En la presupuestación (o la contabilidad de gestión en general), una variación es la diferencia entre un costo presupuestado, planificado o estándar y la cantidad real incurrida / vendida. Las variaciones se pueden calcular tanto para los costos como para los ingresos.
El concepto de varianza está intrínsecamente conectado con los resultados y efectos planificados y reales de la diferencia entre esos dos en el desempeño de la entidad o empresa.
Tipos de variaciones
Las variaciones se pueden dividir según su efecto o la naturaleza de los importes subyacentes.
Cuando se trata del efecto de la varianza , hay dos tipos de variaciones:
- Cuando los resultados reales son mejores que los esperados, la variación dada se describe como variación favorable. En el uso común, la varianza favorable se indica con la letra F, generalmente entre paréntesis (F).
- Cuando los resultados reales son peores de lo esperado, la variación dada se describe como variación adversa o variación desfavorable. En el uso común, la variación adversa se indica con la letra U o la letra A, generalmente entre paréntesis (A).
La segunda tipología (de acuerdo con la naturaleza del monto subyacente) está determinada por las necesidades de los usuarios de la información de variación y puede incluir, por ejemplo:
- Variaciones de costos variables
- Variaciones directas de material
- Variaciones laborales directas
- Variaciones variables de los costos indirectos de producción
- Variaciones fijas de los costos indirectos de producción
- Variaciones de ventas
Análisis de varianza
El análisis de varianza, utilizado por primera vez en el antiguo Egipto, en la elaboración de presupuestos o en la contabilidad de gestión en general, es una herramienta de control presupuestario mediante la evaluación del desempeño mediante las variaciones entre el monto presupuestado, el monto planificado o monto estándar y el monto real incurrido / vendido. El análisis de varianza se puede realizar tanto para los costos como para los ingresos.
El análisis de varianza generalmente se asocia con la explicación de la diferencia (o varianza) entre los costos reales y los costos estándar permitidos para el buen resultado. Por ejemplo, la diferencia en los costos de materiales se puede dividir en una variación de precio de materiales y una variación de uso de materiales. La diferencia entre los costos laborales directos reales y los costos laborales directos estándar se puede dividir en una variación de la tasa y una variación de la eficiencia. La diferencia en los gastos generales de fabricación se puede dividir en variaciones de gasto, eficiencia y volumen. También se pueden calcular las variaciones de mezcla y rendimiento.
El análisis de varianza ayuda a la gerencia a comprender los costos actuales y luego a controlar los costos futuros. El cálculo de la desviación siempre debe calcularse tomando la cantidad planificada o presupuestada y restando el valor real / pronosticado. Por tanto, un número positivo es favorable y un número negativo es desfavorable.
Ver también
- Presupuesto
- Organización sin ánimo de lucro
- Presupuesto estándar
- Presupuesto flexible
- Presupuesto móvil
- Presupuesto basado en actividades (ABB)
- Elementos controlables
- Elementos no controlables
- Estándares
- Motivación
- Evaluación del desempeño
- Variación total de material directo
- Variación directa del precio del material
- Variación de uso de material directo