Un líder de equipo es una persona que brinda orientación, instrucción, dirección y liderazgo a un grupo de personas (el equipo ) con el fin de lograr un resultado clave o un grupo de resultados alineados.
El líder del equipo monitorea los logros cuantitativos y cualitativos del equipo e informa los resultados a un gerente. El líder a menudo trabaja dentro del equipo, como miembro, desempeñando las mismas funciones pero con las responsabilidades adicionales de 'líder', a diferencia de la gerencia de nivel superior, que a menudo tiene una función de trabajo completamente separada. [1] Para que un equipo funcione con éxito, el líder del equipo también debe motivar al equipo a "usar sus conocimientos y habilidades para lograr los objetivos compartidos". Cuando un líder de equipo motiva a un equipo, los miembros del grupo pueden funcionar de manera orientada a objetivos. [2]Un "líder de equipo" también es alguien que tiene la capacidad de impulsar el desempeño dentro de un grupo de personas. Los líderes de equipo utilizan su experiencia, sus compañeros, influencia y/o creatividad para formular un equipo eficaz.
Scouller (2011) definió el propósito de un líder (incluido un líder de equipo) de la siguiente manera: "El propósito de un líder es asegurarse de que haya liderazgo ... para garantizar que las cuatro dimensiones del liderazgo estén [siendo abordadas]". Las cuatro dimensiones son: un propósito, visión o meta compartida y motivadora del equipo, acción, progreso y resultados, unidad colectiva o espíritu de equipo y atención a las personas. [3] Los líderes también contribuyen predicando con el ejemplo.
Si bien la distinción entre líder y gerente puede ser confusa, la diferencia entre los dos es que un gerente se enfoca más en la organización y mantener al equipo concentrado en la tarea, mientras que un líder de equipo se relaciona mejor con un artista y tiende a tener un enfoque más creativo de los problemas. . Los líderes de equipo también pueden describirse como emprendedores y con visión de futuro. [4] Los líderes de equipo tienden a administrar un grupo o equipo que consta de menos personas de las que lo haría un gerente.
La función de gerente de línea y gerente de equipo son formas híbridas de líder y gerente. Tienen un rol de trabajo completamente diferente al de los miembros del equipo y administran equipos más grandes. El gerente de línea y el gerente de equipo reportan a la gerencia media o alta.
Se espera que los líderes de equipo se concentren en resolver problemas. Bajo la supervisión de un gerente, un equipo debe funcionar de la manera más fluida y eficiente posible. Esta forma de liderazgo hace hincapié en un enfoque práctico del entorno de trabajo que infunde disciplina en todo el equipo u organización. Los gerentes pueden estar capacitados para llevar a un equipo a grandes alturas dentro de un cierto conjunto de límites. La creatividad y el pensamiento crítico requeridos no son tan extenuantes como los que requiere un verdadero líder o empresario. Si bien los gerentes deben ser tolerantes y capaces de crear buena voluntad con el equipo y quizás con los clientes, no es necesario que sean necesariamente trabajadores, inteligentes o analíticos. En cambio, los gerentes están capacitados para un propósito específico. Los empresarios usan una visión de lo que ven como un éxito para guiar sus acciones.[4]