La autoridad tradicional (también conocida como dominación tradicional) es una forma de liderazgo en la que la autoridad de una organización o un régimen gobernante está ligada en gran medida a la tradición o la costumbre. La razón principal del estado de cosas dado es que "siempre ha sido así". [1]
En sociología , el concepto de autoridad tradicional (dominación) proviene de la clasificación tripartita de autoridad de Max Weber , siendo las otras dos formas la autoridad carismática y la autoridad racional-legal . Todos esos tres tipos de dominación representan un ejemplo de su concepto de tipo ideal . Weber señaló que en la historia esos tipos ideales de dominación siempre se encuentran en combinaciones.
En la autoridad tradicional, la legitimidad de la autoridad proviene de la tradición; en la autoridad carismática de la personalidad y cualidades de liderazgo del individuo; y en la autoridad racional-legal de personas que están burocrática y legalmente adscritas a ciertos cargos.
Weber deriva la dominación tradicional de los patriarcados y sus hogares, en otras palabras, de la antigua tradición de la familia (la autoridad de un amo sobre su hogar). El patrón es designado de acuerdo con las reglas de la herencia . No tiene personal administrativo ni maquinaria para hacer cumplir su voluntad solo por la fuerza; depende de la voluntad de los miembros del grupo de respetar su autoridad. Esos miembros mantienen relaciones personales con él. Le obedecen basados en la creencia de que este es su deber sancionado por la tradición inmemorial y en el sentimiento de piedad filial por la persona del maestro.
El gobierno patrimonial ocurre cuando la casa del gobernante se expande y la administración de la casa da lugar a oficinas gubernamentales. Todos los funcionarios son dependientes personales o favoritos del gobernante, nombrados por él. Sus interacciones con el gobernante se basan en la autoridad paterna y la dependencia filial. Los funcionarios tratan su trabajo como un servicio personal al gobernante. El gobernante tiene control total sobre los funcionarios; los faculta caso por caso, asigna tareas específicas, asciende y degrada. No tienen derechos, más bien tienen privilegios otorgados y retirados por el gobernante. Es raro descubrir una jerarquía y responsabilidad clara y estable en la avalancha de títulos oficiales de la mayoría de las administraciones patrimoniales.
La fuerza militar es un instrumento importante de una regla patrimonial. Weber distinguió cinco tipos de organizaciones militares. En todos esos casos, el ejército es una herramienta del gobernante, únicamente para su uso, pero él es responsable de su mantenimiento (equipo, mantenimiento y salarios).