Stephen Elop (nacido el 31 de diciembre de 1963) es un empresario canadiense que trabajó recientemente en la empresa australiana de telecomunicaciones Telstra desde abril de 2016. [1] En el pasado, había trabajado para Nokia como el primer director ejecutivo no finlandés [2] [3] y más tarde como vicepresidente ejecutivo de dispositivos y servicios, así como jefe de la división de negocios de Microsoft , como director de operaciones de Juniper Networks , como presidente de operaciones de campo en todo el mundo en Adobe Systems , en varios puestos de alto nivel en Macromedia y como director de informática enPollo Boston . [4]
Stephen Elop | |
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Nació | Ancaster, Ontario , Canadá | 31 de diciembre de 1963
alma mater | Universidad McMaster |
Esposos) | Nancy Elop ( m. 1987; div. 2014) |
Niños | 5 |
Premios | Premio LW Shemilt Distinguished Engineering Alumni (McMaster University) Doctor Honorario en Ciencias (McMaster University) |
Es mejor conocido por su desafortunado mandato como CEO de Nokia de 2010 a 2014, que incluyó controversias como el memorando de la "plataforma en llamas" y la asociación de la compañía con Microsoft, lo que resultó en el cambio a la exclusividad del software Windows Phone . Fue criticado por algunas de sus decisiones, lo que resultó en que la empresa sufriera pérdidas masivas financieras y en el mercado. [5] Como entonces jefe del Grupo de Dispositivos de Microsoft, Elop estaba a cargo de las variadas ofertas de productos de Microsoft, incluidos los teléfonos Lumia , Surface Pro 3 y Xbox One . [6] Desde enero el año 2016 también tiene un papel como ejecutivo de Ingeniería Distinguido en Residencia en la Universidad de McMaster 's Facultad de Ingeniería , donde estudió originalmente en la década de 1980. [7]
Temprana edad y educación
Elop nació en Ancaster, Ontario , Canadá, [8] como el segundo de tres hijos en una familia de clase media. [9] Su madre era química y su padre era ingeniero en Westinghouse Electric Corporation . Ambos todavía viven en Ancaster. [10] Su abuelo era un operador inalámbrico que usaba el código morse de los barcos tanto en la Primera Guerra Mundial como en la Segunda Guerra Mundial . [10] Elop fue influenciado por su abuelo y aprendió mucho sobre la tecnología. [11]
Desde 1981, Elop estudió ingeniería y administración de computadoras en la Universidad McMaster , Hamilton, Ontario. Después de su primer año en la Universidad, Elop escribió el manual de operación del usuario, llamado Orange Book, para el nuevo sistema informático del campus, [12] VAX-11/780 . [13] Durante ese tiempo, ayudó a colocar 22 kilómetros de cables Ethernet alrededor del campus para construir una de las primeras redes de computadoras en Canadá. [4] [14] [9] Se graduó en segundo lugar en su clase con una licenciatura en 1986. [12] En 2007, la Facultad de Ingeniería de McMaster convirtió a Elop en el segundo ganador del premio LW Shemilt Distinguished Engineering Alumni Award y en 2009, fue galardonado un Doctorado Honorario en Ciencias por McMaster. [15]
Carrera profesional
Después de graduarse, Elop se unió a una empresa de desarrollo de software con sede en Toronto llamada Soma Inc. Soma fue adquirida más tarde por Lotus Development Corporation de Massachusetts , Estados Unidos, y Elop se trasladó a su cargo como director de consultoría. [10] [16] En 1992 se convirtió en CIO de Boston Chicken , [4] [17] hasta que la empresa se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota en 1998. [18]
Macromedia y Adobe
En 1998 se incorporó al departamento de Web / TI de Macromedia [17] y trabajó en la empresa durante siete años, [19] donde ocupó varios puestos de responsabilidad, entre ellos: director general de la división de comercio electrónico; vicepresidente ejecutivo de operaciones de campo en todo el mundo; COO ; [20] y finalmente como CEO desde enero de 2005 [21] durante tres meses antes de que se anunciara su adquisición por parte de Adobe Systems en abril de 2005. [22] [23] Por motivos familiares, Elop vivía en su casa canadiense en Limehouse, Ontario , viajar al trabajo en California con Air Canada . [24]
Durante el mandato de Elop, Macromedia continuó ofreciendo paquetes de software ampliamente utilizados como Studio 8. [25] Basado en el desempeño de la empresa durante este tiempo, Elop pudo guiar a la empresa a través de una adquisición exitosa que benefició a los accionistas. Con un intercambio de $ 3.4 mil millones en acciones, la adquisición combinó las herramientas de administración de documentos, publicación web y entrega de video en línea de las empresas. Resultó ser un movimiento rentable para los accionistas de Macromedia. Después del anuncio del acuerdo, las acciones de Macromedia se valoraron en 41,86 dólares, notablemente por encima del valor de mercado actual de 33,45 dólares. [26] [27] Se ha afirmado que Elop impulsó a Macromedia Flash Player a entrar en el mercado móvil. En Macromedia, Elop fue apodado "El General" debido a su corte de pelo estilo militar. [28]
En ese entonces era presidente de operaciones de campo en todo el mundo en Adobe, presentó su renuncia en junio de 2006 y se fue el 5 de diciembre. [29] Elop recibió un salario de 500.000 dólares con un bono de 315.000 dólares y un paquete de indemnización de 1,88 millones de dólares durante su tiempo en Adobe. [30]
Juniper y Microsoft
Después de dejar Adobe, Elop fue director de operaciones de Juniper Networks durante exactamente un año desde enero de 2007 a 2008. [17] [31] Durante su breve mandato, llevó a cabo una revisión interna y se le atribuyó la aplicación de la eficiencia operativa. [32] [33] A finales de 2007 , el director ejecutivo de Microsoft , Steve Ballmer , se acercó a Elop , con quien se reunió varias veces, incluido el presidente Bill Gates . [10] El CEO de Juniper, Scott Kriens, tenía la intención de nombrar a Elop como el nuevo CEO antes de que Elop revelara que se iba a Microsoft. Elop nombró este su momento profesional más difícil en una entrevista de Bloomberg . [34] El precio de las acciones de Juniper aumentó un 75 por ciento durante 2007. [30]
La etapa de Elop en Microsoft comenzó el 11 de enero de 2008, como jefe de la División de Negocios , responsable de la línea de productos Microsoft Office y Microsoft Dynamics , y como miembro del equipo de liderazgo senior de la compañía. Efectivamente, lideraba la división más grande de la compañía de software más grande del mundo (ya que la División de Negocios era la mayor fuente de ingresos de Microsoft). [9] Fue durante este tiempo que la División Comercial lanzó con éxito Office 2010 , [35] dando ganancias récord para la División Comercial. [36] Se hizo conocido como operador y agente de cambio debido a los éxitos en Microsoft. [37] Businessweek le dio crédito a Elop por presionar a Microsoft para que desarrollara versiones basadas en la nube de los programas de la compañía, y afirmó que esto ayudó a Microsoft a mantener su dominio, mientras frenaba a las nuevas empresas que buscaban interrumpir su modelo comercial tradicional. [38] También durante su mandato como presidente, la División de Negocios formó una alianza con Nokia el 12 de agosto de 2009 para llevar Microsoft Office Mobile a Symbian OS . [39] [40] [41]
CEO de Nokia
El 10 de septiembre de 2010, se anunció que Elop tomaría el puesto de CEO de Nokia, reemplazando al eliminado Olli-Pekka Kallasvuo y convirtiéndose en el primer director no finlandés en la historia de Nokia. El presidente de Nokia, Jorma Ollila, comentó: "Stephen tiene la experiencia adecuada en la industria y las habilidades de liderazgo". [42] Algunos analistas ya habían pronosticado desde el principio una posible cooperación más estrecha entre Nokia y Microsoft tras el debut de Elop. [43] Su mandato comenzó el 21 de septiembre. [44] Su familia se quedó en Canadá. [9] El 11 de marzo de 2011, Nokia anunció que le había pagado a Elop un bono de firma de $ 6 millones, "compensación por la pérdida de ingresos de su empleador anterior", además de su salario anual de $ 1,4 millones. [45]
En su primer día de trabajo como CEO, Elop envió un correo electrónico a todos los empleados de Nokia preguntando qué cambios les gusta ver en Nokia y cuáles no. Elop estaba abierto a los empleados y les dio la oportunidad de expresar sus opiniones, algo inusual para Nokia bajo los predecesores burocráticos y el presidente. Elop se acercó a los empleados con sus historias personales de "En Microsoft vencimos a Google. [Refiriéndose a Microsoft Office y Google Apps ] También podemos vencer a Apple". [9] Durante una presentación de empleados privados en 2011, Elop pidió un diálogo abierto dentro del entorno de la empresa. [46]
Durante el mandato de Elop, el precio de las acciones de Nokia cayó un 62%, su participación en el mercado de teléfonos móviles se redujo a la mitad, su participación en el mercado de teléfonos inteligentes cayó del 33% al 3% y la compañía sufrió una pérdida acumulada de 4.900 millones de euros. [47]
Memo "Burning Platform"
En algún momento a principios de 2011, Elop emitió un memorando interno de la compañía titulado "Burning Platform" [48] que se filtró a la prensa. [49] La nota comparó la situación de 2010 de Nokia, en el mercado de teléfonos inteligentes , con una persona parada sobre una plataforma petrolera en llamas (" plataforma " es una referencia al nombre dado a sistemas operativos como Symbian , Apple iOS y Google Android ) . También menciona la introducción de una "nueva estrategia" el 11 de febrero. Elop enfatiza en la nota cuán significativamente ha cambiado el mercado:
La batalla de dispositivos se ha convertido ahora en una guerra de ecosistemas, donde los ecosistemas incluyen no solo el hardware y software del dispositivo, sino también desarrolladores, aplicaciones, comercio electrónico, publicidad, búsqueda, aplicaciones sociales, servicios basados en la ubicación, comunicaciones unificadas y muchas otras cosas. . Nuestros competidores no están tomando nuestra participación de mercado con dispositivos; están tomando nuestra participación de mercado con todo un ecosistema. Esto significa que tendremos que decidir cómo construimos, catalizamos o unimos un ecosistema. [50] [51]
El memorando no estaba destinado al público, pero finalmente fue filtrado por Engadget el 8 de febrero de 2011, y tuvo una amplia circulación y recibió una gran atención. [52] La "nueva estrategia" especuló mucho entre los blogueros de tecnología que Nokia formaría una alianza con Microsoft, particularmente después de que Vic Gundotra de Google tuiteara "Dos pavos no hacen un águila" poco después de la filtración. Luego se informó que el vicepresidente de Nokia, Anssi Vanjoki, originalmente dijo esta cita en 2005 sobre la compra de BenQ del negocio de telefonía móvil de Siemens . [53]
Para algunos en los medios, el memorando fue visto como una llamada de atención necesaria para Nokia, [54] [55] y Engadget lo llamó "uno de los memorandos de CEO más emocionantes" que han visto. Sin embargo, la Junta Directiva de Nokia vio el memorando como un acto de juicio erróneo y el presidente Jorma Ollila dio una amarga retroalimentación al respecto en una reunión de la junta. [56] Este memorando filtrado (junto con la nueva estrategia dos días después) llevó a que los oponentes de la estrategia usaran el término "efecto Elop". El término fue acuñado por el ex ejecutivo de Nokia Tomi Ahonen, [57] quien dijo que "combina el efecto Ratner con el efecto Osborne ", es decir, atacar públicamente los propios productos y prometer un sucesor de un producto actual demasiado antes de que esté disponible. . [58]
En una entrevista con Financial Post , Elop describió el memorando como "una declaración muy poderosa de la realidad de la situación sin mucho pulimento de marketing". [52]
La estrategia de Windows Phone
El 11 de febrero de 2011, en una conferencia de prensa en Londres , Elop anunció oficialmente la nueva estrategia para Nokia, que implicaba una "asociación estratégica" con Microsoft y el cambio de su estrategia de teléfonos inteligentes al Windows Phone de Microsoft , mientras eliminaba gradualmente sus propios Symbian y MeeGo. sistemas operativos (se esperaba que estuviera finalizado para 2016, pero en realidad terminó en enero de 2014, y se descartaron los planes para cualquier dispositivo MeeGo más allá del Nokia N9 ). Elop también citó a Winston Churchill : "El pesimista ve la dificultad en cada oportunidad, pero un optimista ve la oportunidad en cada dificultad". [59] La decisión final de una asociación con Microsoft se tomó la noche anterior a la conferencia. [52] El presidente de Nokia, Ollila, apoyó la alianza de Microsoft y predijo que el negocio se recuperará con fuerza. [60]
Cuando se le preguntó por qué decidió optar por la asociación en lugar de elegir Android, Elop dijo: "Lo fundamental que buscábamos era la capacidad de diferenciarnos. Como miembro del ecosistema de Android, había formas en las que podíamos ver que podíamos diferenciar, pero nos preocupaba con el tiempo cuánta diferenciación podríamos seguir manteniendo o ampliando ". [52] El movimiento fue visto como una estrategia arriesgada de "todos los huevos en una canasta", [61] inspirada por su éxito anterior en Macromedia al centrarse en Flash a principios de la década de 2000. [9]
El primer teléfono inteligente Nokia Windows Phone enviado en noviembre de 2011, el Nokia Lumia 800 , se fabricó con un diseño de dispositivo idénticamente similar (solo se agregó un botón de cámara adicional) al Nokia N9 , el primer dispositivo MeeGo. El N9 disfrutó de críticas positivas por hardware atractivo y una experiencia de software bien diseñada, aunque en el lanzamiento, los revisores notaron que no existía un ecosistema de software saludable y casi con seguridad no se desarrollaría. Sin embargo, Elop mantuvo el acuerdo con Microsoft y dijo que el desarrollo de MeeGo no continuará incluso con el éxito del N9, una medida que fue ampliamente criticada. [62]
En una entrevista realizada a fines de 2012, Elop declaró la razón para cambiar a Windows en lugar de Android:
"La palabra más importante es 'diferenciación'. Al entrar tarde en el entorno de Android, sabíamos que sería difícil diferenciarnos". [63]
En otra entrevista en 2013, Elop dio a entender que Samsung Electronics habría dominado el espacio de Android, sin dejar espacio para otros OEM. Un periodista de The Guardian estuvo de acuerdo y señaló la disminución de los ingresos de HTC . [64] Sin embargo, más tarde en Nokia comenzaría volverlos a pesar de sus opciones y en el Mobile World Congress celebrado en febrero de 2014, Stephen Elop tomó el escenario para dar a conocer el primer teléfono Android de Nokia, Nokia X . [sesenta y cinco]
Tras el lanzamiento del buque insignia Nokia Lumia 920 y su recepción positiva y aparentes fuertes ventas, Elop dijo a un presentador de noticias de Yle en diciembre de 2012: "... si piensas en el último año, ha sido un año muy difícil. tomamos muchas decisiones difíciles, hemos hecho cambios. Pero lo que también hemos estado haciendo es nuestro mejor trabajo para hacer excelentes productos y llevarlos a los consumidores. Entonces, ya sea el Lumia 920, ya sea sus productos Asha Full Touch, la gente de Nokia está haciendo su mejor trabajo, pero lo que está sucediendo ahora, es que no somos nosotros quienes decimos eso, es la gente de todo el mundo. Nuestros empleados están sintiendo eso, [...] por lo que crea una sensación de esperanza y optimismo . Ahora, al mismo tiempo, sabemos que todavía tenemos mucho trabajo duro [...] pero existe la sensación de que el trabajo duro, que ese balancín realmente ha comenzado a dar sus frutos. Eso se siente en la empresa ". [66] También agradeció a los accionistas finlandeses por apoyar a Nokia durante sus "días más oscuros". [67]
Durante su mandato, Elop enfrentó críticas vocales tanto de los especialistas de la industria como de los empleados. [68] [69] [70] En 2011, Elop anunció que unos 11.000 empleados tendrían que ser despedidos como parte de un plan para "reestructurar" el negocio de Nokia, y en junio de 2012 se anunció que se esperaban más 10.000 despidos. y que varias instalaciones tendrían que cerrarse debido a recortes presupuestarios. [71] [72] Algunos críticos, especialmente en Finlandia, comenzaron a especular que Elop podría ser un caballo de Troya , cuya misión era preparar Nokia para una futura adquisición por parte de Microsoft. [68] [73] [74] [75] [76] Cuando un asistente anónimo del Mobile World Congress 2011 se enfrentó a la teoría , Elop negó la especulación diciendo: "La respuesta obvia es no. Pero, sin embargo, estoy muy sensible a la percepción y la incomodidad de esa situación. Nos aseguramos de que todo el equipo de administración estuviera involucrado en el proceso [...] todos en el equipo de administración creían que esta era la decisión correcta ", refiriéndose a la adopción de Nokia de Windows Phone de Microsoft sistema operativo. [76] [77] Elop volvió a negar las acusaciones en una entrevista en 2014 [78].
En el libro The Decline and Fall of Nokia publicado en 2014, el autor David J. Cord rechaza firmemente la idea de que Elop sea un caballo de Troya. Afirma que todas las decisiones de Elop fueron lógicas cuando se tomaron, y también cita el testimonio de otros ejecutivos de Nokia que formaron parte de esos procesos de toma de decisiones. [79] Otro libro publicado más tarde en 2014 llamado Operation Elop también refuta las afirmaciones del Caballo de Troya. Sus autores finlandeses, periodistas de Kauppalehti , señalaron que Elop "cometió errores monumentales, pero todos de buena fe". [80]
Adquisición por Microsoft
En mayo de 2013, después de los dos años que le habían concedido la transición a la plataforma Windows Phone, los accionistas de Nokia presionaron a Elop por la falta de resultados en comparación con los competidores y las cifras de ventas insuficientes para asegurar la supervivencia de la empresa. Durante la reunión general anual, varios accionistas expresaron que se les estaba acabando la paciencia con los esfuerzos de Elop para que Nokia volviera a la carrera de los teléfonos inteligentes. Elop respondió que no había vuelta atrás en su decisión de adoptar Windows Phone, mientras que algunos analistas criticaron a Elop por cerrar las puertas a estrategias alternativas y apostar por el sistema operativo de Microsoft. Algunos analistas especularon que Nokia ya había perdido la carrera de teléfonos inteligentes frente a Samsung y Apple, y que si querían recuperar su posición en el mercado, tendría que ser a través de dispositivos de gama baja como el Asha . [81]
En junio de 2013, se informó que Microsoft había estado en conversaciones avanzadas para comprar Nokia, pero las negociaciones se habían tambaleado por el precio y las preocupaciones sobre la caída de la posición de mercado de Nokia. [82] En junio de 2013, la cuota de mercado de la telefonía móvil de Nokia había caído del 23% [83] al 15%, su cuota de mercado de teléfonos inteligentes pasó del 32,6% [84] al 3,3%, [85] y el valor de sus acciones cayó 85 % desde la adquisición de Elop. [86] El 3 de septiembre de 2013, se anunció que Microsoft había acordado comprar el negocio de teléfonos móviles y dispositivos de Nokia por 5.400 millones de euros (7.200 millones de dólares; 4.600 millones de libras esterlinas) y que Elop dejaría el cargo de director ejecutivo de Nokia para convertirse en vicepresidente ejecutivo. de la unidad de negocio de Microsoft Devices Group. [87] [88] En la conferencia de prensa del día, Elop dijo que Nokia tenía mucho de qué enorgullecerse, diciendo "Hemos pasado por un período de increíble dificultad y ahora estamos entregando los mejores productos que hemos entregado, mientras que simultáneamente hemos cambiado nuestra cultura y la forma en que trabajamos ". También dijo que sentía tristeza porque cambia lo que representa Nokia, pero agregó que los productos de Nokia se convertirán en un competidor aún más fuerte junto con Microsoft. [89] [90] Se dijo que Elop aportó un conjunto único de habilidades a Microsoft, dada su variada experiencia de liderazgo y su probada capacidad para administrar productos y divisiones en la empresa (es decir, Microsoft Office). [91] El negocio de dispositivos y servicios de Nokia se convertiría en última instancia en Microsoft Mobile en abril de 2014. [92]
Después de que Elop dejó el cargo de CEO de Nokia, Risto Siilasmaa lo reemplazó como CEO interino antes del nombramiento de Rajeev Suri .
Controversia de bonificación
Surgió la controversia en torno a que Elop recibió un bono de 18,8 millones de euros después de que Nokia vendiera su negocio de telefonía móvil a Microsoft y él renunciara a su cargo de director ejecutivo. [93] [94] La controversia se avivó aún más después de que se reveló que su contrato había sido revisado el mismo día en que se anunció el trato. [95] Además, el presidente del Consejo de Administración de Nokia proporcionó inicialmente información incorrecta sobre el contrato al público y tuvo que corregir sus declaraciones más tarde. [96] Poco antes de su salida de Nokia, Elop había solicitado el divorcio, que también citó como una razón para rechazar una renegociación del controvertido bono. [97] Afirmó que no podía permitirse una reducción de la recompensa porque su esposa exigiría la mitad. [98] Elop también disfrutó de una condición fiscal preferencial en Finlandia, un impuesto sobre la renta de tipo fijo del 35 por ciento independientemente del tamaño de los ingresos, mientras que los contribuyentes típicos en Finlandia pagan un impuesto sobre la renta progresivo . [99] Aproximadamente el 70% de los costos de las bonificaciones fueron absorbidos por Microsoft durante la adquisición, la mayoría de los cuales se otorgaron en forma de adjudicaciones de acciones aceleradas. [100]
Las críticas se extendieron a la política, y el primer ministro de Finlandia, Jyrki Katainen, dijo a la televisión finlandesa que la recompensa fue "bastante escandalosa" y que no se puede justificar dados los difíciles tiempos económicos del país. Jutta Urpilainen , la ministra de Finanzas, escribió en su blog "Además de la atmósfera tóxica general, [la recompensa] puede ser una amenaza para la armonía social". [101] Algunos empleados e inversores de Nokia también compartieron sus preocupaciones. [102]
Grupo de dispositivos de Microsoft
En 2014, Elop regresó a Microsoft como vicepresidente ejecutivo de Microsoft Devices Group . [103] A partir de ese momento, Elop se centró en el "mandato de ayudar a la gente a hacer más" [6] y su interés en "[poner] la totalidad de la experiencia de Microsoft en manos de la gente". Algunos desarrollos importantes del grupo incluyeron nuevos teléfonos inteligentes Nokia, y más tarde Lumia de la marca Microsoft , el lanzamiento de nuevos productos, incluidos Microsoft HoloLens [104] y Microsoft Band , [105] y la conversión de Nokia MixRadio [106] a Japan's Line. Corporación .
El 17 de junio de 2015, Elop fue despedido de su puesto en Microsoft como parte de los recortes masivos de empleos en Microsoft Devices Group. Según el CEO de Microsoft, Satya Nadella , "Stephen y yo hemos acordado que ahora es el momento adecuado para que se retire de Microsoft. Lamento la pérdida de liderazgo que esto representa y espero ver dónde será su próximo destino". [107]
Telstra
El 16 de marzo de 2016, el proveedor de telecomunicaciones más grande de Australia, Telstra, anunció que Elop se uniría a la compañía en un puesto de reciente creación como Grupo Ejecutivo de Tecnología, Innovación y Estrategia. [108] [109] [110]
En su primer discurso en una conferencia de Telstra en septiembre de 2016, Elop citó a Nokia como un ejemplo de una "gran" empresa que puede autoevaluarse y "transformarse" cuando sea necesario, haciendo referencia a su éxito como proveedor de equipos de redes. [111] [11] Dijo que Telstra también necesitaba una transformación necesaria para convertirse en una empresa de tecnología. [112]
Elop fue despedida de Telstra como parte de su reestructuración el 31 de julio de 2018. [113]
APiJET
El 17 de septiembre de 2019, APiJET, una empresa conjunta con sede en Seattle de Aviation Partners, Inc. e iJet Technologies que realiza análisis de datos de aeronaves en tiempo real, anunció que Elop había sido nombrado su CEO. [114]
A partir de enero de 2021, Stephen Elop ha terminado su asignación como CEO de APiJET, se desempeña en la junta de APiJET y es asesor principal de APiJET. [115]
Vida personal
En una entrevista, Elop dijo que ve sus raíces canadienses como una "importante fuente de fuerza en el mundo", y agregó "Siempre en mi vida seré canadiense, ante todo". [52]
En su tiempo libre, Elop es un ávido piloto recreativo que posee un Cessna CitationJet . Elop también es fanático del equipo de hockey sobre hielo Vancouver Canucks . [116] Durante el tiempo que trabajó para Macromedia y Adobe a mediados de la década de 2000, Elop ocupó sus fines de semana con sus hijos. [9]
Elop estaba casado con Nancy de Wyoming, Ontario, a quien conoció cuando estudiaba en McMaster. Tienen cinco hijos: trillizas, una niña china adoptada y un niño. [22] [10] En agosto de 2013 solicitó el divorcio de su esposa durante 26 años, después de haber estado separado desde octubre de 2012. [9] Elop puso a la venta su mansión de 5 millones de dólares en Redmond, Washington , EE. UU., Que compró en 2008 y vivió con su familia. [117] El divorcio finalizó el 3 de julio de 2014. [9]
Referencias
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