La teoría de la triarquía (del griego τρι- "tres" y ἄρχω arch , "gobernar") se refiere a la proposición de Fairtlough de que hay tres formas fundamentales de hacer las cosas en las organizaciones: jerarquía , heterarquía y autonomía responsable . [1]
La hegemonía de la jerarquía
La teoría de la triarquía afirma que nuestra "adicción a la jerarquía" drena la energía de los proyectos de colaboración y, a veces, no reconoce la entrada de individuos capaces cuyas contribuciones pueden pasarse por alto en una estructura formal de informes.
Heterarquía
La heterarquía es una regla dividida, apoyada o dispersa donde el control cambia según el proyecto y la personalidad, las habilidades, la experiencia y el entusiasmo de quienes pueden hacer que las cosas sucedan.
Autonomía responsable
Esto queda ilustrado por la autonomía de los administradores de fondos que tienden a quedarse solos si su fondo está funcionando bien. El éxito atrae un fondo más grande y más clientes. La autonomía la proporcionan las políticas internas de la institución de inversión. La rendición de cuentas viene dada por el desempeño del fondo.