Cooperativa Azucarera Occidental
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Cooperativa Azucarera Occidental
EscribeCooperativa de comercialización agrícola
Fundado1901
Sede
Denver, Colorado
,
Estados Unidos
Área de servicioColorado
Productosazúcar
Sitio webwww .westernsugar .com

El azúcar Cooperativa Occidental es un productor de propiedad agrícola estadounidense de cooperación procedentes de la Great Western Sugar Company en 1901.

Historia

La Great Western Sugar Company fue incorporada en febrero de 1901 por Charles Boettcher y otros, incluido John F. Campion , después de tener dificultades para hacer que su fábrica de Colorado Sugar Manufacturing Company en Grand Junction, Colorado, fuera un éxito y venderla a los lugareños. Colorado Sugar tenía un acuerdo para construir una planta en Loveland, Colorado en 1899, con Utah Sugar Company considerando la expansión en Colorado, y Colorado Sugar carecía de recursos para seguir adelante rápidamente, dieron su acuerdo de Loveland a Great Western. Great Western atrajo a otros inversores de alto nivel ( Eben Smith , David Moffat ,William Jackson Palmer ), creó Great Western Construction Company, luego hizo que la subsidiaria construyera su primera planta de procesamiento de remolacha azucarera , que abrió el 21 de noviembre de 1901. El primer año fue un fracaso, tanto por la calidad de la remolacha como por los problemas en la fábrica, por lo que contrató a Mark Austin de Utah Sugar para mejorar su situación. [1]

Great Western creó la subsidiaria Great Western Railway en 1902, lo que permitió una expansión del territorio del que podía recolectar una fábrica de azúcar de remolacha. Great Western también creó Loveland Construction Company, que construyó el ferrocarril, principalmente con trabajadores japoneses. En 1976, el ferrocarril tenía 58 millas (93 km) de vía, todos de ancho estándar. [2] [1] [3]

Las rondas de guerras de precios con Sugar Trust en 1900-1902 eliminaron a los competidores de Great Western en Colorado, y el Trust adquirió el control de Great Western en 1904. El Trust estableció precios, capacitó a fábricas y agricultores, asignó plantas y agricultores a "distritos de remolacha" regionales para impidió que las plantas compitieran entre sí con los agricultores, pero dejó las fábricas independientes para realizar otros negocios. En 1905, Great Western se restableció como una corporación de Nueva Jersey y adquirió cuatro fábricas de Colorado. [1]

Colorado era el mayor productor de azúcar de remolacha en 1906. En 1926 había un total de 17 fábricas, incluidas 13 de Great Western. [3] [4]

A partir de su creación en 1901, Great Western trajo familias de alemanes de Rusia , que tenían experiencia en el cultivo de remolacha azucarera; hombres japoneses solteros, hasta que las restricciones a la inmigración los eliminaron en 1907; y trabajadores mexicanos para ayudar con las labores del cultivo de remolacha azucarera. Se prefirió a los alemanes de Rusia por su experiencia en la producción de altos rendimientos de remolacha. Su movilidad ascendente, no permitida a los trabajadores hispanos, significaba que contribuían menos en la población activa. En las décadas de 1910 y 1920, los trabajadores agrícolas hispanos / mexicanos se habían hecho cargo de la necesidad de mano de obra de remolacha. [5] [1]

Great Western recortó los precios de los contratos a los agricultores en las décadas de 1910 y 1920, lo que llevó al acuerdo "Loveland Resolutions" de las asociaciones de agricultores en contra de la empresa. Colorado aprobó la Ley de Mercadeo Cooperativo en 1923, permitiendo a las cooperativas como entidades legales. Esto permitió a los agricultores presentar un frente unido y aumentar los precios contractuales de la remolacha. Esto, un menor número de agricultores que plantan remolacha y la enfermedad de la punta rizada que reducen los rendimientos hicieron que Great Western creara un contrato de participación en las ganancias, dividiendo las ganancias de la venta del azúcar al 50%. Esto se convirtió en estándar para la industria. [1]

La Gran Depresión de 1929 redujo sustancialmente tanto la demanda como los precios, casi arruinando la industria. Se aprobaron tarifas, lo que no ayudó. El Sugar Trust presionó y se incluyó en la Ley de Ajuste Agrícola (AAA) a través de la enmienda Jones-Costigan . Esto redujo las importaciones y fijó precios base para el azúcar. El tazón de polvo continuó los traumas del período de entreguerras para la industria. Algunos agricultores fueron protegidos de la sequía por el Proyecto Colorado-Big Thompson , creado a través del cabildeo de la industria y la agricultura. [1]

La Segunda Guerra Mundial puso fin a la Depresión y la sequía y recuperó la demanda de los consumidores. La falta de mano de obra incentivó el cambio: se desarrollaron semillas más confiables, lo que significó que el raleo y el bloqueo intensivos en mano de obra eran innecesarios y la cosecha mecánica se perfeccionó y se adoptó rápidamente. Sin embargo, AAA mantuvo un límite en los precios y la rentabilidad, lo que dificultó la recuperación. Una larga sequía también golpeó en la década de 1950. [1]

Durante la guerra, Great Western buscó empleados del campo de internamiento de japoneses estadounidenses de Heart Mountain . Un anuncio el 2 de abril de 1943 describía "contratos de elección" para los trabajadores de Heart Mountain, [6] y un anuncio de un cuarto de página de Great Western en septiembre de 1943 discutía los precios, el transporte y decía "Muchos agricultores necesitan ayuda para cosechar la cosecha de remolacha azucarera. será bienvenido por el público y sus esfuerzos serán apreciados ". Durante las temporadas 1942-1945, los trabajadores japoneses estadounidenses trajeron el 20% de la cosecha de remolacha azucarera en la nación, a pesar del profundo odio y racismo. [7] Después de la guerra, Great Western ofreció reubicación a familias para trabajar como jornaleros cerca de Billings y Lovell. [8] [9] [10] [11]

Un subproducto del proceso fue la melaza que no se podía cristalizar en azúcar. Esto se usaba como alimento, se vendía como alimento para el ganado o se destilaba en alcohol. A partir de la década de 1950, se sometió al proceso Steffen para producir glutamato monosódico (MSG). Great Western tenía una planta de glutamato monosódico en Fort Collins. [1] [12]

En 1965, William M. White Jr., a los 25 años, era vicepresente en Allen & Company . Invitados de regreso a Colorado desde Nueva York por James A. Krentler , los dos adquirieron Colorado Milling and Elevator Company de Denver (establecida en 1885) [2] en ese año, y luego la usaron para hacerse cargo de Great Western en 1968. Great Western se fusionó con Colorado Milling y se convirtió en Great Western United Corporation con White como presidente. Colorado Milling and Elevator se vendió en 1967 o 1969 a Peavey Flour Co. [13] [14] [2] [15]White Jr. fue la cuarta generación de su familia en estar involucrada con Great Western, y su padre era director en el momento de la adquisición. White Jr. describió a la empresa fusionada como "lo suficientemente grande para hacer lo que queramos". Robert R. Owen se incorporó ese año como presidente de Great Western Sugar, procedente de Ford Motors. Siguió siendo presidente hasta 1971. Los desarrollos de tierra de Colorado City, Colorado y California City, California , ambos parte de la Compañía de Desarrollo de la Ciudad de Nathan "Nat" K. Mendelsohn , se agregaron en 1968, convirtiéndose en Great Western Cities, y Mendelsohn se unió a Great Western. Por diversas razones, todas estas empresas tuvieron problemas en 1969-1970. [16] [17] [18] [19] [20]

White adquirió Emerald Christmas Tree Company, que cultivaba árboles de Navidad y los distribuía y vendía, empaquetados, a los minoristas. Fue adquirido en 1968 por $ 1,5 millones. Luego perdió $ 1 millón en su primer año y se vendió con pérdidas en 1970. Colorado Milling también se vendió en 1970 por $ 10 millones, también con pérdidas. [20]

Timothy Wirth, vicepresidente de Great Western Cities, describió a White leyendo Future Shock en 1970 y luego enviando copias a los directores de la compañía para cerrar la brecha entre la "gerencia muy joven" y la gerencia más antigua. [21]

En la década de 1970, el New York Times describió a Great Western como un " castillo de naipes ". En 1971, White había cancelado los dividendos en efectivo un mes después de prometer en la reunión anual que no lo haría. Esto rompió una racha de casi 40 años de dividendos pagados en la empresa. White estaba dispuesto a vender Colorado Milling y Great Western Sugar, pero fue despedido como director ejecutivo en 1971, en gran parte gracias a los esfuerzos de Mendelsohn. Como el mayor accionista preferido, Mendelsohn lanzó una lucha por poder de la empresa en 1972 para reemplazar a los directores y evitar que la empresa se escindiera. [13] [20] [22]

El precio de las acciones de GWU se redujo en más de un factor de 10 entre fines de 1971 y mediados de 1973. Las investigaciones sobre la fijación de precios por parte de seis productores de azúcar, incluido Great Western, cerraron en 1974 con acusaciones penales; el Departamento de Justicia y el Consejo de Estabilidad de Salarios y Precios también investigaron por qué los precios se habían disparado entre un 300% y un 400% en 1974. [23] [24] [25] [26] [19] [27] [20]

Hunt International Resources adquirió Great Western a fines de 1974 como una adquisición hostil cuando llegaron las acusaciones de fijación de precios, ya que los hermanos Hunt intentaron acaparar el mercado del azúcar. Poseían un 65% combinado de las acciones en circulación en 1976. Luego destituyeron a la junta directiva y el liderazgo ejecutivo y trasladaron las oficinas ejecutivas a la First National Bank Tower en Dallas, Texas , dejando la oficina corporativa en Denver. También agregaron dos líneas de negocios: comercio de materias primas y exploración y desarrollo de petróleo y gas. [2] [23] [28] [29]

Los precios del azúcar se mantuvieron altos en 1975 incluso después de que se emitieron las acusaciones de fijación de precios, a pesar de que la Ley del Azúcar de los Estados Unidos de 1937, que eliminó los contingentes de importación, también expiró en 1974. [25] Entonces, los precios comenzaron a desinflarse rápidamente. En 1977, la industria pedía subsidios gubernamentales después de la deflación de precios. [30] [23]

En junio de 1975, GWU adquirió Godchaux-Henderson Sugar, un productor de azúcar de caña en Nueva Orleans, de Southern Industries Corporation por $ 2.65 millones en efectivo, además de hacer acuerdos sobre pagarés no garantizados. Esto incluyó su refinería de caña en Reserve, Louisiana , que procesaba caña de campos locales y del exterior, y un muelle de aguas profundas que se completó en 1973. En 1975-1976 tenían contratos para caña cruda de la Corporación Azucarera La Victoria de Panamá y Filipinas. Empresa de cambio. GWU y Southern Industries se demandaron mutuamente en 1976 por los pagarés. [2]

La Asociación de Productores de Remolacha de las Montañas Rocosas se formó en 1971 y más tarde se conoció como la Cooperativa de Productores de Great Western. Robert R. Owen, anteriormente director de Great Western Sugar hasta que White lo degradó en 1971, se convirtió en el director de la cooperativa. Como cooperativa de agricultores, intentó comprar la división azucarera en 1971-1972 y nuevamente en 1973-1974 por $ 43,5 millones. El esfuerzo de 1974 fracasó después de que un aumento en los precios del azúcar condujo a ganancias récord, lo que hizo que la oferta de la cooperativa pareciera infravalorada. Great Western United presentó una demanda en 1975 para anular el contrato y la cooperativa reclamó que United no los había representado con precisión en declaraciones de poder. La cooperativa perdió el caso en 1975, así como en la apelación en 1978 y en la segunda apelación ante la Corte Suprema de Colorado en 1980. [31] [32] [33] [34]

En 1984 se pusieron a la venta tres divisiones: Godchaux-Henderson Sugar Company ( Reserve, Louisiana ), Northern Ohio Sugar Company y Great Western Railway Company. [35] Holly Sugar expresó interés en comprar Northern Ohio y Godchaux-Henderson, pero las conversaciones fracasaron en junio de 1984. [36] En 1985, Great Western fue descrito como "uno de los muchos puntos conflictivos" en el grupo Hunt, y Great Western presentó Bancarrota del Capítulo 11 en marzo de 1985. Savannah Foods & Industries compró la planta de Fremont, Ohio y la instalación de almacenamiento de Findlay, Ohio . [37] [38] [39]

En 1985, Tate & Lyle creó Western Sugar Company y compró seis de las fábricas: Greeley, Fort Morgan, Scottsbluff, Baird y Billings. Al parecer, también compraron Loveland y la cerraron en 1985. En 2002, Western Sugar todavía operaba las fábricas de Greeley y Fort Morgan. [1] [37] [39]

En 2002, más de 1000 productores de remolacha azucarera compraron la empresa, creando la Cooperativa de Productores de Azúcar de las Montañas Rocosas . Más tarde ese año se fusionó con la Western Sugar Cooperative . [40]

La organización tenía su sede en Denver, Colorado . Tiene cinco fábricas, ubicadas en Fort Morgan, Colorado , Scottsbluff, Nebraska , Torrington y Lovell, Wyoming y Billings, Montana .

En mayo de 2015, la cooperativa anunció que pondría fin a la producción en el sitio de Torrington y solo usaría ese sitio para almacenamiento. Como tal, planea reducir la fuerza laboral en su sitio de Torrington de 76 empleados a solo 6. Los cambios debían entrar en vigencia a fines de 2016, sin embargo, a principios de 2018 todavía está completamente operativo. [ cita requerida ]

Para 1976, las subsidiarias relacionadas de GWU incluían:

  • The Great Western Sugar Company (incorporada en Delaware)
    • The Bighorn Limestone Company (incorporada en Montana)
    • Great Western Employment Agency, Inc. (incorporada en Texas, sin fines de lucro; inactiva en 1976)
    • Godchaux-Henderson Sugar., Inc. (incorporada en Luisiana)
    • Northern Ohio Sugar Company (incorporada en Ohio)
    • The Great Western Railway Company (incorporada en Colorado)
    • The Great Western Sugar Export Company (incorporada en Colorado)
    • The Great Western Sugar Leasing Company (incorporada en Delaware; inactiva en 1976)
  • The Great Western Sugar Investment Company (incorporada en Delaware)

Liderazgo

Frank A. Kemp fue nombrado director ejecutivo en 1936 y permaneció así hasta 1967. Fue elegido presidente de la junta en 1966 y murió en 1971. Se señaló que de su patrimonio de 534.000 dólares, no había acciones en Great Western. [41] [42]

William Mathews White Jr. (a los 28 años), se convirtió en presidente en 1968 (después de haber sido director de Colorado Milling desde 1965 hasta que se fusionó con GWU). A principios de 1967, White intentó comprar y fusionar Gorton's Fish en Colorado / GWU, adquiriendo el 30 por ciento, pero fracasó y vendió las acciones seis meses después. [43] [26] [44] [45]

White Jr., (nacido en 1940), era hijo del acaudalado William M. White (1911-7 de septiembre de 1966), conocido por fundar muchas empresas en Colorado, entre ellas White and Davis Department Store, la primera en el estado, y controlando varios bancos con sede en Colorado. [46] [47] William Jr. se graduó de Yale en 1961 y se unió a Allen & Company , convirtiéndose en vicepresidente en 1965 (a los 25 años). En 1972, en un Wall Street Journal describiendo su caída, fue descrito como "un niño que estaba copiando a los Lings y Perots, pero no tenía en sus huesos una comprensión de lo que estaban haciendo ". Describió cómo perdió el apoyo de Krentler después de que White reprendió a Mendelsohn y a otros en una polémica reunión de la junta en 1971; Krentler dijo:" Burlarse de alguien frente a la gente es no es mi idea de diversión. Nat Mendelsohn es un ser humano. No soporto ver a los seres humanos tratados así ". Al día siguiente, los directores votaron unánimemente a favor de la renuncia de White. [20]

White fue nombrado irónico en un artículo del Cervi's Journal, nominándolo como Hombre del Año de Denver en 1971 por "su ejecución clásica del arabesco lateral (ver El Principio de Peter )". [48] Después de su expulsión, anunció inmediatamente que vendió todas sus acciones ordinarias a Colorado y Western Properties por efectivo y acciones; Colorado and Western era propiedad de Neal Blue y Linden Blue . Luego, Neal y Arthur T. Cowperthwaite de C&W fueron elegidos para la junta de Great Western. En febrero de 1972, White enmendó la declaración, indicando que había vendido poco menos de la mitad de sus acciones, pero que tanto Neal como Cowperthwaite permanecerían en la junta. [49]

En noviembre de 1972, Robert G. Everett era presidente y director ejecutivo. [50] [51]

Fábricas de remolacha azucarera

La remolacha azucarera perdió rápidamente el contenido de azúcar después de la cosecha, lo que significa que se requirieron muchas de las fábricas de procesamiento industrial. Listado en orden de adquisición aproximado: [1] [52]

  • Loveland, Colorado, construido en 1901, 1.950 toneladas cortas (1.770 t) de capacidad en 1919. Descrito anteriormente. 3.400 toneladas cortas (3.100 t) de capacidad en 1976. Cerrado permanentemente en 1985. [53] [3] [1] [52] [2]
  • Greeley, Colorado , construido por Greeley Sugar Company en 1902 y vendido a Sugar Trust en el mismo año. 1.050 toneladas cortas (950 t) de capacidad en 1919. Se convirtió en parte de Great Western en 1905. 2.200 toneladas cortas (2.000 t) de capacidad en 1976. [53] [4] [1] [52] [2]
  • Longmont, Colorado , construido en 1903, pasó a formar parte de Great Western en 1905. 2.350 toneladas cortas (2.130 t) de capacidad en 1919. 3.000 toneladas cortas (2.700 t) de capacidad en 1976. También albergaba una estación experimental Great Western y granjas de investigación . [1] [52] [2]
  • Fort Collins, Colorado , construido en 1903 frente al río Poudre para Fort Collins Sugar Manufacturing Company. Tenía una casa Steffen (para recuperar el azúcar de la melaza, luego para extraer el glutamato monosódico). Se convirtió en parte de Great Western en 1905. 2150 toneladas cortas (1.950 t) de capacidad en 1919. cerrado en 1960. 40 ° 35'38 "N 105 ° 03'43" W  /  40.59391 ° N 105.06197 ° W / 40.59391; -105.06197 [54] [ 3] [1] [52]
  • Eaton, Colorado , construido en 1902, se convirtió en parte de Great Western en 1905. 1.200 toneladas cortas (1.100 t) de capacidad en 1919. 2.000 toneladas cortas (1.800 t) de capacidad en 1976. Cerrado en 1976, ya que Great Western tenía otras cuatro plantas dentro 50 millas (80 km). [1] [52] [2]
  • Windsor, Colorado , construido en 1903, pasó a formar parte de Great Western en 1905. 1.150 toneladas cortas (1.040 t) de capacidad en 1919. Cerrado en 1968; Eastman Kodak comenzó a utilizar la planta en 1968, llamándola Kodak Colorado. [55] [56] [1] [52]
  • Sterling, Colorado , construido por lugareños en 1905 y adquirido por Great Western en 1906. 1.050 toneladas cortas (950 t) de capacidad en 1919. 2.500 toneladas cortas (2.300 t) de capacidad en 1976. Cerrado en 1985. [3] [53] [ 1] [52] [2]
  • Fort Morgan, Colorado , construido por Great Western en 1906. 1.200 toneladas cortas (1.100 t) de capacidad en 1919. 3.200 toneladas cortas (2.900 t) de capacidad en 1976. [3] [53] [1] [52] [2]
  • Brush, Colorado , construido por Great Western en 1906. 1.100 toneladas cortas (1.000 t) de capacidad en 1919. [3] [1] [52]
  • Billings, Montana , adquirida por Great Western en 1906, inicialmente operó con su propio nombre para escapar del escrutinio antimonopolio. 2.000 toneladas cortas (1.800 t) de capacidad en 1919. 4.100 toneladas cortas (3.700 t) de capacidad en 1976. [3] [53] [1] [52] [2]
  • Scottsbluff, Nebraska , construido por Great Western en 1910 al trasladar una fábrica de 1899 Standard Beet Company (Heyward G. Leavitt) de Ames, Nebraska , que había cerrado en 1906. 2.000 toneladas cortas (1.800 t) de capacidad en 1919. 3.200 toneladas cortas ( 2.900 t) de capacidad en 1976. [57] [3] [53] [52] [2]
  • Gering, Nebraska , construido por Great Western en 1916. 1.100 toneladas cortas (1.000 t) de capacidad, elevado a 1.200 toneladas cortas (1.100 t) en 1935. 2.100 toneladas cortas (1.900 t) de capacidad en 1976. [57] [1] [ 53] [52] [2]
  • Lovell, Wyoming , construido por Great Western en 1916, 600 toneladas cortas (540 t) de capacidad en 1919. 2.100 toneladas cortas (1.900 t) de capacidad en 1976. [57] [1] [58] [53] [52] [2 ]
  • Bayard, Nebraska , construido por Great Western en 1917. 1.000 toneladas cortas (910 t) de capacidad en 1919. 2.200 toneladas cortas (2.000 t) de capacidad en 1976. [1] [59] [53] [52] [2]
  • Brighton, Colorado , construido por Great Western en 1917. 1.000 toneladas cortas (910 t) de capacidad en 1919. 2.200 toneladas cortas (2.000 t) de capacidad en 1976. Cerrado en 1978. [1] [3] [52] [2]
  • Mitchell, Nebraska , construido por Great Western en 1920. Los agricultores lo habían solicitado desde que se construyó la planta de Scottsbluff. 1.300 toneladas cortas (1.200 t) de capacidad en 1919. 2.150 toneladas cortas (1.950 t) de capacidad en 1976. [1] [53] [2]
  • Ovid, Colorado , construido por Great Western en 1924, 2.700 toneladas cortas (2.400 t) de capacidad en 1976. Cerró 1985. [3] [59] [53] [1] [2]
  • Johnstown, Colorado , a lo largo del río Big Thompson . Inicialmente comenzó como una fábrica de azúcar en 1920, la construcción se completó como una refinería de melaza en 1926. La melaza se envió aquí y se recuperó para los confiteros de azúcar. Procesamiento de glutamato monosódico agregado en 1954. [57] [3] [1]
  • Fort Lupton, Colorado , construido por Industrial Sugar en 1919, adquirido por Great Western en 1926. Cerrado en 1948. [1]
  • Lyman, Nebraska , construido por Great Western en 1926. 1.300 toneladas cortas (1.200 t) de capacidad en 1935. [57] [1]
  • Goodland, Kansas , construido por Great Western en 1968, llamado Frank A. Kemp Sugar Factory. 1.300 toneladas cortas (1.200 t) de capacidad en 1968, 3.400 toneladas cortas (3.100 t) de capacidad en 1976. Acero con revestimiento de acero, la única fábrica que no era de acero y ladrillo, y la única fábrica que no se construyó antes de 1927; construido por $ 14 millones. [53] [1] [2]
  • Fremont, Ohio , construyó 1900, 3.500 toneladas cortas (3.200 t) de capacidad en 1976. La expansión para manipular la caña de azúcar se planeó en 1978. [59] [60] [2]
  • Missoula, Montana, construida en 1916, con una capacidad de 1,000 toneladas cortas (910 t) en 1919. Operó durante un año debido a disputas; Amalgamated construyó una planta de reemplazo en su sitio en 1928. [61]
  • Findlay, Ohio, construido en 1911, 1.500 toneladas cortas (1.400 t) de capacidad en 1976. [60] [41] [2]
  • Montreal, Canadá (probable) [3]

Otras operaciones

  • Horse Creek, Wyoming , cantera de cal, 1908. [1] [2]
  • Ingleside, Colorado , cantera de cal, 1908. [1]
  • Fort Collins, Colorado , estación experimental y granjas de investigación. [1]

Gran comida occidental

El molino harinero White Lily, inaugurado en 1884 [62] por J. Allen Smith en Knoxville, Tennessee . Era propiedad de Colorado Milling & Elevator cuando White se hizo cargo. Luego pasaron a formar parte de Great Western Foods (GWF), una división de Great Western United, en 1968. GWF tenía su sede en Knoxville, y en 1972 tenía el 6% de la capacidad de molienda de harina regional del sureste. También produjo su harina de maíz de la marca Three Rivers . [63]

Federal Company y su subsidiaria Dixie Portland Flour Mills compraron GWF en 1972. Como Federal tenía el 11% del mercado de harina, un fiscal de distrito asistente del Departamento de Justicia en la división antimonopolio , Thomas E. Kauper , presentó una demanda para exigir la desinversión de GWF. El Departamento de Justicia perdió esa demanda, ya que no había base para un mercado regional que excluyera a otros. Además, el mercado de "harina casera" de Federal estaba fragmentado entre alrededor de 50 marcas privadas y no premium, y también experimentó una fuerte caída en las ventas de 1965 a 1974. Federal / Dixie-Portland renovó la planta en 1975. White Lily fue la cuarta marca de harina más popular en los Estados Unidos en 1988. [63]

El molino White Lily, después de GWF y luego Dixie Portland / Federal, pasó por muchos cambios de propiedad a partir de 1989: Holly Farms, Tyson Foods, Archer-Daniels-Midland, Windmill Holdings, luego Pioneer Flour Mills de CH Guenther & Son Inc. en 1995. Guenther utilizó el sitio como copacker para The JM Smucker Company ; Smucker compró la marca White Lily en 2006 y Guenther cerró el molino en 2008. [64] [63] El desarrollador David Dewhirst compró el sitio del molino en 2011, planeando convertir parte de él en lofts. [65] [62]

Pizza de Shakey

Artículo principal: Shakey's Pizza

White compró la mitad de Shakey's Pizza a principios de 1967 a través de Colorado Milling, comprando la mitad de la compañía de Sherwood "Shakey" Johnson, y luego Great Western compró la mitad restante de la compañía de Ed Plummer más adelante en el año. [43] Había 400 restaurantes (de los cuales 42 eran propiedad de la empresa) en 1971 y 530 (89 propiedad de la empresa) en 1976. [2] [19] [66] Los franquiciados de Shakey llegaron a un acuerdo con Great Western en abril de 1970. sobre los requisitos (ilegales) para comprar ingredientes de Great Western. [20] La sede corporativa estaba en Eagleton, Colorado . [2] Joseph F. Dolan fue presidente y director ejecutivo de Shakey durante algún tiempo hasta su dimisión en febrero de 1974.[50]

Hunt International Resources compró Great Western, incluido Shakey's, en 1974. Los inversores Gary Brown y Jay Halverson lo compraron en 1984 y luego lo vendieron a Inno-Pacific Holdings, con sede en Singapur, en 1988 (ubicaciones en el extranjero) y 189 (nacionales). [66] [67] [16]

Great Western Restaurant Company

La compañía inició una cadena de asadores, llamada Prime Time Restaurants en 1969 y llamada The Great Western Restaurant Company en la década de 1970. Fue incorporada en Delaware e inactiva en 1976. [68]

Grandes ciudades occidentales

Mendelsohn comenzó la urbanización de 119.000 acres (48.000 ha) California City, California, en 1958, y añadió el desarrollo de 9.900 acres (4.000 ha) Colorado City, Colorado en 1962. Después de negociar un contrato de arrendamiento de 99 años con la tribu Cochiti , añadió los 6.200 acres ( 2.500 ha) Desarrollo de Cochiti City, Nuevo México en 1969. [69]

La tierra de la ciudad de California se adquirió sin derechos mineros, lo que significa que los títulos vendidos a los clientes no eran simples tarifas , con 29,072 acres (11,765 ha) de derechos mineros en poder del estado, principalmente en la sección de la Segunda Comunidad. La US Borax Company solicitó la prospección en 5.760 acres (2.330 ha) de esa tierra en 1966. Esto significa que la superficie de la tierra podría estar en riesgo de ser interrumpida por el proceso minero, incluso utilizada como parte de una mina a cielo abierto . A través de un acuerdo con el Departamento de Bienes Raíces de California , se impidió efectivamente que Great Western Cities vendiera cualquiera de esos 29,072 acres (11,765 ha) de base de tierra. [2] [70]

Tom Maney fue vicepresidente y consejero general de Great Western Cities (GWC) en 1975. [71]

Mendelsohn era propietario de California City Development Company hasta que se fusionó con GWU en 1969; luego fue elegido miembro de la junta de GWU. Ese mismo año, Barron's describió la ciudad de California como "más adecuada para las tormentas de nieve que para las personas". Mendelsohn fue despedido por White en 1970, aunque siguió siendo un gran accionista y lideró las críticas contra White hasta que fue destituido un año después. [13] Mendelsohn también era propietario de North American Towns, Inc. y California City Realty Co. [51] [20] [68] Además de las investigaciones federales y de California, las ventas en Great Western Cities disminuyeron de casi $ 25 millones en 1970 a $ 13 millones en 1971. [20] En 1971, el Consejo Nacional de la Juventud Indiademandó por el acuerdo, afirmando que los términos del arrendamiento no se explicaron adecuadamente y que las garantías de los derechos de agua eran ilegales. El abogado de la Oficina de Asuntos Indígenas , William Veeder, lo describió como un "incumplimiento del deber". GWU acordó con los tribunales no usar los derechos de agua de Cochiti hasta que se resolvieran los asuntos y, en cambio, comenzó a comprar derechos de agua a los ganaderos de los alrededores. [72]

Great Western Cities completó el California City Inn en junio de 1971. Tenía 105 habitaciones, además de restaurantes e instalaciones para convenciones. También construyeron el motel The Greenhorn Inn en la ciudad de Colorado, con 60 habitaciones e instalaciones. [2]

Tom Watson era el director ejecutivo de Great Western Cities en 1971. [72] Norman Gross, que había estado en GWC y sus predecesores desde 1958, fue vicepresidente ejecutivo y director general de GWC a finales de 1972, y se reincorporó después de una breve ausencia. [50] [73] [74]

GWC se vio obstaculizada por el acuerdo de la FTC de 1972 y por la Ley de divulgación total de ventas de tierras interestatales de 1968 , que se combinaron para dar a los compradores algún recurso y obligar a la divulgación adicional de GWC. En 1972, las regulaciones prohibían los desarrollos con fosas sépticas, lo que significaba que algunos lotes no podían venderse. A principios de 1974, estaba claro que la FTC no estaba satisfecha con su cumplimiento de la orden, y en 1975 detallaron muchas violaciones en el período 1972-1974. Llegaron a un acuerdo en 1975, requiriendo $ 4 millones en reembolsos a una clase de clientes y requirieron una inversión de $ 16 millones en proyectos de infraestructura en las tres ubicaciones. [2]


Además, en marzo de 1973, GWC llegó a un acuerdo con el comisionado del Departamento de Bienes Raíces de California y el Fiscal General, aceptando una orden judicial . Luego, GWC llegó a un acuerdo con el estado en 1980 para obtener un título claro sobre la tierra gravada con derechos mineros. Este acuerdo significó que el estado renunció a sus derechos de entrada a la superficie de los minerales (hasta 500 pies (150 m) de profundidad), pero no eliminó los derechos minerales reales del estado sobre la tierra gravada. A cambio, GWC cedió una sección (640 acres (260 ha)) al BLM para el Área Natural de la Tortuga del Desierto , transfirió otra sección de 640 acres a la Comisión de Tierras del Estado y recibió un título claroen las aproximadamente 12.200 acres restantes (4.900 ha) de la Segunda Comunidad. La limpieza de los derechos en la zona de la Tercera Comunidad de la ciudad de California se dejó para un futuro acuerdo. [70] [75] [2]

En una presentación de 1976, la compañía reportó $ 20,2 millones en ingresos, pero registró una pérdida de $ 11,1 millones en 1973, $ 18,5 millones de ingresos y $ 6,4 millones de pérdidas en 1974, $ 15,8 millones de ingresos y $ 12,6 millones de pérdidas en 1975, y $ 14 millones de ingresos y $ 3,2 millones. utilidades en 1976. La estructura de comisiones se describió como entre el 6% y el 15% del precio para el personal de ventas asalariado y, por lo general, el 50% para los representantes de ventas independientes, con los montos asignados al principio; un vendedor independiente recibiría el 90% del pago inicial y el 75% de los pagos mensuales hasta alcanzar el monto de la comisión. Los vendedores de Great Western solo vendían tierras vírgenes; Las reventas se describieron como teniendo "mercados limitados" y dijo que "la gerencia cree que tales reventas se realizan a precios sustancialmente más bajos que los precios de oferta actuales de Great Western Cities"." [2]

En la misma presentación de 1976, GWU anotó $ 4.3 millones de GWC en 1975 y reservó $ 4 millones para el acuerdo de la FTC. La compañía indicó enfáticamente que habían querido deshacerse de GWC desde 1975, citando "publicidad adversa sobre los desarrolladores de tierras", entre otras cuestiones. La oficina de ventas principal tenía 14.000 pies cuadrados (1.300 m 2 ) en North Hollywood, California . [2]

Las subsidiarias de la compañía en 1976 fueron las siguientes, incorporadas en su propio estado a menos que se especifique lo contrario:

  • Compañía de Desarrollo de la Ciudad de California
    • Propiedades de GWU, Inc.
    • Compañía de Desarrollo de Agua de Boron Valley; inactivo en 1976
    • Compañía de bienes raíces de la ciudad de California
    • Hoteles de Western Cities (incorporados en Delaware)
  • Compañía de Desarrollo de la Ciudad de Colorado
    • Compañía de bienes raíces de la ciudad de Colorado
    • Great Western Cities Realty Company
  • Great Western Cities, Inc. de Nuevo México
    • Great Western Cities Realty (incorporado en California; inactivo en 1976)

En 1980, el director ejecutivo era Charles W. Terrell. [75]

Compañía de Inversión Occidental

Después de la adquisición de Hunt en 1974, los hermanos Hunt agregaron una división de futuros de materias primas y metales preciosos llamada Western Investment Company, con sede en la oficina de First National en Dallas. El comercio de futuros de materias primas fue responsable de $ 17 millones en ganancias antes de impuestos en el año fiscal de 1975. [2]

En 1977, Hunt, a través de Great Western, adquirió Sunshine Mine , una mina de plata de Idaho. [76] [77]

Las subsidiarias relacionadas de la compañía en 1976 fueron las siguientes:

  • Western Bullion Corporation (incorporada en Delaware)
  • Western Investment Company (incorporada en Delaware)

Impel Corporation

También después de la adquisición de Hunt en 1974, los hermanos agregaron la exploración y el desarrollo de petróleo y gas en las Montañas Rocosas bajo Impel Corporation (rebautizada como Great Western Energy Corporation en abril de 1975). Estaban basados ​​en Denver. Los costos del carbón y del gas natural fueron un factor importante y un riesgo para el negocio del azúcar, especialmente después de la crisis del petróleo de 1973 . [2]

Las subsidiarias de la compañía en 1976 fueron las siguientes, incorporadas en Delaware:

  • Impel Corporation
    • Western Energy Coal Company; inactivo en 1976
    • Compañía Terrestre de Energía Occidental; inactivo en 1976
    • Impel Nueva Zelanda, Ltd.
    • Knott Land Company; inactivo en 1976
    • Empresa de equipos energéticos; inactivo en 1976
    • Carver Tipple Corporation; inactivo en 1976
    • Corporación Oakdale Tipple; inactivo en 1976

Ver también

  • Hermanos fanjul

Referencias

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enlaces externos

  • Sitio web de Western Sugar Cooperative
  • Guía de los registros de la Great Western Sugar Company
  • Gráficos y empaques de Great Western
  • The Great Western Sugar Refinery en Ovid, Colorado - Atrás - Fotos de antes y después de la demolición de la fábrica


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