Las huelgas de Durban de 1973, también conocidas comúnmente como el Momento de Durban, fueron una serie de disputas laborales y manifestaciones lideradas por trabajadores que se llevaron a cabo en Durban en 1973. [1] Los trabajadores africanos negros mal pagados de varios sectores retuvieron deliberadamente su trabajo en un intento de exigir salarios más altos y mejores condiciones laborales. [1] [2] [2] A partir del 9 de enero de 1973, estallaron huelgas masivas en Durban y continuaron durante tres meses hasta finales de marzo. [3] [1] Las huelgas involucraron aproximadamente a 60 000 trabajadores africanos negros y afectaron a más de 100 empresas. [4]El mayor número de huelgas se produjo en las afueras de Durban en plantas textiles, metálicas y químicas. [2] Aunque el número de huelgas disminuyó después de marzo, se informó que 100 000 trabajadores negros africanos e indios habían tomado alguna forma de acción industrial a fines de 1973. [2]
1973 huelgas de Durban | |||
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Fecha | 9 de enero de 1973 - 31 de marzo de 1973 | ||
Localización | |||
Causado por | Salarios bajos y malas condiciones laborales | ||
Métodos | Protestas , paros laborales | ||
Resultó en | Establecimiento y crecimiento de sindicatos negros en Sudáfrica | ||
Figuras de plomo | |||
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Número | |||
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Las huelgas de Durban de 1973 fueron vistas como una forma de "desobediencia civil masiva", ya que era ilegal para los africanos negros, según la Ley de Trabajo Nativo (Solución de Controversias) de 1953 para hacer huelga en Sudáfrica durante este tiempo. [4] [2] Las huelgas de Durban de 1973 fueron significativas ya que contribuyeron a la formación del Congreso de Sindicatos Sudafricanos (COSATU) en 1985 y al crecimiento del movimiento sindical anti-apartheid de Sudáfrica. [3]
Fondo
Salarios y condiciones laborales (principios de la década de 1970)
En 1970, aproximadamente el 80 por ciento de los puestos de trabajo dentro del sector privado de Sudáfrica pagaban a trabajadores africanos negros por debajo de la línea de referencia de pobreza que se estableció en R18 por semana en Durban. [2] [3] Esto, combinado con el aumento de las presiones inflacionarias, dificultó que los trabajadores africanos negros obtengan ingresos de subsistencia. [2] [4] El consenso común entre los funcionarios estatales, los empleadores y el Fondo Nacional de Desarrollo y Gestión (NDMF) era que los trabajadores africanos negros necesitaban aumentar la productividad antes de que pudieran recibir salarios más altos. [4]
Sistema de relaciones laborales de Sudáfrica (principios de la década de 1970)
A diferencia de los blancos, los mestizos y los indios que se regían por la Ley de Conciliación Industrial de 1956 , el sistema de relaciones laborales de Sudáfrica no reconocía legalmente a los trabajadores africanos negros como "empleados" a principios de la década de 1970. [4] [2] La Ley de 1953 sobre trabajo nativo (solución de controversias) impedía que los trabajadores africanos negros se afiliaran a sindicatos registrados (incluidos los sindicatos de razas mixtas). [4] [3] Sin acceso a los mismos mecanismos legales otorgados a blancos, mestizos e indios, los trabajadores africanos negros tenían oportunidades limitadas para participar en negociaciones colectivas con sus empleadores. [1] [2] En lugar de sindicatos, los trabajadores africanos negros estaban restringidos a comités de trabajo basados en plantas supervisados por la Junta Central de Trabajo Nativo. [2] [4] Los comités de empresa se diseñaron para transmitir las quejas en el lugar de trabajo expresadas por los trabajadores africanos a los empleadores u oficiales de trabajo nativos. [4] [2] La intención era que, si los comités de empresa tenían éxito, los trabajadores africanos negros eventualmente perderían interés en los sindicatos, como lo mencionó el Ministro de Trabajo en el Parlamento. [4] En enero de 1973, según se informa, Durban tenía solo dos comités de trabajo basados en plantas. [4] La Ley de Trabajo Nativo (Solución de Controversias) también prohibió la huelga de los trabajadores africanos negros. [1] Las consecuencias de hacerlo incluyeron arresto, encarcelamiento y el riesgo de que los trabajadores migrantes africanos negros fueran deportados a las reservas. [2] [3] [1]
Huelgas (enero-marzo de 1973)
enero
Coronation Tile and Brick, una empresa de ladrillos, fue la primera en verse afectada por las huelgas. [5] [6] A las 3 de la mañana del 9 de enero de 1973, un grupo de colegas despertó a los trabajadores inmigrantes africanos negros en la planta Número Uno y les dijo que se reunieran en un campo deportivo local en lugar de ir a trabajar. [6] [5] Los trabajadores negros africanos de los depósitos circundantes fueron informados de boca en boca y persuadidos para que se unieran. [5] [6] 1500 trabajadores africanos negros marcharon hacia el campo de deportes, cargando palos y cantando: "El hombre está muerto pero su espíritu aún vive" en zulú. [5] Las huelgas, la mayoría de las cuales ganaban R8,97 por semana, exigían que se les pagara R20, apenas por encima de la línea de referencia de pobreza que se estableció en R18 por semana en Durban. [5] [6] Continuando durante dos días, se informó que los huelguistas regresaron de mala gana al trabajo después de que Goodwill Zwelethini , el rey zulú, pronunció un discurso instándolos a hacerlo y prometiendo negociar en su nombre. [5] El 18 de enero, la dirección respondió aumentando el salario a 11,50 rand por semana. [6]
Inmediatamente después, el 10 de enero, 70 trabajadores negros africanos de AJ Keeler, una empresa de transporte, dejaron de trabajar durante 45 minutos y exigieron un aumento salarial de R2. [6] Esto fue rechazado por la gerencia con el argumento de que los trabajadores ya recibían un salario superior al mínimo legal. [7]
A continuación, el 11 de enero, TW Becket & Co fue la siguiente empresa afectada por las huelgas. [6] [7] 150 trabajadores africanos negros dejaron de trabajar en demanda de un aumento salarial de R3 por semana. [6] [7] La empresa se negó y amenazó con despedir a quienes continuaran en huelga, solicitando apoyo adicional a la policía y al Departamento de Trabajo. [6] A pesar de las amenazas de la dirección, 100 trabajadores se negaron a regresar al trabajo y continuaron en huelga. [7] No fue hasta que el 25 de enero se rechazó la oferta de la dirección de retirar a los trabajadores sin ningún cambio de salario que la empresa aceptó el aumento salarial R3. [6] [7]
Las huelgas afectaron a seis empresas durante la primera semana de enero. [7] Las principales empresas afectadas fueron las del sector marítimo y del transporte. [8] A finales de enero, el número de empresas afectadas por las huelgas ascendía a 29. [7] De estas, Frame Group, que poseía varias fábricas textiles en Durban, experimentó las huelgas más importantes. [6] A partir del jueves 25 de enero, los trabajadores de la fábrica de Frametex en Nueva Alemania (a quienes supuestamente se les pagaba entre R5 y R9 por semana) se declararon en huelga en demanda de R20 por semana. [6] [7] Al día siguiente, la huelga se extendió a otras cuatro fábricas textiles propiedad de Frame Group. [8] [7] La huelga continuó durante un par de días e involucró a entre 6000 y 7000 trabajadores negros africanos e indios. [7] [6] Los huelguistas regresaron al trabajo después de que la gerencia acordó aumentar el salario en R1.75 y R3 por semana. [6] [8] A finales de enero, todas las fábricas textiles pertenecientes al Grupo Frame en Natal se habían visto afectadas por las huelgas, lo que paralizó la producción por completo. [8] [7] [6]
febrero
El 5 de febrero, 3000 trabajadores municipales africanos negros, incluidos limpiadores de calles y recolectores de basura, se declararon en huelga y exigieron aumentos salariales de hasta 10 rands por semana, paralizando los servicios esenciales de Durban. [8] Al día siguiente, el número de huelguistas aumentó a 13 000. [8] La dirección respondió ofreciendo aumentar la paga de R13 a R15 por semana. [9] Esto fue rechazado por los trabajadores. [9] La huelga creció cuando los trabajadores negros africanos de otras fábricas y áreas de Natal, como Pietermaritzburg y Port Shepstone , se unieron a los trabajadores municipales. [9] Al parecer, 30 000 personas participaron en la huelga. Los trabajadores municipales africanos negros volvieron a trabajar el 8 de febrero. [7] [9]
marcha
Aunque durante marzo se produjeron huelgas esporádicas de trabajadores africanos negros, la ola de huelgas, según se informa, se calmó después de finales de febrero. [9] [6] Las huelgas iniciales de 1973 fueron bastante pequeñas. [3] [2] A pesar de ello, tuvieron un efecto dominó y fueron descritos por el Instituto de Educación (IIE) como una "serie de acciones espontáneas de los trabajadores, que se propagan por imitación". [2] [6] [4] La mayoría de las huelgas fueron de corta duración, y menos de la mitad de ellas continuaron durante más de dos días. [2] [3] A finales de marzo, aproximadamente 60 000 trabajadores negros africanos habían participado en las huelgas, que afectaron a más de 146 empresas. [9] [6] [8]
Respuestas y reacciones
Respuesta de los empleadores
Hubo respuestas mixtas de los empleadores. [5] Algunas empresas buscaron un arreglo inmediato para apaciguar a los huelguistas, mientras que otras se resistieron. [5] Algunos empleadores aumentaron los niveles salariales antes de que los trabajadores tomaran medidas para prevenir brotes similares. [6] [10] La Cámara de Comercio de Durban les dijo a las empresas afectadas por las huelgas que se pusieran en contacto con el Departamento de Trabajo y la policía (en caso de violencia). [6] El Departamento de Trabajo recomendó a los empleadores que no negociaran con los huelguistas, que no respondieran a las solicitudes hasta que regresaran al trabajo y que negaran la compensación por el tiempo no dedicado al trabajo. [6] [5] [10] La mayoría de las empresas afectadas por la huelga respondieron aumentando los salarios. [6] Aunque muchas empresas amenazaron con despedir a los trabajadores, rara vez fue así. [6] [10] La falta de comunicación entre trabajadores y empleadores fue vista como una de las principales causas de las huelgas entre los empleadores. [6] [10]
Respuesta de la policía
La policía estuvo presente durante todo el tiempo que duró la huelga. [5] Sin embargo, rara vez intervinieron y, según los informes, se les dijo que usaran solo la fuerza mínima cuando fuera necesario. [5] [6] En su mayor parte, los huelguistas fueron descritos como "generalmente bondadosos" y no violentos. [5] [6] A pesar de que es ilegal que los africanos negros hagan huelga en virtud de la Ley de Trabajo Nativo (Solución de Controversias) de 1973, solo se realizaron 353 arrestos a fines de 1973. [10] [3] Se observa entre los estudiosos que si la policía hubiera intervenido, la situación se habría agravado y se habría vuelto peligrosa. [5] [8] Los empleadores y miembros del parlamento insistieron en que los "agitadores" eran los responsables de provocar las huelgas. [6] [5] [3] Marias Viljoen , la Ministra de Trabajo, culpó al Sindicato Nacional de Estudiantes Sudafricanos (NUSAS), al Proyecto de Trabajadores Negros (BWP) y al Consejo Sindical de Sudáfrica por los conflictos laborales y hizo referencia a cómo los agitadores planeaban derrocar al Estado. [10] A pesar de esto, la policía afirmó que "no hay evidencia de una organización detrás de los ataques". [10]
Respuesta del público y los medios
![](http://wikiimg.tojsiabtv.com/wikipedia/commons/thumb/4/4f/Wkimedia_commons_-_1973_Durban_Strike.png/220px-Wkimedia_commons_-_1973_Durban_Strike.png)
Las huelgas de Durban de 1973 despertaron la atención de los medios de comunicación. [10] Varios informes de los medios de comunicación locales y estatales, incluidos los publicados por Rapport y SABC , simpatizaron con los trabajadores africanos negros y responsabilizaron a los empleadores por los bajos niveles salariales. [10] [5] [6] El 30 de enero de 1973, el Johannesburg Star publicó un artículo que decía: "Si se restablece la paz laboral ... los empleadores tendrán que tomar la iniciativa y aumentar el salario al menos hasta un nivel de supervivencia y R5 a la semana no es eso ". [6] Philip Frame, el propietario de Frame Group, recibió una considerable reacción de los medios durante el tiempo de las huelgas, al igual que el Ministro de Trabajo, quien fue criticado por la prensa por culpar a los agitadores de la causa de las huelgas. [6] [10]
Legado y secuelas
Consecuencias inmediatas
En 1973, el Ministro de Trabajo, Marais Viljoen, enmendó la Ley de Trabajo Indígena (Solución de Controversias) de 1953 a la Ley de Trabajo Bantú (Solución de Controversias). [2] Los cambios hicieron legal que los trabajadores africanos negros hicieran huelga por primera vez en tres décadas. [2] El reconocimiento de los sindicatos negros, por otro lado, quedó "fuera de discusión". [2] [11]
Después de las huelgas, muchas empresas y funcionarios estatales presionaron por la expansión de los 'comités de empresa' y los 'comités de enlace' basados en plantas para mejorar la comunicación entre empleadores y trabajadores y mejorar la gobernanza en el taller. [2] [9] [11] Con los comités de enlace, la mitad de los miembros podrían ser elegidos por los empleadores. [2] [9] Estas supuestas mejoras fueron en gran parte mal vistas por los trabajadores africanos negros y los activistas laborales, ya que fueron vistos como un intento de restringir la sindicalización de los trabajadores africanos negros y de mantener el control del empleador. [3] [2] [9] [11]
Actividad sindical
La ola de huelgas de 1973 resultó en un resurgimiento dramático de la actividad sindical en Sudáfrica cuando los trabajadores africanos negros se unieron a sindicatos no autorizados recientemente establecidos. [7] [12] Cinco sindicatos negros, con aproximadamente 11 000 miembros, fueron reportados en 1975. [6] Estos sindicatos operaban con comités de empresa basados en plantas y lograron con éxito que los delegados sindicales participaran en comités de enlace que, a su vez, hicieron Es más difícil para los empleadores ignorar los intereses de los trabajadores africanos negros. [2] [3] [4] [11]
Estos sindicatos se unieron para formar la Federación de Sindicatos de Sudáfrica (FOSATU) y el Consejo de Sindicatos de Sudáfrica (CUSA) en 1979. [1] [7] Más tarde, en 1985, el Congreso de Sindicatos de Sudáfrica ( COSATU) y se estableció el Consejo Nacional de Sindicatos (NACTU). [1] El 1 de mayo de 1979, se introdujeron modificaciones en la Ley de relaciones laborales, también conocida como Comisión Wiehahn. [12] [11] La Comisión Wiehahn hizo posible que los sindicatos negros recibieran un reconocimiento estatal limitado. [11] Las huelgas de Durban de 1973 son ampliamente citadas por los académicos como un punto de inflexión en el sistema de relaciones laborales de Sudáfrica, ya que dio lugar al movimiento sindical negro. [6] [3] [2]
Referencias
- ^ a b c d e f g h Buhlungu, S; Moccio, F; Kaminski, M (2009). "El ascenso y declive de la cultura organizativa democrática en el movimiento laboral sudafricano". Revista de Estudios Laborales . 34 (1): 91-111. doi : 10.1177 / 0160449X07308522 .
- ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w Lichtenstein, A (2017). " ' No creemos que los bantú estén preparados para los sindicatos': Rehacer el lugar de trabajo del apartheid de Sudáfrica en la década de 1970". Revista histórica de Sudáfrica . 69 (2): 215–235.
- ^ a b c d e f g h yo j k l Lichtenstein, A (2015). " ' Una medida de democracia': comités de empresa, trabajadores negros y ciudadanía industrial en Sudáfrica". Revista histórica de Sudáfrica . 67 (2): 113–138.
- ^ a b c d e f g h yo j k l Johann, M (1985). "El surgimiento, las luchas y los logros de los sindicatos negros en Sudáfrica de 1973 a 1984". Trabajo, Capital y Sociedad . 18 (2): 278-303.
- ^ a b c d e f g h i j k l m n o Pogrund, B (1973). "Las huelgas de Durban". Informe de África . 18 (2): 25-25.
- ^ a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z aa ab ac ad ae af Du Toit, D (2010). Las huelgas de Durban (1ª ed.). Capital y trabajo en Sudáfrica. págs. 1-495.
- ^ a b c d e f g h yo j k l m n SAHO. "Cronología de las huelgas de Durban de 1973" . Historia de Sudáfrica en línea . Consultado el 28 de mayo de 2021 .
- ^ a b c d e f g h Brown, J (2010). Las huelgas de Durban de 1973: identidades políticas y gestión de la protesta . Johannesburgo: Wits University Press. págs. 31–51.
- ^ a b c d e f g h yo Horn, P (2003). "Las huelgas de 1973: ¿Hasta dónde hemos llegado?" . Monitor económico . 20 (1): 41–46.
- ^ a b c d e f g h yo j Friedman, S (1987). "Construir el mañana hoy: trabajadores africanos en sindicatos 1970-1984". El gigante comienza a moverse . Prensa de Ravan. págs. 1-505.
- ^ a b c d e f Lichtenstein, A (2019). " " Creemos que nuestra fuerza está en el piso de la fábrica ": el dualismo, el poder en taller, y la reforma de la legislación laboral a finales de la Sudáfrica del apartheid". Historia Laboral . 60 (6): 606–625.
- ^ a b Buhlungu, S (2004). "La construcción de la tradición democrática en los sindicatos de Sudáfrica después de 1973". Democratización . 11 (3): 133-158.