La gestión del personal es la gestión de los subordinados en una organización . A menudo, las grandes organizaciones tienen muchas de estas funciones realizadas por un departamento especializado, como personal o recursos humanos , pero todos los gerentes de línea aún deben supervisar y administrar las actividades y garantizar el bienestar del personal que depende de ellos. [1]
Los gerentes de personal incluyen personas que lideran departamentos que consumen ingresos, por ejemplo, contabilidad, servicio al cliente o recursos humanos. Sirven a los gerentes de línea de la organización en una capacidad de asesoría o apoyo brindándoles información y asesoramiento. Además, los directores de personal no suelen tomar decisiones operativas.
La gestión del personal puede implicar el traslado de la fuerza laboral y la utilización de recursos humanos. Dentro de la gestión de personal también existe la gestión de línea, que involucra el sistema de jerarquía de la organización. Los recursos humanos y la gerencia de línea a menudo están alineados, ya que ambos involucran a empleados de cualquier organización.
Los recursos humanos (RR.HH.) se refieren a cualquier actividad dentro de una empresa, empresa u organización utilizada para ocuparse de la gestión de sus empleados. Estas tareas pueden incluir empleo, formación, crecimiento y mejora. Varias organizaciones a gran escala, globales o internacionales también pueden publicar trabajos internos para ahorrar dinero o tiempo.
El principal objetivo de la dotación de recursos humanos es: "impulsar la innovación, la productividad y el precio de las acciones mediante la movilización de la mano de obra hacia la excelencia". [2] Esto fue reconocido por David Ulrich , quien se cree que es el pionero de RR.HH. (Human Resource Champions Book 1996). [ cita requerida ] Los recursos humanos, en general, tienen una gran importancia para casi todas las empresas u organizaciones. Otro nombre para los recursos humanos es personal, aunque está desactualizado.
Los recursos humanos son tan valorados que algunas organizaciones comparten sistemas de recursos humanos con otras organizaciones a través de la subcontratación. Esto crea un entorno similar a una asociación, ya que pueden compartir sistemas similares y obtener la capacidad de transferir empleados a las áreas donde más se necesitan.