Venanzio "Vince" Molinaro (nacido en 1962) es estratega empresarial y asesor de liderazgo. Es autor de varios libros, entre ellos The Leadership Contract . Molinaro es el fundador de referencia y CEO de Leadership Contract Inc.
Molinaro tiene títulos de la Universidad Brock y la Universidad McMaster y recibió su doctorado del Departamento de Educación de la Universidad de Toronto . [1] Para la investigación doctoral, entrevistó a cuatro empleados y sus compañeros de trabajo sobre un enfoque del trabajo que no se basaba en el materialismo sino en la sustancia, la espiritualidad, la práctica reflexiva y en la construcción de relaciones sólidas con los demás. La tesis doctoral resultante se tituló Holismo en el trabajo, explorando las experiencias de los individuos creando una nueva historia holística del trabajo . [2]
Los dos primeros libros de Molinaro, The Leadership Gap y Leadership Solutions , fueron escritos en colaboración con David S. Weiss y Liane Davey . [3] [4] The Leadership Gap ocupó el puesto número 3 en la lista de los libros de negocios más vendidos del periódico canadiense The Globe and Mail en mayo de 2011. [5] Afirma que el crecimiento de una organización puede superar su capacidad para cultivar una suficiente cantidad de líderes, y que esta "brecha de liderazgo" puede ser corrosiva. El libro propone un sistema para identificar brechas de alta prioridad y llenarlas. Reseña del libro en el Journal of Organizational Excellence, LaRoi Lawton dijo: "El lector altamente motivado y autodirigido puede obtener una gran cantidad de aprendizaje y otros resultados al usar las pautas y los materiales de este libro oportuno". [6] Al escribir sobre el libro en la revista CMA Management , Robert Coleman afirmó: "Crear capacidad de liderazgo para el futuro puede ser un desafío, y los expertos han comenzado a participar". [7] La reseña del libro en el mismo número comenta que "The Leadership Gap proporciona una hoja de ruta para crear tal entorno [de desarrollo de liderazgo]". [8]
Su libro, The Leadership Contract , afirma que la mayoría de los empleados aceptan puestos de liderazgo sin "leer la letra pequeña". Se basa en una analogía con los usuarios del sitio web que aceptan los términos de servicio del sitio sin siquiera leerlos. [9] : 6 Aboga por que un empleado que quiera superar la esclerótica burocrática y hacer cambios en sus organizaciones, en cambio, tome una decisión consciente de liderar, llegando incluso a escribir, firmar y fechar un "contrato de liderazgo" explícito con ella misma o él mismo. [9] : 155
El libro ocupó el puesto número 4 en la lista de libros más vendidos de The New York Times en la categoría de libros de negocios de tapa dura durante el mes de septiembre de 2013 [10] y el número 3 en la categoría de consejos, procedimientos y varios de agosto de 2013. [11] En una reseña de cinco estrellas en Goodreads, Carolyn Kost encontró el libro inspirador. [12] Escribiendo para la revista Inc. , Minda Zetlin comenta que hacer estos cuatro compromisos puede determinar la efectividad. [13] En una revisión para una Universidad Estatal de Coloradorevista, Sara Daubert dice que el libro "ofrece sugerencias prácticas", pero advierte que algunos de los ejemplos son de naturaleza "más correctiva" y que algunos son "largos y carecen de relevancia". [14]
Molinaro contribuyó con tres artículos para el libro The Trainer's Portable Mentor editado por Terrence L. Gargiulo, a saber, "The Synergy of Co-Facilitation: Creating Powerful Learning Experiences", "The Integrated Approach to Leadership Development" (con David Weiss) y "The Entrenador como líder CAPAZ" (también con Weiss). [15] Para el Banff Center , escribió "Impulsar el compromiso de los empleados", nuevamente con Weiss. [16] Nick Morgan , al revisar el blog de Molinaro para Forbes , observó: "El blog de Vince hará que cualquier líder se detenga y piense en el modelo predominante de liderazgo que todavía existe en la actualidad"., a saber, "¿Los millennials realmente quieren que sus jefes llamen a sus padres?" [18] y "Por qué un escándalo corporativo lo perseguirá incluso si no estuvo involucrado". [19]