HRG Group, Inc., anteriormente Harbinger Group Inc. y Zapata Corporation , [4] es una sociedad de cartera con sede en Rochester, Nueva York , [5] que se originó en una compañía petrolera fundada por un grupo que incluía al futuro presidente estadounidense George HW Bush . En 2009, pasó a llamarse Harbinger Group Inc. [6]
Negociado como | Bolsa de Nueva York : Componente HRG Russell 2000 |
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Fundado | 1999 [1] |
Ingresos | 5.200 millones de dólares EE.UU. (2017) [2] |
Número de empleados | 16.021 [3] |
Historia empresarial temprana
La compañía tiene sus orígenes en Zapata Petroleum Corporation, fundada en 1953 por el futuro presidente de los Estados Unidos, George HW Bush , junto con sus socios comerciales John Overbey, Hugh Liedtke , Bill Liedtke y Thomas J. Devine. Overbey era un "terrateniente" experto en explorar campos petrolíferos y obtener derechos de perforación a bajo precio. Bush y Thomas J. Devine eran socios de la industria petrolera . [7] [se necesita una mejor fuente ] Sus actividades conjuntas culminaron con el establecimiento de Zapata Oil. [8] ¡ La empresa recibió el nombre de Viva Zapata! , una película biográfica de 1952 protagonizada por Marlon Brando como el revolucionario mexicano Emiliano Zapata . [9] La inversión inicial de $ 1 millón para Zapata fue proporcionada por los hermanos Liedtke y su círculo de inversionistas, por el padre de Bush, Prescott Bush y su abuelo materno George Herbert Walker , y el círculo de amigos de su familia . Hugh Liedtke fue nombrado presidente, Bush fue vicepresidente; Overbey pronto se fue.
Según un memorando interno de la CIA fechado el 29 de noviembre de 1975, [8] Zapata Petroleum comenzó en 1953 a través de los esfuerzos conjuntos de Bush con Thomas J. Devine, un miembro del personal de la CIA que había renunciado a su puesto de agencia ese mismo año para dedicarse a negocios privados, pero que continuó trabajando para la CIA bajo cobertura comercial. Devine más tarde acompañaría a Bush a Vietnam a fines de 1967 como un "activo comercial autorizado e inteligente" de la agencia, actuó como su asesor informal de asuntos exteriores y tuvo una relación cercana con él hasta 1975. [10]
En 1954, Zapata Off-Shore Company se formó como subsidiaria de Zapata Oil, con Bush como presidente de la nueva compañía. Recaudó algo de dinero para la puesta en marcha de Eugene Meyer , editor del Washington Post , y de su yerno, Philip Graham . [11] [12]
Zapata Off-Shore aceptó una oferta de un inventor, RG LeTourneau , para el desarrollo de una plataforma de perforación móvil pero segura. Zapata le adelantó $ 400,000, que serían reembolsables si la plataforma completa no funcionaba, seguidos de $ 550,000 adicionales junto con 38,000 acciones ordinarias de Zapata Off-Shore cuando lo hizo.
El gobierno de los Estados Unidos comenzó a subastar derechos minerales en el Caribe, el Golfo de México y las islas de la costa centroamericana en 1954, y a fines de la década de 1950 y principios de 1960, Zapata Off-Shore concentró su negocio en estas áreas. [13] En 1958, los contratos de perforación con los siete mayores productores de petróleo de EE. UU. Incluían pozos a 64 km al norte de Isabela , Cuba, cerca de la isla Cay Sal .
En 1959 Bush compró el control de Zapata Off-Shore, financiado con $ 800,000, [14] dividiendo a Zapata Corporation en dos compañías independientes con los Liedtke todavía en control de Zapata Petroleum. Bush trasladó sus oficinas y su familia ese año de Midland, Texas a Houston para acceder al Caribe a través del Houston Ship Channel. [15] [Se necesita una mejor fuente ] Pero aunque Zapata Offshore tenía solo unas pocas plataformas de perforación, Bush también estableció operaciones en el Golfo de México, el Golfo Pérsico, Trinidad, Borneo y Medellín, Colombia, y la Kuwait Shell Petroleum Development Company. estaba entre los clientes de la empresa. [16] [se necesita una mejor fuente ]
En 1960, Jorge Díaz Serrano de México fue puesto en contacto con Bush por Dresser Industries . Dresser era propiedad de los amigos de Prescott Bush en Yale, Roland y W. Averell Harriman , y había sido el primer empleador de George HW Bush después de su graduación de Yale , lo que le permitió comenzar tanto en el negocio del petróleo como en el de contratistas de defensa. [17] [Se necesita una mejor fuente ] Serrano y Bush crearon una nueva empresa, Perforaciones Marinas del Golfo, también conocida como Permargo, en conjunto con Edwin Pauley de Pan American Petroleum , con quien Zapata tenía un contrato offshore anterior. El trato con Permargo no se menciona en los informes anuales de Zapata y faltan los registros de la SEC. En 1988, un portavoz de Bush afirmó que el acuerdo duró solo de marzo a septiembre de 1960. Sin embargo, Zapata vendió la plataforma de perforación petrolera Nola I a Pemargo en 1964. [ cita requerida ]
Los registros de Zapata ante la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos están intactos para los años 1955-1959, y nuevamente desde 1967 en adelante. Sin embargo, faltan los registros de los años 1960-1966. El oficial de registros de la comisión declaró que los registros se colocaron inadvertidamente en un archivo de sesión para ser destruidos por un depósito federal, y que un total de 1,000 cajas fueron despulpadas en este procedimiento. La destrucción de registros ocurrió en octubre de 1983 (según el oficial de registros) o en 1981, poco después de que Bush se convirtiera en vicepresidente de los Estados Unidos (según Wison Carpenter, analista de registros de la comisión). [18]
Durante la invasión de Bahía de Cochinos y la Crisis de los Misiles en Cuba , Zapata permitió que sus plataformas petrolíferas se utilizaran como puestos de escucha . [19] En 1988, Barron's dijo que Zapata era "un frente de compras a tiempo parcial para la [ Agencia Central de Inteligencia ]". [19]
En 1962, Robert Gow se unió a Bush en Zapata Off-Shore. [20] En 1963, Zapata Off-Shore tenía cuatro plataformas de perforación petrolíferas operativas: Scorpion (de 1956, la primera plataforma autoelevadora de perforación petrolífera jamás construida), Vinegaroon (de 1957), Sidewinder y (en el Golfo Pérsico ) Nola III.
En 1963, Zapata Petroleum se fusionó con South Penn Oil para convertirse en Pennzoil .
Para 1964, Zapata Off-Shore tenía varias subsidiarias, entre ellas: Seacat-Zapata Offshore Company (Golfo Pérsico), Zapata de México, Zapata International Corporation, Zapata Mining Corporation, Zavala Oil Company, Zapata Overseas Corporation, y una participación del 41%. de Amata Gas Corporation.
En 1964, Bush se postuló para el Senado de los Estados Unidos y perdió; continuó como presidente de Zapata Off-Shore hasta 1966, cuando vendió su participación a Doyle Mize y se postuló para la Cámara de Representantes de Estados Unidos .
El 9 de septiembre de 1965, el huracán Betsy azotó la costa de Luisiana hundiendo la plataforma petrolera Maverick . [21] No se perdieron vidas, sin embargo, se perdieron $ 8 millones en activos de Zapata. [21] Un helicóptero sobrevoló a Bush sobre el área durante varios días hasta que se localizaron los escombros. [21] Después de que se presentaron pruebas a Lloyd's of London por la pérdida, pagaron a Zapata por la reclamación. [21]
En 1966, William Stamps Farish III , de 28 años, se incorporó al directorio de Zapata. [ cita requerida ]
Disminución
Zapata trató de adquirir una participación mayoritaria en la United Fruit Company en 1969, pero AMK Corp. superó la oferta. [22] El padre de Robert Gow, Ralph Gow, estaba en la junta directiva de United Fruit.
En la década de 1970, bajo el presidente y director ejecutivo William Flynn, Zapata expandió su negocio para incluir subsidiarias en dragado, construcción, minería de carbón, minería de cobre y pesca.
A fines de la década de 1970, cargada con operaciones débiles, alta deuda y bajo retorno de la inversión, la compañía nuevamente comenzó a experimentar cambios en la administración y la dirección. Liderada por John Mackin, quien sucedió a William Flynn, la compañía comenzó a vender algunos de esos negocios y se volvió a enfocar en la exploración y producción de petróleo y gas en alta mar.
En 1982, el director de operaciones Ronald Lassiter asumió el papel de director general y presidió más de una década de pérdidas provocadas por el colapso de los precios del petróleo. En 1982, Zapata Off-shore se convirtió en Zapata Corporation. Su acción se comportó mal. Para 1986, Zapata fue uno de los préstamos incobrables que sacudieron los cimientos del Bank of America , con sede en San Francisco , con una deuda de más de $ 500 millones y una pérdida de $ 250 millones en el año fiscal. La empresa anunció varias reestructuraciones durante esos años y logró evitar la quiebra, pero continuó incurriendo en pérdidas importantes. En 1990, la empresa de perforación petrolera propuso vender toda su flota de plataformas de perforación en alta mar para centrarse únicamente en la pesca. La empresa no había tenido un trimestre rentable en más de cinco años.
En 1990, Zapata Offshore vendió 12 de sus plataformas de perforación a Arethusa Offshore, que unos años más tarde se fusionó con Diamond Offshore . Todavía luchando con la deuda en 1993, Zapata firmó un acuerdo con Norex America para recaudar más de $ 100 millones a través de un préstamo y la venta de acciones. Pero el financiero Malcolm Glazer , propietario del Tampa Bay Buccaneers de la NFL de franquicia, así como la Premier League del club Manchester United y entonces el propietario del 40 por ciento de Zapata, no quería que sus tenencias diluidas y presentaron una demanda para bloquear el acuerdo.
Era Glazer y el nacimiento de Harbinger Group Inc.
En 1994, la compañía había quedado bajo el control de Glazer, después de una pelea por poderes . Glazer se convirtió en presidente de Zapata, reemplazando a Ronald Lassiter, y en 1995 Avram Glazer fue nombrado CEO y presidente de Zapata. [23] La sede de facto se trasladó de Houston a Rochester, Nueva York. Ya no se dedicaba a la exploración, pero era propietaria de varias empresas de servicios de gas natural. También produjo productos proteicos del pez lacha . [24] En los años siguientes, Zapata vendió sus negocios relacionados con la energía y se centró en la proteína marina.
Entre 1998 y 2000, Zapata intentó posicionarse como una empresa de medios de Internet bajo el nombre de "zap.com". En julio de 1998, Zapata anunció sus planes de adquirir varios sitios web, incluidos ChatPlanet, TravelPage y DailyStocks.com. [25] [26] Las acciones de la compañía se dispararon y colapsaron junto con otras puntocom , y el 24 de enero de 2001 la compañía realizó una división inversa de acciones de 1 por 10 . [27] La empresa fue citada por muchos periodistas de inversión como un ejemplo de una empresa que se subió al tren de Internet sin ninguna experiencia relevante. Este período probablemente sea mejor recordado por la oferta de adquisición no solicitada (y sin éxito) de Zapata del portal de Internet Excite . [28]
Durante este período, Zapata también adquirió una participación mayoritaria en Safety Components International, un fabricante de telas y cojines para bolsas de aire.
El 2 de diciembre de 2005, el presidente de Zapata Corporation, Avram ("Avi") Glazer , anunció la venta de 4.162.394 acciones, 77,3%, de Safety Components International a Wilbur L. Ross Jr. por $ 51,2 millones. [29] La compañía vendió sus acciones restantes en Omega Proteine el 1 de diciembre de 2006, dejándola sin subsidiaria activa. [30] La familia Glazer vendió sus acciones controladoras de Zapata Corporation a Harbinger Capital de Philip Falcone en 2009, [31] [32] y el nombre de la empresa se cambió a Harbinger Group Inc. con el símbolo HRG en la Bolsa de Nueva York . [33] En 2010–2011, Harbinger Capital Partners LLC transfirió su participación del 54,4% en Spectrum Brands a Harbinger Group Inc., lo que le otorga a la empresa una participación mayoritaria en esa empresa. [34] [35] También en 2011, Harbinger Group Inc. adquirió la compañía de seguros Old Mutual US Life Holdings, Inc. [36] [34]
En diciembre de 2013, Salus Capital (una unidad de Harbinger Group) y Cerberus Capital Management emitieron un cuarto de billón de dólares en financiamiento al minorista en dificultades RadioShack Corporation. [37] [38] [39] Entre los términos de este acuerdo había restricciones que impedían que RadioShack cerrara más de 200 de sus 4275 tiendas minoristas propiedad de la empresa al año y limitaba su capacidad para refinanciar, lo que resultó ser un obstáculo clave para a la bancarrota del Capítulo 11 de febrero de 2015 de esa empresa, ya que la cadena se vio obligada a mantener abiertas más de mil tiendas no rentables. [40] [41] [42] Fidelity & Guaranty Life , la aseguradora respaldada por Harbinger Group, también tiene una participación de 50 millones de dólares en la quiebra de RadioShack. [43] [44] Un deterioro de $ 105.0, de la exposición neta de $ 150 millones, reconocida al 31 de marzo de 2015. [45]
Referencias
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Registros Públicos
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Zapata
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CIA
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- Bissell, Richard M. Jr., con Jonathan E. Lewis y Frances T. Pudlo. 1996. Reflexiones de un guerrero frío: de Yalta a Bahía de Cochinos Yale University Press ISBN 978-0-300-06430-8
Otros
- Daniel Yergin, El premio , (1991).
enlaces externos
Página web oficial
- Datos comerciales de HRG Group Inc .:
- Presentaciones ante la SEC