David F. Swensen | |
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Nació | David Frederick Swensen 26 de enero de 1954 Ames, Iowa , Estados Unidos |
Murió | 5 de mayo de 2021 New Haven, Connecticut , Estados Unidos | (67 años)
alma mater | Universidad de Wisconsin-River Falls ( BS ) ( BA ) Universidad de Yale ( PhD ) |
Ocupación | Inversor, administrador de dinero, filántropo |
Conocido por | El enfoque de Yale Model Swensen Gestión de la dotación de Yale |
Carrera científica | |
Tesis | Un modelo de valoración de bonos corporativos |
Influencias | James Tobin William Brainard |
Influenciado | Dotaciones influenciadas Inversores influenciados |
David Frederick Swensen (26 de enero de 1954 - 5 de mayo de 2021) fue un inversionista, administrador de fondos patrimoniales y filántropo estadounidense. Fue el director de inversiones de la Universidad de Yale desde 1985 hasta su muerte en mayo de 2021.
Swensen fue responsable de administrar e invertir los activos patrimoniales y los fondos de inversión de Yale , que totalizaron $ 25,4 mil millones a septiembre de 2016. [1] A septiembre de 2019, el monto total es $ 30,3 mil millones. [2] Fue considerado el empleado mejor pagado en Yale, liderando un equipo de unos 30 empleados. Inventó el modelo de Yale con Dean Takahashi , una aplicación de la teoría de la cartera moderna comúnmente conocida en el mundo de las inversiones como el "modelo de dotación". Su filosofía de inversión ha sido denominada "Enfoque Swensen" [3] y es única porque enfatiza la asignación de capital enValores del Tesoro de protección contra la inflación , bonos gubernamentales, fondos inmobiliarios, acciones de mercados emergentes, acciones nacionales y acciones internacionales del mundo en desarrollo. [4]
Su éxito de inversión con Yale Endowment ha atraído la atención de los gerentes de cartera de Wall Street y otras universidades. "Está a la altura de John Bogle , Peter Lynch , [Benjamin] Graham y [David] Dodd como una fuerza importante en la gestión de inversiones", dice Byron Wien , estratega de Wall Street desde hace mucho tiempo. [2] Los directores de inversión de universidades como Harvard , MIT , Princeton , Wesleyan y la Universidad de Pensilvania han adoptado sus estrategias de asignación con un éxito mixto. Bajo la dirección de Swensen, el Yale Endowmentregistró un rendimiento anual promedio del 11,8 por ciento de 1999 a 2009. [5] A partir del año fiscal 2016, la dotación de Yale había aumentado un 3,4%, el máximo de cualquier escuela de la Ivy League , según Institutional Investor . [6]
Swensen ocupó el tercer lugar en el 2012 de aiCIO , una lista de los 100 inversores institucionales más influyentes del mundo. En 2008, fue incluido en los Inversores Institucionales Alfa ' s Hedge Director de salón de la fama del Fondo. [7]
David Frederick Swensen nació en Ames, Iowa , el 26 de enero de 1954 y se crió en River Falls, Wisconsin . [8] Su padre, Richard David "Dick" Swensen, era profesor de química y decano en la Universidad de Wisconsin-River Falls. Su madre, Grace Marie (Hartman), [9] después de criar a seis hijos, se convirtió en pastora luterana. Después de graduarse de River Falls High School en 1971, Swensen eligió quedarse en su ciudad natal de River Falls y recibir su licenciatura y licenciatura en 1975 de la Universidad de Wisconsin-River Falls, donde su padre Richard Swensen era profesor. Swensen realizó un doctorado en economía en Yale, donde escribió sudisertación , Un modelo para la valoración de bonos corporativos . Uno de los asesores de tesis de Swensen en Yale fue James Tobin , uno de los principales asesores económicos de John F. Kennedy.administración y futuro premio Nobel de Economía. Según Charles Ellis, fundador de Greenwich Associates y ex presidente del comité de inversiones de Yale, "Cuando nevó, David fue a la casa de Jim para limpiar la acera". El premio Nobel de James Tobin, entre otras cosas, fue por su contribución a la creación de la teoría moderna de la cartera. Swensen estaba fascinado con la idea de la teoría moderna de carteras. Durante su discurso de reunión de 2018, Swensen dijo: "Para un nivel dado de rendimiento, si diversifica, puede obtener ese rendimiento con un riesgo menor. Para un nivel determinado de riesgo, si diversifica, puede obtener un rendimiento más alto. ¡Eso es genial! Gratis ¡comida!" [2]
Swensen comenzó su carrera inversora a principios de la década de 1980 y desde entonces ha asesorado a Carnegie Corporation , la Bolsa de Valores de Nueva York , el Instituto Médico Howard Hughes , el Instituto de Arte Courtauld , el Hospital Yale-New Haven , el Fondo de Inversión para Fundaciones (TIFF ), la Fundación Edna McConnell Clark y los estados de Connecticut y Massachusetts .
Siguiendo su interés académico en la valoración de bonos corporativos, Swensen se unió a Salomon Brothers en 1980. Este cambio de carrera fue sugerido por un banquero de inversión de Salomon Brothers y ex alumno de Yale, Gene Dattel, quien quedó profundamente impresionado por Swensen. En 1981 Swensen trabajó como asociado en finanzas corporativas para Salomon Brothers para estructurar el primer acuerdo de intercambio de divisas del mundo, un acuerdo entre IBM y el Banco Mundial que permitió a IBM cubrir su exposición a francos suizos y marcos alemanes y al Banco Mundial para otorgar préstamos. en esas monedas de manera más eficiente. [10]
Antes de unirse a Yale en 1985, Swensen pasó tres años en Wall Street como vicepresidente senior de Lehman Brothers , [11] especializándose en las actividades de intercambio de la empresa , donde su trabajo se centró en el desarrollo de nuevos productos financieros. Swensen diseñó la primera transacción de intercambio de divisas de acuerdo con When Genius Failed: The Rise and Fall of Long-Term Capital Management de Roger Lowenstein .
Swensen fue contratado para servir como gerente de fondos de Yale a los 31 años en 1985. [12] Este puesto fue ofrecido por el otro asesor de tesis de Swensen, el rector de Yale, William Brainard . La candidatura de Swensen fue sugerida por James Tobin, quien, a pesar de la corta edad de su ex alumno, creía que podía ser la persona adecuada. Swensen dudaba en aceptar el trabajo al principio, ya que no sabía mucho sobre administración de carteras aparte de sus estudios en la escuela de posgrado. Sin embargo, Brainard lo convenció para que asumiera el cargo y Swensen comenzó el 1 de abril de 1985 con un recorte salarial del 80%. [2]Un año después, en 1986, se le unió el graduado de Yale College and School of Management Dean Takahashi, quien pronto se convirtió en el delegado de confianza de Swensen. En 1985, cuando Swensen comenzó a administrar la donación, valía mil millones de dólares; en 2019 valió $ 29,4 mil millones.
En 2005, el fondo había gestionado una rentabilidad anualizada del 16,1%. Se le ha llamado "el hombre de los 8 mil millones de dólares de Yale" por haber obtenido casi $ 8 mil millones para la donación universitaria de 1985 a 2005. [12] Según el ex presidente de Yale, el economista Richard Levin , la "contribución" de Swensen a Yale es mayor que la suma de todas las donaciones realizadas en más de dos décadas. "Lo hemos hecho mejor", dice Levin, debido a la "asombrosa habilidad" de Swensen para elegir a los mejores administradores de dinero externos. Los ex miembros del personal de Swensen, que más tarde se convirtieron en administradores de otros fondos patrimoniales, incluidos MIT , Stanford y Princeton , también mostraron resultados impresionantes en la multiplicación de la riqueza de los fondos.
En septiembre de 2014, Swensen comenzó a desviar la dotación de Yale de la inversión en empresas que tienen una gran huella de efecto invernadero, expresando las preferencias de Yale en una carta a los administradores de fondos de la dotación. La carta les pedía que consideraran el efecto de sus inversiones en el cambio climático y que se abstuvieran de invertir en empresas que no hagan esfuerzos razonables para reducir las emisiones de carbono. Swensen caracterizó este método como un enfoque más sutil y flexible, en contraposición a la desinversión total. [13]
Swensen fue noticia el 5 de marzo de 2018 por discutir con el editor en jefe de pregrado del Yale Daily News . Swensen calificó al editor en jefe de "cobarde" por eliminar una oración inexacta y eliminar una nota al pie de página en un artículo de opinión que envió al periódico; su columna, que pidió que se publicara sin editar, respondía a un profesor de enseñanza que criticaba a las empresas supuestamente incluidas en la cartera de Yale. [14]
El 28 de enero de 2009, Swensen y Michael Schmidt, analista financiero de Yale, publicaron un artículo de opinión en The New York Times titulado "News You Can Endow" en el que se discutía la idea de que las organizaciones de periódicos funcionen como organizaciones sin fines de lucro mediante donaciones. [15] El 13 de agosto de 2011, David Swensen publicó un artículo de opinión en The New York Times titulado "The Mutual Fund Merry-Go-Round", [16]sobre cómo la búsqueda de beneficios por parte de las sociedades gestoras genera un conflicto de intereses con responsabilidades fiduciarias para con sus inversores. La publicidad de las calificaciones de Morningstar lleva a los inversores a perseguir a los líderes del pasado y transferir el dinero de los fondos recientemente rebajados o mal calificados a fondos recientemente mejorados o altamente calificados. El resultado es el equivalente a comprar caro y vender barato y genera rendimientos para un inversor típico mucho peores que simplemente comprar y mantener los fondos en sí, especialmente para áreas altamente volátiles como los fondos de tecnología. Las personas harían mejor en centrarse en la diversificación entre sectores y clases de activos, que son los principales determinantes de los resultados a largo plazo.
El modelo de Yale , a veces conocido como el modelo de dotación , fue desarrollado por David Swensen y Dean Takahashi y se describe en el libro Pioneering Portfolio Management de Swensen . Consiste en general en dividir una cartera en cinco o seis partes aproximadamente iguales e invertir cada una en una clase de activos diferente. Lo fundamental en el modelo de Yale es una amplia diversificación y una orientación hacia la renta variable, evitando clases de activos con bajos rendimientos esperados, como la renta fija y las materias primas .
Particularmente revolucionario en ese momento fue su reconocimiento de que la liquidez es algo malo que debe evitarse en lugar de algo bueno que buscar, ya que tiene un alto precio en forma de rendimientos más bajos. [17] Por tanto, el modelo de Yale se caracteriza por una exposición relativamente elevada a clases de activos como el capital privado en comparación con carteras más tradicionales. [18] El modelo también se caracteriza por una fuerte dependencia de los administradores de inversiones en estas clases de activos especializados, una característica que ha hecho que la selección de administradores en Yale sea un proceso famoso y cuidadoso. [19]
Este tipo de inversión, que asigna solo una pequeña cantidad a acciones y bonos estadounidenses tradicionales y más a inversiones alternativas , es seguido por muchas dotaciones y fundaciones más grandes y, por lo tanto, también se conoce como el "Modelo de Dotación" (de inversión). [18]
Poco después de dirigir la oficina de inversiones de Yale, Swensen, junto con Takahashi, buscó inversiones que permitieran tanto la diversificación como un mayor rendimiento. También implementaron estrategias que aprovecharían las idiosincrasias de la dotación: presunción de perpetuidad, estado de exención de impuestos, así como exalumnos distinguidos y dedicados en el mundo financiero. Por lo tanto, se realizaron inversiones en empresas de capital de riesgo, empresas de tecnología y fondos de cobertura. En las primeras etapas, no muchas empresas se ocuparon de los tipos de activos que le interesaban a Swensen. Para invertir en tales activos, primero ayudó a crear esos activos convirtiéndose en un capitalista de riesgo de capitalistas de riesgo. A partir de 2019, alrededor del 60% de la cartera de dotación de Yale se asigna a inversiones alternativas como fondos de cobertura, capital de riesgo y capital privado. [2]
Después de que la dotación de Harvard cayó un 30% récord a $ 26 mil millones en el año que terminó en junio de 2009, un informe de 81 páginas publicado en mayo de 2010 encontró que "el modelo de inversión de la dotación está roto. Cualesquiera que sean las ganancias a largo plazo que pueda haber producido para las universidades y las universidades del pasado ahora deben sopesarse más plenamente contra sus costos: para los campus, las comunidades y el sistema financiero en general que se ha visto sometido a una tensión tan severa ". [20] En una entrevista en video, Mark W. YuskoEl fundador de Morgan Creek Capital Management, uno de los veteranos del modelo de inversión patrimonial, afirma que un año en el que los fondos patrimoniales no superaron, sino que "ataron a todos los demás" no rompe el modelo patrimonial. Según Yusko, el modelo de dotación sigue siendo la propuesta más viable para los inversores a largo plazo. Los inversores también se darían cuenta de que los informes de ajuste al mercado tienen un impacto mayor en el rendimiento informado que antes. [21] [se necesita una mejor fuente ]
Muchos inversores institucionales han intentado replicar el enfoque de Swensen y el modelo de Yale para adaptarlos a sus fondos de cobertura, fondos de pensiones y dotaciones, pero no han obtenido los mismos resultados. [6]
En 2005, Swensen escribió un libro llamado Unconventional Success, que es una guía de inversión para el inversor individual. La estrategia general que presenta se puede resumir en los siguientes tres puntos principales de consejo: [22]
Él critica a muchas compañías de fondos mutuos por cobrar tarifas excesivas y no cumplir con su responsabilidad fiduciaria. Destaca el conflicto de intereses inherente a los fondos mutuos, afirmando que quieren fondos de alta tasa y alta rotación, mientras que los inversores quieren lo contrario. [23]
Swensen vivía en Killingworth, Connecticut . [8] Algunos ex alumnos de Yale habían montado una campaña para nombrar una de las dos nuevas universidades residenciales después de Swensen; [24] las dos universidades residenciales fueron nombradas en última instancia en honor a Benjamin Franklin y Pauli Murray.
Swensen enseñó gestión de fondos patrimoniales en Yale College y en la Yale School of Management . Fue miembro del Berkeley College e incorporador del Elizabethan Club .
Swensen murió de cáncer de riñón en el Hospital Yale New Haven el 5 de mayo de 2021, a la edad de 67 años. [8] [25]
En febrero de 2009, Swensen fue nombrado para un mandato de dos años para el presidente Barack Obama 's Consejo Asesor para la Recuperación Económica , en el que se desempeñó de 2009 a 2011. [26] [27]
Durante una entrevista con el centro financiero internacional de Yale, afirmó que los mercados de capital estarían mucho mejor bajo la legislación Glass-Steagall (disposiciones de la Ley Bancaria de Estados Unidos de 1933 que limita la interacción entre las actividades bursátiles dentro de los bancos comerciales y de inversión). Afirmó que "la banca comercial cumple una función muy importante y útil: la recopilación de depósitos y la concesión de préstamos, y si definimos esa función de manera muy restringida y la regulamos de manera muy estricta y le exigimos que mantenga un alto nivel de capital, entonces el entorno de capital ser mucho más seguro ". [23]
Swensen ganó numerosos premios por su inversión y gestión de la dotación de Yale. En 2012, ganó la Medalla Yale por "servicio individual sobresaliente a la Universidad". En 2008, recibió la Beca de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias y el año anterior, la Copa Mory por "servicio conspicuo a Yale". También en 2007, recibió la Medalla Hopkins "por el compromiso, la devoción y la lealtad a la Escuela Hopkins ". En 2004, ganó el premio Institutional Investor Award a la excelencia en la gestión de inversiones. [23]
En 2008, fue incluido en el Salón de la Fama de Gerentes de Fondos de Cobertura de Alpha de Inversores Institucionales junto con Alfred Jones , Bruce Kovner , George Soros , Jack Nash , James Simons , Julian Roberston , Kenneth Griffin , Leon Levy , Louis Bacon , Michael Steinhardt , Paul Tudor Jones , Seth Klarman y Steven A. Cohen . [28]