Innovación disruptiva
En la teoría empresarial , una innovación disruptiva es una innovación que crea un nuevo mercado y una red de valor y, finalmente, desplaza a las empresas, productos y alianzas líderes en el mercado establecidos. [2] El término fue definido y analizado por primera vez por Clayton M. Christensen y sus colaboradores a partir de 1995, [3] y ha sido llamado la idea de negocio más influyente de principios del siglo XXI. [4]Lingfei Wu, Dashun Wang y James A. Evans generalizaron este término para identificar la ciencia disruptiva y los avances tecnológicos de más de 65 millones de artículos, patentes y productos de software que abarcan el período 1954-2014. Su trabajo apareció como portada de la edición de febrero de 2019 de Nature [5] y fue seleccionado como el trabajo más discutido de Altmetric 100 en 2019. [6]
No todas las innovaciones son disruptivas, incluso si son revolucionarias. Por ejemplo, los primeros automóviles a finales del siglo XIX no fueron una innovación disruptiva, porque los primeros automóviles eran artículos de lujo caros que no interrumpieron el mercado de los vehículos tirados por caballos . El mercado del transporte permaneció esencialmente intacto hasta el debut del Ford Modelo T de menor precio en 1908. [7] El automóvil producido en masa fue una innovación disruptiva, porque cambió el mercado del transporte, mientras que los primeros treinta años de los automóviles no lo hicieron. .
Las innovaciones disruptivas tienden a ser producidas por personas externas y emprendedores en nuevas empresas , en lugar de empresas líderes en el mercado existentes. El entorno empresarial de los líderes del mercado no les permite perseguir innovaciones disruptivas cuando surgen por primera vez, porque no son lo suficientemente rentables al principio y porque su desarrollo puede restar recursos escasos para sostener las innovaciones (que son necesarias para competir contra la competencia actual). [8] Es más probable que los equipos pequeños creen innovaciones disruptivas que los equipos grandes. [5]Un proceso disruptivo puede tardar más en desarrollarse que con el enfoque convencional y el riesgo asociado a él es más alto que las otras formas de innovación más incrementales, arquitectónicas o evolutivas, pero una vez que se implementa en el mercado, logra una penetración y una penetración mucho más rápidas. mayor grado de impacto en los mercados establecidos. [9]
Más allá de los negocios y la economía, también se puede considerar que las innovaciones disruptivas alteran sistemas complejos , incluidos los aspectos económicos y relacionados con el negocio. [10] Mediante la identificación y el análisis de sistemas para posibles puntos de intervención, se pueden diseñar cambios centrados en intervenciones disruptivas. [11]
