Empresa de inicio
Una startup o start-up es una empresa o proyecto emprendido por un emprendedor para buscar, desarrollar y validar un modelo de negocio escalable . [1] [2] Mientras que el espíritu empresarial se refiere a todos los negocios nuevos, incluido el trabajo por cuenta propia y los negocios que nunca tienen la intención de registrarse, las nuevas empresas se refieren a los nuevos negocios que tienen la intención de crecer más allá del fundador en solitario. [3] Al principio, las empresas emergentes se enfrentan a una gran incertidumbre [4] y tienen altas tasas de fracaso, pero una minoría de ellas llega a ser exitosa e influyente. [5] Algunas startups se convierten en unicornios; es decir, empresas de nueva creación de propiedad privada valoradas en más de mil millones de dólares estadounidenses.
Las empresas emergentes suelen comenzar por un fundador (solo-fundador) o cofundadores que tienen una forma de resolver un problema. El fundador de una startup comenzará la validación del mercado mediante una entrevista de problema, una entrevista de solución y la construcción de un producto mínimo viable (MVP), es decir, un prototipo , para desarrollar y validar sus modelos de negocio. El proceso de inicio puede llevar un largo período de tiempo (según algunas estimaciones, tres años o más) y, por lo tanto, se requiere un esfuerzo sostenido. A largo plazo, el esfuerzo sostenido es especialmente desafiante debido a las altas tasas de fallas y los resultados inciertos. [6] Tener un plan de negocios establecido describe qué hacer y cómo planificar y lograr una idea en el futuro. Por lo general, estos planes describen los primeros 3 a 5 años de su estrategia comercial.[7]
Los modelos detrás de las nuevas empresas que se presentan como empresas generalmente se asocian con la ciencia del diseño . La ciencia del diseño utiliza principios de diseño considerados como un conjunto coherente de ideas y propuestas normativas para diseñar y construir la columna vertebral de la empresa. [8] Por ejemplo, uno de los principios de diseño inicial es "pérdida asequible". [9]
Debido a la falta de información, la alta incertidumbre, la necesidad de tomar decisiones rápidamente, los fundadores de startups usan muchas heurísticas y exhiben sesgos en sus acciones de startups. Los sesgos y la heurística son parte de nuestras cajas de herramientas cognitivas en el proceso de toma de decisiones. Nos ayudan a decidir lo más rápido posible en condiciones de incertidumbre, pero a veces se vuelven erróneas y falaces. [10]
Los emprendedores a menudo se vuelven demasiado confiados en sus nuevas empresas y su influencia en un resultado (caso de la ilusión de control ). Los emprendedores tienden a creer que tienen un mayor grado de control sobre los eventos, descartando el papel de la suerte. A continuación se muestran algunos de los sesgos de decisión más críticos de los emprendedores para iniciar un nuevo negocio. [10]
Las empresas emergentes utilizan varios principios de acción para generar evidencia lo más rápido posible para reducir el efecto negativo de los sesgos de decisión, como una escalada de compromiso, exceso de confianza y la ilusión de control.
