El Dr. Zvi Galor (צבי גלאור), nacido en 1939, es un experto israelí en cooperativas . [1]
Biografía
Nacido en 1939 en Kfar Vitkin , [2] Zvi Galor obtuvo su licenciatura en la Universidad de Tel Aviv en 1966. En 1987 obtuvo su maestría [3] en la Universidad Hebrea de Jerusalén , graduándose con honores, y en 2017, en la 78 años, recibió su doctorado [4] de la Universidad Bar-Ilan en Ramat-Gan . De 1980 a 2002, Galor se desempeñó como director pedagógico de las pasantías en inglés y francés en el Instituto Internacional de Trabajo, Desarrollo y Estudios Cooperativos en Tel Aviv (ILDEC), [5] que en 1994 pasó a formar parte del Instituto Internacional de la Histadrut. . [6] Este instituto ofrece a los alumnos de países de todo el mundo sesiones de formación avanzada en gestión y desarrollo cooperativo. En 1996 Zvi Galor se convirtió en director académico del instituto, [7] cargo que ocupó hasta su jubilación en 2002. [8] En este puesto inició decenas de misiones pedagógicas en el extranjero in situ, organizando cursos de formación dirigidos por los instructores del instituto directamente en el país de origen de los estudiantes. Estos proyectos se llevaron a cabo en África, Asia, Europa, América del Sur y Oceanía.
Actividades de desarrollo
De 1976 a 1978, Galor participó en el establecimiento de un moshav en el Valle del Jordán . [9] También fue miembro del Comité Ejecutivo de Moshav Kfar Vitkin de 1978 a 1980. Desde su jubilación, Galor ha estado involucrado en la creación de muchos proyectos cooperativos tanto en países desarrollados como en desarrollo [10] · , [11] trabajando principalmente como consultor. Sus escritos e investigaciones han servido de guía para estos proyectos, particularmente para la creación de cooperativas en áreas rurales y el desarrollo de estas regiones.
Actividades de investigación
Zvi Galor ha desarrollado un innovador eje de investigación dirigido a prevenir el desmantelamiento de las cooperativas. [12] Estas ideas se resumieron mejor [13] en las conclusiones del Seminario de Líderes del Movimiento Cooperativo de Mauricio (Macoscle), dirigido por Galor, [14] así como en el establecimiento de la carta de la "Cooperativa de Alimentos de Oklahoma Proyecto "en Oklahoma , Estados Unidos. [15] Zvi Galor ha publicado decenas de artículos que escribió en hebreo en inglés y en francés, algunos de los cuales incluso fueron traducidos al español, árabe, indonesio y vietnamita [16]
Los principios desarrollados por Zvi Galor
- La cooperativa [17] es creada por sus socios fundadores, [18] y es propiedad exclusiva de los socios. [19]
- La cooperativa se establece para atender a sus miembros de manera óptima [20] y al menor costo posible. [21]
- El valor de la propiedad común [22] es igual a la suma de las acciones en poder de los miembros de la cooperativa. [23]
- Las cooperativas se esfuerzan por operar a precio de costo [24], es decir, no generan ganancias ni pérdidas. Los beneficios o excedentes [25] se distribuyen equitativamente entre los miembros en el año en curso, en función de su participación. Las pérdidas ocasionales están cubiertas por todos los miembros según su participación. [26]
El estudio de la "decooperativización"
Zvi Galor estudió los problemas derivados del desmantelamiento de estructuras cooperativas (descooperativización), [27] tanto en países desarrollados como en desarrollo. Se centró en particular en las razones que llevaron al desmantelamiento de dos cooperativas israelíes que habían existido durante un período relativamente largo: Tnuva y Hamashbir Hamerkazi. [28] Tnuva [29] es un ejemplo de cooperativa secundaria. [30] Durante los 80 años de su existencia, sirvió como plataforma para la comercialización de productos lácteos y agrícolas. Comprende todos los moshavim y kibutzim en Israel.
Los factores que conducen al desmantelamiento de una cooperativa
Galor descubrió que las siguientes situaciones conducen al desmantelamiento de una cooperativa:
- Una cooperativa cuyos miembros han dejado de utilizar en su mayoría los servicios que ofrece está más expuesta al riesgo de descooperación. [31]
- Una cooperativa cuyas acciones se mantienen a valor nominal [32] reconoce el riesgo de que sus miembros reclamen para sí mismos el valor colectivo no asignado de la estructura. [33] [34]
- Una cooperativa cuyos miembros no siempre son conscientes del valor real de su patrimonio cooperativo, cuyos activos buscan vender. Los compradores potenciales a menudo financian el costo de compra de una cooperativa revendiendo sus activos. [35]
Referencias
- ^ Zvi Galor es miembro del consejo editorial de la Revue internationale de l'économie sociale (RECMA) como corresponsal académico extranjero
- ^ Zvi Galor describe los componentes cooperativos del moshav en general y su propio moshav, Kfar Vitkin en este artículo: Los componentes cooperativos del Moshav clásico en Journal of Co-operative Organisation and Management. 2: 2, 83-91, 2014
- ^ http://coopgalor.com/doc/Master&Notations.pdf
- ^ http://coopgalor.com/doc/PhD%20Zvi%20Galor.pdf
- ^ https://uia.org/s/or/en/1100044811
- ^ https://uia.org/s/or/en/1100009040
- ^ https://mfa.gov.il/mfa/mashav/archive/pages/mashav%20courses-%20list%20of%20academic%20institutions.aspx MASHAV - Agencia de Israel para la Cooperación Internacional para el Desarrollo - Ministerio de Relaciones Exteriores de Israel publicó una lista de instituciones académicas para el año 2003, que también incluye el siguiente instituto: The International Institute - Histadrut Director General: Gabriel Lousqui Director Académico: Zvi Galor Beit Berl, Kfar Saba 44905 E-mail: [email protected] Tel: 972 -9-7612323 Fax: 972-9-7421868
- ^ En el siguiente enlace, Zvi Galor describe su retiro: "Después de 22 años trabajando en el Instituto Internacional - Histadrut, de ellos 6 años como Director Académico del Instituto, ahora me retiro. Me enorgullece decir que estos 6 años vieron una expansión de nuestros programas de capacitación, lo que hace que el Instituto sea uno de los más grandes de su tipo en el mundo, con 45 programas de capacitación, en 5 idiomas cada año. Los graduados son 1.300 anualmente provenientes de 140 países en todo el mundo ". http://coopgalor.com
- ^ https://www.researchgate.net/publication/236838186_The_Moshav_in_Israel_An_Agricultural_Community_in_a_Process_of_Change_-_A_Current_View .
- ^ Coopec GALOR, Uagadugú, Burkina Faso, 2002 http://www.coopgalor.com/french/realization/coopec_galor.html . 2016 http://lefaso.net/spip.php?page=web-tv-video&id_article=71843&rubrique4 , http://lefaso.net/spip.php?article44838
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- ^ Mikami, K. (2018) ¿Son las empresas cooperativas una forma de negocio menos competitiva? Eficiencia productiva y viabilidad financiera de empresas cooperativas con participaciones negociables. Economic Systems, 42: 3, pág. 501 7.3. Cooperativas comunitarias israelíes (15): "El ejemplo final no es una cooperativa de trabajadores ni de consumidores. Un moshav es una cooperativa comunitaria agrícola en Israel. Un moshav lleva a cabo una amplia gama de actividades para los miembros residentes de la comunidad, desde la compra colectiva de una granja insumos y la comercialización colectiva de productos agrícolas para el ahorro, el crédito y los seguros, la venta al por menor de alimentos y enseres domésticos, e incluso la administración pública. Una característica distintiva de un moshav es que sus tierras agrícolas se dividen en lotes agrícolas de igual tamaño, 3 ha en promedio, y su membresía está ligada al derecho de usar un solo lote. Debido a que el área total de tierras agrícolas en la aldea es fija y no se permite combinar o subdividir los lotes agrícolas, el número de membresías es constante a lo largo del tiempo. Membresía generalmente es heredada por uno de los hijos de los miembros. Sin embargo, los miembros sin hijos pueden vender su membresía a agricultores fuera de la aldea al precio de mercado o por el valor real de la propiedad. e capital social. Junto con el kibutz, otro tipo de cooperativa comunitaria en Israel, el moshav ha prevalecido en las zonas rurales de todo el país durante el siglo pasado. El sistema del moshav parece proporcionar otra indicación de que la membresía cerrada es la característica clave requerida para que un mercado de cuotas de membresía funcione bien ". (15) Esta subsección se basa en Galor (2014, 2015a, b) e información adicional obtenida de el autor. Galor, Z., 2014. Los componentes cooperativos del moshav clásico. J. Co-Operative Org. Manage . 2, 83–91. Galor, Z., 2015a. Equity in service at cost: the case of the moshav clásico J. Co-Operative Stud. 48, 28-37. Galor, Z., 2015b. Le mochav classique et ses départements en Israël. Rev. Internationale de L'économie Sociale (336), 94-103.
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- ^ Ver Gideon Bickel , y también: Tesis doctoral de Zvi Galor: entrevista a Gideon Bickel (2017).
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