David Salomón Weiss


David Solomon Weiss es psicólogo organizacional y estratega empresarial y autor de siete libros, incluidos The Leadership Gap , Innovative Intelligence y Leadership-Driven HR .

David S. Weiss tiene títulos de posgrado de la Universidad de Columbia (MA y M.Ed.), la Universidad Yeshiva (MS) y la Universidad de Toronto (Ph.D.). [1] Se especializó en psicología organizacional y fue estratega organizacional y comercial como socio de Geller, Shedletsky and Weiss (1987–2001), como vicepresidente y director de innovación de Knightsbridge Human Capital Solutions (2002–2007), y como presidente de Weiss International Ltd (2007 al presente).

Weiss es directora certificada del Instituto de Directores Corporativos y fue directora de la Junta de la Fundación del Centro de Cáncer Princess Margaret y miembro de la junta asesora del Instituto para el Rendimiento y el Aprendizaje. Fue honrado como el primer miembro vitalicio del Instituto para el Rendimiento y el Aprendizaje y como el cuarto miembro vitalicio de la Asociación de Profesionales de Recursos Humanos.

El primer libro de Weiss, Más allá de los muros del conflicto [2] (traducido al francés) describía cómo aplicar las negociaciones de ganancias mutuas para mejorar la probabilidad de paz en la gestión laboral. Su segundo libro, High Impact HR [3] (segunda edición llamada High Performance HR , 2000) exploró cómo los recursos humanos pueden ser más estratégicos y cómo pueden desarrollar personas y capacidades organizacionales. High Impact HR ocupó el puesto número 4 en la lista de los libros de negocios más vendidos en 1999. [4] El libro describe cuatro propuestas de valor de HR de cultura, alineación, cambio y ROI del capital humano e introduce el concepto de cómo HR puede definir Métricas de recursos humanos y abandonar el trabajo con disciplina.

Los siguientes dos libros de Weiss fueron The Leadership Gap (traducido al coreano) en coautoría con Vince Molinaro [5] sobre el tema del liderazgo holístico y su secuela Leadership Solutions [6] con Vince Molinaro y Liane Davey sobre el tema de cómo medir el brecha de liderazgo. The Leadership Gap ocupó el puesto número 3 en la lista de libros de negocios más vendidos del periódico canadiense The Globe and Mail en mayo de 2011. [7]Afirma que el crecimiento de una organización puede superar su capacidad para cultivar una cantidad suficiente de líderes, y que esta "brecha de liderazgo" puede ser corrosiva. El libro propone un sistema para identificar brechas de alta prioridad y llenarlas. Al revisar el libro en el Journal of Organizational Excellence , [8] LaRoi Lawton dijo: "El lector altamente motivado y autodirigido puede obtener una gran cantidad de aprendizaje y otros resultados al usar las pautas y los materiales de este libro oportuno". Al escribir sobre el libro en la revista CMA Management , Robert Coleman afirmó: "Desarrollar la capacidad de liderazgo para el futuro puede ser un desafío, y los expertos han comenzado a participar". [9]La reseña del libro en el mismo número comenta que "The Leadership Gap proporciona una hoja de ruta para crear tal entorno [de desarrollo de liderazgo]". [10]

Su quinto libro, Maimonides Cure of Souls [11] , en coautoría con David Bakan y Dan Merkur, exploró los escritos psicológicos de Moisés Maimónides y el papel de Maimónides como precursor de los escritos de Sigmund Freud. Mordechai Beck hizo una reseña del libro en el Jerusalem Post . [12] Beck escribe que el libro plantea la tentadora posibilidad de que el Rambam (Maimónides), el gran pensador medieval, haya actuado como precursor del creador del psicoanálisis moderno. Su sexto libro Innovative Intelligence [13] (traducido al chino y al persa) en coautoría con Claude Legrand fue uno de los "5 mejores libros de negocios para 2011", según informó CBC News. [14] Harvey Schachter,[15] un escritor de The Globe and Mail Report on Business, se refirió al libro como "una hoja de ruta para aprovechar la creatividad". El libro presenta la necesidad de liderazgo en innovación mediante el desarrollo de "líderes de innovación" que extraen de diversos equipos sus conocimientos y soluciones innovadoras para situaciones complejas.