Andrew H. Van de Ven (nacido en 1945) es un estadounidense experto organización, y Profesor Emérito en la Carlson School of Management de la Universidad de Minnesota .
Andrew H. Van de Ven | |
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Nació | 1945 |
Nacionalidad | Estados Unidos de América |
alma mater | St. Norbert College (BBA), Universidad de Wisconsin – Madison (PhD) |
Conocido por | Técnica de grupo nominal ; Programa de Investigación de Innovación de Minnesota; Evaluación de la organización; Métodos de investigación de becas comprometidas |
Carrera científica | |
Campos | Teoría de la organización |
Instituciones | Universidad de Minnesota , |
Asesor de doctorado | Andre Delbecq |
Biografía
Andrew H. Van de Ven recibió su Ph.D. de la Universidad de Wisconsin-Madison en 1972.
Van de Ven enseñó en la Universidad Estatal de Kent (1972-1975) y en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania (1975-1981) antes de su actual nombramiento. Imparte cursos en la Carlson School sobre gestión de la innovación y el cambio, comportamiento organizacional y métodos de investigación .
Van de Ven fue 2000-2001 presidente de la Academy of Management y editor fundador de la Academy of Management Discoveries (2013-2017). Miembro activo de la Academia de Administración durante 40 años, fue elegido funcionario de la División de Teoría de la Organización y la Administración (1979-1982), representante general en la Junta de Gobernadores (1982-1984), Miembro de Academy of Management (1988) y editor consultor de Academy of Management Review (1996-1998). También se ha desempeñado como editor senior fundador de Organization Science (1989-1996) y está en los consejos editoriales de otras revistas y series de libros.
En 1996, Van de Ven y Scott Poole recibieron el premio al mejor artículo de la Academy of Management Review por “Explicar el desarrollo y el cambio en las organizaciones” (AMR, vol. 20, n. ° 3). En 1997, Van de Ven recibió el premio Distinguished Scholar Career Award de la División de Teoría de la Organización y la Gestión de la Academy of Management. También fue seleccionado para dar la Conferencia de Académico Distinguido por la División de Gestión de Tecnología e Innovación en 2002 y la División de Gestión de Atención de la Salud en 2005 de la Academia de Gestión.
Su libro de 1999 coautor, The Innovation Journey (Oxford Univ. Press) fue seleccionado finalista para el premio Academy of Management Terry Book Award, que se otorga anualmente al libro que realiza el avance más significativo en el conocimiento de la gestión. Su libro de 2000 coautores, Organizational Change and Innovation Processes: Theory and Methods for Research (Oxford Univ. Press) fue seleccionado como el mejor libro de 2000-2001 por la División de Comunicación Organizacional de la Asociación Nacional de Comunicación.
En 2008, la Academia de Administración le otorgó a Van de Ven el premio Terry Book por su libro Engaged Scholarship. Un artículo de 1992 escrito en coautoría por Andrew Van de Ven recibió el premio Dan y Mary Lou Schendel al mejor artículo de la Strategic Management Society en 2008. El artículo, "Estructuración de relaciones cooperativas entre organizaciones", fue escrito con el profesor Peter Smith Ring de la Facultad de Negocios. Administración en la Universidad Loyola Marymount en Los Ángeles. El artículo se publicó originalmente en el Strategic Management Journal en 1992. [1] Van de Ven figura en Thomson - ISI Essential Indicators como el vigésimo sexto economista más citado del mundo.
Trabaja
A lo largo de su carrera, Van de Ven ha realizado investigaciones longitudinales sobre una variedad de temas de organización y gestión. A partir de finales de la década de 1960, co-desarrolló (con Andre Delbecq) la Técnica de Grupo Nominal , que se ha difundido en todo el mundo para convertirse en el método de lluvia de ideas grupal más utilizado.
Durante la década de 1970, desarrolló y probó modelos para la planificación de programas (mediante el estudio de la creación de programas para la primera infancia en 14 condados de Texas) y la evaluación de la organización (midiendo y evaluando los trabajos, grupos de trabajo y organizaciones de servicios laborales y programas de compensación por desempleo ubicados en todo Wisconsin y California).
En la década de 1980, Van de Ven dirigió el Programa de Investigación de Innovación de Minnesota que consistía en 30 investigadores que rastrearon el desarrollo de 14 innovaciones diferentes desde el concepto hasta la implementación.
Desde 1994, Van de Ven ha estado llevando a cabo un estudio de campo longitudinal de los procesos de cambio organizacional que se están desarrollando en las organizaciones de atención médica y la industria de Minnesota desde 1994. A lo largo de los años, Van de Ven ha publicado numerosos artículos y libros sobre esta investigación, así como como en las teorías de organización y gestión y métodos de investigación.
Publicaciones
- Andrew H. Van de Ven (1974) Eficacia en la toma de decisiones grupales: un estudio experimental. Kent, Ohio: Prensa de la Universidad Estatal de Kent.
- Andre L. Delbecq, Andrew H. Van de Ven y David H. Gustafson, (1975) Técnicas grupales para la planificación de programas. Chicago: Scott, Foresman y Co.
- Andrew H. Van de Ven y Diane Ferry (1980) Medición y evaluación de organizaciones. Nueva York: Wiley Interscience.
- Andrew H. Van de Ven y William F. Joyce (eds.) (1981) Perspectives on Organization Design and Behavior. Nueva York: Wiley Interscience.
- Andrew H. Van de Ven, Harold Angle y M. Scott Poole (eds.) (1989) Investigación sobre la gestión de la innovación: los estudios de Minnesota. Nueva York: Ballinger Publishing / Harper and Row.
- Peter Lorange, Bala Chakravarthy, Johan Root y Andrew Van de Ven (eds.) (1993) Implementación de procesos estratégicos: cambio, aprendizaje y cooperación. Londres: Basil Blackwell.
- George P. Huber y Andrew H. Van de Ven (editores) (1995) Métodos de investigación de campo longitudinal: Estudiar los procesos de cambio organizacional. Thousand Oaks, CA: Sage Publishers.
- Nigel Nicholsen (ed.) Y Randall Schuler y Andrew H. Van de Ven (editores asesores) (1995) Diccionario enciclopédico de comportamiento organizacional. Londres: Basil Blackwell.
- Andrew Van de Ven, Douglas Polley, Raghu Garud y S. Venkataraman (1999) The Innovation Journey. Nueva York: Oxford University Press.
- Marshall Scott Poole , Andrew H. Van de Ven y Kevin Dooley (2000) Procesos de innovación y cambio organizacional: teoría y métodos de investigación. Nueva York: Oxford University Press.
- Marshall Scott Poole y Andrew H. Van de Ven (eds.) (2004) Manual de innovación y cambio organizacional. Nueva York: Oxford University Press.
- Andrew H. Van de Ven (2007) Beca comprometida: una guía para la investigación organizacional y social. prensa de la Universidad de Oxford
- Garud, R., Tuertscher, P. y Van de Ven, AH (2013). Perspectivas sobre los procesos de innovación. The Academy of Management Annals , 7 (1), 775-819.
- Van de Ven, AH, Bechara, JP y Sun, K. (2017). Cómo el acuerdo de resultados y el equilibrio de poder entre las partes influyen en los procesos de aprendizaje y no aprendizaje organizacional. Revista de gestión . Próximo.
- Tel, F., Berggrey, C., Brusoni S. y Van de Ven AH (editores) (2017). Gestión de la integración del conocimiento a través de las fronteras , Oxford, Reino Unido: Oxford University Press.
Referencias
enlaces externos
- Sitio de investigación y enseñanza de Andrew Van de Ven
- Andrew Van de Ven , Escuela de Administración Carlson