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Taligente
TipoCamaradería
IndustriaDesarrollo de software
Fundado2 de marzo de 1992 en Cupertino , California , Estados Unidos (1992-03-02)
FundadorApple e IBM
DifuntoEnero de 1998 (1998-01)
DestinoDisuelto por IBM
Sede
Cupertino , California
,
Estados Unidos
Numero de locaciones
1
Gente clave
Erich Ringewald, Mike Potel y Mark Davis
ProductosCommonPoint, lugares para equipos de proyecto
Número de empleados
400 [1] : xiv  (1995)
PadreApple Inc. , IBM , Hewlett-Packard
DivisionesSistema nativo, herramientas de desarrollo, productos complementarios
Sitio webtaligent.com en Wayback Machine (archivado el 28 de marzo de 1997)
Notas al pie / referencias
[2] [1]

Taligent (un acrónimo de "talento" e "inteligente") [3] [4] era una empresa de software estadounidense. Basado en el sistema operativo orientado a objetos Pink concebido por Apple en 1988, Taligent Inc. se incorporó como una sociedad Apple / IBM en 1992 y se disolvió en IBM en 1998.

En 1988, después de lanzar System 6 y MultiFinder , Apple inició el proyecto exploratorio llamado Pink para diseñar la próxima generación de Mac OS . Aunque divergió en un nuevo y extenso sistema de sueños no relacionado con Mac OS, Pink tuvo un gran éxito dentro de Apple y fue un tema de moda en la industria sin él. En 1992, la nueva alianza AIM generó una corporación de asociación Apple / IBM llamada Taligent Inc., con el propósito de llevar Pink al mercado. En 1994, Hewlett-Packard se unió a la sociedad con una participación del 15%. Después de una serie de dos años de retrasos en el cambio de objetivos, Taligent OS finalmente se canceló, pero el marco de aplicación CommonPoint se lanzó en 1995 para AIXcon una versión beta posterior para OS / 2 . CommonPoint tuvo reconocimiento tecnológico pero una curva de aprendizaje extremadamente compleja, por lo que las ventas fueron muy bajas.

Taligent OS y CommonPoint reflejaron el amplio alcance del sistema operativo Workplace OS complementario de IBM , en intentos redundantes superpuestos de convertirse en el sistema universal definitivo para unificar todas las computadoras y sistemas operativos del mundo con un solo microkernel. De 1993 a 1996, se consideró que Taligent competía con Microsoft Cairo y NeXTSTEP , aunque Taligent no envió un producto hasta 1995 y Cairo nunca se envió en absoluto. De 1994 a 1996, Apple lanzó el proyecto de sistema operativo Copland destinado a suceder al System 7, pero nunca tuvo un sistema operativo moderno lo suficientemente sofisticado para ejecutar la tecnología Taligent.

En 1995, Apple y HP se retiraron de la sociedad Taligent, obtuvieron la licencia de su tecnología y la dejaron como una subsidiaria de propiedad total de IBM. En enero de 1998, Taligent Inc. finalmente se disolvió en IBM. El legado de Taligent se convirtió en la separación de los mejores componentes de aplicaciones y compiladores de CommonPoint y convertirlos en VisualAge C ++ [5] [6] y el Java Development Kit 1.1 adoptado globalmente (especialmente internacionalización). [7]

En 1996, Apple compró NeXT y comenzó a sintetizar el Mac OS clásico en el sistema operativo NeXTSTEP. Mac OS X se lanzó el 24 de marzo de 2001 como el futuro de Macintosh y, finalmente, del iPhone . A finales de la década de 2010, algunos de los conceptos de diseño y personal de Apple de Pink y Purple (el nombre en clave del primer iPhone) [8] [9] resurgirían y se fusionarían con el sistema operativo Fuchsia de Google , destinado a suceder a Android. [10]

Junto con Workplace OS , Copland , [11] y Cairo , Taligent se cita como un proyecto de la marcha de la muerte de la década de 1990, que sufrió un infierno de desarrollo como resultado del deslizamiento de funciones y el efecto de segundo sistema .

Historia [ editar ]

Desarrollo [ editar ]

Toda la historia de Pink y Taligent desde 1988 hasta 1998 es la de un personal y su sistema ampliamente admirado, anticipado y teóricamente competitivo, pero también se define en general por el infierno del desarrollo , la construcción de imperios , el secreto y el vaporware .

Equipo rosa [ editar ]

El ritmo de la adición [al Sistema 6 y 7] fue asombroso, tanto que Apple nunca tuvo tiempo de recodificar el sistema operativo de bajo nivel y corregir algunas de sus deficiencias. En 1990, estas deficiencias, incluida la falta de multitarea preventiva y la falta de protección de la memoria para las aplicaciones, comenzaron a afectar la calidad del producto. La Mac era la computadora más fácil de usar, pero también una de las más frágiles.

Tom Saulpaugh en 1999, ingeniero de Mac OS desde junio de 1985, co-arquitecto de Copland y JavaOS [11]

Los cofundadores de Apple, Steve Wozniak y Steve Jobs, dejaron la empresa en 1985. Este vacío de liderazgo empresarial creó una tendencia a promover ingenieros de bajo nivel a la gerencia y permitió que grupos de ingenieros cada vez más redundantes compitieran y codirigieran por consenso, y manifestaran su propia cultura corporativa de abajo hacia arriba. En 1988, Apple lanzó System 6 , una versión importante del sistema operativo insignia de Macintosh, con una recepción mediocre . Limitaciones de la arquitectura del sistema, establecidos por las limitaciones de hardware apretados de su lanzamiento original 1984 , ahora exigían soluciones cada vez más ingeniosas para los aumentos incrementales como MultiFinder s'multitarea cooperativa , mientras que todavía carece de protección de memoria y memoria virtual . Habiendo cometido estos triunfos de la ingeniería que a menudo se embotaban dentro de un sistema operativo tan notoriamente frágil, [11] un grupo inquieto de ingenieros experimentados fueron apodados la Banda de los Cinco: Erich Ringewald, David Goldsmith, [a] Bayles Holt, Gene Pope y Gerard Schutten. The Gang dio un ultimátum de que se les debería permitir romper con su desagradable gestión y asumir los riesgos empresariales y de ingeniería necesarios para desarrollar la próxima generación del sistema operativo Macintosh, o bien dejar la empresa. [12] : 96 [13]

En marzo de 1988, [b] [14] : XXIII-XXIV The Gang, su gerencia y gerente de software y futuro CTO de Taligent Mike Potel, se reunieron en Sonoma Mission Inn and Spa. Para trazar el mapa de ruta del futuro del sistema operativo y, por lo tanto, del organigrama, las ideas se escribieron en fichas de colores y se fijaron en la pared. Las ideas que eran actualizaciones incrementales del sistema existente se escribían en tarjetas de color azul, las que eran más avanzadas tecnológicamente o de más largo plazo se escribían en tarjetas rosas, y las ideas más radicales estaban en tarjetas rojas porque "serían más rosadas que las rosas". . [12] : 96–97 [1] : 6 [13]El grupo Blue recibiría al antiguo dúo de administración de Gang, junto con mejoras incrementales en la velocidad, el tamaño de la RAM y el tamaño del disco duro. Pink recibiría a Gang, con Erich Ringewald como líder técnico, además de multitarea preventiva y un diseño de aplicación en componentes. Red recibiría reconocimiento de voz y comandos de voz, que se cree que son tan futuristas como la serie de ciencia ficción Star Trek . [12] : 96–97

Erich Ringewald dirigió Gang of Five como el nuevo grupo Pink, ubicado un piso debajo de la sede del software de Apple en el edificio De Anza 3, para comenzar un estudio de viabilidad con el objetivo de lanzar el producto en dos años. Recordando el pequeño pero poderoso grupo original de Macintosh, mantuvo el secreto y evitó la microgestión de los altos ejecutivos vecinos, al trasladar inmediatamente su quinteto fuera del campus principal de Apple. Utilizaron el anodino almacén de Bubb Road que ya estaba ocupado por el secreto y sofisticado proyecto de Newton . [12] : 97–98 [13] Pink obtuvo brevemente un nombre en clave adicional, "Defiant". [15] : 35

Sistema rosa [ editar ]

El equipo de Pink se enfrentó a las dos posibles direcciones arquitectónicas de usar el código heredado del Sistema 6 o comenzar desde cero. Acaba de entregar la revisión del Sistema 6 en forma de MultiFinder, Ringewald insistió en que las intensas ambiciones de Pink se podían cumplir en un plazo realista de dos años solo si el equipo mejoraba en gran medida su código de compatibilidad heredado. Les advirtió pragmáticamente: "Vamos a tener suficientes problemas simplemente reimplementando la Mac". En la polémica cultura corporativa de consenso de Apple, este mandato pronto fue desafiado; David Goldsmith renunció a Pink después de hacer un contra ultimátum para un rediseño completo que obvia todos los problemas heredados, y algunos otros miembros del personal elevaron sus quejas a la gerencia ascendente de acuerdo con eso. Meses después, un alto ejecutivo finalmente anuló a Ringewald, y así volvió a desarrollar Pink desde cero como un sistema nuevo y único sin el legado de System 6. [12] : 97–98 [13]

El equipo de Pink contaba con once cuando el equipo de kernel de seis personas dentro del Advanced Technology Group (ATG) de Apple se incorporó a Pink para comenzar a diseñar su nuevo microkernel [12] : 98 [13] llamado Opus. [16] [17] [18] Embelleciendo las fichas rosadas, los objetivos generales de diseño clave de Pink eran ahora la orientación total a los objetos , la protección de la memoria , la multitarea preventiva , la internacionalización y los gráficos avanzados. Posteriormente se adoptarían muchas ideas de las tarjetas rojas. Después de sus primeros dos meses, Pink tenía una plantilla de aproximadamente 25 personas. [12] : 97–98

En octubre de 1988, la Banda de los Cinco se había convertido en un solo Bayles Holt, porque Gene Pope, Gerard Schutten y Erich Ringewald salieron de Pink. El exlíder tenía "serias dudas" sobre la viabilidad de esta "cosa viva, que respira y que consume dinero" que estaba "fuera de control". Mientras tanto, el grupo restante y todo Apple estaban enamorados y sin duda de la visión de cambio del mundo de Pink, tratando de unirse a su personal de más de 100 para abril de 1989. Fue un proyecto floreciente que agotó al personal de varios otros departamentos. Todos los grupos fuera de Blue se volvieron defensivamente reservados en una cultura empresarial de construcción de imperios . La guerra secreta y territorial de PinkLa cultura no compartió el código fuente ni las demostraciones de productos, ni siquiera con el grupo de diseño de estaciones de trabajo Jaguar de próxima generación, hasta que así lo ordenó el director ejecutivo John Sculley, y solo entonces bajo extrema seguridad y supervisión. [12] : 99–100 [13] En todo Apple, el proyecto y el sistema se consideraron exitosos, pero desde abril de 1989 hasta la década de 1990, la broma corriente siempre había sido y siempre sería: "¿Cuándo se lanzará Pink ? Dos años." [12] : 99–100 [13]

En 1990, Pink se convirtió en el grupo de sistemas basados ​​en objetos con el vicepresidente senior Ed Birss y un personal diverso de 150 personas, incluidos los de marketing y secretarias. [12] : 99-100 Mientras tanto, los cientos de empleados del grupo de diseño azul [13] estaban limitados por el pragmatismo comercial de mantener su sistema operativo heredado de mil millones de dólares, lo que les obligaba a rechazar muchas características nuevas, lo que les valió la infame apodo " Blue Meanies ". Este grupo había establecido bien la evolución del System 6, que se lanzaría en 1991 como System 7.. Los chips de RAM y los discos duros eran extremadamente caros, por lo que la mayoría de las computadoras personales tenían una limitación de recursos crítica, y el Sistema 7 apenas cabía en los sistemas Macintosh existentes. Por lo tanto, Pink tendría dificultades para incluir compatibilidad con versiones anteriores para las aplicaciones del Sistema 7 encima de sí mismo, asumiendo que el equipo quisiera hacerlo. Esta restricción física y económica es un aspecto crucial del efecto del segundo sistema .

A finales de 1989, Pink era un prototipo funcional de un sistema operativo de escritorio en hardware Macintosh, con gráficos avanzados y texto dinámico internacionalizado. El ingeniero rosa Dave Burnard, Ph.D., dijo que era "un sistema operativo real que podía demostrar la tecnología central" mucho más profundo de lo que System 6 podía hacer. [12] : 99–100 En junio de 1990, Bill Bruffey abandonó la idea de que Pink se convirtiera en un nuevo Mac OS. Obtuvo permiso para crear otro microkernel nuevo llamado NuKernel , destinado explícitamente a un nuevo Mac OS. Su equipo de seis ingenieros trabajó unos meses para demostrar un Mac OS basado en microkernel en un Macintosh IIci , que años más tarde se convertiría en Copland y el Mac OS 8 propuesto. [11]

A principios de la década de 1990, la interfaz gráfica de usuario (GUI) de Pink se basa en un motivo 3D falso de iconos isométricos, bordes biselados, ventanas no rectangulares y sombras paralelas. Un diseñador dijo: "El gran equipo de UI incluía diseñadores visuales y de interacción, y especialistas en usabilidad". [19] Ese lenguaje de diseño visual esencial sería una influencia durante varios años en Copland, Mac OS 8 y CommonPoint. [20] Las revistas [21] de principios de la década de 1990 mostraron varias maquetas de cómo podría verse Pink. La metáfora Personas, lugares y cosas se extiende más allá de la metáfora tradicional del escritorio y proporciona al usuario herramientas GUI para arrastrar fácilmente documentos entre personas y cosas, como máquinas de fax e impresoras.[22] El sistema tenía un modelo de documento basado en componentes que es similar a lo que se convertiría en OpenDoc . A mediados de 1991, el director ejecutivo de Apple, John Sculley, se jactó de que Apple había escrito 1,5 millones de líneas de código para Pink. [21] Un ingeniero de IBM describió la primera impresión de este sofisticado prototipo en 1991:

[Pink] había demostrado que un sistema operativo ... podría, de hecho, construirse sobre un micronúcleo. ... Este micronúcleo luego exportó interfaces C ++, proporcionando un 'contenedor' orientado a objetos. ... Todo el código que tradicionalmente había residido en un kernel se implementó en los marcos del sistema. Este no era un kernel monolítico, sino una colección de servidores orientados a objetos que realizaban tareas específicas de tipo kernel. Había marcos para sistemas de archivos, controladores de dispositivos, bases de datos, redes, etc. Pero todos residían fuera del kernel. Y en el mundo [Pink], estas cosas eran objetos. [23] : 4

Alianza AIM [ editar ]

En 1992, la tierra tembló: IBM y Apple se dieron la mano y se declararon aliados. De esta unión surgió Taligent ... desarrollando nada menos que un sistema operativo universal.

MacWorld [24]

Artículos principales: alianza AIM , Workplace OS y Kaleida Labs

El 2 de octubre de 1991, Apple , IBM y Motorola formaron y anunciaron la histórica alianza AIM . Fue concebido para realizar una polinización cruzada entre los productos personales de Apple y los productos empresariales de IBM, para enfrentar mejor el monopolio de Microsoft y para diseñar una nueva plataforma grandiosamente unificada para la industria de la computación. Esta alianza escindió dos corporaciones asociadas: Kaleida Labs para desarrollar software multimedia y Taligent Inc. para llevar Pink al mercado en algún momento a mediados de los 90. [3] [15] : 69 [25] [26]

Pink fue un gran atractivo para esta alianza, en la que Apple había sido abordado inicialmente por dos partes diferentes de IBM. Un grupo de IBM buscó clientes para su nuevo hardware de CPU POWER , por lo que descubrió Pink y un nuevo deseo de portarlo a este hardware. [15] : 69 [13] El otro grupo de IBM buscó el interés de terceros en su Gran Teoría Unificadora de Sistemas (GUTS) como la solución a la crisis profundamente endémica que es el desarrollo de software, [1] : 9 que pronto resultaría en Workplace OS . [23] : 3–4En una demostración del 12 de abril de 1991 de Pink y su arquitectura, IBM quedó profundamente impresionado y su esquema GUTS se vio afectado de inmediato. [23] : 4 [15] : 69 Para 1993, la ambiciosa hoja de ruta global de IBM incluiría la unificación del diverso mundo de la informática mediante la conversión de Pink en una de las muchas personalidades de Workplace OS, y el fin de la necesidad de escribir nuevas aplicaciones haciendo en su lugar adiciones más pequeñas a los marcos generalizados de Pink. [27] : 14-15

Incluso antes de la firma del contrato de alianza, la propia existencia de Pink se identificó como una posible amenaza para el segundo sistema si su aura revolucionaria podía inducir a los clientes a retrasar la adopción de OS / 2. [3]

Taligent Inc. [ editar ]

El 2 de marzo de 1992, se lanzó Taligent Inc. como el primer producto de la alianza AIM. [16] [25] [26] Pasando de un contrato de arrendamiento temporal en la sede de Apple [25] [28] a una oficina en la calle en Cupertino, la empresa se lanzó con 170 empleados, [1] : xiv la mayoría de los cuales habían sido re -contratado directamente de Apple más el CEO Joe Guglielmi. [29] A los 50 años, era un veterano de marketing de IBM durante 30 años y ex líder de la plataforma OS / 2 hasta su versión 2.0, que pronto se lanzó. [30] La misión de la empresa era llevar Pink al mercado. [1] : xiii

Cultura y propósito [ editar ]

Descartando con entusiasmo el escepticismo de la industria, dijo que Taligent formaría su propia cultura corporativa, independiente de las culturas establecidas y los posibles fracasos de sus dos inversores fundadores y futuros clientes, Apple e IBM. Los dos eran aliados recientes que llevaban otras cinco iniciativas conjuntas y una profunda rivalidad de más de una década. [30] El Dr. Dobb's Journal reflexionó: "Fue bastante surrealista para los empleados de Apple e IBM que fueron a Taligent y se encontraron trabajando para jefes que aún eran leales a la oposición. No es un movimiento típico de la carrera de Silicon Valley, tal vez, pero tal vez un presagio de otros giros extraños por venir. Ignorando la política tanto como fue posible, los programadores de Taligent se abrocharon y escribieron muchas líneas de código ". [6]Al comentar sobre el choque de la cultura corporativa de combinar el espíritu libre de Apple y el personal formal de IBM, Fortune comparó el desafío de la ingeniería cultural de la compañía como posiblemente superior al desafío de la ingeniería de software. El consejero delegado de mente abierta pero sensato se impuso y dijo: "Estoy cansado del folclore [de Apple] ... quiero algunos datos". [29] Comparando la ansiosa puesta en marcha Taligent con sus inversores de mil millones de dólares, un líder de Kaleida dijo que "la cultura de IBM y Apple se trata principalmente de obtener más beneficios, ventajas, oficinas más grandes, computadoras más sofisticadas y más empleados". [12] : 289 Diario del Dr. Dobbdescribiría la mayor abstracción en la cultura corporativa resultante de la próxima incorporación de Hewlett-Packard a la asociación en 1994: "Ahora podría ser [un ex] programador de Apple que trabaja para [un ex] jefe de IBM que reportaba [externamente] a HP. O alguna combinación del mismo. Twisteder y twisteder ". [6]

Apple e IBM compartían una cultura progresiva de orientación a objetos, como se ve en sus carteras profundas desde principios de la década de 1980. [16] IBM había entregado objetos en System / 38 y AS / 400, se asoció con Patriot Partners, [31] e integrado System Object Model (SOM) y Distributed SOM en OS / 2 y AIX. Apple ya había entregado Lisa , prototipo del sistema operativo Pink totalmente orientado a objetos y entregado marcos orientados a objetos usando MacApp . Ambas empresas habían trabajado con Smalltalk . [1] : 6.119

Un mes después de su fundación, hubo una confusión inmediata en toda la industria sobre el propósito y el alcance de Taligent. Un analista de la industria dijo que "IBM y Apple lo arruinaron ... deberían haber anunciado todo [sobre Taligent] o nada". Especialmente con respecto a la posible relación de Taligent con Macintosh, Apple reiteró que su legado insignia existente continuaría indefinidamente con el hardware System 7 y Macintosh. El director de operaciones, Michael Spindler, dijo que "la Mac no está muerta" y otros dijeron que nunca habían afirmado que Pink reemplazaría a la Macintosh. Charles Oppenheimer, director de marketing del software del sistema Macintosh, dijo: "No podemos decir con certeza cómo encajarán [los dos]". [32]La industria estaba aún más confundida en cuanto a la existencia misma de cualquier software de Taligent, sin darse cuenta de que ya estaba más allá de la etapa de concepto y de hecho consistía en volúmenes de software basado en Pink en desarrollo por Apple durante años. [13] Un año más tarde, en febrero de 1993, la revista Wired afirmaría su sospecha de que los mensajeros centrales de Apple e IBM mantienen "la gran mentira": que la tecnología de Taligent es simplemente un concepto, no tiene software existente y, en realidad, está a años de producirse. —Con el fin de proteger su legado central multimillonario establecido de productos Macintosh y OS / 2 de un reemplazo potencialmente superior y desviar el efecto del segundo sistema . [21]

Tras su lanzamiento, el CEO Joe Guglielmi pronto organizó la empresa en tres divisiones: un grupo de sistemas nativos para su Pink OS autohospedado, un grupo de herramientas de desarrollo y un grupo de productos complementarios para que los marcos de aplicaciones se trasladen a otros sistemas operativos.

Taligent pasó gran parte de sus primeros dos años desarrollando su sistema operativo y simultáneamente tratando de encontrar un mercado para él. Comenzaron un gran proyecto encuestando a clientes potenciales, solo para encontrar poco interés en un nuevo sistema operativo. Es un punto de controversia si la falta de interés fue real o la encuesta fue presa de problemas de formulación de preguntas y cuestiones políticas con los inversores. Si se les preguntara "¿Quieres un nuevo sistema operativo?", Pocos dirían que sí. Sin embargo, la encuesta mostró que había suficiente apoyo para los beneficios que traería TalOS. [ cita requerida ]

Tecnología [ editar ]

El sistema operativo Pink ahora se llama formalmente Taligent Object Services (TOS o TalOS), ya sea alojado de forma nativa en su microkernel o de forma no nativa en un SO de terceros, pero el apodo "Pink" siempre seguirá siendo la tradición de la industria, [1] como con el número de teléfono del desarrollador 408-TO-B-PINK. [33] Todo el subsistema de gráficos es 3D, incluidas las partes 2D que en realidad son construcciones 3D. [34] [17] Se basa ampliamente en marcos orientados a objetos desde el núcleo hacia arriba, incluidos los controladores de dispositivos, el sistema Taligent IO y conjuntos. [35] [36]En 1993, IBM discutió el desacoplamiento de la mayor parte de TalOS de su microkernel nativo Opus y la reorientación de la mayor parte de TalOS al IBM Microkernel, que ya se utilizaba como base para el proyecto tándem de IBM, Workplace OS . [1] : 119 [17] [18] [27] : 14-15 [37] [16] Su manejo y localización de texto a través de Unicode tenía la intención de comenzar a permitir la globalización del desarrollo de software, especialmente en la simplificación del japonés. [38]

En enero de 1993, el vicepresidente de marketing de Taligent dijo que el fuerte progreso del desarrollo nativo de TalOS podría alentar su lanzamiento incremental temprano antes de la programación completa de 1995 para TalAE. El gerente comercial de Apple de Taligent, Chris Espinosa, reconoció la ironía de que Apple e IBM construyeran plataformas competidoras basadas en Taligent, que se originaron en Apple como Pink. Pronosticó la adopción de Apple de componentes de Taligent en el Mac OS irremplazable personal, mientras potencia su competitividad con los futuros sistemas de propósito general basados ​​en Taligent de IBM y facilita la migración de usuarios corporativos hacia las futuras computadoras basadas en Taligent de la División de Sistemas Empresariales de Apple. [39]

El 10 de enero de 1993, The Wall Street Journal informó sobre el estado de Taligent, diciendo que la empresa y su plataforma contaban con el amplio apoyo optimista de Borland , WordPerfect y Novell . El CEO de Borland, Philippe Kahn, dijo: "Técnicamente, [Pink] es brillante y Taligent está funcionando mucho más rápido de lo que esperaba". Un capitalista de riesgo de software esperaba que los nuevos empresarios apreciaran la novedad de la plataforma y la falta de bagaje heredado, y la industria esperaba que los leales a Apple adoptaran una nueva cultura. Independientemente del mérito genuino, muchos en la industria supuestamente esperaban que el éxito de Taligent dependiera de herir el monopolio de Microsoft. [40] El 18 de enero, InfoWorldinformó, "Taligent atrae críticas entusiastas de los desarrolladores de software". [41]

En abril de 1993, Taligent, Inc. había crecido a unos 260 empleados, en su mayoría de Apple o "alguna otra cultura suelta de Silicon Valley". [29] MacWEEK informó que la empresa se mantuvo según lo programado o adelantado de 1993 a 1994. [39] [ verificación necesaria ]

El 23 de junio de 1993, Apple anunció el sucesor directo de MacApp, el nuevo SDK multiplataforma orientado a objetos con nombre en código Bedrock . Posicionado como "la ruta más directa para la migración" de System 7 a Pink, estaba destinado a proporcionar compatibilidad de código fuente entre System 7, Windows 3.1, Windows NT, OS / 2 y Pink. [42] Bedrock se descontinuaría abruptamente 18 meses después sin sucesor, y dejaría a Apple sin conexión entre System 7 y Pink. [43]

La teoría [del ingeniero Tom Chavez] es que durante los últimos años el hardware [de la industria] se ha vuelto muy rápido y que son los sistemas operativos tradicionales los que han estado ralentizando [a los usuarios].

CTO de Taligent, Mike Potel [34]

En 1994, la plataforma consistía en Taligent Object Services (TOS o TalOS), Taligent Application Environment (TAE o TalAE) y el Taligent Development System (TDS o TalDS). [34] [16] [1] : 22 El plan inicial era implementar TalAE a principios de 1994 para ayudar a sembrar el mercado con una base de aplicaciones para TalOS, que estaba previsto que se lanzara en 1995, con toda la plataforma generalizándose en de dos a cinco años, seguramente esperando un sistema operativo moderno de Apple para 1994 o 1995. [44] Influenciado por los resultados del esfuerzo de la encuesta, el CEO de [ cita requerida ] Joe Guglielmi reconoció el riesgo inevitable de crear su propio efecto de segundo sistema, si las mejoras de TalAE pudieran convertir a los sistemas operativos de terceros en competidores de los TalOS nativos. El primer entorno de desarrollo interno fue un IBM RS / 6000 modelo 250 con una CPU PowerPC 601 que ejecuta AIX, [16] construyendo TalOS de forma nativa para el Macintosh 68k. [34]

HP, CommonPoint beta [ editar ]
Solíamos bromear diciendo que los frameworks [CommonPoint] eran tan poderosos que se podía escribir cualquier programa en tres líneas de código, pero le llevaría 6 meses averiguar cuáles eran esas tres líneas.

Stephen Kurtzman, jefe de proyecto de IBM Microkernel [17]

[NeXT está] por delante hoy, pero la carrera está lejos de terminar. ... [En 1996,] El Cairo estará muy cerca y Taligent estará muy atrás.

Steve Jobs, 1994 [45] : 13

¿Cuándo se enviará Pink? Dos años.

- una broma corriente en Apple

En enero de 1994, la pionera en tecnología de objetos, Hewlett-Packard, se unió a Apple e IBM como tercer copropietario de Taligent con una participación del 15%. HP tenía una gran experiencia en tecnología de objetos desde la década de 1980 [16] con el entorno de escritorio NewWave , Softbench IDE, Distributed Smalltalk, Distributed Object Management Facility (DOMF), [16] y cofundó el Object Management Group . [1] : 6 La cartera orientada a objetos de Taligent se amplió con los compiladores de HP, DOMF y la intención de integrar TalOS y TalAE en HP-UX . [46] [45]HP ya se había asociado con NeXT, el competidor bien establecido de Taligent, para integrar OPENSTEP en HP-UX, y Taligent había buscado alianzas con Sun y HP durante varios meses, todo lo cual sirvió para mejorar la negociación competitiva de HP en su oferta a Taligent. Según los informes, un ingeniero de Taligent dijo: "No es que HP haya sido impulsado por OpenStep para ir a Taligent, sino que OpenStep les permitió hacer un trato mucho mejor". [45] : 16 NeXTWORLD resumió que "[HP cubrió] todas las apuestas en la carrera por el mercado de objetos", y el director ejecutivo de Sun, Scott McNealy, se burló de la asociación como HP es la "esposa trofeo" de Taligent. [45] : 13 Diario del Dr. Dobbbromeó: "Ahora podrías ser [un ex] programador de Apple que trabaja para [un ex] jefe de IBM que reportaba [externamente] a HP. O alguna combinación de los mismos. Twisteder y twisteder". [6]

En marzo de 1994, Taligent habría comenzado a enviar código a sus tres inversores, y algunas partes de TalAE se habían enviado a los desarrolladores, aunque sin código fuente por política. La primera demostración pública de la tecnología Taligent tuvo lugar en SFA en Atlanta como una aplicación de gráficos 3D de cinco subprocesos "increíblemente rápida" y tolerante a los choques en TalOS nativo en un Macintosh IIci . [34]También en marzo de 1994, en la conferencia del PC Forum, Taligent dio la primera demostración pública de las aplicaciones de TalAE, con una recepción impresionada pero vacilante. Un levantamiento de manos indicó que uno de aproximadamente 500 asistentes se estaba desarrollando activamente en TalAE, pero Taligent informó que había 60 miembros en su futura segunda ola del programa de desarrolladores. Los marcos ya presentes permitieron la integración de funciones avanzadas de TalAE en aplicaciones nativas de plataforma preexistentes. El CEO Joe Guglielmi informó que TalAE está ganando el interés externo continuo de IBM, pero sufriendo una relativa falta de participación por parte de Apple, posiblemente debido a que Apple no logró entregar un sistema operativo convencional capaz de ejecutarlo. [22] El 18 de abril de 1994, InfoWorld informó sobre los planes futuros de Taligent para la distribución de su SDK. [47]En noviembre de 1994 en Comdex, el debut público de las aplicaciones TalAE de terceros se realizó en un RS / 6000 con AIX para demostrar los prototipos hechos por siete proveedores. [48] [16]

A finales de 1994, TalAE [14] pasó a llamarse CommonPoint, [48] TalDE pasó a llamarse cpProfessional, y Taligent User Interface Builder pasó a llamarse cpConstructor. [49] [1] : 22 CommonPoint se estaba probando beta en 100 sitios, con un mercado objetivo inicial de desarrolladores corporativos internos. TalOS todavía estaba programado para lanzarse en 1996. Apple consideró que la vida útil de MacApp "siguió su curso" como el SDK de Macintosh principal, [16] mientras que Taligent consideraba que MacApp era un requisito previo para su propia plataforma. [50]Mientras tanto, Apple y CILabs habían comenzado un mandato interno para que todo nuevo desarrollo se basara en el OpenDoc complementario y ya publicado. CILabs se comprometió a publicar su código fuente, mientras que Taligent se comprometió a no publicar el suyo. [16] [34]

El papel de Taligent en el mundo es crear un entorno en el que todas las aplicaciones que compramos individualmente se integran directamente en el sistema operativo. Debido a que las aplicaciones son programables, puede armar sus propias suites personalizadas. Taligent podría significar el final de todas las aplicaciones tal como las conocemos. ... Las suites están aquí para luchar contra Taligent.

-  John C. Dvorak [51]

Ahora se consideraba que Taligent era un competidor venerable en el mercado de sistemas operativos de escritorio y de objetos empresariales, incluso sin ningún lanzamiento de producto y con retraso. John C. Dvorak describió a Taligent como una amenaza en el mercado de escritorio de suites de aplicaciones integradas , particularmente para el "asustado" Microsoft que respondió con muchos anuncios de productos de vaporware (como Chicago , Cairo , Daytona y Snowball ) para distraer la atención del mercado. Taligente. [51] ComputerWorlddescribió que el mercado de la informática empresarial se aleja de los modelos de aplicación monolíticos y procedimentales e incluso de las suites de aplicaciones, hacia marcos de aplicación basados ​​en componentes orientados a objetos, todo a favor de Taligent. [52] Su novedad teórica se comparó a menudo con la plataforma más antigua pero madura y comercialmente establecida de NeXT. Sun Microsystems celebró reuniones exploratorias con Taligent antes de decidir sobre la construcción de su marco de aplicaciones de objetos OpenStep en asociación con NeXT como un "movimiento preventivo contra Taligent y Cairo [de Microsoft] ". [45]Habiendo renunciado a que Pink saliera al mercado pronto, Apple anunció públicamente que Copland en marzo de 1994 tenía la intención de competir con el próximo Windows 95. [15] : 225

Apple fue y seguirá siendo el único proveedor de un sistema operativo de destino deseado que es físicamente incapaz de recibir la gran carga útil de Taligent debido a la falta crítica de características modernas del Sistema 7, como la multitarea preventiva. Sin embargo, según los informes, Taligent sigue tan comprometido con aumentar la confianza de la industria en la modernización de Apple que está considerando crear una forma de hibridar las aplicaciones TalOS para el naciente System 7, y Apple, según los informes, tiene la intención de que el próximo Power Macintosh arranque TalOS nativo como una nueva generación. alternativa al Sistema 7. El efecto del segundo sistema se intensifica de manera única porque Apple está comenzando a ver el TalOS arquitectónicamente superior como un competidor contra el Sistema 7, que durante mucho tiempo es débil y que no tiene un sucesor a la vista. [cita requerida ] InfoWorldinformó esto: "Los desarrolladores y analistas también dijeron que el destino de Taligent está estrechamente relacionado con el de OS / 2 y los otros sistemas operativos aún no entregados sobre los que está diseñado para ejecutarse". Esto incluyó a Apple, Windows NT y el aún inédito Windows 95.[53]Un informe detallado de 1994 de INPUT evalúa que el futuro "muy arriesgado" de Taligent no dependerá de su tecnología, sino del apoyo de IBM y los principales desarrolladores, el rápido y desarrollo económico de aplicaciones y tareas de integración complejas, y capacidad para crear nuevos mercados.[54]

En junio de 1994, Taligent envió su primer producto, considerado algo tarde para sus tres inversores y aproximadamente 100 empresas desarrolladoras. Es una vista previa para desarrolladores prebeta llamada Partners Early Experience Kit (PEEK), que consta de 80 marcos para AIX y OS / 2. Recibió críticas mixtas, y InfoWorld dijo que está "inhibido por una huella masiva, una escasez de herramientas de desarrollo y una complejidad alucinante". El envío de TalDE estaba programado para el segundo trimestre de 1995. [53] [31]

En este punto, según los informes, Apple estaba "cubriendo sus apuestas" al formular una estrategia para entregar el segundo sistema TalAE, sin dejar de ser principalmente devoto del Sistema 7. La compañía tenía la intención de presentar pronto la plataforma PowerOpen de PowerPC AIX, que entregaría TalAE para ejecutar una clase de aplicaciones que se espera esté próxima, simultáneamente junto con los servicios de aplicaciones de Macintosh para ejecutar aplicaciones personales heredadas del Sistema 7. [31]

En mayo de 1995, Taligent canceló el lanzamiento retrasado de su TalOS alojado de forma nativa, para centrarse en su entorno de programación de marco de aplicaciones TalAE que se ejecutaría en cualquier sistema operativo moderno. Habiendo sido desarrollado principalmente sobre AIX , el plan era portar TalAE a HP-UX , OS / 2 , Windows NT y Copland . [55] Esos proveedores están destinados a portar y agrupar TalAE directamente con sus sistemas operativos, y Taligent lo hará para aquellos que no lo hagan. [34] [16]

CommonPoint [ editar ]
Punto común
Desarrollador (es)Taligent Inc.
Escrito enC ++
Sistema operativoAIX , OS / 2
LicenciaPropiedad
Ninguna empresa va a apostar su proyecto o trabajo por un software que sea una versión 1.0. [Taligent tiene] otro año o año y medio de trabajo por delante, porque solo demuestra confiabilidad estando ahí afuera. [56]

Steve Jobs, 1995

Taligent dijo que quiere que CommonPoint sea el estándar definitivo de la industria del software, [16] como una tienda de aplicaciones local en cada computadora. [51] Desarrollo de la aplicación "Shake n bake" en cuatro pasos. Cada aplicación tendría un tamaño de entrega de paquete mínimo porque los clientes ya tienen la mayor parte del código en forma de marco CommonPoint compartido. [57] Los marcos CommonPoint se dividen en tres categorías: Aplicación, Dominio y Soporte. [58]

El 28 de julio de 1995, Taligent envió su primer producto final, CommonPoint 1.1, después de siete años en desarrollo como Pink y luego TalAE. Lanzado por primera vez solo para su plataforma de referencia de AIX , inicialmente tenía un precio de US $ 1,500 (equivalente a $ 2,517 en 2019) solo para el marco de tiempo de ejecución para los usuarios; o US $ 5.900 (equivalente a $ 9.899 en 2019) para el marco de tiempo de ejecución y el kit de desarrollo de software, que además requiere el compilador Cset ++ de US $ 1.800 porque TalDE aún está programado para una versión posterior. El tiempo de ejecución tiene una sobrecarga de 18 MB de RAM para cada máquina [57] y se recomiendan 32 MB de RAM total del sistema. [31]Aunque esencialmente según lo programado por las proyecciones PEEK de la propia compañía el año pasado, [31] algunos analistas consideraron que era "demasiado poco, demasiado tarde", especialmente en comparación con la plataforma NeXT, ya maduramente establecida. [56] Varios sitios de prueba de PEEK beta y clientes de versiones finales estaban muy satisfechos con la plataforma, aunque decepcionados por la marcada falta de presencia multiplataforma en HP / UX, Mac OS y Windows NT que limitaba estrictamente cualquier adopción de CommonPoint incluso entre entusiastas. [5] [57] [16] Hewlett-Packard escribió una guía para principiantes para programadores de CommonPoint para abordar su empinada curva de aprendizaje, diciendo que su encuesta mostró que los programadores de framework C ++ experimentados necesitaban al menos tres meses para acercarse siquiera a su primera aplicación.[50] En su lanzamiento, InfoWorld le dijo al CEO Joe Guglielmi que "los usuarios corporativos generalmente no entienden para qué sirve CommonPoint" y tienen problemas para diferenciar CommonPoint y OpenDoc. [49] Según se informa, IBM realizó una "prensa en toda la cancha" para analizar y promover el conocimiento de los clientes sobre CommonPoint, capacitando a su personal de consultoría y ventas directas, asistiendo a conferencias de la industria para hacer presentaciones de CommonPoint y "hablando con cualquier proveedor de software de terceros e integrador de sistemas que escuchará ". [57]

La beta de CommonPoint para OS / 2 fue lanzada el 15 de diciembre de 1995. [5] Este fue casualmente el mismo día que el maestro de oro de la beta final de Workplace OS, el primo del sistema operativo complementario de IBM a TalOS. La versión beta final de Workplace OS se lanzó el 5 de enero de 1996 en forma de OS / 2 Warp Connect (PowerPC Edition) y luego se suspendió inmediatamente sin recibir una versión de CommonPoint.

Mientras tanto, en Apple, Copland, de un año de edad, alcanzó una versión preliminar primitiva y notoriamente inestable para desarrolladores, y la frustrada falta de estrategia de sistema operativo de Apple todavía no había enviado nada físicamente capaz de ejecutar ningún software Taligent.

Nuevo liderazgo [ editar ]

Para 1995, se estimó que los tres inversores habían gastado más de $ 100 millones en Taligent, Inc., [59] [60] y fuentes de The Los Angeles Times predijeron su cierre debido al declive de sus empresas matrices y debido a la dificultad inherente de cualquier persona en la industria de TI para permanecer comprometida más allá de los 18 meses. [60]

En septiembre de 1995, el director ejecutivo Joe Guglielmi abandonó inesperadamente Taligent para convertirse en vicepresidente de Motorola, lo que intensificó las preocupaciones de la industria. Dick Gurino, director general de una división de desarrollo de software y PC en IBM, fue nombrado director general interino y se le asignó la tarea de buscar un director general permanente. [59] En octubre de 1995, Gurino murió de un ataque al corazón mientras hacía jogging, dejando a la empresa sin un director general. El 19 de diciembre de 1995, Debbie Coutant, empleada fundadora de Taligent y veterana de Apple, fue ascendida a CEO. [61] [2] [6]

Ese mismo día recibió al que sería su último CEO, Taligent Inc. también puso fin a su forma de sociedad. Apple y HP vendieron sus participaciones en la empresa, lo que convirtió a Taligent Inc. en una subsidiaria de propiedad total de IBM. Al disolver la sociedad, cada uno de los tres ex socios expresó su aprobación por el progreso de Taligent. En lo que llamaron procesos generales de reducción de costos en toda la empresa, Apple y HP querían simplemente mantener las licencias de tecnología, IBM quería usar sus propios departamentos de marketing y soporte redundantes y Taligent quería centrarse solo en la tecnología. En el proceso, casi 200 de los 375 empleados fueron despedidos, dejando solo al personal de ingeniería. Mike Potel, veterano de Apple y cofundador de Taligent, fue ascendido de vicepresidente de tecnología a director de tecnología, diciendo: "Nosotros 'Estamos mejor protegidos dentro del mundo de IBM de lo que intentaríamos competir como una empresa independiente que tiene que pagar sus facturas todos los días ".[2] [6]

En noviembre de 1996, se dio la demostración pública final del TalOS nativo completo, titulado "El escenario de vanguardia". Al referirse al nombre en clave original de "Pink", Taligent ya había abandonado oficialmente el TalOS nativo nunca publicado a favor de CommonPoint. [62]

TalOS fue único en su arquitectura. Estaba orientado a objetos desde el kernel hacia arriba y proporcionaba una verdadera multitarea preventiva de múltiples subprocesos. La experiencia del usuario final giraba en torno a una interfaz de manipulación directa en red, multiusuario y centrada en documentos compuesta con deshacer sesiones infinitas. El tema principal de la interfaz fue Personas, lugares y cosas. La interfaz en red representó a usuarios remotos, así como espacios de trabajo colaborativo. En muchos sentidos, era más un MOO gráfico (orientado a objetos y dimensiones multiusuario) que un sistema operativo tradicional. [62]

-  Tom Dougherty, ingeniero de Taligent
Desagregación [ editar ]

En 1997, la misión de Taligent como subsidiaria de IBM era separar la tecnología de CommonPoint y redistribuirla entre los productos existentes de IBM o licenciarla a otras compañías, todo con un enfoque general especial en Java. El 1 de septiembre de 1997, el Dr. Dobb's Journal observó: "Supongo que es más fácil desarrollar tecnología de moda cuando los chicos que te precedieron ya han escrito la mayor parte. Como heredar de un tío rico. Y tener otro tío rico para vendértela. tampoco duele ". [6]

El debut en el mercado masivo más amplio de la tecnología CommonPoint fue en la forma de VisualAge C ++ 3.5 para Windows, con el paquete de Compound Document Framework para manejar objetos OLE. En febrero de 1997, el primer envío integral de la tecnología CommonPoint fue su adopción en VisualAge para C ++ 4.0, ya consolidado de IBM, que PC Magazinedijo que era "incomparable" en "gran variedad de funciones" porque "Ahora, lo mejor de la tecnología CommonPoint se está canalizando en Open Class para VisualAge". Esta adaptación de SDK empaquetada incluye varios marcos CommonPoint: escritorio (infraestructura para construir componentes OCX u OpenDoc unificados); web (llamado WebRunner, para crear documentos compuestos de arrastrar y soltar para la web y CGI de servidor); gráficos para crear aplicaciones de GUI 2D; texto internacional para Unicode y localización; sistemas de archivos; impresión; y pruebas unitarias. [63] Hasta 1997, Taligent estuvo en el centro del cambio de toda la empresa de IBM hacia una estrategia de middleware basada en Java. [64] Taligent proporcionó todo el soporte de internacionalización Unicode para el lanzamiento de Sun de 1997 del Java Development Kit 1.1 a 1.1.4.[6] [7] Taligent todavía estaba alquilando el mismo edificio de Apple, y JavaSoft estaba ubicado al otro lado de la calle. Pero su matriz IBM, y la relacionada Lotus, estaban ubicadas en la costa este y no estaban completamente al tanto de los planes y entregables de Taligent. [sesenta y cinco]

WebRunner es un conjunto de herramientas de desarrollo basadas en Java y JavaBeans por 149 dólares. [66] En junio de 1997, Places for Project Teams se lanzó a 49 dólares por usuario como una interfaz gráfica de usuario para grupos que oculta la fea interfaz de Lotus Notes . [67] [68] [69] Taligent tenía varios productos, licencias, [70] marcas comerciales y patentes. [71]

Apple canceló el inestable e inacabado proyecto Copland en agosto de 1996, que ya había sido presuntamente rebautizado como "Mac OS 8", dejando nuevamente sólo un legado de System 7. El propio libro de Apple Mac OS 8 Revealed (1996) había sido la hoja de ruta final definitiva para Copland, nombrando a los competidores y aliados de la plataforma y, sin embargo, sus 336 páginas no contienen ninguna mención de Pink o Taligent. [72] A finales de 1996, Apple estaba luchando cada vez más desesperadamente por encontrar cualquier estrategia de sistema operativo más allá del Sistema 7, incluso después de haber planeado su próximo anuncio en diciembre de 1997. [15] : 228-229 La empresa no había podido entregar ni siquiera una vista previa funcional para desarrolladores de Copland en dos años; y descartó el exitosoPlataformas A / UX y PowerOpen en 1995, y el nuevo Apple Network Server basado en AIX de 1996-1997. Para construir el futuro Mac OS, la compañía exploró seriamente la posibilidad de otorgar licencias a otros sistemas operativos de terceros, como Solaris , Windows NT y TalOS. [15] : 228–229

Disolución [ editar ]

El 16 de septiembre de 1997, IBM anunció que Taligent Inc. se disolvería antes de fin de año, y a sus aproximadamente 100 ingenieros de software se les "ofrecieron puestos en el Laboratorio Santa Teresa de IBM para trabajar en componentes clave para las herramientas de programación VisualAge para Java de IBM". y en el centro de migración de Java recientemente anunciado que IBM está instalando con Sun Microsystems y Netscape ". [73] IBM retiró CommonPoint para OS / 2 del mercado el 3 de agosto de 1999. [74]

Recepción [ editar ]

En 1993, un año después de la incorporación y dos años antes de enviar su primer producto, Taligent era visto como un competidor importante en la industria. UnixWorld dijo que "NeXT necesita aumentar su volumen tres veces [sobre sus 50.000 instalaciones existentes] para generar suficiente impulso para adelantarse a Microsoft y Taligent en el negocio del software orientado a objetos". [75]

En 1994, varios sitios de prueba de PEEK beta quedaron impresionados con CommonPoint, incluida una historia de éxito de producción en American Express que reemplazó su aplicación heredada de seis meses existente en solo seis semanas. Al principio, en 1994, dijeron: "Estamos casi abrumados por la complejidad de [CommonPoint]. No sé si el desarrollador corporativo típico será capaz de asimilar esto en su tienda". [31] pero en 1995 concluyeron el proyecto con: "Los marcos CommonPoint, y no exagero, son brillantes en la forma en que cubren los problemas técnicos [de ese proyecto]". [57] Otros se sintieron decepcionados por la marcada falta de presencia multiplataforma en HP / UX, Mac OS y Windows NT que limitaba estrictamente cualquier adopción de CommonPoint incluso entre los entusiastas.[5][57] [16]

En una encuesta que realizamos, la capacidad de aprendizaje se mencionó como un inhibidor principal del uso de frameworks por desarrolladores familiarizados con frameworks, y los primeros desarrolladores de Taligent experimentaron "una curva de aprendizaje rígida" incluso para programadores experimentados de C ++. ... El tiempo que lleva convertirse en un desarrollador productivo con los frameworks Taligent es largo (al menos tres meses hasta que pueda abordar su primera aplicación) ".

Una guía para principiantes para desarrollar con los marcos de aplicaciones de Taligent , Hewlett-Packard, 1995 [50]

Una vez que aprenda el sistema CommonPoint y Taligent, será un programador experto en C ++, lo quiera o no. ... Basar aplicaciones en CommonPoint da como resultado programas que son más consistentes internamente, más limpios y permiten que el marco haga un trabajo pesado en cooperación con el entorno de Taligent. ... Los frameworks de Taligent están todos coordinados mucho mejor que otros que he visto. Están diseñados para trabajar junto con el kernel subyacente, de una manera similar a las llamadas ROM Toolbox de Mac, pero en un nivel supremamente más avanzado. Nextstep es lo más parecido a Taligent, pero ya es antiguo y no tan avanzado, a pesar de que hasta ahora ha sido elplataforma de desarrollo más rápida, sin excepción. Hemos hablado con personas que han usado Nextstep y lo consideramos, pero tenemos claro que CommonPoint es el próximo Nextstep, por así decirlo.

Nisus Software, marzo de 1995, después de tres meses de formación en Taligent y tres de codificación [16]

En marzo de 1995, la revista IEEE Software dijo: "La naturaleza misma de Taligent podría cambiar el contorno del panorama de las aplicaciones ... [Está claro que Taligent está sentado, usando y refinando lo que es ostensiblemente el objeto más completo y desarrollado del mundo". -orientado al desarrollo y al entorno del sistema ". El sistema se describió como prácticamente "un sistema operativo completo de nada más que ganchos", que se basa en, se integra profundamente y "reemplaza el sistema operativo original del host", sin dejar "ningún mínimo común denominador". Por lo tanto, se espera que cualquier aplicación nativa de Taligent se ejecute de la misma manera en cualquier sistema operativo host compatible. Cualquier grado de portabilidad limpia, especialmente con la integración nativa, en la industria del software se describió como un santo grial.a lo que muchos aspiran y pocos cumplen, citando el hecho de que Microsoft Word 6.0 para Macintosh todavía funciona como una aplicación foránea de Windows porque la base se transfirió de forma redundante con cada aplicación. [16] En febrero de 1997, en el primer lanzamiento masivo integral de la tecnología Taligent en forma de VisualAge C ++ 4.0, PC Magazinedijo: "Ahora, lo mejor de la tecnología CommonPoint se está canalizando en Open Class para VisualAge. ... Aunque la tecnología fue alabada por muchos, el tamaño y la complejidad de los marcos CommonPoint resultaron demasiado abrumadores para fines prácticos ... amplitud de características, los frameworks Taligent son incomparables. Un framework OOP que lo abarque todo siempre ha demostrado ser un ideal difícil de realizar, pero Open Class Technology Preview de VisualAge es, con mucho, el intento más creíble que hemos visto ". [63]

En 2008, PCWorld nombró al SO nativo Taligent como el número 4 de los 15 mejores productos de vaporware de todos los tiempos. [76]

Debido al efecto del segundo sistema y la respuesta inmune corporativa , el escritor de Wired Fred Davis comparó la relación de Taligent con Apple e IBM con una clásica tragedia griega: "Nace un niño, destinado a matar a su padre y cometer actos aún más indescriptibles contra su madre. Los padres aman a su hijo y no están dispuestos a matarlo, por lo que lo encarcelan en una mazmorra secreta. A pesar de su maltrato, el niño se hace más fuerte, aún más decidido a cometer los crímenes destinados ". [21]

En 1995, el periodista de TI Don Tennant le pidió a Bill Gates que reflexionara sobre "qué tendencia o desarrollo en los últimos 20 años realmente lo había tomado por sorpresa". Gates respondió con lo que Tennant describió como un sarcasmo mordaz e inexpresivo: "Kaleida y Taligent tuvieron menos impacto del que esperábamos". Tennant creía que la explicación era que "la peor pesadilla de Microsoft es la unión de Apple e IBM. Ningún otro cambio en la dinámica de la industria de TI podría hacer tanto para castrar Windows". [77]

Legado [ editar ]

El ingeniero principal fundador de Pink, Erich Ringewald, dejó Apple en 1990 para convertirse en el arquitecto principal de software de Be Inc. y diseñar el nuevo BeOS . [78] Mark Davis , quien previamente había cofundado el Consorcio Unicode , había co-escrito en Apple WorldScript, Macintosh Script Manager, y dirigió la localización de Macintosh al árabe, hebreo y japonés (KanjiTalk), [38] fue el Director de Taligent de Core Technologies y arquitecto de toda su tecnología de internacionalización, y luego se convirtió en el arquitecto jefe de globalización de software de IBM, se mudó a Google para trabajar en internacionalización y Unicode, [6] y ahora ayuda a elegir los emojis para los teléfonos inteligentes del mundo.[79] Ike Nassi había sido vicepresidente de herramientas de desarrollo en Apple, lanzó MkLinux , formó parte de las juntas directivas de Taligent y la Fundación OpenDoc, y trabajó en el iPhone de Linksys . [80]

IBM usó partes de CommonPoint para crear las bibliotecas Open Class para VisualAge para C ++ y generó un proyecto de código abierto llamado International Components for Unicode a partir de parte de este esfuerzo. [ cita requerida ] Como resultado del trabajo de Taligent dirigido por Mark Davis, IBM publicó todas las bibliotecas de internacionalización que están en Java Development Kit 1.1 a 1.1.4 junto con el código fuente [7] [6] [65] que fue portado a C ++ y parcialmente a C. Las versiones mejoradas de algunas de estas clases se incluyeron en ICU para Java (ICU4J) e ICU para C (ICU4C). [81] El JDK 1.1 recibió el Asistente de migración de JavaBeans de Taligent para ActiveX, para convertir ActiveX en JavaBeans.[6] El grupo de Davis se convirtió en el grupo Unicode en el Centro de Competencia de Globalización de IBM en Cupertino. [81] [82]

Taligent creó un conjunto de herramientas de desarrollo basadas en Java y JavaBeans llamado WebRunner, un producto de groupware basado en Lotus Notes llamado Places for Project Teams, [68] [69] y otorgó licencias de varias tecnologías a Sun que hoy forman parte de Java . en cuanto a Oracle Corporation y Netscape . HP lanzó la tecnología del compilador Taligent C ++ (conocida dentro de Taligent como "CompTech") como su compilador "ANSI C ++", aCC. HP también lanzó algunas bibliotecas de gráficos que se habían desarrollado en Taligent.

En la década de 2010, algunos de los conceptos de diseño y personal de Apple de Pink and Purple (el nombre en clave del primer iPhone) [8] [9] resurgirían y se fusionarían con el sistema operativo Fuchsia de Google . Basado en un microkernel orientado a objetos y marcos de aplicaciones, y con la intención de envolver y tener éxito en Android, su repositorio de código de fuente abierta se lanzó en 2016 con la frase "Pink + Purple == Fuchsia". [10]

Publicaciones [ editar ]

Lo siguiente fue escrito por personal de Taligent sobre su sistema y sobre la ingeniería de software en general.

Whitepapers [ editar ]

  • Deyo, Nancy; Gillach, Joe; Schmarzo, Bill (1992). Un estudio de los principales innovadores corporativos de Estados Unidos (documento técnico). Taligent Inc.
  • Deyo, Nancy; Gillach, Joe; Wescourt, Keith (1993). Lecciones aprendidas de los primeros en adoptar la tecnología de objetos (documento técnico). Taligent, Inc.
  • Impulsar la innovación con tecnología: uso inteligente de objetos (informe). Taligent, Inc. 1993.
  • Aprovechamiento de los marcos orientados a objetos (informe). Taligent Inc. 1993.
  • Recursos tecnológicos de objetos (informe). Taligent Inc. 1993.
  • Andert, Glenn (1994). "Object Frameworks en Taligent OS" . Actas de COMPCON '94 . Taligent Inc. 1 : 112–121. doi : 10.1109 / CMPCON.1994.282936 . ISBN 0-8186-5380-9. S2CID  35246202 .
  • Andert, Glenn (1995). "Capítulo 9: Frameworks en CommonPoint de Taligent". Marcos de aplicación orientados a objetos . Prentice Hall. págs. 231-235. ISBN 9780132139847. OCLC  221649869 .

Libros [ editar ]

La serie Biblioteca de referencia de Taligent :

  • Goldsmith, David (junio de 1994). Guía de Taligent para diseñar programas: diseño bien educado orientado a objetos en C ++ . Biblioteca de referencia de Taligent. Reading, MA: Addison-Wesley. ISBN 978-0201408881. OCLC  636884338 .
  • Cotter, Sean; Potel, Mike (1 de marzo de 1995). Dentro de la tecnología Taligent . Biblioteca de referencia de Taligent. Reading, MA: Addison-Wesley. ISBN 0-201-40970-4. OCLC  1072525751 .
  • El poder de los marcos: para Windows y OS / 2 . Biblioteca de referencia de Taligent. Reading, MA: Addison-Wesley. 1995. ISBN 9780201483482. OCLC  911290706 .

Manuales [ editar ]

  • "Libros online y documentación API de Taligent" . Taligent Inc. 1995.

Patentes [ editar ]

  • "Patentes taligentes" . USPTO . Taligent Inc.

Notas [ editar ]

  1. ^ "'Las pautas de estilo y las reglas de diseño en la Guía de diseño de programas de Taligent provienen de años de ese tipo de experiencia, construyendo grandes sistemas C ++ orientados a objetos en el entorno de Taligent ... Este libro surgió de una guía de estilo interna que escribí, que Taligent utiliza para desarrollar sus productos, capacitar ingenieros y orientar a los primeros desarrolladores de Taligent hacia el sistema Taligent '. David Goldsmith es científico sénior en Taligent, Inc., donde ha contribuido a la arquitectura, el diseño y la coherencia del entorno de aplicaciones de Taligent. Anteriormente, dirigió el trabajo en las primeras versiones del marco de aplicaciones MacApp en Apple Computer ".
  2. ^ Fuentes primarias Erich Ringewald [12] : 96 y Mike Potel [1] : xiii, 6 fecha el inicio de Pink como "marzo de 1988" o "principios de 1988", y Apple Confidential 2.0 dice "marzo de 1987". [15] : 69

Referencias [ editar ]

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