TDIndustries , fundada en 1946, es una corporación estadounidense de construcción y tecnología que brinda servicios comerciales e industriales como aire acondicionado , sistemas eléctricos y de plomería principalmente a través de contratistas generales . También brindan instalación de equipos de proceso para clientes, operaciones, mantenimiento y reparación de sistemas mecánicos y eléctricos, y brindan servicio de emergencia. La compañía tiene su sede en Dallas, Texas, con oficinas en Fort Worth , Austin , Houston , San Antonio , Phoenix y Denver .
En 2013, la empresa fue incluida en la lista de la revista Fortune de los "100 mejores lugares para trabajar en Estados Unidos". [1] Ha estado en la lista desde que se publicó por primera vez en 1998, [ cita requerida ] y en 2005 se incluyó en el "100 Best Hall of Fame" de Fortune, una lista de 22 empresas en los EE. UU. Que han aparecido en la lista. todos los años. Tiene más de 43.000 empleados y unos ingresos anuales de 475 millones de dólares. [2]
Historia
Fundación y primeros años
Fundada como Texas Distributors, Inc., el nombre TDIndustries se acuñó a principios de la década de 1980.
La primera reunión de la junta directiva de Texas Distributors, Inc. se registró el 5 de febrero de 1946 con la presencia de Jack Lowe Sr. , su madre, Florence Lowe, y su hermana, Julia Lee Greer. Los tres, según el acta, "suscriben y acuerdan tomar" doscientas acciones de la empresa, con Greer y Jack Lowe aceptando cada uno noventa y nueve acciones y Florence Lowe dos acciones, todas a un valor nominal de una cien dolares.
Greer, que dirigía un negocio de autopartes, firmó conjuntamente el préstamo bancario que proporcionaba veinte mil dólares en capital inicial. También prestó a la nueva empresa espacio de trabajo por un tiempo en su edificio en 1820 Canton. El estatuto de la compañía se presentó de inmediato en la oficina del Secretario de Estado, lo que les permitió reunirse nuevamente a las 2 pm del día siguiente en el edificio de Greer para la "primera reunión de incorporadores, accionistas y suscriptores".
En ese momento se adelantaron diez mil dólares en efectivo a la corporación y los tres accionistas se eligieron directores por un año; celebraron una reunión de la junta directiva convocada para una hora más tarde en la que aprobaron estatutos, aprobaron un formulario de acciones y se convirtieron en los primeros ejecutivos de la empresa. Por un voto unánime de tres, Lowe se convirtió en presidente de la junta y presidente de la empresa. La Sra. Lowe fue elegida vicepresidenta y secretaria-tesorera de Greer.
Los Distribuidores de Texas se concentraron en el trabajo de reparación desde el principio; no había nada que distribuir en ese momento porque los Distribuidores de Texas aún no tenían un acuerdo de distribución con un fabricante y porque ninguno de los fabricantes había cambiado de producción de guerra. Los primeros empleados de TD repararon o instalaron varios sistemas de calefacción y refrigeración, incluidos refrigeradores, congeladores de helados, fuentes de agua y ventiladores de ático.
En el otoño de 1946, se adelantó a la empresa la segunda mitad de los veinte mil dólares dispuestos en su fundación y se inició la construcción de un edificio de ocho mil pies cuadrados en 3914 Live Oak. La nueva instalación tenía un gran escaparate y una torre de ladrillos de vidrio que, cuando se iluminaba, estaba diseñada para hacer que el nombre de la empresa fuera más notorio por la noche. Para la primavera, Texas Distributors había dejado la tienda de suministros automotrices de Greer en Canton Street.
El 12 de diciembre de 1946, la junta estableció el Plan de Jubilación de Distribuidores de Texas, que estipulaba que la empresa contribuiría a un fondo de jubilación con una cantidad equivalente al cinco por ciento del salario mensual del empleado. En una segunda acción, Lowe, Fred Addison, Greer y Jim Pavelka fueron elegidos fideicomisarios del Fideicomiso de Reparto de Beneficios de Distribuidores de Texas, que se basaba en la adjudicación de derechos de seis meses, y la compañía prometió contribuir anualmente con una cantidad equivalente al veinticinco por ciento. de sus ganancias netas antes de impuestos. El dinero se invertiría y se acreditaría a cada empleado en función del monto de su salario. Un tercio de la contribución anual del fideicomiso podría distribuirse en Navidad si se solicita. Un empleado puede cobrar sus fondos acumulados después de cinco años, pero los perderá si termina antes de ese momento.
Antes de que terminara 1947, Texas Distributors había firmado un acuerdo con Worthington Corporation para ser distribuidor de equipos de aire acondicionado.
Para obtener capital de trabajo , Lowe ofreció vender a sus empleados acciones sin derecho a voto en la empresa que, en ese momento, solo él, sus oficiales, su tía y su madre poseían. Una reunión posterior de accionistas autorizó la emisión de 217 acciones adicionales valoradas en cien dólares por acción. La empresa acordó prestar dinero a sus empleados para comprar las acciones en el entendimiento de que podrían pagar los préstamos en cuotas restando de sus cheques de pago.
Quince empleados suscribieron 187 acciones y amigos de la empresa se comprometieron a comprar las treinta acciones restantes. El valor del capital de la empresa se duplicó con creces.
La escasez de capital fue un problema recurrente para los distribuidores de Texas durante la mayor parte de la década de 1950. En la empresa compró su primer camión de servicio nuevo. Recibieron un contrato para brindar servicio a todos los equipos nuevos de Kelvinator . TD también alquiló y reparó fuentes de agua potable , y se desarrolló un sistema económico para pintar refrigeradores. Posteriormente, la empresa firmó un acuerdo para reparar las unidades de aire acondicionado de ventana Philco y el equipo de aire acondicionado comercial de Worthington.
TD comenzó a dedicarse a la contratación. En 1949, General Electric ofreció a TD su línea de equipos de calefacción y la empresa comenzó a tener distribuidores y un pequeño negocio mayorista.
La línea Worthington había sido un arreglo rentable y en 1950 GE se sintió cada vez más insatisfecho con su distribuidor del norte de Texas y ofreció su línea de aire acondicionado a los distribuidores de Texas.
Worthington proporcionó más ingresos de los que GE proporcionaría al principio, pero el fabricante esperaba que su distribuidor manejara un cierto volumen de equipos, por lo que hacer negocios con GE significaba hacer más negocios que los que TD jamás había hecho. Para lograr esos niveles, aumentó su operación de inventario mayorista con una gran red de distribuidores en el norte de Texas.
Los distribuidores tenían que ser vendedores que pudieran instalar y mantener el equipo o militares que pudieran vender. TD capacitó a los nuevos distribuidores en cómo calcular cargas y dibujar diseños, contabilidad y administración.
En 1952, Texas Distributors y General Electric armaron un enfriador de tienda y un horno GE como sistema de aire acondicionado para el hogar durante todo el año. Esta unidad se instaló en 210 casas nuevas de tres habitaciones en el desarrollo de East Ridge Park. En ese momento, GE no tenía un producto diseñado específicamente para hogares, y cuando otras compañías sacaron uno, el fabricante y sus distribuidores sufrieron. Luego, el producto residente que finalmente llegó varios años después resultó inadecuado y las unidades de producción fallaron regularmente.
La amistad entre Trammell Crow y Lowe comenzó en 1948, cuando Texas Distributors instaló el aire acondicionado en varios edificios de Crow en Cole Avenue.
Plan de equidad
El negocio mayorista de TD creció lentamente a mediados de la década de 1950. Excepto por unos pocos préstamos bancarios a corto plazo, los Distribuidores de Texas habían dependido de las ganancias para suministrar el capital necesario para el crecimiento. Los ingresos habían aumentado, pero los ingresos netos habían caído. General Electric abrió un nuevo plan de fabricación en Tyler, Texas , y se esperaba que TD fuera el receptor de gran parte del equipo producido allí.
Los Distribuidores de Texas obtuvieron capital a través de un programa llamado Plan de Financiamiento de Equidad de General Electric mediante el cual el fabricante ofreció financiar el crecimiento de sus distribuidores, a cambio de capital en Distribuidores de Texas. El fabricante entregó a Texas Distributors doscientos mil dólares en capital de trabajo, la mitad de los cuales era un préstamo a TD, y la otra mitad era cien mil dólares en acciones preferentes de Texas Distributors vendidas a GE, y TD pagó los dividendos sobre ese acciones hasta que pudieran acumular suficiente dinero para recomprarlas.
Una vez que se acordaron los términos, pero antes de que se firmaran los documentos, Lowe mostró el plan a sus empleados. La mayoría de ellos poseía acciones, pero solo los funcionarios de la empresa tenían acciones con derecho a voto y ya habían aprobado el plan de acciones.
Tempo mecánico
Lincoln Properties tenía una subsidiaria llamada RCLP — Rockefeller, Crow, Lyle y Pogue — que hacía todo su trabajo mecánico. Trammell quería que TD se hiciera cargo de todo el aire acondicionado, la plomería y la electricidad en su negocio de apartamentos. TD accedió al aire acondicionado y luego a la plomería. Los plomeros, los equipos de calefacción y aire formaron una compañía separada en 1967 que funcionaba como un distribuidor franquiciado de Texas Distributors llamado Tempo Air Conditioning, Inc. En 1978, Tempo fue adquirida como una división completa de Texas Distributors.
premios y reconocimientos
- Una de las 100 mejores empresas para trabajar en Estados Unidos según lo publicado por la revista Fortune . [1] TDIndustries ha estado en esta lista anualmente desde que se publicó, y es una de las 15 empresas incluidas en el "Salón de la fama de las 100 mejores empresas para trabajar" de la revista Fortune. [3] [4]
- Las 100 principales organizaciones de formación, revista de formación, 2001, 2002, 2003 y 2004 [ cita requerida ]
- Premio Nacional a la Excelencia en Seguridad en la Construcción, Contratistas Generales Asociados, 2000 [ cita requerida ]
- Premio al liderazgo centrado en principios, reconocimiento de Ernst & Young al empresario nacional del año de Jack Lowe, 2000 [ cita requerida ]
- Top 25 Newsmakers, Engineering News-Reconocimiento récord de Ben Houston, 2000 [ cita requerida ]
Referencias
- ^ a b "TDIndustries - Mejores empresas para trabajar en 2013 - Fortune" . Time Inc. 4 de febrero de 2013 . Consultado el 23 de agosto de 2014 .
- ^ https://www.insidermonkey.com/blog/10-largest-plumbing-companies-in-usa-615301/?singlepage=1
- ^ "Mejores Empresas: All-stars" . Fortuna .
- ^ Joanne H. Gavin y Richard O. Mason. "La organización virtuosa: el valor de la felicidad en el lugar de trabajo" (PDF) . Cite journal requiere
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( ayuda )
enlaces externos
- Página web oficial
- Gavin, Joanne H. & Mason, Richard O. "La organización virtuosa: el valor de la felicidad en el lugar de trabajo" ( PDF ) . Cite journal requiere
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( ayuda ) - Cheshire, Ashley (1987). Una asociación del espíritu: la historia de Jack Lowe y TDIndustries . Dallas, TX: TDIndustries, Taylor Publishing. ISBN 978-0-9619142-0-2.
- "Socios corporativos" . Archivado desde el original el 20 de febrero de 2006 . Consultado el 11 de septiembre de 2006 .