Liane Davey | |
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Nació | Toronto Canada | 7 de febrero de 1972
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Sitio web | www |
Liane Margaret Davey (nacida en 1972) es psicóloga, [1] [2] autora, [3] [4] oradora y estratega empresarial. [5]
De 1989 a 1993, Davey completó una licenciatura con honores en psicología en la Universidad de Western Ontario , y de 1993 a 1999 completó una maestría en ciencias aplicadas y un doctorado. en Psicología Industrial / Organizacional en la Universidad de Waterloo . [6] Publicó varios artículos, entre ellos la Preferencia por la escala del principio de mérito: una medida de diferencia individual de las preferencias de justicia distributiva [7] y la oposición basada en la justicia a las políticas sociales: ¿Es genuina? [8] Trabajó como consultora senior en Watson Wyatt de 1998 a 2005 y luego se unió a Knightsbridge Human Capital Solutions, donde actualmente se desempeña como vicepresidenta de soluciones de equipo.[5] [9] [10]
Davey se ha desempeñado en el ejecutivo de la Sociedad Canadiense de Psicología Industrial / Organizacional y como evaluador de los premios APA Psychologically Healthy Workplace Awards. Actualmente es miembro del Patronato de la Fundación Psicología y presidenta del proyecto Diversidad en Acción de la Fundación que promueve la salud mental en las comunidades de inmigrantes. [5]
Los periodistas que cubrían el derrame de petróleo de Deepwater Horizon le pidieron su opinión sobre cómo superar una crisis . [11]
Davey fue coautora de su primer libro, Soluciones de liderazgo: El camino para cerrar la brecha de liderazgo en 2010 con David S. Weiss y Vince Molinaro sobre el tema del liderazgo, [3] pero más recientemente se ha centrado en los equipos. Específicamente, en su segundo libro, Tú primero: inspira a tu equipo a crecer, llevarse bien y hacer las cosas [4], su tesis es que, aunque los equipos saludables pueden ser altamente productivos, a veces pueden caer en comportamientos contraproducentes que socavan el beneficio de productividad previsto. Ella identifica varias de estas patologías; primero, un comportamiento agradablemente agradable (" Bobbleheadequipos "); segundo, equipos que solo actúan cuando ocurre un desastre (" adictos a la crisis "); tercero, equipos que participan en puñaladas por la espalda pasivo-agresivas (" equipos Bleeding Back "); cuarto, equipos donde la mayoría de los miembros se sientan y observan uno o dos miembros hacen todo el trabajo ("equipos de espectadores") y, por último, los equipos que luchan por luchar ("equipos de Royal Rumble"). [4]
Afirma que un solo miembro del equipo que reconoce estos malos hábitos (el "Tú" en el título del libro, "Tú primero") puede curar a todo el equipo practicando cinco hábitos para contrarrestarlos; primero, cura cualquier actitud de ictericia adoptando un nuevo comienzo con una suposición positiva; segundo, agregue el valor total de uno; tercero, amplificar otras voces; cuarto, sepa cuándo decir que no; y por último abrazar el conflicto productivo. [4]
En octubre de 2013, su libro ocupó el puesto 8 y 7 en dos listas de bestsellers del New York Times, a saber, "Libros de negocios de tapa dura" y "Consejos, procedimientos y varios", respectivamente. [12] [13] Además, ocupó el puesto 67 en general en los libros más vendidos de USA Today ese mismo mes. [14]