observador de Charlotte . pag. 1A.
- ^ Glickman, Clifford; Rabb, William (1 de septiembre de 1988). "Springs planea recortar puestos de trabajo en Lancaster". El observador de Charlotte . York Observer, pág. 1.
- ^ "Textile Maker to Close South Carolina Mill" . The New York Times . 18 de febrero de 1998 . Consultado el 18 de julio de 2019 .
- ^ Lee, Gillian May-Lian (12 de noviembre de 2005). "Springs tiene como objetivo que los trabajos se queden: el gigante textil quiere mantener una fuerza laboral de 10,000 en EE. UU. Con la fusión de Coteminas". El observador de Charlotte . pag. 1D.
enlaces externos
- Página web oficial
- Hall, Presley y James L. Hughes, III. "Del algodón crudo a la tela". Southern Spaces , 22 de noviembre de 2006, http://southernspaces.org/2006/raw-cotton-cloth .