El cierre patronal de la NBA de 2011 fue el cuarto y más reciente cierre patronal en la historia de la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA). Los dueños de los equipos comenzaron el paro laboral al expirar el convenio colectivo de trabajo de 2005 (CBA). El cierre patronal de 161 días comenzó el 1 de julio de 2011 y terminó el 8 de diciembre de 2011. Retrasó el inicio de la temporada regular 2011-12 de noviembre a diciembre y redujo la temporada regular de 82 a 66 juegos. El cierre patronal anterior en 1998-99 había acortado la temporada a 50 partidos. Durante el cierre patronal, los equipos no pudieron intercambiar, ficha o contacta a jugadores. Además, los jugadores no podían acceder a las instalaciones, a los entrenadores ni al personal de los equipos de la NBA.
Bloqueo de la NBA de 2011 | |||
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Fecha | 1 de julio de 2011 - 8 de diciembre de 2011 (5 meses y 1 semana) | ||
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Causado por |
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Metas |
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Resultó en | Acuerdo alcanzado para poner fin al cierre patronal el 26 de noviembre de 2011
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Partes en el conflicto civil | |||
Figuras de plomo | |||
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Las negociaciones entre los propietarios, encabezados por el comisionado de la liga David Stern , y los jugadores, encabezados por el director Billy Hunter y el presidente Derek Fisher del sindicato National Basketball Players Association (NBPA), comenzaron a principios de 2011 y continuaron hasta noviembre. Los principales problemas que dividían a ambas partes eran la división de ingresos , la estructura del tope salarial y el impuesto al lujo . Los propietarios propusieron reducir la participación de los jugadores en los ingresos relacionados con el baloncesto (BRI) del 57% al 47%, pero los jugadores respondieron con el 53% del BRI. Los propietarios querían implementar un tope salarial estricto y un impuesto de lujo más estricto, con la esperanza de aumentar la competencia entre los equipos, mientras que los jugadores querían mantener intacta la estructura actual del tope salarial blando.
Como ambas partes no lograron llegar a un acuerdo, la NBA canceló la pretemporada y todos los juegos hasta diciembre. El 14 de noviembre, los jugadores disolvieron el sindicato, lo que les permitió presentar demandas antimonopolio contra la liga. El 26 de noviembre, ambas partes llegaron a un acuerdo tentativo para poner fin al cierre patronal. El nuevo convenio colectivo exige una división de ingresos del 49% al 51,2% y una estructura de tope salarial flexible con impuestos de lujo más severos. Después de que se llegó al acuerdo tentativo, los propietarios permitieron a los jugadores tener entrenamientos voluntarios en los sitios del equipo a partir del 1 de diciembre. Después de que el acuerdo fue ratificado el 8 de diciembre, los campos de entrenamiento , los intercambios y la agencia libre comenzaron al día siguiente. Durante el cierre patronal, algunos jugadores firmaron contratos para jugar en otros países, principalmente en Europa y Asia, y la mayoría de ellos tenía la opción de regresar una vez concluido el cierre patronal. El cierre patronal también afectó a la economía debido en gran parte a que las ciudades de la NBA perdieron los ingresos generados por los juegos, así como a las cadenas de televisión que perdieron índices de audiencia e ingresos por publicidad.
Cronología
- 1 de julio de 2011 : comienza el cierre patronal. [1]
- 23 de septiembre de 2011 : La NBA canceló el campo de entrenamiento, que debía comenzar el 3 de octubre, y la primera semana de los juegos de pretemporada, que se desarrollarían del 9 al 15 de octubre. [2]
- 4 de octubre de 2011 : La NBA canceló el resto de la pretemporada. [3]
- 10 de octubre de 2011 : Se cancelan las dos primeras semanas de la temporada regular. [4]
- 18 de octubre de 2011 : todos los juegos hasta el 30 de noviembre cancelados. [5]
- 14 de noviembre de 2011 : La NBPA disuelve el sindicato en una asociación comercial . [6]
- 15 de noviembre de 2011 : La NBA canceló todos los juegos hasta el 15 de diciembre. Los jugadores presentaron demandas antimonopolio contra la NBA en los tribunales federales de Chicago y Nuevo México. [7]
- 26 de noviembre de 2011 : Los propietarios y jugadores de la NBA llegaron a un acuerdo tentativo para poner fin al cierre patronal. [8]
- 1 de diciembre de 2011 : La NBPA se volvió a formar como un sindicato. [9]
- 8 de diciembre de 2011 : Se ratifica el nuevo convenio colectivo, poniendo fin oficialmente al cierre patronal. [10]
- 25 de diciembre de 2011 : comienza la temporada de la NBA.
Fondo
![A man in his 50s with white hair speaks into a microphone. He wears a gray suit, red tie, and glasses.](http://wikiimg.tojsiabtv.com/wikipedia/commons/thumb/4/49/David_Stern.jpg/440px-David_Stern.jpg)
Después del cierre patronal anterior , que acortó la temporada 1998-99 de 82 a 50 juegos, un acuerdo de seis años entre los propietarios, encabezado por el comisionado David Stern , y los jugadores, encabezados por el director Billy Hunter y el presidente Patrick Ewing del sindicato. Se llegó a la Asociación Nacional de Jugadores de Baloncesto (NBPA). Como el convenio colectivo debía expirar el 30 de junio de 2005, las dos partes comenzaron a negociar a principios de 2005. Hubo varios problemas que obstaculizaron el nuevo acuerdo, que incluía agregar un límite de edad para los novatos , endurecer el programa de pruebas de drogas existente y limitar la duración de los contratos a largo plazo. Sin embargo, las negociaciones se desarrollaron sin problemas y las dos partes pudieron llegar a un acuerdo en junio de 2005, evitando el cierre patronal. [11] [12] Ese acuerdo garantizó a los jugadores el 57 por ciento de los ingresos relacionados con el baloncesto (BRI) y duró seis años, hasta el 30 de junio de 2011. [13] Un año después de firmar el acuerdo, ocho propietarios firmaron una petición solicitando la dirección de Stern. la disparidad entre los equipos de los mercados pequeños y los de los grandes mercados. Escribieron que "la dura verdad es que nuestro sistema económico actual funciona solo para equipos de mercados más grandes y algunos equipos que tienen un éxito extraordinario ... El resto de nosotros estamos viendo pérdidas financieras anuales significativas e inaceptables". [14]
Derek Fisher sucedió a Ewing como presidente de la NBPA en 2006. [15] A principios de 2011, comenzaron las negociaciones sobre un nuevo convenio colectivo. La liga afirmó que estaba perdiendo $ 300 millones al año (22 de 30 equipos perdieron dinero la temporada pasada) y propuso reducir el 40% del salario de los jugadores (alrededor de $ 800 millones) e instituir un tope salarial estricto (a $ 45 millones por equipo). ) en contraposición a un límite blando (a $ 58 millones) actualmente en uso. El sindicato cuestionó esas cifras y se opuso firmemente a esos cambios. Hunter dijo que estaba aconsejando a los jugadores que se prepararan para un cierre patronal. [16] En mayo de 2011, la NBPA presentó una queja ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB), acusando a la liga de negociar de mala fe al no proporcionar datos financieros críticos al sindicato y amenazando repetidamente con bloquear a los jugadores. La NBA rechazó rápidamente la denuncia, diciendo que la liga cumple plenamente con las leyes laborales federales. El sindicato también consideró la opción de descertificación, que permite a los jugadores presentar una demanda antimonopolio contra la NBA. [17]
Con el paso del tiempo, las negociaciones continuaron en mayo y junio. Sobre el tope salarial, los propietarios, en su propuesta más reciente, piden un sistema llamado "flex cap" que limita la nómina a $ 62 millones pero penaliza a los equipos si la nómina de los equipos excede la nómina promedio de la liga de esa temporada. [18] El sindicato argumentó que todavía es un límite estricto porque el límite máximo eventualmente entraría en vigor. [19] Sobre la reducción de salario, los jugadores ofrecieron recortar $ 500 millones durante los próximos cinco años (su participación en el BRI se reduciría del 57 al 54,3 por ciento). En cambio, los propietarios propusieron recortar $ 2 mil millones durante los próximos 10 años. [20]
Como último esfuerzo para evitar un cierre patronal, los propietarios y los jugadores se reunieron nuevamente el 30 de junio de 2011 para negociar, pero ambas partes no lograron llegar a una resolución sobre cuestiones clave como el tope salarial y las divisiones del BRI. Tanto Stern como Hunter dijeron que los dos lados seguían estando muy separados. Los propietarios exigieron una participación mayor, alegando que estaban perdiendo dinero. Los jugadores, por otro lado, estaban dispuestos a hacer concesiones, pero se negaron a ceder por completo a las demandas de los propietarios. Las negociaciones se interrumpieron y el convenio colectivo expiró a la medianoche. [21]
Bloqueo
Meses iniciales
Los propietarios iniciaron oficialmente el cierre patronal el 1 de julio de 2011, durante el cual los equipos no podían intercambiar , firmar o contactar a los jugadores, y los jugadores no podían acceder a las instalaciones, los entrenadores o el personal de los equipos de la NBA. Las negociaciones se reanudaron en una sesión de negociación del 1 de agosto, pero fracasaron después de tres horas. [1] El 2 de agosto de 2011, la NBA presentó dos demandas por prácticas laborales injustas contra la NBPA, una en la NLRB y otra en un tribunal de distrito federal de Nueva York. La liga acusó a los jugadores de no cooperar en las negociaciones al amenazar con disolver su sindicato y presentar demandas antimonopolio. Hunter, en un comunicado emitido por el sindicato, calificó las demandas como "sin mérito" y que el sindicato buscaría desestimarlas en los tribunales. [22] El 4 de agosto, Hunter dijo que pensaba que probablemente se cancelaría toda la temporada 2011-12 . [23]
La NBPA y los propietarios volvieron a negociar nuevamente el 31 de agosto con un sentido de urgencia. No se dieron a conocer detalles, aunque ambas partes esperaban volver a reunirse pronto. "Todos pierden si no llegamos a un acuerdo, eso es algo que creo que siempre se ha entendido", dijo el presidente del sindicato Derek Fisher . "Diré que no estamos separados en términos de una urgencia acordada para llegar a un acuerdo", dijo el comisionado adjunto de la NBA, Adam Silver . [24]
El sindicato y los propietarios se reunieron nuevamente el 13 de septiembre, pero la negociación pronto colapsó. La estructura del tope salarial siguió siendo la principal fuente de desacuerdo. Los propietarios querían crear un límite estricto para la nómina del equipo. El sindicato quería mantener intacta la estructura actual, refiriéndose a ella como un "problema de sangre". Los jugadores estaban dispuestos a recortar el salario solo si los propietarios acuerdan comprometerse con el tope salarial. Pero los propietarios no estaban dispuestos a ceder, diciendo que debe haber un sistema que permita que todos los equipos compitan. [25] Cinco de los agentes deportivos , Arn Tellem , Bill Duffy , Mark Bartelstein , Jeff Schwartz y Dan Fegan, que representan un tercio de los jugadores de la NBA, hablaron entre ellos sobre la descertificación del sindicato. Creían que los propietarios tenían la mayor parte de la influencia en la negociación y veían la descertificación como una forma de que los jugadores tomaran el control. Hunter dijo, sin embargo, que los jugadores no habían considerado la descertificación en este momento. [26]
El 15 de septiembre, Fisher envió un correo electrónico a más de 400 jugadores pidiendo unidad. En el correo electrónico, dijo que las reuniones recientes fueron "efectivas". Sugirió que el fracaso de tener un trato no se debió a un desacuerdo entre los jugadores y los propietarios, sino a un desacuerdo entre los propietarios. Fisher también aprovechó la oportunidad para contrarrestar la sugerencia de los agentes de disolver el sindicato, diciendo que no estaban haciendo "un movimiento drástico que deje a los jugadores sin sindicato". Según las fuentes, efectivamente hubo desacuerdo entre los propietarios. Algunos pensaron que la propuesta de los jugadores de tomar el 52% del BRI era justa y estaban dispuestos a comprometerse con cosas como vincular las ganancias futuras de los jugadores al crecimiento futuro de los ingresos de la NBA y mantener el nivel salarial actual. Cavaliers ' Dan Gilbert y Suns , Robert Sarver, estaban entre la línea dura que se oponen a la operación mientras Knicks , James Dolan, y los Lakers , Jerry Buss, estaban entre el grupo a favor de ella. [27] Stern negó que hubiera una ruptura entre los propietarios al día siguiente, diciendo: "No sé cuál es la base de la creencia de Derek". [28]
Cancelaciones
El 23 de septiembre de 2011, la NBA canceló el campo de entrenamiento, que debía comenzar el 3 de octubre, y la primera semana de los juegos de pretemporada, que se desarrollarían del 9 al 15 de octubre. [2] El incidente marcó solo la segunda vez en la historia de la liga que los juegos se habían perdido por un paro laboral. Tanto los propietarios como el sindicato habían planeado reunirse el 30 de septiembre en Nueva York y se comprometieron a continuar durante los fines de semana si se lograba algún progreso. Una fuente cercana a la situación filtró a ESPN que Stern planeaba amenazar con la cancelación de la temporada si no se llegaba a un acuerdo, pero el sindicato vio esto como una táctica atemorizante y no una amenaza seria. [29] Los comentaristas especularon que Stern quería presionar a los jugadores y evitar que la negociación se prolongue durante la caída. [30] La reunión del 30 de septiembre fue tensa cuando Dwyane Wade supuestamente le gritó a Stern después de señalar con el dedo a Wade. Los jugadores casi salieron furiosos, pero permanecieron en la reunión solo después de que Hunter les pidió que lo hicieran. Stern también se retractó de su amenaza anterior de cancelar la temporada si no había acuerdo. [31]
El 4 de octubre, la NBA canceló el resto de la pretemporada. Stern dijo que la liga perdería 200 millones de dólares al cancelar la pretemporada, y advirtió que las dos primeras semanas de la temporada estarían en peligro si no se llegaba a un acuerdo antes del 10 de octubre. Los jugadores propusieron recibir el 53% del BRI, mientras que los dueños contrarrestado con 47%. Las dos partes luego discutieron una división 50-50 de BRI, y los propietarios ofrecieron a los jugadores el 49% de BRI con incentivos que elevarían el valor al 51%. Los jugadores respondieron pidiendo el 51%, que aumentaría al 53 por ciento utilizando esos mismos incentivos. Fue rechazado por los propietarios. [3] Los intentos de las partes de reunirse el 7 de octubre fracasaron. El sindicato dijo que la NBA exigió una división de ingresos de 50 a 50 antes de la reunión, mientras que la liga refutó hacer tales demandas. [32] Después de las conversaciones del 9 y 10 de octubre, las dos partes no pudieron llegar a un acuerdo y Stern posteriormente canceló las dos primeras semanas de los juegos de la temporada regular, que originalmente estaban programados para comenzar el 1 de noviembre. [4] [33] BRI siguió siendo el problema principal, pero otras diferencias incluyeron el impuesto de lujo , la duración del contrato del jugador y la excepción de nivel medio . Los propietarios propusieron un impuesto de $ 2 por cada $ 1 que un equipo gastara por encima del umbral de impuestos para los salarios de los jugadores. El impuesto aumentaría hasta $ 4 por cada $ 1 por encima del límite para equipos que fueran reincidentes. En comparación, el convenio colectivo anterior exigía un impuesto de 1 dólar por cada 1 dólar por encima del límite. [4] Los jugadores se negaron a aceptar un tope salarial estricto, que sentían que los impuestos de lujo más punitivos crearían efectivamente. [34] Stern dijo que los propietarios sentían que un impuesto de lujo más severo haría que la liga fuera más competitiva. Wade respondió que un equipo de mercado pequeño como los San Antonio Spurs había ganado múltiples campeonatos . [35] Andrew Zimbalist , economista del Smith College , dijo que "la correlación estadística entre la nómina y el porcentaje de ganancias es prácticamente inexistente" en la NBA. [36] ESPN concluyó que la eficiencia del draft de un equipo representó el 34% de su porcentaje de victorias en la última década, mientras que la nómina mostró solo una correlación del 7%. [37] El New York Times señaló que se necesitaba un sistema más justo para los equipos de mercado pequeño, pero la popularidad de la liga históricamente se basó en equipos predeciblemente exitosos con múltiples superestrellas. [38]
Los líderes de la NBPA se reunieron con alrededor de 30 jugadores el 14 de octubre y enfatizaron la unidad. El jugador de los Washington Wizards , JaVale McGee, abandonó la reunión temprano y dijo a los periodistas que algunos jugadores "decían que estaban listos para retirarse", pero que la mayoría estaba unida. [35] McGee luego negó haber mencionado que los jugadores estaban listos para retirarse, pero su comentario fue registrado por los reporteros. [39] [40] Fisher dijo que McGee "no tenía la capacidad de hacer esa declaración" en base al tiempo limitado que pasó en la reunión. [35]
Los propietarios y jugadores se reunieron nuevamente del 18 al 20 de octubre para 30 horas de conversaciones durante tres días. [41] Se conocieron ante un mediador federal, George Cohen , director del Servicio Federal de Mediación y Conciliación . Cohen intentó sin éxito resolver el bloqueo de la NFL de 2011 . [42] Al concluir las reuniones, las partes seguían divididas sobre la división de ingresos y la estructura del tope salarial. La liga propuso una división 50-50 de BRI, y los jugadores propusieron un rango que les permitiría desde un 50% de BRI hasta un máximo de 53%, dependiendo de los ingresos de la liga. [41] Gilbert les dijo a los jugadores que confiaran en que los problemas del tope salarial podrían resolverse si aceptaban la propuesta 50-50. Hunter respondió: "No puedo confiar en tu instinto. Tengo que confiar en mi propio instinto". [43] El propietario de Silver y San Antonio Spurs , Peter Holt, dijo a los periodistas que los jugadores se negaron a negociar después de la propuesta 50-50. Fisher dijo a la prensa "que los propietarios les mintieron". [43] Hunter dijo que los propietarios les dijeron: "Tómalo o déjalo". [43] Cohen decidió que "no había ningún propósito útil" para continuar con la mediación. [43] Se llegaron a acuerdos provisionales sobre cuestiones menores, permitiendo una exención única para que los equipos renuncien a los jugadores sin contar contra el tope salarial, otorgando a los equipos una exención anual para renunciar a los jugadores y prorratear el impacto en el tope salarial durante varios años, y una excepción de nivel medio de $ 5 millones. [44]
Hunter caracterizó a los propietarios de los pequeños mercados como inflexibles en la negociación. Sin embargo, The New York Times escribió que las opiniones de los propietarios individuales "no se pueden clasificar fácilmente por tamaño del mercado, ingresos, riqueza personal o aspiraciones de campeonato". [45] El propietario de los Dallas Mavericks , Mark Cuban , cuyo equipo estaba en el quinto mercado más grande y tenía una de las nóminas más altas, y el propietario de los Portland Trail Blazers , Paul Allen , la persona número 23 más rica de Estados Unidos, estaban tan interesados como los propietarios de mercados pequeños. en cambiar la economía de la NBA en un esfuerzo por aumentar la competencia. Si bien los propietarios de equipos rentables como Buss y Dolan estaban dispuestos a aceptar cambios modestos en el convenio colectivo, se mantuvieron unidos con los equipos del mercado pequeño en función de las preocupaciones por la salud a largo plazo de la liga. [45]
A pesar del anuncio de cancelación anterior, los jugadores y la liga esperaban que se pudiera salvar un calendario completo de 82 juegos si se llegaba a un acuerdo a tiempo. [46] El 28 de octubre, Stern anunció la cancelación de todos los juegos hasta el 30 de noviembre después de que las negociaciones sobre la división de ingresos terminaron sin un acuerdo. Dijo que Hunter no estaba dispuesto a "ir ni un centavo por debajo del 52%" en BRI, mientras que Hunter declaró: "Hicimos muchas concesiones, pero desafortunadamente en este momento no es suficiente". [5] Stern indicó que una temporada de 82 juegos ya no era posible. Añadió que se llegó a un acuerdo tentativo por la duración máxima del contrato de cinco años para los jugadores que se quedan con sus equipos o cuatro años cuando firman con otro equipo. [5]
Surgieron informes de división entre jugadores y propietarios. Jason Whitlock de Foxsports.com escribió que Fisher estaba trabajando en privado con Stern en la división 50–50 y que Hunter confrontó a Fisher sobre el tema. [47] Fisher y Stern negaron que hubiera tenido lugar una reunión privada. [48] En una carta a los jugadores, Fisher calificó los informes de "absurdos" y exigió "una retractación por las historias calumniosas y difamatorias" a través de sus abogados. [48] [49] Hunter dijo que su "relación con Derek [era] muy buena. No hubo confrontación". [49] [50] Fisher, como presidente del sindicato, no estaba facultado para tomar decisiones unilaterales para el sindicato. Pese a que Fisher creía que se podía considerar un trato 50-50, Hunter sostenía que los propietarios nunca deberían "ganar lo mismo o más que los jugadores". [51] El propietario del Miami Heat , Micky Arison , uno de los propietarios dispuestos a llegar a un acuerdo con los jugadores, [45] respondió a un fan que se quejaba de los dueños y jugadores codiciosos en Twitter , diciendo que "le estás ladrando al dueño equivocado". Stern lo multó con $ 500,000, cinco veces más que cualquier monto anterior contra un propietario por comentar públicamente sobre la situación laboral. El propietario de los Washington Wizards , Ted Leonsis, y el propietario de los Charlotte Bobcats , Michael Jordan, habían sido multados con 100.000 dólares cada uno por sus comentarios públicos sobre el cierre patronal. Leonsis había comentado sobre el deseo de los propietarios de un tope salarial estricto, mientras que Jordan le dijo a un periódico australiano que el modelo comercial de la liga estaba "roto", citando el deseo de los propietarios de compartir los ingresos. [52] Un grupo de 10 a 14 propietarios de línea dura, encabezados por Jordan, querían tapar parte de BRI de los jugadores en el 50% y tan bajo como 47. Durante el conflicto laboral en 1998, el entonces jugador Jordan dijo a Washington Wizards entonces- propietario Abe Pollin , "Si no puede obtener ganancias, debe vender su equipo". [53] Whitlock llamó a Jordan un "vendido" que quería que "los jugadores actuales pagaran por su incompetencia". [54] Citó las decisiones ejecutivas de Jordan de reclutar a los decepcionantes jugadores Kwame Brown y Adam Morrison . [54]
A principios de noviembre, alrededor de 50 jugadores renovaron las conversaciones sobre la descertificación del sindicato si el sindicato bajaba por debajo del 52,5% del BRI o acordaba restricciones adicionales sobre contratos, excepciones al tope salarial o agencia libre. La descertificación requeriría que el 30% del sindicato, alrededor de 130 jugadores, firmen una petición, permitiendo una elección bajo los auspicios de la NLRB por parte de todos los miembros de la NBPA para descertificar con una mayoría simple . La NLRB tradicionalmente no consideraba una petición de descertificación mientras un cargo estaba pendiente, como los cargos por prácticas laborales injustas de la NBPA presentados en agosto. [51]
El sindicato de propietarios y jugadores se reunió el 6 de noviembre y se les unió nuevamente el mediador federal Cohen. Los jugadores propusieron recibir el 51% del BRI, con una porción del 1% para los jugadores retirados. Los propietarios ofrecieron una "banda" que pagaría a los jugadores entre un 49 y un 51%, dependiendo del crecimiento de los ingresos. Jeff Kessler , el abogado del sindicato, dijo que la propuesta de la liga era realmente del 50,2% y calificó la posibilidad de llegar al 51% como una "ilusión". [55] La liga también propuso restricciones para los equipos que pagan el impuesto de lujo, prohibiéndoles firmar e intercambiar acuerdos y limitando el uso de la excepción de nivel medio. También propusieron un "impuesto de repetición" para los equipos que excedan el umbral de impuestos tres veces en un lapso de cinco años. Stern emitió un ultimátum, dando a los jugadores hasta el 9 de noviembre para aceptar el trato antes de que se redujera al 47% del BRI y un tope salarial flexible. [56]
El 15 de noviembre, la NBA canceló todos los juegos hasta el 15 de diciembre [7].
Disolviendo la unión
El sindicato rechazó la oferta el 9 de noviembre y pidió otra sesión de negociación. [57] Las dos partes se reunieron de nuevo cuando pasó el plazo. Después de dos días de negociación, los propietarios presentaron una oferta final revisada y dijeron que habían terminado de negociar. Si los jugadores lo aceptaban, Stern esperaba comenzar una temporada de 72 juegos a mediados de diciembre. [58] El 14 de noviembre, el sindicato rechazó la última oferta y disolvió el sindicato. [6] La NBPA se convirtió en una asociación comercial , lo que permitió a los jugadores, como empleados individuales, participar en una demanda colectiva antimonopolio contra la liga, calificando el cierre patronal como un boicot grupal ilegal . [59] [60] [61] El abogado David Boies , que representó a los propietarios de la NFL en su cierre patronal de 2011, acordó representar a los jugadores y unirse a Keesler, quien también representó a los jugadores en el cierre patronal de la NFL. [62] El 15 de noviembre, un grupo de jugadores de la NBA (incluidos Carmelo Anthony , Chauncey Billups , Kawhi Leonard y Leon Powe ) presentó una demanda antimonopolio contra la NBA en un tribunal federal de California, mientras que otro (incluidos Anthony Tolliver , Ben Gordon , Caron Butler y Derrick Williams ) presentaron su propia demanda contra la NBA en un tribunal federal de Minnesota. [7] El 15 de noviembre también fue el día en que los jugadores recibirían sus primeros cheques de pago si se jugaba la temporada. [63]
El 21 de noviembre, la demanda de California se abandonó para fusionarse con la demanda de Minnesota. Boies esperaba que la medida acelerara el proceso, ya que los tribunales probablemente fusionarían las demandas, ya que eran quejas similares que buscaban el mismo resultado.
Asentamiento
El 23 de noviembre, la liga y los jugadores acordaron reanudar las negociaciones el 25 de noviembre. [64] El 26 de noviembre, después de 15 horas de conversaciones, se llegó a un acuerdo tentativo. [8] La NBPA se volvió a formar como un sindicato el 1 de diciembre, recibiendo el apoyo de más de 300 jugadores, excediendo el requisito de al menos 260 firmas. [9] Se enviaron tarjetas de firmas a los aproximadamente 440 jugadores en las listas al final de la temporada anterior, así como a los 60 novatos reclutados en 2011 ya los jugadores que firmaron al menos dos contratos de 10 días. [65] [66] La reforma permitió más negociaciones con la liga sobre cuestiones secundarias como el límite de edad para el draft de la NBA y las reglas sobre los jugadores enviados y retirados de la NBA G-League . [67] Los jugadores y propietarios concluyeron su votación sobre el trato el 8 de diciembre, [68] cuando se ratificó el trato, y el cierre patronal terminó después de 161 días. Los propietarios aprobaron el trato por 25 a 5 votos, mientras que el 86% de los más de 200 jugadores que votaron aprobaron el trato. [10] Micky Arison del Miami Heat y Mark Cuban de los Dallas Mavericks fueron los dos dueños que revelaron públicamente que votaron en contra del nuevo convenio colectivo. [69]
Los jugadores recibirían el 51,2% del BRI en 2011-12, con una banda de 49 a 51 en los años siguientes. [67] [70] A los equipos se les permitió una exención de amnistía única para renunciar a un jugador y eliminarlo del tope salarial del equipo. El mejor postor podría reclamar al jugador fuera de las exenciones; el equipo renunciante sería responsable del salario restante sin que se contara en su límite. [71] En una regla denominada "Regla de Derrick Rose" en honor al ganador del Premio al Jugador Más Valioso de la NBA de 2011 , un jugador que termine su contrato de novato podría volver a firmar hasta un 30% del tope salarial de su equipo, un aumento con respecto al anterior. El 25% de la CBA, si fue dos veces titular en el Juego de Estrellas , votó dos veces en el Equipo de la NBA o ganó un premio al Jugador Más Valioso . [72] [73] De lo contrario, el salario máximo para un jugador permanecería sin cambios en el 25, 30 o 35% del tope salarial, dependiendo de los años de servicio del jugador. [70]
Comparaciones de convenios colectivos [70] | ||
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Característica | 2005 | 2011 |
Duración del contrato | 7 años, con opción de exclusión voluntaria de la liga en 2011 | 10 años, con exclusión voluntaria en 2017 por cualquiera de las partes |
División de ingresos | Jugadores : 57% Propietarios : 43% | Jugadores : 49–51% Propietarios : 49–51% |
Salario mínimo del equipo | 75% del tope salarial | 85–90% |
Impuesto de lujo | $ 1 por cada $ 1 por encima del umbral del impuesto de lujo | Incrementar gradualmente de 1: 1 por cada $ 5 millones por encima del umbral. |
Límites a los equipos que pagan impuestos | Ninguno | Excepción de nivel medio más pequeña, límites al salario adquirido en un oficio y sin excepción bianual . |
Duración máxima del contrato nuevo | Excepción de Larry Bird : 6 años con aumentos del 10,5 por ciento para los agentes libres de Bird Otros : 5 años con aumentos del 8 por ciento. | Excepción de Larry Bird : 5 años con aumentos del 7.5 por ciento Otros : 4 años con aumentos del 4,5 por ciento |
Longitud máxima de la extensión del contrato | Novatos : 5 años Otros : 5 años, que incluyen los años restantes del contrato existente | Novatos : 4 años, con cada equipo permitido un jugador designado a los 5 años por el salario máximo Otros : 4 años, que incluyen los años restantes del contrato existente |
Salario máximo por contrato | Aproximadamente el 25, 30 o 35 por ciento del tope salarial, dependiendo de los años de servicio del jugador. | Igual que en 2005, pero algunos jugadores que salieron de su contrato de novato calificaron para el máximo del 30 por ciento si cumplían con ciertos criterios. |
Excepción de nivel medio | Cinco años comenzando con el salario promedio ($ 5.765 millones en 2010-2011), con aumentos del 8 por ciento. | Equipos que no pagan impuestos : cuatro años a partir de $ 5 millones (el salario base creció un 3 por ciento anual a partir de 2013-14), con aumentos del 4,5 por ciento. Equipos de pago de impuestos : tres años, un salario base de $ 3 millones (que creció un 3 por ciento anual a partir de 2013-14) y aumentos del 4,5 por ciento. |
Vientos alisios | Los equipos que superen el límite máximo podrían adquirir un máximo del 125 por ciento más $ 100,000 de los salarios que intercambian. Un equipo podría recibir un máximo de $ 3 millones en efectivo por operación. | Equipos que pagan impuestos : Igual que en 2005. A partir de 2013–14, los equipos que superaran el umbral de impuestos en más de $ 4 millones no podían recibir a un jugador en una transacción de firma e intercambio. Equipos que no pagan impuestos : podrían adquirir hasta el 150 por ciento más $ 100,000, o el 100 por ciento más $ 5 millones de los salarios que intercambian. El efectivo máximo que un equipo podía pagar o recibir en un intercambio era de $ 3 millones anuales. |
Depósito | Se retuvo el 8 por ciento (en 2010-2011) para garantizar que los jugadores recibieran la distribución de ingresos correcta. Si la retención del depósito en garantía era insuficiente, los salarios de la temporada siguiente se reducían para compensar. | 10 por ciento retenido anualmente. Si la retención era insuficiente, la diferencia se deducía de los beneficios de jubilación de los jugadores y no del salario de la temporada siguiente. |
Amnistía | Se podría renunciar a un jugador antes del comienzo de la temporada 2005-06. El salario del jugador eximido no contaba para el impuesto de lujo. | Se puede renunciar a un jugador antes del inicio de cualquier temporada, pero solo una vez durante el contrato. Solo los jugadores firmados bajo la CBA 2005 fueron elegibles. El salario del jugador renunciado no contaba para el tope salarial o el impuesto de lujo. |
Comentarios raciales
Bryant Gumbel en su programa de HBO Real Sports en octubre comparó el papel de Stern en el cierre patronal con un " supervisor de plantación moderno , tratando a los hombres de la NBA como si fueran sus muchachos ... manteniendo a los empleados en su lugar". [74] Los propietarios de la NBA eran predominantemente blancos , mientras que los jugadores eran en su mayoría negros . [75] ESPN señaló que William C. Rhoden en su libro $ 40 Million Slaves había tratado anteriormente el tema de los jugadores como " esclavos " a pesar de ganar millones de dólares. [76] Stern descartó los comentarios de Gumbel como "un riesgo ocupacional" de ser el comisionado de la NBA. [77] A principios de noviembre, el abogado de la NBPA, Jeffrey L. Kessler, criticó el enfoque de negociación de "lo tomas o lo dejas" de los propietarios: "en lugar de tratar a los jugadores como socios, los tratan como trabajadores de una plantación". [78] El miembro del Salón de la Fama Magic Johnson calificó los comentarios de "ridículos" y defendió el historial de Stern de promover a los negros. [79] ESPN The Magazine dijo que la NBPA no toleraba las declaraciones de Kessler y que habían evitado intencionalmente involucrarse con los comentarios anteriores de Gumbel. Kessler luego se disculpó por sus comentarios. [80]
Impacto
El calendario de temporada revisado con 16 partidos menos de temporada regular y una pretemporada reducida causó una pérdida estimada de $ 400 millones tanto para los dueños del equipo como para los jugadores. [81] Según CNBC , el jugador promedio perdió $ 220,000 después del primer cheque de pago perdido el 15 de noviembre. [63] Sin embargo, cada jugador recibió $ 100,000 de la NBA para compensar los salarios que caían por debajo del 57% del nivel BRI en 2010-11. [82] Al 25 de octubre, se estima que se perdieron 400 puestos de trabajo en la NBA debido a despidos y desgaste desde el cierre patronal, alrededor de 200 en la oficina de la liga y otros 200 entre los 30 equipos. [83] A medida que el cierre patronal se prolongó hacia la temporada navideña , muchos trabajadores de los estadios de la NBA sintieron el efecto. Muchos de ellos trabajaron a tiempo parcial para complementar sus ingresos o simplemente para pagar facturas y no pudieron recuperar los salarios perdidos como resultado de los juegos cancelados. [84]
Alternativas de los jugadores
Ir al extranjero
El sindicato de jugadores alentó a los jugadores a encontrar trabajo en el extranjero, con la esperanza de que los propietarios ofrecieran mejores ofertas si veían que los jugadores tenían más opciones. Josh Childress , quien jugó para el equipo griego Olympiacos antes de regresar a la NBA en 2010, dijo que no consideraría jugar en el extranjero durante el cierre patronal. Citó preocupaciones sobre la confiabilidad de los pagos, las diferencias en los estilos de entrenamiento y los estándares más bajos de viajes de negocios en comparación con la NBA. [85] [86] La Federación Internacional de Baloncesto (FIBA) anunció el 29 de julio que permitiría a los jugadores con contratos de la NBA jugar en el extranjero, siempre que los contratos que firmaron tuvieran cláusulas de exclusión voluntaria que permitieran a los jugadores regresar una vez que terminara el paro laboral. . [87] [88] Stern dijo que la liga permitiría a los jugadores jugar en el extranjero, pero advirtió que podría dividir al sindicato y posiblemente poner en peligro los contratos de los jugadores si resultaban gravemente heridos. [89] La mayoría de las ligas permitieron la contratación de jugadores de la NBA bloqueados con la opción de excluirse; la Asociación de Baloncesto de China , sin embargo, sólo permitió a sus clubes extranjeros para firmar agentes libres que puedan interpretar por lo menos durante toda la temporada. [90] [91] Los ciudadanos chinos estaban exentos de esta regla; esto permitió que Yi Jianlian regresara a la NBA al final del cierre patronal. [92]
Jugador | Fecha de firma | Nuevo equipo | Equipo de la NBA | Árbitro. |
---|---|---|---|---|
Deron Williams | 16 de julio | Beşiktaş Milangaz ( Turquía ) | Redes de Nueva Jersey | [93] |
Mehmet Okur | 20 de septiembre | Türk Telekom ( Turquía ) | Utah Jazz | [94] |
Kenyon Martín | 21 de septiembre | Tigres voladores de Xinjiang ( China ) | Denver Nuggets | [95] |
Andrei Kirilenko | 4 de octubre | CSKA Moscú ( Rusia ) | Utah Jazz | [96] |
Tony Parker | 5 de octubre | Cesta ASVEL ( Francia ) | Espuelas de San Antonio | [97] |
Para obtener la lista de todos los jugadores de la NBA que se fueron al extranjero, consulte Transacciones de la temporada de la NBA 2011-12 # Ir al extranjero . |
Más de 90 jugadores decidieron firmar con equipos extranjeros durante el cierre patronal. El New York Times calificó la migración de jugadores al extranjero como "una de las historias más exageradas del cierre patronal", y la mayoría de los que firmaron eran "novatos, veteranos medianos y jugadores marginales". [98] Deron Williams fue el único All-Star de 2011 que salió al extranjero, firmando un contrato de un año por $ 5 millones para jugar en el Beşiktaş de la Liga de Baloncesto de Turquía . [93] [98] El ex primer recluta general del draft Kenyon Martin , un agente libre, firmó un contrato de un año con los Tigres Voladores de Xinjiang de la Asociación China de Baloncesto que lo convertiría en el jugador mejor pagado en la historia de la liga con $ 500,000 al mes. . [98] [99] [100] A diferencia de los jugadores que firmaron contratos más lucrativos en el extranjero, el tres veces campeón de la NBA, Tony Parker, optó por jugar por el salario mínimo de $ 2,000 al mes con ASVEL Basket , el equipo francés que poseía en parte. [97] [101] Parker se unió a varios jugadores extranjeros , como Leandro Barbosa , Boris Diaw , Rudy Fernández , Andrei Kirilenko y Mehmet Okur , quienes optaron por jugar en sus países de origen hasta que terminó el cierre patronal. [102]
Un jugador de la NBA que juega en Europa podría ganar tan poco como $ 50.000 a $ 75.000 por mes, mientras que el salario anual promedio de la NBA era de $ 5,8 millones con un mínimo de alrededor de $ 500.000. Los grandes contratos firmados por Williams y Martin fueron excepciones extremas. En octubre, después de la cancelación de los juegos de la temporada regular, no se anticipó que muchos jugadores adicionales de la NBA serían contratados en el extranjero; las ligas habían comenzado a jugar, sus rosters estaban llenos y nuevos jugadores podían perturbar a los equipos. [98]
Otras alternativas
Muchos jugadores optaron por quedarse en Estados Unidos. El New York Times especuló que a muchos estadounidenses les habría resultado difícil irse y cambiar su estilo de vida. [98] Algunos jugaron en partidos locales de recogida, [103] mientras que otros, desde estrellas como Kevin Durant hasta jugadores como Dorell Wright, jugaron en los torneos de exhibición más organizados como la Drew League en Los Ángeles , la Melo League ubicada en Baltimore. y la Liga Goodman en Washington, DC [104] Un partido de exhibición entre dos de las ligas se jugó el 20 de agosto de 2011, con la Liga Goodman derrotando a la Liga Drew, 135-134. [105] [106] El comisionado de Drew, Dino Smiley, dijo que esos juegos profesionales durante la temporada baja de la NBA no eran nuevos, pero que "el bloqueo ha llevado estos juegos a un nuevo nivel". [107] Un torneo de jugadores exclusivos de la NBA se llevó a cabo en septiembre en Las Vegas , Nevada , con ocho equipos con siete a ocho jugadores cada uno. [108] Nombrada Serie de Entrenamiento Competitivo Impact Basketball, la liga fue apodada por The New York Times como la "Liga Lockout". [109]
No se esperaba que el campo de entrenamiento fuera largo si terminaba siendo una temporada. Algunos jugadores organizaron entrenamientos para sus equipos para desarrollar la química del equipo. La NBPA anunció que estaba estableciendo centros de entrenamiento en Las Vegas, Los Ángeles, Houston y posiblemente Miami para que los jugadores hicieran ejercicio a expensas del sindicato. [110]
El bloqueo continuo en octubre y la pretemporada cancelada permitieron a Renaldo Balkman , José Juan Barea y Carlos Arroyo jugar para Puerto Rico en los Juegos Panamericanos ese mes. Puerto Rico ganó la medalla de oro. [111] [112] [113]
Impacto exterior
Juegos Olímpicos
Aunque faltaba más de un año para el torneo olímpico de baloncesto masculino de 2012 , los torneos de clasificación en las cinco zonas continentales de FIBA se llevarían a cabo en el verano del hemisferio norte de 2011 (la temporada baja tradicional de baloncesto en todo el mundo). El bloqueo resultó en la suspensión de un acuerdo entre la NBA y la FIBA por el cual la NBA asumiría la mayoría de los costos para asegurar el valor de los contratos de sus jugadores en caso de que se lesionaran durante la competencia internacional. Como resultado, las federaciones nacionales que deseen tener jugadores de la NBA en sus escuadrones ahora deben proporcionar una cobertura completa en lugar de un seguro complementario. [114]
Estos costos son sorprendentemente altos: un agente que representa a un jugador de la NBA no identificado que ganará $ 10 millones en la temporada 2010-11 dijo que el jugador había recibido una cotización de $ 400,000 para asegurar su contrato para la clasificación FIBA de su equipo nacional. La Federación Española de Baloncesto dijo que asegurar a todos los jugadores de la NBA en su equipo nacional para el EuroBasket 2011 , que también funciona como clasificatorios olímpicos europeos , podría costar hasta $ 5,67 millones. Basketball Australia anunció que Andrew Bogut no estaría disponible para el Campeonato FIBA Oceanía 2011 ; su agente indicó que el último factor decisivo fue cuando las aseguradoras declararon que no asegurarían los $ 39 millones restantes en el salario de la NBA a menos que se excluyeran de la póliza las lesiones preexistentes de codo, muñeca y espalda. [114]
Las federaciones francesa , rusa y argentina pudieron asegurar a sus jugadores de la NBA, y también se esperaba que varias otras federaciones pudieran hacerlo. [115] [116] Más de 30 jugadores de la NBA participaron en el EuroBasket 2011 , mientras que Ben Gordon y Marcin Gortat optaron por no participar debido a problemas de seguros. [117]
Otros deportes
Un par de semanas antes de que comenzara la temporada de la NBA, Reuters y Bloomberg Businessweek especularon sobre la posibilidad de un mayor interés en la Liga Nacional de Hockey (NHL) entre los fanáticos de la NBA. La NHL había experimentado un crecimiento constante desde la temporada 2005-06 después de que su propio cierre patronal canceló la temporada 2004-05 de la liga. Volvieron a abrir la temporada 2011-12 a principios de octubre para registrar multitudes. Businessweek escribió: "Solo tal vez, la situación imprecisa de la NBA ya está teniendo un efecto positivo en la NHL". [118] [119] Sin embargo, varios equipos de la NHL (casi la mitad de los cuales no tienen un equipo de la NBA en su mercado) no tenían planes de comercializar directamente a los fanáticos de la NBA durante el cierre patronal. [120] [121]
La Universidad de Texas en San Antonio (UTSA), en su temporada inaugural de fútbol americano universitario , atrajo a 40.000 fanáticos a sus juegos en septiembre. El San Antonio Business Journal especuló sobre las oportunidades de UTSA para hacer crecer su base de fanáticos con los juegos cancelados de la NBA en San Antonio. [122]
Boston Herald especuló que el baloncesto universitario de la NCAA tendría índices de audiencia y audiencia televisivos más altos durante el cierre patronal. [123] Sin embargo, Sporting News señaló que "no hubo un aumento obvio en la popularidad del juego universitario" durante el cierre previo cuando la asistencia al baloncesto universitario aumentó en un promedio de 21 personas por juego. [124]
Ciudades de la NBA
Los alcaldes de 14 ciudades de la NBA escribieron una carta abierta al comisionado de la NBA, David Stern, y al director de la NBPA, Billy Hunter , solicitando que pusieran fin al cierre patronal según "la perspectiva [de los residentes de la ciudad] y el impacto negativo que una temporada cancelada podría tener en ellos, nuestras ciudades , y nuestras economías locales ". [125] Time señaló que los trabajadores de la arena se verían afectados por la cancelación de juegos. Sin embargo, estudios separados de la Universidad de Maryland, el condado de Baltimore y el Lake Forest College no encontraron ningún efecto histórico significativo en las economías de las ciudades con franquicias deportivas afectadas por paros laborales. Las explicaciones incluyeron el cambio de gasto de los consumidores en eventos deportivos a otras formas de entretenimiento, la reducción del gasto del gobierno local en el control de multitudes y tráfico, y una mayor productividad de la fuerza laboral en general sin la distracción de los juegos. [125]
Otros negocios
Se estimó que un cierre patronal completo había costado más de mil millones de dólares en ingresos por publicidad televisiva perdidos. El bloqueo había asestado un golpe considerable al mercado actual de productos con licencia, que se estimaba en $ 2.7 mil millones, y había creado una gran pérdida en los índices de audiencia de televisión para las cadenas que cubren juegos de la NBA, como las cadenas de deportes regionales , TNT y ESPN . [126]
Temporada reprogramada
La NBA revisó el calendario para jugar dos juegos de pretemporada y un calendario de temporada regular de 66 juegos por equipo en lugar de los siete juegos de pretemporada estándar y un calendario de temporada regular de 82 juegos. [127] A los equipos se les permitió contactar a los agentes de los jugadores el 30 de noviembre. Los jugadores podían comenzar a ejercitarse voluntariamente en las instalaciones del equipo con los entrenadores el 1 de diciembre, pero los entrenadores y gerentes generales no podían observar los entrenamientos ni se podían realizar simulacros. [128] Los equipos de la NBA comenzaron a hablar con agentes libres el 5 de diciembre de 2011 a las 10 am EST. [129] Los campos de entrenamiento y la agencia libre comenzaron el 9 de diciembre y la temporada regular comenzó el día de Navidad con cinco juegos, dos más que el calendario original. [8] [130] El analista de ESPN / ABC , Jeff Van Gundy, dijo sobre la apertura de la NBA el día de Navidad: "Es un día de apertura diferente al que ha sucedido en el pasado y los juegos del día de Navidad siempre han sido un gran día para la NBA. Este situación única combinada con la presentación de un estandarte de campeonato para los Mavericks en una revancha de la final, y luego ver a los Lakers y el debut de Mike Brown como entrenador en jefe, todas esas cosas van a ser muy convincentes ". [130]
La liga creó un nuevo calendario desde cero en función de las fechas de arena disponibles. En octubre, la liga había permitido que los estadios en Los Ángeles y Chicago reasignaran fechas de la NBA para otros eventos. El número de juegos entre conferencias se vio afectado como fue el caso en el cierre patronal de 1999, cuando cada equipo jugó solo cinco o seis juegos de interconferencia en un calendario de 50 juegos. Normalmente, cada equipo juega contra equipos en la otra conferencia dos veces cada uno. [83] Los equipos jugaron 48 juegos de conferencia y 18 juegos de no conferencia en un calendario de 66 juegos, en comparación con 52 juegos de conferencia y 30 juegos de no conferencia en una temporada normal de 82 juegos. [131] Los equipos jugaron en promedio dos juegos más por mes y también jugaron tres juegos consecutivos al menos una vez en la temporada. En total, la liga tuvo 42 juegos consecutivos, con 11 equipos jugando dos de esos juegos. [132] [133] [134] El set de tres juegos, o "triple", no había ocurrido desde la temporada acortada de 1999, que contó con 64 triples y un juego más descuidado debido a jugadores cansados. [132] [133] Antes de eso, la última aparición fue dos décadas antes. [133] Durante la temporada, hubo 29 ocasiones en las que los equipos jugaron cinco partidos en seis días. [134]
Con menos días libres durante la temporada, el nivel de juego fue menor debido a la fatiga, y algunos jugadores mayores descansaron para evitar el agotamiento y recuperarse de lesiones. [135] Cuando los San Antonio Spurs le dieron descanso a Tim Duncan para un juego en marzo al final de un back-to-back-to-back, el entrenador Gregg Popovich presentó la descripción de la ausencia de Duncan como "Viejo". [136] No obstante, algunos jugadores aún sufrieron lesiones. En los playoffs de 2012 , los Chicago Bulls fueron eliminados después de perder a Derrick Rose y Joakim Noah por lesiones, y los New York Knicks perdieron ante el Miami Heat mientras perdían a Baron Davis e Iman Shumpert por lesiones de rodilla. El Heat no fue inmune, perdiendo a Chris Bosh durante la mayor parte de los playoffs camino a su campeonato de la NBA. Stern inicialmente dijo que no había conexión entre las lesiones y el calendario de 66 juegos comprimido en 124 días; sin embargo, se retractó de esos comentarios una semana después, diciendo que se necesitaba más investigación. [137] [138]
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enlaces externos
- Bloqueo de la NBA , ESPN
- Labor Central: Collective Bargaining News & Information , NBA