Empresa virtual
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Una empresa virtual (VE) es una alianza temporal de empresas que se unen para compartir habilidades o competencias y recursos básicos con el fin de responder mejor a las oportunidades comerciales , y cuya cooperación está respaldada por redes informáticas . [1] [2] [3] [4] [5] [6]

Es una manifestación de redes colaborativas distribuidas . [7] Una empresa virtual es un caso particular de organización virtual. [8]

Las empresas virtuales se han vuelto cada vez más comunes en el área de investigación y desarrollo, con organizaciones a menudo remotas que forman alianzas que equivalen a un "Laboratorio de Investigación Virtual". [9] [10] Vassiliou (2007) [11] describió un amplio espectro de posibles relaciones de laboratorio virtual, que van desde la subcontratación relativamente simple por parte de una organización central hasta consorcios muy unidos de entidades colaboradoras.

Definiciones

Varias definiciones incluyen:

  • "... una red temporal de instituciones independientes, empresas o personas especializadas, que trabajan juntas de manera espontánea a través de la tecnología de la información y la comunicación, con el fin de obtener una ventaja competitiva existente. Se integran verticalmente, unifican sus competencias básicas y funcionan como una organización (o unidad organizativa) ”(Fuehrer, 1997);
  • “… Una red temporal de empresas independientes, proveedores, clientes, incluso rivales, vinculados por tecnología de la información para compartir costos, habilidades y acceder a los mercados de los demás. No tendrá ni oficina central ni organigrama… ni jerarquía, ni integración vertical… ”(Byrne);
  • “… Una red temporal que existe a través de redes telemáticas y tiene como objetivo compartir habilidades, recursos, costos y beneficios para lograr uno o más proyectos respondiendo a las oportunidades del mercado de productos y servicios” (Pallet);
  • "... un grupo identificable de personas u organizaciones cuyo uso de las TIC es sustancialmente mayor que con otros tipos de organización, lo que reduce la necesidad de su presencia física juntos para la transacción de negocios o para trabajar en colaboración con el fin de lograr objetivos comunes" ( Hill, 1997);
  • “… Se refiere a una nueva forma organizacional caracterizada por una colección temporal o permanente de individuos, grupos o departamentos de organización dispersos geográficamente que no pertenecen a la misma organización - u organizaciones enteras, que dependen de la comunicación electrónica para llevar a cabo su proceso de producción” (Travica , 1997);
  • “… La VE no existe en el sentido físico, sino solo en una red electrónica que representa una asociación de empresas que existe como una forma nebulosa de organización empresarial que solo existe para satisfacer una oportunidad de mercado” (Campbell Alistair);
  • "... una alianza dinámica entre organizaciones que aportan competencias y recursos complementarios y que están colectivamente disponibles entre sí, con el objetivo de entregar un producto o servicio al mercado como colectivo" (Ten Have entre otros, 1997);
  • “… Una alianza estratégica entre empresas no competidoras que comparten fuerzas -utilizando mayoritariamente las TIC- para el logro de un objetivo específico sin perder su autonomía -salvo los compromisos establecidos en el convenio VE- y con el objetivo de evitar la formación de una nueva entidad legal ”(Maurizio Raffaini, 2001).

Caracteristicas

Todas estas definiciones indican algunas características comunes resumidas como:

  • cruce de fronteras
  • competencias básicas complementarias
  • dispersión geográfica
  • naturaleza complementaria de los socios
  • igualdad de los participantes
  • uso extensivo de la tecnología de la información y las comunicaciones
  • temporal
  • sin creación de una nueva entidad legal

Proyectos

Varios proyectos de la Unión Europea en los Programas Marco de Investigación y Desarrollo Tecnológico centrados en empresas virtuales:

  • Agentes de soporte dinámico de Business Integrator para empresas virtuales (BIDSAVER) desde enero de 2000 hasta junio de 2002 [12]
  • Grupo de trabajo sobre cuestiones jurídicas avanzadas en la empresa virtual (ALIVE) desde enero de 2000 hasta diciembre de 2002 [13]
  • Cuestiones legales para el avance de las tecnologías de la sociedad de la información (LEGAL-IST) desde abril de 2004 hasta marzo de 2007 [14]
  • Iniciativa europea de liderazgo de organizaciones colaborativas en red (ECOLEAD) desde abril de 2004 hasta marzo de 2008 [15]
  • Infraestructura segura de servicios integradores orientada a procesos para empresas en red (SPIKE) desde enero de 2008 hasta diciembre de 2010 [16]
  • Red empresarial global centrada en la colaboración centrada en el cliente ( GloNet ) desde septiembre de 2011 hasta agosto de 2014 [17]
  • Innovación empresarial y entorno empresarial virtual (BIVEE) desde septiembre de 2011 hasta agosto de 2014 [18]

Otro ejemplo de empresa virtual se encuentra en los Laboratorios Federados del Laboratorio de Investigación del Ejército de los Estados Unidos , o "Fedlabs". Estos comenzaron en 1996 y representaron asociaciones cercanas entre ARL y varias organizaciones industriales y académicas, así como varias entidades sin fines de lucro. Los primeros tres FedLabs estaban en pantallas avanzadas, sensores avanzados y telecomunicaciones. Cada FedLab era un gran consorcio, con un líder industrial general y un líder de ARL. Los acuerdos de cooperación que formaban los FedLabs eran algo inusuales en el sentido de que ARL no era un mero financiador de la investigación, sino un participante activo del consorcio. [19] [20]

Se puede encontrar una descripción general de los proyectos relacionados (hasta 2005) en un libro de Camarinha-Matos et al. (2005). [21]

Comunidades

Desde 1999, la Federación Internacional para el Procesamiento de la Información (IFIP) y la Sociedad de Redes Colaborativas (SOCOLNET) patrocinaron una conferencia anual llamada Conferencia de Trabajo sobre Empresas Virtuales ( PRO-VE ). [22]

Durante las últimas dos décadas, [ ¿cuándo? ] hemos visto un cambio importante de una economía industrial a una economía de la información. Esto llevó a una nueva tecnología para ayudar a capitalizar la economía de la información. Las empresas virtuales permiten a las empresas especializarse y ser flexibles dentro de sus entornos. Este modelo de negocio se había aplicado a la subcontratación y las cadenas de suministro, así como a los consorcios temporales. Debido a que la formación de empresas virtuales es un proceso complejo, se ha desarrollado una nueva forma de apoyo tecnológico. El más ambicioso de los sistemas de apoyo en realidad pretende automatizar parte del proceso de creación, así como el funcionamiento de estas empresas. [23]Se puede encontrar una descripción completa del estado del arte, métodos y herramientas en Camarinha-Matos et al. (2008). [24]

Como ocurre con todo tipo de empresas, las empresas virtuales presentan tanto beneficios como desafíos. Los beneficios incluyen conexiones más económicas con los proveedores, mayores oportunidades para generar ingresos, operaciones más eficientes y una reducción de los costos administrativos. Los desafíos que enfrentan las empresas virtuales son: usuarios sin experiencia, seguridad, control de gastos y el nivel de incorporación requerido para crear una empresa virtual exitosa. [25]

Entre los ejemplos de empresas virtuales en Internet se incluyen Virtual Music Enterprises (desde aproximadamente 2004 hasta 2010) [26] y Virtual Enterprise California, que forma parte de Virtual Enterprises, grupo educativo internacional. [27]

Ciclo de vida de CNO

Debido a que una empresa virtual se considera una organización colaborativa en red (CNO), su ciclo de vida organizacional es diferente en términos de tiempo dedicado a la creación (etapa empresarial) y la disolución (declive). [28] El ciclo de vida de los CNO incluye las etapas: [29]

  • Creación (iniciación y fundación): Durante la iniciación se elabora un plan estratégico para la etapa operativa y se ejecuta la fundación del CNO mediante la constitución y puesta en marcha real.
  • Operación: Ejecución de operaciones dentro del alcance definido del plan estratégico.
  • Evolución: El contexto de las organizaciones virtuales está cambiando rápidamente y por lo tanto en continua evolución de su funcionamiento dentro del plan estratégico actual esto significa alteraciones menores.
  • Metamorfosis o disolución: debido a que los CNO han adquirido una experiencia significativa durante sus vidas relativamente cortas (en comparación con las organizaciones tradicionales ) mantienen el conocimiento metamorfoseándose en una nueva organización (cambiando su forma) con un nuevo propósito.

Referencias

  1. ^ JANUŠKA, M. La comunicación como factor clave en el soporte del paradigma de la empresa virtual. En innovación y gestión del conocimiento: una ventaja competitiva global. Kuala Lumpur: Asociación Internacional de Gestión de la Información Empresarial (IBIMA), 2011. s. 1-9. ISBN  978-0-9821489-5-2
  2. ^ JANUŠKA, M., KURKIN, O., MILLER, A. Entorno de comunicación para pequeñas y medianas empresas. Ibima Business Review, 2011, art. 1-8. ISSN 1947-3788 
  3. ^ JANUŠKA, M., CHODŮR, M. Red empresarial virtual. ISSE 2009: 32 ° Seminario Internacional de Primavera sobre Tecnología Electrónica: Integración de Hetero Sistemas, el camino hacia Nuevas Soluciones en la Electrónica Moderna, Brno, 2009., ISBN 978-80-214-3874-3 
  4. ^ JANUŠKA, M., PÁLKA, P., ŠŮLOVÁ, D., CHODŮR, M. Cadena de valor de la empresa virtual - Posibles conceptos de gestión modernos e identificación de impulsores de valor. En Anales de DAAAM para 2009 y 20º Simposio Internacional DAAAM "Fabricación inteligente y automatización: enfoque en teoría, práctica y educación". Viena: Asociación Danubio Adria para la Automatización y la Fabricación, DAAAM, 2009. s. 469-470. ISBN 978-3-901509-70-4 , ISSN 1726-9679  
  5. ^ Luis M. Camarinha-Matos y Hamideh Afsarmanesh (julio de 2007). "Un marco de modelado integral para organizaciones colaborativas en red". Revista de fabricación inteligente . 18 (5): 529–542. doi : 10.1007 / s10845-007-0063-3 .Mantenimiento de CS1: utiliza el parámetro de autores ( enlace )
  6. ^ Handy, C., "Un vistazo de la organización invisible", Director, octubre de 1994, p. 101.
  7. ^ Luis M. Camarinha-Matos y Hamideh Afsarmanesh (julio de 2007). "Un marco de modelado integral para organizaciones colaborativas en red". Revista de fabricación inteligente . 18 (5): 529–542. doi : 10.1007 / s10845-007-0063-3 .Mantenimiento de CS1: utiliza el parámetro de autores ( enlace )
  8. ^ http://www.wseas.us/e-library/conferences/2006tenerife/papers/541-458.pdf
  9. ^ Russell, MG, "El 'laboratorio virtual': alianzas para la transferencia de tecnología", Proc. Vigésima séptima conferencia internacional anual de Hawaii sobre ciencias de sistemas, 1994, págs. 478–482.
  10. ^ Kobrin, SJ, JT Battenberg, P. Hewitt, PJ Jennings, J. Joerres, S. Kumar, F. Mer, "La próxima frontera de Worldsourcing: I + D", Reunión anual del Foro Económico Mundial, Davos, Suiza, 2004.
  11. ^ Vassiliou, Marius (2007), "El laboratorio de investigación virtual", Proc. 2007 Conferencia Aeroespacial IEEE.
  12. ^ "Agentes de soporte dinámico de Business Integrator para empresas virtuales" . Descripción del proyecto . Servicio de Información sobre Investigación y Desarrollo de la Comunidad Europea . Consultado el 15 de octubre de 2011 .
  13. ^ "Grupo de trabajo sobre cuestiones legales avanzadas en la empresa virtual" . Descripción del proyecto . Servicio de Información sobre Investigación y Desarrollo de la Comunidad Europea . Consultado el 15 de octubre de 2011 .
  14. ^ "Cuestiones legales para el avance de las tecnologías de la sociedad de la información" . Descripción del proyecto . Servicio de Información sobre Investigación y Desarrollo de la Comunidad Europea . Consultado el 15 de octubre de 2011 .
  15. ^ "Iniciativa europea de liderazgo de organizaciones colaborativas en red" . Descripción del proyecto . Servicio de Información sobre Investigación y Desarrollo de la Comunidad Europea . Consultado el 15 de octubre de 2011 .
  16. ^ "Infraestructura de servicios integradores orientados a procesos seguros para empresas en red" . Descripción del proyecto . Servicio de Información sobre Investigación y Desarrollo de la Comunidad Europea . Consultado el 15 de octubre de 2011 .
  17. ^ "Red empresarial global centrada en la colaboración centrada en el cliente" . Descripción del proyecto . Consorcio GloNet . Consultado el 1 de enero de 2012 .
  18. ^ "Innovación empresarial y entorno empresarial virtual" . Descripción del proyecto . Consorcio BIVEE . Consultado el 14 de marzo de 2012 .
  19. ^ Brown, Edward (1998). Reinvención de la investigación y el desarrollo del gobierno: un informe de estado sobre las iniciativas de gestión y los esfuerzos de reinvención en el Laboratorio de Investigación del Ejército. Informe ARL-SR-57.
  20. ^ Vassiliou, Marius (2007), "El laboratorio de investigación virtual", Proc. 2007 Conferencia Aeroespacial IEEE.
  21. ^ LM Camarinha-Matos, H. Afsarmanesh, M. Ollus, Editores (2005). Organizaciones virtuales: sistemas y prácticas. Saltador
  22. ^ "Conferencia de trabajo de IFIP sobre empresas virtuales" . Consultado el 1 de enero de 2012 .
  23. ^ Cardoso, HL y Oliveira, E. (2005). Marco normativo de la empresa virtual dentro de las instituciones electrónicas. Consultado el 7 de junio de 2006 en http://paginas.fe.up.pt/~eol/PUBLICATIONS/2005/esaw_post.PDF Archivado el 15 de marzo de 2008en el Archivo Web Portugués
  24. ^ LM Camarinha-Matos, H. Afsarmanesh, M. Ollus, Editores (2008). Métodos y herramientas para organizaciones colaborativas en red. Saltador
  25. ^ "Gestión de identidad: tecnología: piedra angular de la empresa virtual" (PDF) . Sun Microsystems . Octubre de 2004. Archivado desde el original (PDF) el 25 de enero de 2007.
  26. ^ "Empresas de música virtual: la puerta de entrada internacional a la música, los medios y el entretenimiento" . Archivado desde el original el 23 de agosto de 2010 . Consultado el 15 de octubre de 2011 .
  27. ^ "Empresa virtual California" . Sitio web oficial . Red estadounidense de empresas virtuales, internacional . Consultado el 15 de octubre de 2011 .
  28. ^ Robert E. Quinn; Kim Cameron (enero de 1983). "Ciclos de vida organizacional y criterios cambiantes de eficacia: algunas pruebas preliminares". Ciencias de la gestión . 29 (1): 33–51. doi : 10.1287 / mnsc.29.1.33 . JSTOR 2631164 . 
  29. ^ Luis M. Camarinha-Matos y Hamideh Afsarmanesh (julio de 2007). "Un marco de modelado integral para organizaciones colaborativas en red". Revista de fabricación inteligente . 18 (5): 529–542. doi : 10.1007 / s10845-007-0063-3 .Mantenimiento de CS1: utiliza el parámetro de autores ( enlace )

Otras lecturas

  • Chakma, J., Calcagno, JL, Behbahan, A., Mojtahedian, S. ¿Es virtuoso ser virtual? El mirador de VC. Nature Biotechnology 27 (10), 886-888 (2009).
  • Raffaini, Maurizio (2001). Marco legal de la empresa virtual, en Proyecto Bidsaver (IST 10768), Bruselas;
  • Raffaini, Maurizio (2001). La Organización Virtual, en las Actas de la 7ª Conferencia Internacional sobre Empresas Concurrentes, Bremen;
  • Raffaini, Maurizio (2001). Cuestiones legales del caso piloto de microsatélites, en el proyecto Bidsaver (IST 10768), Bruselas;
  • Raffaini, Maurizio (2001). Problemas legales del caso piloto de equipos mecánicos, en el proyecto Bidsaver (IST 10768), Bruselas;
  • Raffaini, Maurizio (2002). La naturaleza e identidad legal de los VEs, en Alive Project (IST 25459), Bruxelles;
  • Raffaini, Maurizio (2002). La identidad jurídica de VE y los roles de los actores, en Actas de la 8ª Conferencia Internacional sobre Empresas Concurrentes, Roma.
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