Start-up Nation: The Story of Israel's Economic Miracle es un libro de 2009 de Dan Senor y Saul Singer sobre la economía de Israel . [1] Examina cómo Israel, una nación de 60 años con una población de 7,1 millones, pudo alcanzar tal crecimiento económico que "a principios de 2009, unas 63 empresas israelíes cotizaban en el NASDAQ , más de las de cualquier otro país extranjero". [2]
En 2010, Start-up Nation ocupó el quinto lugar en la lista de bestsellers de negocios de The New York Times . [3] También llegó a la lista de los más vendidos de The Wall Street Journal . [4]
El Council on Foreign Relations afirma en la propaganda de su editor para el libro que Start-up Nation aborda la pregunta: "¿Cómo es que Israel, un país de 7,1 millones de personas, con solo sesenta años, rodeado de enemigos, en un estado constante de guerra desde su fundación, sin recursos naturales, produce más empresas emergentes per cápita que naciones y regiones grandes, pacíficas y estables como Japón, China, India, Corea, Canadá y toda Europa? [5] The Economist señala que Israel ahora tiene más empresas emergentes de alta tecnología y una industria de capital de riesgo más grandeper cápita que cualquier otro país del mundo. El éxito del sector de alta tecnología de Israel en las últimas dos décadas ha atraído la atención reciente de los periodistas de negocios y The Economist describe a Start-up Nation como el más notable de una "pila creciente" de libros sobre el tema. [6]
En su intento de explicar el éxito de Israel en esta área, Senor y Singer descartan "el argumento del excepcionalismo étnico o religioso, descartando el 'judaísmo unitario' o incluso el talento individual como las principales razones del éxito de la alta tecnología de Israel" y analizan dos factores principales que, en opinión de los autores, contribuyen más al crecimiento económico de Israel. Esos factores son el servicio militar obligatorio y la inmigración . [5]
Los autores argumentan que un factor importante para el crecimiento económico de Israel puede encontrarse en la cultura de las Fuerzas de Defensa de Israel , en las que el servicio es obligatorio para la mayoría de los jóvenes israelíes. Los autores creen que el servicio de IDF brinda a los empresarios potenciales la oportunidad de desarrollar una amplia gama de habilidades y contactos. También creen que el servicio de las FDI brinda experiencia en el ejercicio de la responsabilidad en un entorno relativamente poco jerárquico donde la creatividad y la inteligencia son muy valoradas. [7] Los soldados de las FDI "tienen una guía mínima desde arriba, y se espera que improvisen, incluso si esto significa romper algunas reglas. Si eres un oficial subalterno, llamas a tus superiores por su nombre de pila, y si ves están haciendo algo mal, tú lo dices". [2] Ningunoni los rangos ni las edades importan mucho "cuando los taxistas pueden comandar a millonarios y los jóvenes de 23 años pueden entrenar a sus tíos" y "las fuerzas israelíes votan regularmente para expulsar a los líderes de sus unidades". [8]
El libro también se detiene extensamente en la inmigración y su papel en el crecimiento económico de Israel: "Los inmigrantes no son reacios a empezar de cero. Son, por definición, tomadores de riesgos. Una nación de inmigrantes es una nación de empresarios. Desde sobrevivientes del Holocausto hasta Rechazados soviéticos a través de los judíos etíopes, el Estado de Israel nunca dejó de ser una tierra de inmigración: 9 de cada 10 judíos israelíes hoy son inmigrantes o descendientes de inmigrantes de primera o segunda generación.. Esta demografía específica, provocando una fragmentación de la comunidad que aún continúa en el país, es sin embargo un gran aliciente para probar suerte, para arriesgarse porque los inmigrantes no tienen nada que perder". [9]